绩效考核表-技术经理 Microsoft Office Word 文档

附件3：页脚内容

部门 岗位 姓名 考核期间

考核项目 评分标准 分数 自评得分 直接上级评分

任务

绩效

70分

任务指标

40分 工艺设计、图纸审核、设计评审、设计更改、生产技术支持、材料定额等完成率、及时性、准确性99%。每少0.5%，扣2分。 20分

常规订单，特殊订单，新产品移交导入及试产，售后工作等完成率、准确性99%。每少0.5%，扣2分。 10分

项目图纸、技术报告、资料整理等完成率、准确性100%；产品一次通过率99%。每少0.5%，扣2分。 10分

培训工作

10分 根据年度培训计划开展本部门培训，每少培训一次扣2分；每月需组织计划外培训两次以上，每少培训一次扣2分。为新进员工业务知识和技能培训，每少培训一次扣2分。 5分

根据ISO文件要求，制定培训计划，组织本部门做好ISO文件管控工作。执行不到位一次扣2分。 5分

工作业绩

10分 工作表现突出，为公司发展做出贡献，未收到相关部门的投诉或批评。每接到投诉一次扣3分。 10分

团队管理

10分 能公正合理部署下属工作，关心下属，充分调动员工工作积极性和进取心。严格执行员工绩效考核工作，执行不到位一次扣2分。 5分

能很好的约束下属遵守职业操守和公司各项规章制度。部门内出现违纪一次扣2分。因监管不到位致使下属出现重大失误给公司带来损失的出现一次扣5分。 5分

工作

态度

30分 团结协作

10分 工作积极、热情，善于调动员工的工作热情，协调本部门和部门间的事务，因个人情绪问题发生口角或造成本部门、部门间沟通困难的一次扣3分 5分

善于与他人沟通合作，互相支持，充分发挥团队精神，解决各类矛盾。专断独行、阻碍工作顺利开展的一次扣3分。 5分

工作改善

10分 （部门）工作开展优秀，常能根据公司实际情况对工作进行改善或提出合理化建议，且取得很好效果 。 10分

技术人员KPI绩效考核表格大全

引言

在现代企业管理中，关键绩效指标（Key Performance Indicators，简称KPI）是一种量化业绩表达方式，用于评估组织、部门或个人在特定业务活动中的绩效。对于技术团队来说，KPI的设定和考核对于衡量团队的工作质量和效率非常重要。本文将为技术人员提供一些常见的KPI绩效考核表格，供参考和使用。

1. 任务完成率表格

任务名称 任务描述 目标完成日期 实际完成日期 任务完成率

任务A 完成产品功能改进，提高系统性能 2021年6月30日 2021年6月28日 100%

任务B 实施新技术应用，提升团队开发效率 2021年7月15日 2021年7月16日 98%

任务C 解决客户反馈的问题，提供满意的解决方案 2021年8月31日 2021年9月2日 95%

该表格用于记录技术团队成员在任务执行中的完成情况。任务名称和任务描述清晰地说明了任务的具体内容，目标完成日期和实际完成日期用于记录任务的完成时间，任务完成率用于评估任务的准时完成情况。

2. Bug解决率表格

员工姓名 解决的Bug数量 提交的Bug数量 Bug解决率

张三 8 10 80%

李四 12 15 80%

王五 10 10 100%

该表格用于评估技术人员在Bug解决上的质量和效率。员工姓名列记录了各个技术人员的姓名，解决的Bug数量和提交的Bug数量用于计算出Bug解决率。Bug解决率可以反映技术人员在解决问题上的能力和效率。

3. 代码质量评估表格

员工姓名 代码行数 代码质量评分

张三 1000 90

李四 800 80

王五 1200 95 该表格用于评估技术人员的编码质量。员工姓名列记录了各个技术人员的姓名，代码行数用于表示编写的代码数量，代码质量评分用于评估代码的可读性、可维护性、性能等方面。较高的代码质量评分意味着较好的编码能力和规范。

4. 客户满意度调查表格

员工姓名 客户满意度评分

序号评分项目具体内容说明总得分评分部门考核分数签章1、有明显赃污，破烂痕迹，扣子敞开（无）2、袖子糊乱拉起未叠，领子内叠，下摆未扣3、虽然干净整齐，但是袋内个人杂物过多4、无一漏缺，佩戴标识亦干净整齐5、唤起众人的集体意识，同时能保证质量1、除当月例休/公众假期外，休假天数1至3天2、除当月例休/公众假期外，休假天数4至5天3、当月累计迟到/早退超过三次者4、上班时间外出办事没有报备1、实验室物品摆放杂乱2、地面有粉尘脏污或积水未处理3、实验室消防器材失效未处理4、阻塞实验室消防通道1、未公平公正处理部门内部纠纷2、未能对下属工作进行指导3、上司吩咐才做，极少为整个大局所想4、毫无自主行动，时时需督导1、迟交月报或周报一次。2、迟交月报或周报两次。3、迟交周报或月报两次以上4、未能及时与公司相关部门协调配合5、未能够按时完成岗位工作任务1.缺乏服从性，无正当理由拒绝执行上级指令2.无法按时完成上司交予的任务1、依据任务正确决策，并组织决策执行2、审核/修改研发员的研发文稿3、知人善任，合理调配人才，形成强有力的组织系统记录编号：发布日期：2019-04-14第 1 页 共 2 页 考核人姓名： 岗位： 考核周期：月度 考核日期：

领导才能指个人卫生、仪表、着装、标识佩戴等保持情况当月考勤情况现场卫生、安全检查指工作积极主动性、敬业精神等方面情况指完成工作过程中表现出来的时效性、及时性及工作效果的综合对比情况指在工作过程中对上级领导的工作安排的服从情况指日常工作中新发挥的能力，才能的体现0~50~50~5123

4卫生保持考勤记录现场卫生安全工作态度/责任感工作效率工作服从0~150~100~100~5行政部行政部行政部综合部综合部综合部总经办绩效考核表（研发经理）序号评分项目具体内容说明总得分评分部门考核分数签章1、企业新产品研发计划的制订与实施2、企业新产品的调研及立项3、新产品研发阶段的测试、管理、工艺文件审核4、起草技术文件、协助完成相关员工的培训1、对生产过程中工艺进行监督及建议2、对生产过程中工艺进行改善建议1、超出规定时间内提出处理方案2、未能及时对生产线上产品进行检测对应等级 A+ A B C DE绩效系数 1.2 1 0.9 0.7 0.50参考分数 >=100分 90~99分 80~89分 70~79分 60~69分 59分以下备注1、连续两个月绩效考核为E者，则自动淘汰离职；2、连续三个月绩效考核为D者，中层管理者自动淘汰离职；基层管理人员及文员限时改进，第四个月仍为D者，自动淘汰离职；3、连续六个月A+者，晋升一级（适用于所有岗位级别的员工）记录编号：

最低考核挑战

1累计产品BOM清单出错次数1次0次/10%每出现低于考核目标得0分,

超过2次起每次扣5分.若全月

总数超20次均未出错，可加2

分；若全月总数超30次均未

出错，可加5分BOM清单客服部

质管部

制造部

仓储部

采购部KPI指标

2累计BOM清单延误发放次数1次0次/10%每出现低于考核目标得0分BOM清单客服部

质管部

制造部

仓储部

采购部KPI指标

3累计非标评审文件及相关配套文件（含图

纸、说明书、工艺文件等)出错次数/0次/15%出错1次得0分，出错2次起每

次扣2分；若全月总数超20次

均未出错，可加2分；若全月

总数超30次均未出错，可加5

分评审单客服部

质管部

制造部

仓储部

采购部

销售部

商务部KPI指标

4累计非标评审文件及相关配套文件（含图

纸、说明书、工艺文件等)发放延误次数1次0次/5%每出现低于考核目标得0分评审单客服部

质管部

制造部

仓储部

采购部

销售部

商务部KPI指标

5技术文件有

效管理累计技术文件未及时归档次数2次1次/5%每出现低于考核目标得0分技术文件归档

记录表技术部KPI指标

6技术准确稳

定可靠且无

投诉累计因技术部问题造成客户批量（≥5

台）返工次数1次0次/15%每出现低于考核目标得0分,

超过2次（含）起每次扣5分信息反馈单质管部

制造部KPI指标

7累计售前支持未快速响应次数1次0次/10%每出现低于考核目标得0分,

超过2次（含）起每次扣5分内部联络单商务部KPI指标

8售后投诉反馈未及时处理次数1次0次/10%每出现低于考核目标得0分,

超过2次（含）起每次扣5分内部联络单

客诉记录客服部

制造部KPI指标

9累计生产异常反馈未及时（2天内）处理

次数1次0次/15%每出现低于考核目标得0分,

超过2次（含）起每次扣5分信息反馈单制造部

质管部CPI指标产品BOM清单出错次数

因技术部造成客户批量返工次

数

生产异常反馈未及时（1天内）

处理次数非标评审文件及相关配套文件

（含图纸、说明书、工艺文件

等)发放延误次数

售前支持未快速响应次数技术文件未及时归档次数BOM时效