建筑施工组织与管理PPT课件ppt课件

4、竣工验收；
5、后评价 ：影响评价、经济效益评价、过程评价
三、工程施工程序（五个步骤）
（ 1）承接任务，签订合同 • 承接任务的方式：下达式、投标式、自动承接 式
（ 2）全面统筹安排，作好施工规划 • 调查、收集资料；施工业务组织规划及施工部署； 先遣人员进场，做各项准备
（ 3）落实施工准备，提出开工报告 • 准备内容： • 技术准备；劳动组织准备；物资准备；场内外准 备；季节性施工准备
建筑施工组织 与管理
第一章 绪论
➢ 建筑施工组织与管理
➢ 研究对象：建造建筑物（构筑物）的组织方法、理 论和一般规律。
➢ 研究目的：使工程优质、高速、低耗，取得较好的 经济效益和社会效益。
➢ 内容：
➢
建筑工程的特点、施工程序，组织工程项目施工的
基本原则；
➢
施工准备的分类及其工作内容；
➢
施工组织设计的基本概念、主要内容及其编制、
➢ 4、建设项目的组成
绪论
➢ （1）建设项目：基本建设中按照一个总体设计来
进行施工，经济上实行独立核算、行政上具有独立的组
织形式的建设工程。
➢ （2）单项工程：是（1）的组成部分，在一个建设
项目中，具有独立的设计文件、建成后能独立发挥生产 能力或效益的工程。
➢ （3）单位工程：（2）的组成部分具有独立组织施
➢ 3．产品的庞大性与生产的协作性、综合性
产品高度大、体形大、重量大； 建设、设计、施工、监理、构件生产、材料供应、运输……
协作； 综合各个专业的人员、机具、设备在不同部位进行立体交叉
作业。
➢ 4．产品的复杂性与生产的干扰性
风格、形体、结构类型、装饰作法……复杂； 受政策、法规、周围环境、自然条件、安全隐患……
（ 4）组织施工，加强管理
• 要求：
•
按施工组织设计进行施工；
•
搞好协调配合；
•
落实承包制，做好经济核算；
•
严格执行各项技术、质检制度；
•
抓紧工程收尾和竣工。
（ 5）工程验收，交付使用（保修）
• 一般分：基础、主体结构、装饰及设备安装 三 个阶段进行；
• 验收顺序：施工单位内部→甲方（监理）和设计 →国家质检部门
➢ （6）检验批：按同一的生产条件或按规定的方式 汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检 验体。可根据施工及质量控制和专业验收需要按 楼层、施工段、变形缝等进行划分。
单项工程 单位工程 分部工程 单项工程 检验批
建设项目 单项工程 单位工程 分部工程 单项工程 检验批
单项工程 单位工程 分部工程 单项工程 检验批
贯彻、检查和调整。
建筑产品及生产的特点
➢ 1．产品的固定性与生产的流动性（显著区别于其它工业）
地点、功能、使用单位固定；劳动力、材料、机械流动
➢ 2．产品的多样性与生产的单件性
产品随地区、民俗、功能、地点、设计人……而变化； 不同产品、地区、季节、施工条件，需不同的施工方法、组
织方案。
因素影响。
➢ 5．产品投资大，生产周期长
占压资金多，需按计划逐步投入；加快工程进度，及 早交付ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ用。
绪论
§1.1 建筑施工组织概念
建筑施工组织就是针对建 筑工程施工的复杂性，研究工程建 设的统筹安排与系统管理的客观规 律，制定建筑工程施工最合理的组 织与管理方法的一门科学。
绪论
§1.2 建设项目的建设程序
➢ 6、验收、交工与竣工结算
➢ 7、项目考核评价
➢ 8、项目回访保修
➢ §1.3施工组织设计概论
➢ 一、施工组织设计分类与内容 ➢ 1、按设计阶段的不同分类
➢ （1）按两阶段设计进行时：施工组织总设计、单位工程施工组织设计 ➢ （2）按三阶段设计进行时：施工组织设计大纲、施工组织总设计、单
位工程施工组织设计
➢ 2、按编制对象范围的不同分类
➢ （1）施工组织总设计（以建设项目为对象） ➢ a、工程概况； ➢ b、施工准备工作； ➢ c、施工布署； ➢ d、施工总进度计划； ➢ e、施工总平面图； ➢ f、劳动力及主要材料、半成品预制构件、施工机具的需要量计划。
➢ （2）单位工程施工组织设计
绪论
二、建设程序
绪论
➢ 定义：建设程序是建设项目从决策、设计、施工和竣工
验收到投产交付使用的全过程中，各个阶段、各个步骤、 各个环节的先后顺序，是拟建建设项目在整个建设过程 中必须遵守的客观规律。
1、项目决策阶段
➢ （1）项目建议书； ➢ （2）可行性研究； 2、建设准备阶段
➢ （1）勘察设计； ➢ （2）建设准备； 3、工程实施；
➢ 2、编制投标书并进行投标，签订施工合同
绪论
➢ 3、选定项目经理，组建项目经理部，签订“项目管理目标 责任书”
➢ 4、项目经理部编制“项目管理实施规划”，进行项目开工 前的准备
➢ “项目管理实施规划”开工前由项目经理主持编制；经会审 后，由项目经理签字并报企业主管领导审批。
➢ 5、施工期间按“项目管理实施规划”进行管理
一、建设项目及其组成
1、项目 ➢ 定义：在一定的约束条件下，具有特定的明确目标和完整的
组织结构的一次性任务或管理对象。
2、建设项目 ➢ 定义：是固定资产投资项目，包括基本建设项目和技术改造
项目 3、施工项目 ➢ 定义：施工企业自施工投标开始到保修期满为止的全过程中
完成的项目，是一次性施工任务。 ➢ 管理主体：施工承包企业
绪论
四、施工项目管理程序
定义：拟建工程项目在整个施工阶段中必须遵循的客观规律， 是长期施工实践经验的总结，反映了整个施工阶段必须遵守的 先后次序。
管理程序的组成环节： 1、编制项目管理规划大纲（或施工组织设计）
编制时间：由企业管理层在投标之前编制 内容：项目概况、项目实施条件、项目投标活动及签定施工合 同的策略、项目管理目标、项目组织结构、质量目标和施工方 案、工期目标和施工总进度计划、成本目标、项目风险预测和 安全目标、项目现场管理和施工平面图、投标和签定施工合同、 文明施工和环境保护等。
工条件、单独作为计算成本对象，建成后不能独立进行 生产或发挥效益的工程。
➢ （4）分部工程：（3）的组成部分，一般是绪按论单 位工程的结构部位、使用的材料、工种或设备种 类、型号的不同划分。
➢ （5）分项工程：按不同的施工方法、材料及构件 的规格将（4）分解为一些简单的施工过程是建设 工程中最基本的内容。