经营目标的管理制度
概述
经营目标是企业向前发展的方向和目标，是企业长期制定的目标计划。为了确保企业达成自身目标，需要建立健全的经营目标管理制度。经营目标管理制度是一种可操作性非常强的管理工具，可以通过科学的管理手段，全面，系统的平衡经营过程，使企业的各项经营活动得以协调一致，燃起员工对企业的爱心和归属感。因此，建立健全有效的经营目标管理制度对企业的发展和可持续发展至关重要。
建立制度的要素
确定经营目标
企业建立经营目标制度之前，首先需要清晰明确企业发展的愿景和方向，通过对企业所处行业的市场分析，以及对内外部环境因素的评估，确定企业现阶段所处的状态，制定符合企业实际情况的经营目标，以及目标达成对策。
制定管理措施
制定经营目标所需的管理措施，包括经营目标的具体量化和度量标准、目标实现时间和方式、目标达成的量化要求等，将经营目标转化为企业持续发展的有力催化剂。
分配任务和落实责任
将经营目标解析成关键绩效指标，并通过管理体系对组织架构进
行调整，在企业内部确立目标分解和推进机制。通过制定制度，贯彻
和落实目标管理责任，确保所有员工负责制定和达成相应的经营目标，从而确保全体员工在经营目标达成中有所作为，增强员工爱心和归属感。
实施经营目标管理制度的步骤
制度贯彻检查
制度贯彻检查是经营目标管理的具体实施过程。企业应该监督检
查员工执行制度的情况，以确保制度的有效实施。制度贯彻的核心是
通过对员工的工作计划、效率、工作质量和目标达成情况进行监督检查，坚持科学管理、持续创新的理念，确保制度全面、深入、落实到位。
进行目标绩效评价
通过对经营目标的量化和衡量，建立绩效评价的体系，解析经营
目标中的关键绩效指标，制定适当的绩效管理措施，充分发挥绩效管
理的推动作用，及时反馈和教育错误行为，纠正思想偏差，对员工实
施有效激励。
加强信息沟通和协调
全面优化信息沟通和协调体系，确保管理机制有效执行。由于员
工目标达成的成功关键在于良好的沟通和协调，因此企业建立一系列
管理和技术体系，并建立有效机制和良好机制，实现企业内部的信息
协调和对外的信息协调。
经营目标管理制度的运用
经营目标管理制度的运用是一种具有非常明显的发挥效果的工具，可以有效提高企业的竞争力和绩效水平。在使用经营目标管理制度时，企业不仅应该制定符合自身实际的经营目标，还需要建立全面的管理
机制，在管理体系和组织架构的支撑下，不断加强人员培训和沟通协调，确保制度顺畅地落实到位，实现企业全员的目标跟进和推进。
经营目标管理制度是企业制定长远发展目标及规划管理机制的基础，只有建立和完善经营目标管理制度，才能推进企业可持续发展。
最终，企业需要将经营目标管理制度深入到企业的日常管理中，全面
对各项经营活动进行管理，从而实现公司的长期价值目标。
经营目标管理制度 经营目标管理制度是企业管理中的重要方面，它主要包括企业经营目标的设定、达成路径的规划以及绩效评估等内容。经营目标管理制度的建立对于企业的发展至关重要，能够帮助企业明确经营方向，提高运营效率，实现良好的经济效益。本文将从目标设定、路径规划和绩效评估三个方面详细分析经营目标管理制度的重要性和实施方法。 一、目标设定 在经营目标管理制度中，目标设定是最为关键的一步。经营目标应当准确、明确、可量化，并与企业战略目标相一致。目标设定的合理性和科学性直接关系到企业的发展方向和管理效果。 首先，目标设定应当贴合企业的实际情况。企业的实际情况包括企业自身的资源、竞争环境以及市场需求等方面。只有对这些因素进行综合分析和评估，才能确定适合企业发展的目标，从而引导企业的经营决策。 其次，目标设定应当具备一定的挑战性。一个过于容易达到的目标无法激发员 工的积极性，也无法推动企业的进步。相反，一个过于困难的目标则会导致员工失去信心，乃至影响企业整体的稳定运营。因此，在设定目标时，需要根据企业实际情况和员工能力，制定具有一定挑战性但又可实现的目标。 最后，目标设定应当是可量化的。只有将目标量化，才能进行有效的评估和监控。通过量化指标，可以清晰地了解企业的运营状况，及时发现问题并进行调整。目标的可量化还可以激励员工，让他们明确自己的工作目标和责任，有助于提高工作效率和工作质量。 二、路径规划
路径规划是实现经营目标的重要环节。良好的路径规划能够为企业提供明确的 行动方向和实施路径，确保目标的顺利实现。 首先，路径规划需要综合考虑企业内外部环境的因素。内部环境包括企业的资源、人员、技术等因素；外部环境包括市场需求、竞争状况以及法律法规等因素。只有综合考虑这些因素，分析其对企业发展的影响，才能确定合适的路径。 其次，路径规划需要合理选择和配置资源。资源的合理配置是路径规划的关键，它包括人力资源、物质资源和财务资源等。通过合理配置，可以提高资源利用效率，实现目标的快速实现。 最后，路径规划需要确定有效的管理措施和监控机制。在路径规划过程中，需 要明确各个环节的具体任务和时间节点，并建立相应的考核和监控机制。这样可以确保路径规划的执行情况，及时发现问题并采取相应的措施进行调整。 三、绩效评估 绩效评估是判断经营目标管理制度是否有效的重要指标。通过对绩效的评估， 可以发现问题和不足，及时进行调整和改进，提高整体的经营效果和效益。 首先，绩效评估需要建立科学、合理的评价体系。评价体系应该包含全面的指标，既要考虑企业的财务指标，如营业额、利润等，也要考虑非财务指标，如员工满意度、客户满意度等。通过综合考量这些指标，可以全面反映企业的绩效情况，并提供参考和决策依据。 其次，绩效评估需要定期进行。定期的绩效评估可以及时了解企业的经营情况，及早发现问题并进行调整。评估的频率可以根据企业的实际情况和目标的设定周期确定，一般建议每个季度或每年进行一次评估。 最后，绩效评估需要采取有效的反馈机制。绩效评估的结果应当及时向员工和 管理层进行反馈，让他们了解自己的工作表现，并提出改进意见。这样可以增强员工的责任感和归属感，激发积极性，推动企业的进步。
经营目标管理制度 经营目标管理制度 一、前言 企业是一个特别多而杂的组织体系，需要各个部门、员工、管理层之间进行紧密协作才能够实现公司的经营目标。经营目标管理制度是一种能够帮忙企业对自身经营目标进行有效规划、实施以及监测的管理制度，能够使企业员工更清楚地了解本身的工作职责、目标和优先事项，同时也能够帮忙企业管理层更好地策划和计划公司的经营目标，最后实现企业的长期稳定进展。 二、经营目标管理制度的基本框架 1. 经营目标的规划 企业需要对本身的经营目标进行认真的规划，订立长期的、中期的和短期的目标，从而达到分步实现整体目标的效果。其次，在规划过程中还要考虑公司的资源配备、技术限制、市场变化等各种因素，生成实现经营目标的实在计划。 2. 目标的实施 企业在规划好本身的目标之后，必需依据计划执行这些目标，这个过程中需要有清楚的责任分工以及有效地资源调配，以便确保实施顺当进行。同时，这个过程中要予以充足的授权和管理支持，以使得员工们真正拥有实现目标的本领。 3. 目标的监测 目标的实施和实在计划的执行情况需要不断地被监测、评估和矫正，这样才能确定是否取得预期成效，并且对于那些达不到目标的地方进行改进。在这个过程中需要相应的管理系统、指标体系和数据分析本领，对目标的实现情况进行全面地跟踪和分析。
4. 目标的回顾和修正 定期检视目标的实现情况，依据之前的阅历和数据，对公司的目标进行修订，使其紧跟市场和行业的变化，保持公司的竞争优势。在修正之后，需要重新进行规划、实施和监测，进一步达成公司的目标。 三、经营目标管理制度的优点 1. 定期检视经营目标和实现情况，能够让企业能够适时调整经营策略，保障公司将来的长期进展。 2. 有了经营目标管理制度，公司的整个管理层和员工都可以更清楚地了解本身的工作职责和目标。 3. 这个管理制度还能有效地提高员工们的工作积极性和制造性，为公司制造更大价值。 4. 公司可以更加重视资源的管理和调配，提高资源利用率，从而保障公司的资源不被挥霍。 四、经营目标管理制度实在实现的思路 1. 订立短期、中期、长期的目标，确保每个目标都是明确的、可衡量的和可以被执行的。 2. 订立清楚的责任分工和优先事项，并向每个员工明确说明。 3. 建立全面的数据跟踪和数据分析系统，持续跟踪和评估公司目标的实现情况。 4. 定期进行目标回归并修正，以确保公司的整个目标始终与市场同步并符合公司的长期进展计划。 5. 为公司最紧要的目标，订立专门的资源管理措施，确保那些关键目标的实现质量，提高公司的整体竞争力。 五、结论
经营管理制度（优秀5篇） 经营管理制度篇一 第一章总则 第一条为加强业务计划管理，促进企业快速健康发展，结合企业实际情况，制定本制度。 第二条管理范围 业务计划包括各业务部门的业务计划和各管理部门的管理计划、人力资源计划、财务计划、投资计划和融资计划。 第三条本制度适用于企业各项业务计划的编制、实施和监督。 第二章年度经营计划的编制 （1）每年年底，根据企业中长期发展规划，对本年度经营计划的实施情况和预期目标，初步提出下一年度的经营目标。 （2）拟定年度经营目标并传达给各部门征求意见，汇总各部门意见。 （3）汇总各部门意见，编制年度经营计划草案，提交总经理办公室会议讨论。 （4）根据总经理办公室会议讨论的意见修改年度经营计划，经总经理批准后实施。 第六条年度经营计划信息 企业年度经营目标预计分阶段实现；为实现企业的经营目标，制定各业务部门的经营计划指标；准备规范（包括表格类型、准备描述要求）和准备进度要求。 七、在特殊情况下，企业年度经营计划可每年调整一次，调整计划须经总经理办公室批准。 第三章年度经营计划的分解 第八条每年年底，投资开发部组织各部门滚动编制、逐步细化分解整体业务计划，形成各部门季度、月度分解计划。 第九条:年度经营计划按季、月进行分解 将年度业务计划分解为季度和月度业务计划。
（1）负责整体规划的分解，全面协调平衡各部门的规划。 （2）各部门负责具体计划的分解、实施和修改。 第十条各部门负责按月分解季度业务计划 各部门负责人负责将分解到部门的季度业务计划分解为月度工作计划。 第十一条审核批准企业年度经营计划的分解结果 总经理办公室将讨论和审查每个季度和每个部门的分解计划 部门月度工作计划由总经理批准。 第四章经营计划的实施 第十二条业务计划的分配 （1）每年年底前，由总经理办公室会议向各部门下达年度经营计划。 （2）每季度初，经总经理办公室会议批准，由投资发展部发布下一季度的经营计划和各部门的工作计划。 （3）每月初，经总经理批准，投资开发部下达下一个月的经营计划和各部门的工作计划。 第十三条业务计划的实施 根据本部门的业务计划和工作计划，各部门要把工作的重心放在整体上，确保本部门的工作目标和企业的整体业务目标和业务计划的实现。 第十四条业务计划的调整 （1）如因客观原因确需调整年度经营计划的，投资开发部必须提出理由说明，经总经理办公室会议讨论批准后方可执行。 （2）由于客观因素的影响，确实需要调整季度经营计划的，必须由主管相关部门的副总裁申请说明原因，经总经理批准后方可实施。 （3）由于客观因素的影响，需要调整月度经营计划时，相关部门经理必须申请解释原因，经副总经理和主管确认后方可执行。 经营管理制度篇二 企业经营管理制度 第一章、总则 第1条、为了加强企业经营计划管理，促进企业快速健康发展，结合本企
经营目标确定与考核管理制度 一、引言 经营目标确定与考核管理制度是企业管理中至关重要的一环。准确、明确的经营目标能够为企业提供明确的发展方向，指导全体员工努力工作。而有效的考核管理制度则能够确保经营目标的实现，并促进企业的持续发展。本文将详细分析说明经营目标的确定以及考核管理制度的相关内容。 二、经营目标的确定 1. 定义经营目标 经营目标是企业经营者和管理者为了实现企业的发展愿景而设定的具体目标。它应当具备一定的可行性和可量性，便于进行度量和评估。经营目标通常包括财务目标、市场目标和发展目标等。 2. 确定经营目标的原则 （1）与企业愿景相一致：经营目标应当与企业的长期愿景相一致，确保企业在追求利润的同时也能够实现长远的发展。 （2）可量化和可达成：经营目标应当具有可量化的特性，便于进行评估和后续追踪。同时，经营目标也应当具备一定的可达成性，以提高员工的工作动力。 （3）具备挑战性：经营目标不能过于保守，应当有一定的挑战性，以激发员工的积极性和创造力。 （4）可划分为层次目标：经营目标可以划分为不同层次的目标，便于实现目标的分解和落地执行。 3. 经营目标的具体分析
（1）财务目标：财务目标是企业经营的核心目标之一，主要包括营收目标、 利润目标、现金流目标等。营收目标可以通过市场份额、销售额等进行度量。利润目标则可以通过净利润率、毛利率等来反映企业的盈利能力。现金流目标则关注企业的现金流动状况，确保企业的资金链畅通。 （2）市场目标：市场目标是企业在市场竞争中要达到的目标，主要包括市场 份额目标、市场定位目标等。市场份额目标是通过企业在市场中所占的份额来衡量企业的市场占有能力。市场定位目标则是明确企业在市场中的定位，确保企业能够针对特定的市场群体提供优质的产品或服务。 （3）发展目标：发展目标是企业长远发展的目标，主要包括技术创新目标、 人才培养目标等。技术创新目标是确保企业在竞争中保持竞争优势的关键，通过不断的技术创新来推动企业的发展。人才培养目标则是确保企业有足够的人才储备，为企业未来的发展提供有力的支持。 三、考核管理制度的建立与实施 1. 设定考核指标 考核指标是考核管理制度的重要组成部分，它们应当与经营目标相一致，具备 可量化和可达成的特性。常用的考核指标包括经营绩效、员工绩效、客户满意度等。考核指标应当能够全面反映企业的绩效和效益。 2. 建立评估体系 评估体系是考核管理制度的核心内容，它包括考核主体、考核对象、考核周期、考核程序等。考核主体通常由企业高层管理人员和相关部门共同组成，负责制定考核规则和流程。考核对象包括企业的各级管理人员和员工。考核周期一般为一年，确保绩效能够长期发挥作用。 3. 实施考核与奖惩制度
公司经营方针目标管理制度 1.前言 公司经营方针，作为公司的经营行为准则，旨在明确公司的经 营目标、加强企业管理、提高企业效益。本制度旨在落实公司经营 方针，建立目标管理制度，确保公司经营目标得到全面有效的实施，为公司的可持续发展提供可靠保障。 2.目的 公司经营方针目标管理制度的目的在于规范公司经营行为，明 确公司经营目标，建立目标管理制度，达成以下目的： 2.1 确定公司经营目标，加强企业管理，提高企业效益。 2.2 建立目标责任体系，明确各级部门的目标及责任，提高部 门之间的协作，促进各项工作的协调推进，达成公司整体目标。 2.3 建立目标考核及奖惩制度，推进公司目标得到全面有效的 实施，并创造良好环境，使员工对公司目标及发展持续性产生信心，并提高员工的工作积极性，推动公司的稳定发展。 3.适用范围 本制度适用于公司全体员工，各级部门及绩效考核相关人员。 4.制度内容 4.1 公司经营方针
公司经营方针是公司实施各项经营活动的基本准则和方向，是公司的生命线和核心竞争力。公司经营方针应具备以下特征： 4.1.1 全面反映公司的经营态势、现状和需求，是公司的长远目标。 4.1.2 合理规划、有针对性地制定，并反应在各项工作中。 4.1.3 能够权衡各方利益，符合公司的价值观和行为准则。 4.1.4 具备可行性，并能够有效地得到实施。 4.2 公司经营目标 公司经营目标是公司实现经营方针的具体表现，是公司各项业务活动的综合体现，反映公司的整体和部门业绩指标和管理要求。公司经营目标应具备以下特征： 4.2.1符合公司经营方针，是具体而明确的目标。 4.2.2 吸收相关各方面建议，细化OBjectives，并确定确定目标时间表、任务清单和关键指标。 4.2.3 消除重叠或冲突，使各项目标协调、一致并有助于实现公司经营方针。 4.2.4 树立标杆，制定量化毫不含糊的目标，能够客观衡量、检验、评价目标与实际情况之间的差异，并有序地开展各项有关工作。 4.3 目标管理制度
2023年经营方针目标管理制度 一、前言 作为公司的管理者，我们在经营过程中需要有明确的方针和目标，并建立相应的管理制度，以确保公司的可持续发展。本文将详细介绍2023年公司的经营方针目标管理制度，旨在指导全体员工统一思想、行动一致，共同实现公司的战略目标和发展愿景。 二、经营方针 1. 客户第一：以客户需求为导向，为客户提供高质量、全面的产品和服务。 2. 创新发展：不断创新，不断推出有竞争力的产品，引领市场潮流。 3. 卓越管理：建立高效、透明、公正的管理体系，提高企业运作效率和员工满意度。 4. 责任担当：履行企业社会责任，关心员工福利，关注环境保护，积极参与社会公益事业。 三、目标管理制度 1. 制定SMART目标：每个部门和每个员工都需要制定具体、可衡量、可实现、相关性强和有时限的目标，并与公司整体目标相一致。
2. 目标分解和追踪：公司目标将分解到各个部门，各个部门再分解到各个员工，确保大家都清楚自己的目标是什么，如何实现和跟踪进展。 3. 目标评估和激励机制：每个季度或年度末，进行目标评估，对于达成目标的部门和员工，给予相应的激励和奖励，激发他们的积极性和创造力。 4. 目标调整和优化：在实施过程中，如果发现目标不符合实际情况或需要调整，应及时进行调整，并根据反馈信息进行优化，确保目标的准确性和有效性。 5. 目标回顾和总结：每个周期结束后，对达成情况进行回顾和总结，分析成功的原因和不足之处，为下一周期的目标制定提供参考和借鉴。 四、具体措施 1. 建立目标考核体系：制定量化的指标和标准，对各个部门和员工的目标进行考核和评价，确保目标的可衡量性和可操作性。 2. 提供培训和支持：为员工提供相关培训和发展机会，提高员工的专业技能和管理能力，以更好地实现目标。 3. 建立信息透明和沟通机制：确保员工和各个部门之间的信息共享和沟通顺畅，减少信息不对称导致的误解和冲突。
经营计划和工作目标管理办法 第一章总则 第一条目的 为了贯彻落实公司发展战略，加强公司经营管理的计划性和严肃性，规范公司的经营计划和工作目标编制、信息传递、过程跟进、总结改进等环节管理，促进公司全面预算管理工作开展，以提高组织管理效能和经济效益，特制订本制度。 第二条适用范围 本制度适用于公司及其全资与控股下属企业。 本制度适用于公司本部及所有子公司年度、月度计划和工作目标（含临时计划）编制。 第三条管理原则 经营计划和工作目标管理遵循“统一筹划、分级管理、权责结合”的原则，进行总量调控和管理。 经营计划和工作目标以充分挖掘和整合资源为出发点，以进行充分的调查研究为基础，以利用准确的原始数据和科学的计算方法为载体，以科学方案选择和综合平衡为重点，通过合理安排计划指标，提高公司经济效益。 经营计划和工作目标要有一定的严肃性和科学性，计划一经制定，原则上不能轻易变动。制定计划时要留有余地，要有应变
观念，当市场对某种产品的需求发生变化时，经营计划和工作目标要能适应这种变化。 第二章经营计划和工作目标管控组织机构第四条组织和决策机构组成： 委员会主任：总经理 执行副主任：企业管理中心总监 执行委员：公司经营领导班子成员、技术研究院负责人、母子公司各经营单位（部门）负责人、各职能管理中心（部门）负责人等。 经营计划和工作目标管理委员会下设办公室为企业管理中心，企业管理中心副总监为办公室主任。 第五条公司经营领导班子会议是经营计划和工作目标的决策者，其职责包括： （一）审批公司年度、月度的经营计划和工作目标； （二）确定年度、月度经营计划和工作目标编制方针和程序； （三）审批调整的年度、月度经营计划和工作目标； （四）审批年度、月度经营计划和工作目标执行评价结果。 第六条企业管理中心是经营计划和工作目标的组织者及监督者，其职责包括： （一）组织召开年度、月度经营计划和工作目标会议；
公司经营目标责任制度管理办法范本 第一章总则 第一条为规范公司经营目标责任制度管理，促进公司发展，提高经营绩效，健全公司内部管理体系，特制定本办法。 第二条公司经营目标责任制度是公司为实现战略目标、推动经营改革、提升管理水平而建立的一种目标管理体系，通过明确经营目标、界定责任主体、明确绩效要求、强化考核激励，实现有效管理和高效运营。 第三条公司各级领导和员工都要深入贯彻执行公司经营目标责任制度，积极参与目标制定和实施过程，树立正确的目标观念，切实履行责任，确保公司整体目标的准确落实。 第四条公司经营目标责任制度的制定、执行和监管工作由公司总部统一指导并组织实施，各级分支机构要积极配合，并加强内部沟通协调，确保制度的贯彻落实。 第二章经营目标制定与解读 第五条公司经营目标由总部根据公司发展战略和行业环境变化情况，向各级分支机构提出具体要求，并协同制定实施计划。 第六条公司经营目标要突出公司的核心竞争力，体现科学、合理和可操作性。目标应当包括市场份额、销售额、利润、客户满意度等多个方面。 第七条公司经营目标应当在年度计划中确定，并由相关部门将目标下达到各级分支机构。目标的具体解读和落实应当由各级分支机构根据实际情况进行具体化。
第八条在制定公司经营目标时，应当充分考虑各部门的实际能力和资源情况，确保目标的合理性和可达性。 第三章责任主体确定与分工 第九条公司经营目标的责任主体一般由总部和各级分支机构的领导及相关团队负责。总部负责统筹规划和部署目标，各级分支机构负责具体实施和落地。 第十条总部负责制定和监控公司整体经营目标，并通过设立经营目标委员会等机构进行统筹协调。 第十一条各级分支机构要根据总部的要求，负责制定和执行本机构的经营目标，明确责任主体和工作分工。 第十二条各部门和岗位要根据目标的要求，制定具体任务和完成时限，并建立落实责任制度。 第四章绩效评估与考核激励 第十三条公司经营目标的绩效评估应当以考核结果为基础，客观地评估各级分支机构和个人的完成情况。 第十四条绩效评估要注重结果导向，既要考虑目标的完成情况，也要注重过程的规范和效率。 第十五条绩效评估结果将作为公司考核激励和薪酬分配的重要依据，对于超额完成目标的个人和团队应给予相应的奖励。 第十六条绩效评估应当充分听取各级分支机构和个人的意见，促进评估的公平和公正。 第五章监督管理与改进完善 第十七条公司总部要建立健全公司经营目标责任制度的监督管理机制，建立目标管理信息系统，及时掌握目标的执行情况。
经营目标管理制度 一、背景介绍 在当今竞争激烈、快速变化的商业环境中，企业需要明确、具体的 经营目标来指导和衡量业务的发展。为了确保企业能够持续取得成功，建立一套有效的经营目标管理制度是至关重要的。 二、管理原则与核心要素 1. 确定明确的经营目标： 在制定经营目标时，应该确保目标明确、具体、可衡量。这样才 能更好地指导企业的经营活动，同时为管理者提供具体的衡量标准。 2. 与战略规划相结合： 经营目标管理制度应与企业的战略规划相结合，确保目标的设定 与公司整体发展方向一致。这样，员工的努力和公司的目标就能够相 互支持，形成正向循环。 3. 指导多个层面的目标设定： 经营目标管理制度需要覆盖企业的各个层面，包括战略层面、部 门层面和个人层面。不同层面的目标应该相互关联，形成整体的协调 与合力。 4. 确定可行的时间框架：
在设定经营目标时，需要考虑实际可行性。明确目标完成的时间框架，有助于提高工作效率并增强员工的责任感。 5. 设定具体的绩效考核指标： 经营目标管理制度应该包括具体的绩效考核指标，以便能够更好地评估员工的工作表现，并及时进行调整和改进。 三、制度运行流程 1. 目标设定阶段： 在目标设定阶段，管理层应与相关部门进行沟通和协商，明确目标的具体内容、时间框架和绩效考核指标。 2. 目标传递与沟通： 在确定好经营目标后，管理层需要将目标传递给各个部门，并确保每个员工都能理解和认同目标的重要性以及自身在实现目标中的角色。 3. 目标执行与监控： 各个部门和员工应按照经营目标进行工作，并不断进行监控和反馈。管理层应及时检查和评估目标的完成情况，并根据需要进行调整与优化。 4. 绩效评估与奖惩激励：
经营方针目标管理制度 经营方针目标管理制度 一、制度目的 为了加强企业经营管理，落实企业经营目标，提高企业经营效益，规范企业经营行为，制定本制度。 二、经营方针 1.发展经济稳定、创新进取，贡献社会。 2.立足扎根当地，寻求市场拓展的良机，实现发展和价值的共存。 3.始终认识到客户是企业存在和发展的源头和永恒的主题，切实以客户的需求和满意为目标，以高品质的服务为手段，致力于创造客户的价值。 4.把握市场，与时俱进，持续提供物有所值的产品和服务。 5.建立科学有效的财务管理体系，充分发挥财务工作在企业经营管理中的作用，为企业发展提供有力的保障。 6.不断推进企业管理体系的建设，实行优秀的员工培养计划和完备的福利制度，创造团队协作、和谐稳定的工作氛围。 三、经营目标 在企业经营方针的指导下，制定以下经营目标： 1、净利润增长：公司净利润实现年度增长10%-20%。 2、市场份额扩大：市场份额稳步提升，两年内达到行业前三名，在国内市场占据20%以上的份额。 3、产品质量加强：产品的不良率低于国际标准2%并不断下降。 4、成本控制：每年成本控制在7%-8%以内，并实现年度节能率汇总控制在5%以上。 5、销售规模：年销售额稳步增长，两年内实现年销售规模增长20%以上。 6、人力资源：建立稳定高素质的管理与员工队伍，实现公司高效运转，并实行员工培训计划，每年进行相关培训的人数占员工总数的 90%以上。
四、对经营目标的考核 1、考核方式：经济管制和现场考核相结合，管制部门对各岗位实际工作作出现 场考核，同时也对经营指标进行现场抽查，建立全方位的考核体系。 2、考核指标：包括净利润增长、市场份额、产品质量、成本控制、销售规模等。 3、考核周期：一年一度，年底清点考核各项指标，做出考核结果，实行考核激 励措施，同时对没有达成考核目标的人员进行帮扶、培训。 五、执行办法 1、领导包挂制：公司分别成立每个事业部、每个营销团队的负责人和企业领导，将经营方针、经营目标和考核标准向下传达，确保实现全员共识、掌握全局。 2、权责匹配制：将所有岗位权利和职责清晰明确，通过权责匹配的制度保证执 行到位， accountability 必须是清晰的、可验证的。 3、信息公开制度：公司对经营目标、经营指标、考核结果等信息原则上执行透 明公开的制度，保障员工正常参与、了解经营管理行为。 4、考核激励制度：对于年度考核合格的员工，制定合适的奖励，在员工的工作 岗位上实行竞争机制，满足员工的心理和物质需求，让员工得到体面的回报和认可， 同时也要对没有达成考核目标的人员实行帮扶和培训。 5、领导干部监督制度：领导干部每月需要提交自己的个人任务完成情况，并填 写记录表格，全方位的对干部进行考核，保障干部以身作则，树立良好的示范。 六、制度落实情况 本制度是公司经营管理制度体系的重要组成部分，是企业长期战略发展的重要保障，综合考虑了市场竞争情况、经营实践经验和未来发展前景，确保公司顺利实现年 度经营目标，形成可持续、稳健的发展态势。公司所有员工因此拥有清晰的职责、权 责匹配制度和公开透明的考核体系，同时也享受到人性化和精神鼓励方面的发展机会，满足他们个人和企业的共同发展愿景。
企业经营方针目标管理制度 一、前言 随着经济的不断发展和市场的不断变化，企业需要不断适 应变化的外部环境，不断优化自身的经营方针和目标管理制度，以达到企业高质量、高效率的发展目标。本文将从以下几个方面来讲述企业经营方针目标管理制度的相关内容。 二、企业经营方针的制定 企业经营方针是企业在不断发展的过程中为了实现经营目 标而制定的实践性指导性文件，具体包括企业的愿景、使命、核心价值观等方面，是企业明确发展战略和方向的重要依据。企业经营方针的制定应当遵循以下原则： 1.以市场导向为中心，根据市场需求和竞争状况进行 制定； 2.以科学、合理、可行为原则，不断完善和优化； 3.以有效的管理框架为保障，确保实施。 三、企业目标管理 企业目标管理是企业在制定经营方针的基础上进行的一系 列目标制定、计划实施、过程监督、总结评估等过程，其目的在于实现经营方针中所设定的目标，具体包括：“策略目标管理”、“绩效目标管理”和“质量目标管理”等。 策略目标管理 策略目标管理是企业根据自身的战略地位、资源条件和市 场竞争环境，针对公司的总体战略目标，制定相应的战略方案和执行措施，以实现企业的使命和愿景。策略目标管理需要重点关注的问题包括：
1.对外部环境进行全面分析：评估市场、评估竞争对 手、评估政策环境等； 2.对内部系统进行系统分析：评估企业内部的资源、 技术和管理水平等； 3.明确战略目标：即企业要达到的总体目标，包括市 场份额、销售额等； 4.设定战略方针：制定达成企业目标的行动计划； 5.实施战略方案：具体贯彻战略方针； 6.评估战略执行效果：定期对已实施的战略方案进行 评估和修改。 绩效目标管理 绩效目标管理是企业在实施经营方针和战略目标管理的基 础上，通过量化的目标和指标体系来对企业的绩效进行管理和监督。企业在进行绩效目标管理的过程中需要关注以下几个方面： 1.计划绩效目标：制定实施方案，设置目标指标； 2.管理绩效目标：保持良好的绩效目标管理方式，及 时发现问题并进行修正调整； 3.评价绩效目标：收集数据，评价绩效目标是否达成； 4.持续改善：总结评估，不断改进绩效目标管理。 质量目标管理 质量目标管理是企业在实施经营方针的过程中，通过防控、改进、创新的方式，不断提高产品和服务的质量，从而满足客户的需求和期望。 1.定义质量目标：包括产品质量目标和服务质量目标， 针对性制定；
运营目标管理制度 1. 简介 运营目标管理制度是指在企业运营过程中，为了明确和管理运营目标，确保业务能够按照既定目标进行有序推进而制定的一系列规章制度和管理方法。通过运营目标管理制度，企业能够更加准确地制定运营目标，合理分配资源，明确责任，从而提高运营效率和绩效。 2. 目标制定 2.1 制定原则 运营目标的制定应遵循以下原则： •具体性：目标应该具备明确的具体性，能够明确指导和衡量业务运营的结果。 •可衡量性：目标需要以量化或可观察的方式进行衡量，以便进行有效的跟踪和评估。 •可达性：目标应该是能够达到的，不应设置过高或过低的目标。 •时间相关性：目标需要设定明确的时间范围，以限定业务运营的时间要求。 2.2 目标层级 运营目标可以分为三个层级： •高层目标：针对整个企业运营的长期目标，通常由企业的高层管理人员制定。 •部门目标：针对每个部门或团队的中期目标，与高层目标相一致，在整体目标的基础上进行分解，由部门负责人参与制定。 •个人目标：每个员工根据部门目标进行个人目标的制定，以实现部门目标为导向。 3. 目标执行 3.1 资源分配 为了有效地实现运营目标，需要合理分配资源。资源包括人力资源、物力资源和财务资源等。在资源分配中应遵循以下原则： •优先级：根据目标的重要程度和紧急程度，确定资源的优先级。
•效率性：合理减少资源的浪费，提高资源利用效率。 •协同性：确保资源的协同配合，防止资源的冲突和重复。 3.2 监测和评估 运营目标的执行过程中，需要进行定期的监测和评估，以确保目标的实施情况 和效果。可以采用以下方法进行监测和评估： •关键绩效指标（KPI）：制定合适的KPI指标，用于衡量和评估目标的达成情况。 •定期报告：要求部门负责人定期向高层管理层提交目标执行情况的报告，包括执行进度、问题和解决方案等。 •定期评估：定期召开评估会议，对目标的执行情况进行评估，提出改进和调整建议。 4. 目标调整 在运营过程中，可能会因为内外部环境的变化，需要对运营目标进行调整。目 标调整应遵循以下原则： •灵活性：目标调整应具备灵活性，能够适应环境的变化和业务的需求。 •合理性：目标调整应基于合理的分析和判断，不应随意调整。 •透明性：目标调整的原因、过程和结果应及时向相关人员进行沟通和解释。 5. 目标奖励和考核 为了激发员工的积极性和推动目标的实现，可以采取以下奖励和考核措施：•奖励机制：根据目标的完成情况，给予相应的奖励，包括物质奖励和精神激励等。 •考核机制：将目标的达成情况作为员工的评价指标，并与绩效考核相结合，以激励员工积极参与目标的实施。 6. 总结 运营目标管理制度是企业运营管理中的重要组成部分，通过明确目标、合理分 配资源、监测评估和调整目标，能够提高运营效率和绩效。企业应根据自身情况制定适合的运营目标管理制度，并不断优化和完善，以适应日益变化的市场环境。
企业经营方针目标管理制度范文 一、概述 本制度旨在规范企业经营方针目标的制定、执行和评估流程，确保企业经营方针目标的合理性和可行性，提高企业经营过程的效率和质量。 二、制定经营方针目标的原则 1. 顾及企业使命和愿景：经营方针目标应与企业的核心使命和长期愿景保持一致，以实现企业的战略目标为导向。 2. 具体可行性：经营方针目标应具备明确的操作性和可衡量性，能够指导企业各部门和个人实施。 3. 市场导向：经营方针目标应紧密结合市场需求和竞争环境，保持与市场趋势的一致性。 4. 可持续发展：经营方针目标应兼顾短期效益和长期发展，遵循可持续发展原则，不损害企业的长期利益和声誉。 5. 全员参与：制定经营方针目标应充分调动各级员工的积极性和创造力，形成全员参与的氛围。 三、经营方针目标的制定程序 1. 确定制定经营方针目标的责任人：企业CEO或高层领导担任责任人，负责协调和推动经营方针目标的制定和执行。 2. 收集信息和分析：责任人组织相关部门进行市场调研、竞争分析和内外部环境评估，收集各种相关信息，形成决策所需的依据。
3. 制定初步经营方针目标：责任人根据收集的信息和分析结果，制定初步经营方针目标。初步经营方针目标需明确指出目标的范围、内容、时间和量化的指标。 4. 信息发布和意见征询：责任人将初步经营方针目标向各级员工进行宣贯，并开展意见征询活动，听取员工的意见和建议。 5. 经营方针目标的修改和完善：责任人根据员工的意见和建议，对初步经营方针目标进行修改和完善，并形成最终版的经营方针目标。 6. 经营方针目标的批准：最终版的经营方针目标需提交给董事会或董事长进行批准。 7. 经营方针目标的发布和宣传：经营方针目标应向全体员工进行宣布和宣传，确保所有员工了解并共同努力实现。 四、经营方针目标的执行和监控 1. 制定具体实施计划：根据经营方针目标，各部门负责人制定具体的实施计划，包括目标分解、责任分工、工作计划等，确保经营方针目标的具体操作性。 2. 分配资源和支持：企业高层领导应合理分配资源，提供必要的支持和培训，保证经营方针目标的顺利实施。 3. 监控和评估：各部门负责人应定期对经营方针目标的执行情况进行监控和评估，及时发现问题和偏差，并采取相应的纠正措施。
一、总则 方针目标管理是现代管理的科学办法之一..工厂为了实现本企业的经营目标和达到工效果;每年必须明确制定企业的经营决策、纲领和企业发展方向计划..方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标;制订措施、确定制度;组织实施和严格考核;这有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力;共同做好一年的工作;有利于提高企业现代管理水平;增强企业素质;提高经济效益.. 二、制订方针目标的依据 第一条国家的方针政策;国家的政治经济形势;上级主管部门下达的产品品种、质量产量、利润等技术经济指标和其它要求.. 第二条本厂的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量级及全面质量管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划及其它规划等.. 第三条国内外市场的调查、分析、预测、情报信息资料包括国内外同行业先进技术平、管理水平等.. 第四条工厂的实际能力和现有水平;上年度工厂方针目标实施的遗留问题.. 三、方针目标编制的程序 第五条在每年初;由工厂各分管厂长、工程师提出下年度工厂目标设想;厂务会集讨论;形成工厂方针目标指导思想;并由厂长下达指令.. 第六条由专人组织;并根据厂长指令;分生产行政部、技术部、组织各职能科室提下年度方针目标设想;并收集准备依据资料.. 第七条部门分头组织可行性分析论证;形成各部方针目标计划.. 第八条发至各部门征求意见;根据反馈意见再讨论修订.. 第九条经厂务会、工厂管理委员会、职代会讨论审议通过;由专人负责按系统图法行;在一月份编制出工厂方针目标执行图..
四、方针目标的执行 第十条方针目标展开一定要坚持以数据说话的原则;目标值尽可能定量化..其内容般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产思想交流工作、职工福利等.. 第十一条工厂方针要按系统图法执行;纵向到底;横向到边;纵横连锁;层层确保原则进行.. 第十二条分管副厂长、工程师方针目标展开;要根据工厂方针目标展开的内容和自分管工作的重点;列出目标值和措施..执行方法与部门的方法相同;分管副厂长××编制完成××校对;厂长批准.. 第十三条各车间、科室方针目标执行一般有分管责任人、部门方针、目标项目、现状目标值、采取措施、检查手段、评价、总结等.. 第十四条各部门要紧紧围绕工厂方针目标以及分管厂领导方针目标执行;结合本部的实际;发动员工认真制订本部门的方针目标;保证工厂每个目标值都能落实到部门和人;确保工厂目标的实现..各部门要在一月底前完成方针目标展开图.. 第十五条班组方针目标由班组长主持编制;要根据主管部门方针目标和本班组分管工作的重点;列出产品产量、质量、安全生产、文明生产、班组管理、思想工作等内容、目标值、采取措施、责任人、进度和检查、评价、总结等执行标准..班组方针目标执行图要在××完成.. 第十六条各部门方针目标执行由各部门主要负责人主持编制;技术系统由负责分管人审核；生产行政系统由负责分管专人审核;分管厂领导批准.. 五、方针目标的实施 第十七条为确保工厂方针目标的实现;工厂每年将组织两次"分阶段PDCA循环";"阶段PDCA循环计划"由"三办"会同有关部门根据工厂年度方针目标安排的进度和厂长的令制订.. 第十八条各部门要围绕工厂方针目标和本部门方针目标;认真组织月度"PDCA循环每月××号前制订下月份计划;总结本月计划的实施情况;并由主管厂长检查批示..
某生产企业经营方针目标管理制度 一、总则 第一条方针目标管理是现代化管理的一种科学手段.企业为了实现自身的经营目标和达到预期的工作效果,每年必须明确制定企业的经营决策、纲领和企业发展的方针计划.方针目标实现的全过程要求自上而下地建立起一套目标体系,制订措施,确定制度,组织实施并严格考核,这有利于动员企业所有部门及全体员工同心协力,共同做好一年的工作；有利于提高企业现代化管理水平,增强企业素质,提高经济效益. 二、制订方针目标的依据 第二条国家的方针政策,国家的政治经济形势.上级部门下达的产品品种、质量、产量、利润等技术经济指标和其他要求. 第三条本厂的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量升级和全面质量管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划以及其他规划等. 第四条国内外市场的调查、分析、预测、情报信息资料包括国内外同行业先进技术水平、管理水平等. 第五条工厂的实际能力和现有水平,上年度工厂方针目标实施中的遗留问题. 三、方针目标编制的程序 第六条在每年初,由工厂各分管厂长、工程师提出下年度工厂目标设想,经厂务会集体讨论,形成工厂方针目标指导思想,并由厂长下达指令.
第七条由专人组织,并根据厂长指令,按生产行政部、技术部、组织部等各职能科室提出下年度方针目标设想,并收集制订方针目标的依据资料. 第八条部门分头组织可行性分析论证,形成各部门方针目标计划. 第九条发至各部门征求意见,根据反馈意见再讨论修订. 第十条经厂务会、工厂管理委员会、职代会讨论审议通过,由专人负责,按系统图执行,在1月份编制出工厂方针目标执行图. 四、方针目标的执行 第十一条方针目标展开一定要坚持以数据为标准的原则,目标值尽可能定量化.其内容一般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产、思想交流工作、职工福利等. 第十二条工厂方针要按系统图执行,切实贯彻纵向到底、横向到边、纵横边锁、层层确保的原则. 第十三条分管副厂长、工程师方针目标的展开,要根据工厂方针目标展开的内容和自己分管工作的重点,列出目标值和执行措施.执行方法与部门的方法相同,分管副厂长××编制完成,××校对,厂长批准. 第十四条各车间、科室方针目标执行一般有分管责任人、部门方针目标项目、现状、目标值、采取措施、检查手段、评价、总结等项.
2023年经营目标管理制度 一、制度背景 随着社会经济的不断发展，企业经营环境日益复杂多变，市场竞争日趋激烈。为了更好地应对市场变化，确保企业健康、稳定、持续发展，2019年，我公司推出了经营目标管理制度，并取得了良好的效果。为了进一步完善和落实该制度，特制定本《2023年经营目标管理制度》。 二、制度目标 1.明确企业整体发展目标，确保企业健康、稳定、持续发展。 2.为员工提供明确的个人目标，激励员工积极主动地为实现企业目标努力。 3.建立科学、合理、可操作的绩效评估机制，提高绩效管理的准确性和公正性。 4.加强沟通与协作，形成团队合力，共同实现目标。 三、目标制定 1.企业整体发展目标 （1）年度销售额增长率：10%。 （2）市场份额提升：在行业中保持前三位，市场份额达到20%。 （3）产品创新：新增2款研发成功的产品，并投入市场销售。
（4）成本控制：实现年度成本降低5%。 （5）品牌影响力：通过广告、宣传等手段，提高品牌知名度，品牌影响力得到进一步提升。 2.员工个人目标 （1）销售人员：按照销售额指标进行考核，个人销售额年度增长率不低于10%。 （2）研发人员：按照产品创新数和研发效率进行考核，确保研发进度和质量。 （3）生产人员：按照生产质量和效率进行考核，确保产品质量和交付进度。 （4）市场人员：按照市场推广效果进行考核，确保广告投放效果和市场活动的有效性。 （5）财务人员：按照财务分析和成本控制指标进行考核。 四、绩效评估机制 1.销售绩效评估： （1）销售额达成率。 （2）新客户开发数。 （3）客户满意度调查结果。 （4）市场份额增长值。 2.研发绩效评估： （1）研发进度和项目完成率。 （2）产品的商业化成功率。
经营目标管理制度 一、制订目标目标的依据 1、依据国家的方针政策、国家的政治经济形势、上级主管部门下达的生产经营、利润等经济指标和其它要求。 2、依据企业的中长期企业发展规划、现代化管理规划、全面管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全生产规划及其他有关规划。 3、依据市场的调查、分析、预测、情报信息资料等。 4、依据企业的实际能力和现有水平及上年度企业经营目标实施的遗留问题。 二、经营目标编制的程序 1、在每年的____月，由各部门提出下年度企业目标设想，总经理室集体讨论，形成企业目标指导思想，并由总经理室下达指令。 2、营运安全部根据要求组织各职能科室提出下年度方针目标设想，并收集准备依据资料。 3、营运安全部分头组织可行性分论证,,形成目标计划。 4、发至各部门征求意见，根据反馈意见再讨论修订。 5、经总经理室、职代会讨论审议通过，由营运安全部在____月中下旬编制出企业经营目标 6、各子公司经营目标展开一般包含分管责任人、子公司方针、目标项目、现状、目标值、采取措施、检查手段、评价等。 7、各子公司要结合本公司的实际，发动员工认真制订本公司的经营目标，保证企业每个目标值都能落实到子公司和人，确保企业目标的实现。各子公司要在____月中旬前完成年度经营目标的编制。
8、营运安全部汇总各级经营目标报分管领导审批。所有工作需在12底前完成。 四、经营目标的实施 1、为确保经营目标的实现，由营运安全部会同有关部门组织年度经营目标安排的进度情况分析。 2、各子公司要围绕集团公司目标和本公司经营目标。每月____号前总结本月计划的实施情况，制订下月份计划，并报营运安全部备案审核。 3、在经营目标的实施过程中，要充分发动员工，调动大家积极性，广泛开展提案改善、劳动竞赛等活动，确保各级目标值的实现和完成。 4、建立经营目标管理卡，将每项目标的展开情况、实施过程中的计划、协调、检查、调整、考核等情况登记在案，逐步达到经营目标管理标准化。 5、各子公司的经营目标应按计划要求进行定期的检查，对存在的问题按职能分解落实。 经营目标管理制度（二） 一、目的 在完善____公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动____公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对____公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动____公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动____公司管理手段和经营风格的转变，增强____公司管理层的抗风险意识和能力。 二、年经营考核年度期间:____年____月____日至____年____月____日。 三、双方的权利和义务