第一章
1.工程的三个方面：①工程技术系统；②工程活动；③工程科学；
判断：例如：人们走到一个建成的工厂，说“这个工程运行的很好”或“这个工程设计标准很高”指的是这个工程的技术系统状态。
2简答题：什么是工程项目？
“工程项目”是以完成一定的工程技术系统为任务的项目，是一个工程的建造过程。工程项目是工程技术系统的建造任务和过程，是工程的一个方面。而工程技术系统是工程项目的交付结果，即工程项目的产出结果。人们使用工程一词更多的是指这个技术系统，例如 青藏铁路工程。
3简答题：工程的作用是什么？
① 工程是人类开发自然，改造自然的物质基础；
② 工程是人类文明的体现和文明传承的载体；
③ 工程是科学技术发展的动力；
④工程是社会发展的动力；
4.简答题：现代工程的特点是什么？
①工规模大，难度高；
②现代高科技在工程中的应用；
③具有高度的复杂性、专业性和综合性特点；
④投资大，消耗大量的自然资源和社会资源；
⑤对自然、社会的影响大，而且许多影响是历史性的；
⑥工程的国际化；
第二章
5.行业：从事相同性质的经济活动的所在单位集合。
6.工程的用途分类：①住宅工程；②公共建筑工程；③土木水利工程；④工业工程。
7.功能面：一个工程在一定得土地上布置，是由许多空间分部组合起来的综合体。这些分部也有一定的作用，提供一定得功能。通常被称为功能面。 一个工程有很多个功能面组成，而一个功能面又由许多个专业工程系统组成。 例如：①一座工厂由各个车间、办公楼、仓库、生活区等构成；②一个学校由教学楼、图书馆、宿舍楼、实验楼、体育馆、办公楼等构成。
8.简答题：工程系统结构的协调性要求有哪些？
①功能上的均衡性，既不残缺，也不显冗余；②工程的设计质量应是均衡的，最好各个功能区和专业工程子系统能够均衡地达到预定的使用寿命；③功能面之间、专业工程子系统界面之间无障碍，能够形成高效率运行的整体；④工程与周边环境的协调。
施工组织与管理
一、绪论
1、建设程序：是指建设项目从计划决策、竣工验收到投入使用的整个建设过程中各项工作必须遵守的先后顺序。
2、建筑业劳动用工的特点：
⑴就整个建筑行业来说，劳动用工的主要特点是：需求量较大；波动明显；流动性强。
⑵从工程项目对施工劳动力需求来看，劳动用工的主要特点是：配套性；动态性。
二、工程施工组织的基本原理
1、建筑产品的施工组织方式及特点：
⑴依次施工：只需一个施工单位投入相应的人力物力进行施工，投入的劳动力和施工资源需要量少，现场设施简单，施工规模小，可以节省施工固定成本，但整个项目建设工期长。
⑵平行施工：可以大大缩短工期，但建筑工人专业工作队数目会大大增加。
⑶搭接施工：有利于控制施工总规模，减少施工现场大型临时设施的数量，降低施工成本。
2、工程施工开工顺序：⑴先场外后场内；⑵先地下后地上；⑶先主体后附属；⑷先土建后设备；⑸先屋面后内装。
3、流水施工的主要参数：⑴工艺参数；⑵空间参数：①工作面；②施工面。⑶时间参数：①流水节拍；②流水步距；③工艺间歇；④组织间歇。
4、流水施工：⑴等节奏专业流水；⑵异节奏专业流水；⑶非节奏专业流水。
三、工程施工组织设计*****
1、施工组织设计的类型
⑴按编制的主体分类：①建设方的施工组织设计；②承包商的施工组织设计； ⑵按编制的对象分类：①建设项目施工组织总设计；②单项工程施工组织设计；③单位工程施工组织设计；④主要分部分项工程的施工组织设计；
⑶按编制的时间和深度分类：①投标项目的施工组织设计大纲；②承建项目的施工组织设计。
2、施工组织总设计的内容：
⑴工程概况及施工条件分析；⑵施工总体部署；⑶施工总进度计划；⑷主要施工机械设备及设施配置计划；⑸施工总平面图。
3、单位工程施工组织设计的内容：基本内容归纳为“一案一表一图一算”即施工方案、施工进度表、施工平面图和施工预算。
⑴工程概况及施工条件分析；⑵施工方案；⑶施工进度计划；⑷施工平面图；⑸施工预算；
施工组织与管理概论
一、施工组织与管理定义、目标、任务
为了提高工程质量、缩短工期、降低工程成本、实现安全文明施工，就必须应用科学的方法进行施工组织与管理，统筹施工全过程。
（一）施工组织与管理的定义
施工组织与管理是企业为实现经营目标，针对工程施工的复杂性对生产经营活动及人、财、物、信息等进行的计划、组织、指挥、激励、控制等一系列活动，是工程建设过程中的统筹安排与系统管理。
（二）施工组织与管理的目标
施工组织与管理的目标是以先进的施工技术、科学的管理方法和合理的施工成本控制为手段，确保项目的工期、质量、职业健康与安全和环境保护目标的实现。
（三）施工组织与管理的任务
施工组织与管理的任务有：执行建筑施工的法律法规；根据具体条件，以最优的方式解决施工组织的问题；对各项活动做出全面的、科学的规划和部署；使人力、物力、财力、技术资源得以充分利用；达到优质、低耗、高速地完成施工任务的目标。
二、施工组织与管理的主要内容
施工组织与管理工作在施工阶段进行，涉及施工前准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。其任务包括施工健康安全与环境、合同、信息、成本、进度、质量等管理与控制，及与施工有关的组织与协调。
（一）施工前准备阶段的组织与管理
工程项目的可行性研究报告和方案设计得到批准以后，项目便进入了施工前准备阶段。这一阶段的工作内容包括施工图设计、准备招标文件、组织招标投标、编制项目管理规划大纲等。
1.施工图设计
在满足城市总体规划布局的前提下，在项目初步方案设计的基础上，根据项目类型和性质及业主要求，业主委托具有相关资质的设计单位结合场地地质勘察和地形测量、项目的功能、项目所需的基础设施、建筑、安装和设备等的开支以及工程建设的法律法规等，对项目进行深化设计，确保设计成果满足经济、美观、适用、安全的要求。
2.准备招标文件
招标人（业主）应根据《中华人民共和国招标投标法》的有关规定，结合设计文件、项目特点和需要编制招标文件。招标文件包括投标须知、投标人应具备的条件、评标办法、价格条款、施工图纸、技术规范以及附件、合同主要条款、分包等实质性要求等内容。
工程施工组织与管理是一个复杂而重要的过程，涉及到多个方面，包括施工条件、建筑材料、施工技术、施工机械、施工管理以及环境保护、水土保持、劳动安全与工业卫生等因素。为了实现工程优质、安全、快速、经济的目标，需要系统研究这些因素，确定和协同施工洪水标准、施工方法、技术措施、资源配置等的关系，提出工程施工的整体优化方案，构建数字化和信息化的管理平台，合理组织工程施工，保证工程质量与安全，满足移民安置、环境保护和水土保持要求，合理利用土地资源，缩短建设周期，降低工程造价。
在施工组织与管理方面，必须遵循以下主要原则。首先，要执行国家有关法律、法规和政策，全面贯彻安全环保、多快好省的施工原则。在工程建设中应该根据需要和可能，尽快地完成优质、高产、低消耗的工程，任何片面强调某一方面而忽视其他方面的做法都是错误的，都会造成不良后果。其次，结合实际，因地制宜，力求工程与自然环境和谐，按基本建设程序办事。水利工程施工应该遵照基本建设的程序，做好勘测、规划、设计等前期工作，按照公正、公平、公开的原则，开展设备、材料及其工程相关的采购招标、设计招标和施工招标，实行工程建设监理制，强化工程安全与质量监督机制等。最后，要统筹安排，综合平衡，妥善协调各个分部分项工程的关系，确保施工过程的顺利进行。
工程施工组织与管理的基本理论、基本原理、基本技巧与方法在《工程施工组织与管理》这本书中得到了详细的阐述。该书主要分为八章，内容包括工程施工组织和管理概述，工程承包合同管理，施工项目的生产要素管理，流水施工的组织方法及与施工组织紧密相关的单双代号的网络计划技术及其计划的优化和进度管理；同时，对工程质量管理、成本管理及安全管理作了较为系统的阐述。
另外，《安装工程施工组织与管理》和《建筑设备安装工程施工组织与管理》这两本书则更具体地研究了安装工程施工组织设计和管理，以及建筑设备安装工程施工组织设计和管理。这些书籍都注重工程施工组织管理理论与工程实践相结合，突出应用性和实用性。
