下载文档原格式
第五章工期延误后为了确保工期的赶工措施针对本工程将严格按照施工进度计划安排,均衡组织生产，但若因重大设计变更、自然灾害或其它一些原因影响了计划施工工期，我们将采取如下措施调整和追赶工期，确保总工期最终实现。
第一节挖掘潜力,优化施工方案1、通过科学分析并结合施工实际情况,挖掘潜力,优化施工方案，调整施工工序,使施工作业更科学、更合理、达到使工期缩短的目的.2、制定合理的施工方案优化施工方案，合理安排各分项工程的相互衔接，充分利用人力和设备资源，尽可能开展并行操作，挖掘施工潜力，确保施工计划能如期完成。
第二节增加人力、物力、机械和资金的投入1、配备充足的施工人员,从管理人员到专业施工队伍本着优秀、内行、熟练、成建制的原则，在全集团范围内全面保证。
2、适当增加劳动力，积极做好职工工作，搞好材料、物资储备,减少节假日对施工的影响。
3、加强物资管理，保证供应充足、优质、及时、到位，杜绝因物资供应不足导致的停工、误工、返工。
4、按照先进、适用充足的原则配备各种施工机械，合理增加施工机械设备、料具的投入，充分发挥机械化施工的效率。
5、为保证施工的顺利进行，我公司郑重承诺：加强施工管理,确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产顺利进行。
所有本项目的资金专项用于本工程的施工及购买设备物资,保证资金不外流。
业主出现资金周转紧张或支付不及时，我公司进行垫付，保证施工的连续进行。
第三节各专业配合措施因本装饰工程涉及空调系统、弱电系统、监控系统、消防系统等的配合，在一定程度会对施工工期及质量有影响，故有关措施如下:1、根据工程总施工进度，服从建设单位安排，积极配合作好总体施工质量、进度及各专业工种的配合工作；2、熟悉相关专业图纸,结合本装饰施工情况，及时发现问题,提前与建设单位代表或相关单位联系,提出具体处理方案。
工程赶工措施方案工程赶工是指在项目正常进度无法按时交付的情况下，为了尽快完成项目而采取的紧急措施。
工程赶工的目的是确保项目按时交付，并尽可能减少因工期延误带来的影响和损失。
下面是一个工程赶工措施方案的示例，包括分工合理、加班加点、资源调度、优化工艺和风险管理等方面的措施。
1.分工合理：根据项目的紧急性和重要性，对项目组成员进行合理的分工和任务分配，确保每个人的工作量合理，工作重点明确，避免资源浪费和工作冲突。
2.加班加点：根据项目的实际情况，组织项目团队成员进行加班工作，适当延长工作时间，以增加工作效率和产出，尽快完成项目。
3.资源调度：合理调度项目所需的人力、物力和财力资源，确保项目所需的资源及时到位，并合理利用，避免资源的浪费和瓶颈。
4.优化工艺：对项目的施工工艺和流程进行优化调整，采用更加高效、节约和安全的施工方法和工艺，以提高施工速度和质量，尽快完成项目。
5.风险管理：针对项目的风险点和难点，制定相应的风险管理方案，采取适当的措施降低风险，并及时应对和解决可能出现的问题，确保项目能够安全、顺利地完成。
6.提前计划：制定详细的工程进度计划和工作计划，明确每个环节、每个任务的时间节点和责任人，确保全程可控和可追踪，并及时调整计划以应对变化和风险。
7.加强沟通协调：加强项目团队之间的沟通和协调，做好沟通工作，及时解决问题和疑问，确保项目进展顺利，并避免因为沟通不畅导致的误解和偏差。
8.加强监督检查：加强对项目的监督和检查，及时发现和解决问题，确保工程质量和进度符合要求，并及时采取措施纠正偏差和延误。
9.提供必要的支持：给予项目团队充分的支持，比如提供必要的设备、材料和人力等资源支持，以及解决其他方面的问题和困难，保证项目团队能够顺利进行工作。
10.协调外部关系：与相关的政府部门、供应商和其他利益相关方保持良好的沟通和合作关系，解决可能出现的问题和需求，确保项目的顺利进行和顺利完成。
以上是一个工程赶工措施方案的示例，具体的方案应根据实际情况进行调整和补充。
工程赶工措施方案一、背景在工程施工过程中，由于各种原因，可能会出现工期延误的情况。
为了确保工程能按时完成，需要采取一系列赶工措施来提高工期进度，确保工程质量。
二、赶工目标1. 确保工程能在规定的时间内完成。
2. 保证施工质量不受影响。
3. 提高工作效率，减少资源浪费。
三、赶工措施1. 加大人力投入增加工人数量，通过加班加点来提高施工速度。
合理安排工作时间，确保人力资源的充分利用。
2. 加强物资保障及时调配和供应所需的施工材料和设备，避免由于物资不足导致工期延误。
与供应商和承包商保持密切合作，加快物资采购和交付的速度。
3. 优化施工组织通过合理的施工计划和组织，确保施工作业的连贯性和高效性。
合理安排各个分项工程的施工顺序和工序，同时加强施工现场的协调和监督，及时解决施工中的问题。
4. 进行技术创新利用现代化的施工设备和技术手段，提高施工效率和质量。
采用先进的建筑工艺和施工方法，减少人力投入，提高施工速度。
同时，注重培训施工人员，提高其技术水平和工作能力。
5. 加强沟通与协调建立有效的沟通机制和施工管理体系，确保各个施工单位之间的协作和配合。
加强与相关监管部门和业主的沟通与协调，及时解决各种问题和难题。
6. 加强质量控制在赶工的同时，不能忽视工程质量。
加强对施工质量的监督和检查，确保施工按照设计要求进行，并严格按照相关质量标准进行验收。
7. 加强安全管理赶工过程中，加强对施工现场的安全管理和监督，制定详细的安全操作规程，确保工人的人身安全和设备的正常运行。
四、风险控制1. 在制定赶工计划时，要充分考虑各项工作量和施工周期，避免过于紧张的时间安排导致工人疲劳和质量问题。
2. 在加大人力投入的同时，要保证人员的培训和交接，确保新加入的工作人员能够快速适应工作环境和要求。
3. 在加快工作进度的同时，要充分考虑安全因素，并制定相关安全措施和应急预案，确保施工人员的人身安全和周围环境的安全。
五、赶工措施的效益通过采取一系列赶工措施，可以有效提高工期进度，确保工程能按时完成。
赶工措施一、工期优化目标我公司将按照规定工期按时完工。
同时为了应对可能出现的重污染天气停工、政策性停工等因素的影响，保证最终工期的实现，我公司制定了几套预备方案，备用部分人员及设备，当实际进度与优化目标不一致时，加大人员及设备投入，确保工期。
二、生产要素保证1、超前谋划，精心准备一旦需要工期优化，我公司将在最短的时间内，尽快调集人员、设备进场，合理配置资源，适应施工进度的需要。
2、资金保证根据工程结算周期，合理安排资金计划，满足正常施工和各项应急措施的资金需求。
3、人员保证配备充足的技术工人，对劳动力实行动态管理，优化组合。
按照工程项目需要分批组织劳动力迅速进场。
责任和效益挂钩挂钩，利益和完成工作量挂钩，调动施工队及个人的积极性和创造性。
4、设备保证施工设备有专人管理和操作，做到“三定”，“三好”，“四会”，“四懂”，机械、设备按有关规定进行保养，确保其性能处于完好状态，符合安全技术要求，满足施工需要。
对主要工序储备一定的备用机械，确保满足工程进度需要。
准备充足的更换配件，在设备发生故障后，尽快恢复生产。
5、材料保证施工中提前做好钢材、水泥、大堆料等物资采购供应计划，确保施工物资及时到位，满足施工需要。
充分做好冬、雨季前各种工程用料的采购和储备。
三、加强施工管理，确保工期实现强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，避免工期延误。
重点项目和关键工序采取垂直管理，横向强调协调的强硬手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。
加强网络计划控制，实行目标管理，实现工期目标应用网络技术和先进的项目管理软件系统，对工程的重点、难点和控制工期的工序，认真分析研究，抓住关键线路。
对工程重点优先安排，加大设备、人力、物力、财力的投入，确保各关键工序按期完成。
使施工计划做到日保旬，旬保月，月保年的高效完成。
四、工期延后的应急预案因特殊原因造成工期延误，或必须在夜间、雨季施工时，施工组织设计中，要充分考虑赶工应急预案，做好人员、物资和设备预备方案，保证阶段工期和总工期的目标实现。
前言建造业的迅猛发展形势和国产化要求，使得国内现有的设计、制造、施工、调试能力和资源储备明显不足，而赶工作为当前建设的一个突出特点，不可避免地会给工程的安全和质量带来一定的风险。
赶工形势下质量管理体系如何建设和运作是新形势下安全质量管理人员必须面对和思考的问题，在质量管理上探索有效的应对措施对保障我国建造事业的可持续发展具有相当的现实意义。
2.“赶工”现象及产生的根源目前，专注工程现场土建、安装施工中赶工现象有一定的普遍性，其产生的根源归纳起来主要体现在设计、设备供货、施工、接口等几个方面。
（1）设计原因设计文件、图纸出版进度延迟，使得现场施工活动不能如期完成。
由于设计文件及图纸的滞后，对现场施工的工期产生极大的影响，而且该影响贯穿于施工的全过程，这无疑会给施工单位的后期赶工创造了“有利”条件。
（2）设备供货设备本身到货延迟，这样不仅影响本身设备的安装工期，同时也影响到后续工序的施工。
在设备大量国产化的今天，这一现象显得尤为突出。
（3）施工目前我国承担建造施工的承包商由于多项目、多基地同时开工，造成关键技术、管理人员严重稀缺，面临着人员的不稳定以及新员工的培训、授权和资格管理不足等急需解决的困难和挑战；由于施工自身原因造成的赶工其主要表现在：施工过程控制不严格，如检查验收一次合格率低，多次收到质量检查部门的整改通知、不符合项处理报告，甚至停工整顿。
施工技术方案不成熟、不完善。
施工前没有对整个施工活动进行详细策划和充分评估，施工时或施工过程中才发现施工方案不符合现场实际情况，或者临近施工前对技术方案又进行更改等。
3.“赶工”过程中的安全质量保证和安全质量控制（1）赶工前的策划准备赶工前要制定周密的赶工计划和具体的赶工方案。
赶工计划和方案要必须充分消化吸收上游的技术文件、图纸，全面考虑人、设备、材料，内容应包括安全技术措施和安全质量控制手段。
编制好的赶工计划和赶工方案应组织技术、质量、安全和施工等相关部门进行充分的评审，确保赶工方案切合实际并能有效实施。
赶工措施方案范文为了确保事情或工作有序有力开展，时常需要预先制定方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
那么制定方案需要注意哪些问题呢？下面是小编整理的赶工措施方案范文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
一、措施目的由于春节前种种原因，导致仁恒峦山美地花园项目现场实际进度与总进度计划相比，推后较多。
为了满足业主要求的进度，不影响明年的销售计划，我司现制定一系措施以赶上推后的进度。
二、相关措施1、增加班组，增加管理人员。
为满足工期进度，现有劳动力偏少，春节后将增加一个泥工班组、一个木工班组、一个钢筋工班组，并增加现有各班组人员。
施工人员的增加势必需要增加相关管理人员，春节过后，我司将调整现有项目部组织架构，增加六个质量员，安装施工员一人，技术员一人，资料员一人，现场技术放线人员若干人。
2、调整相关班组，保证流水作业。
根据各工种人数，有针对性的将相对人员较多、素质过硬的班组调整到需要抢工期的展示区、3栋AB座、2栋AB座及1栋CD座，不仅保证进度，亦保证施工质量。
在保证不影响其它区域进度的前提下，尽一切可能把几个进度要求较紧的且目前已经推后的施工区域进度赶上。
协调各班组，保证不同工种之间可以流水作业。
3、认真做好业主赶工需要宣传，营造现场赶工气氛。
为顺利完成销售节点任务，我司从管理人员到班组长，再到各班组下的工人，层层宣传，增强相关人员的赶工意识，要让相关人员有紧迫感，意识到工期的紧迫，才能推进整个工程的进度。
4、整理现有材料，保证春节后材料供应充足。
清点现有钢筋、钢管、模板等工程必须的材料，保证春节过后有充足的。
材料可供现场班组使用。
与相关材料供应公司（如混凝土公司、防水单位等）沟通春节放假情况，协商根据赶工措施配合施工。
5、调整进度推后区域的进度计划，在保证时间节点的前提下采用倒排的办法安排每层施工时间，对计划进行重新调整。
哪一层哪种工序滞后，马上采取措施以补救。
6、作业时间与工序的调整本工程楼层高，为使施工工序能紧密链接，确保主体进度计划的实现，现场施工必须大量增加职工的作业时间，并从以下几个方面保证作业的质与量。
赶工措施方案范文引言概述：在现代社会中，时间对于项目的完成非常关键。
有时候，由于各种原因，项目可能面临完成期限的紧迫性而需要赶工。
在面对这种情况时，制定出合适的赶工措施方案非常重要。
本文将介绍一个赶工措施方案的具体范例，以帮助您更好地理解和应用。
正文内容：一、合理安排资源1.确定关键任务：需要对项目进行全面的分析，确定关键任务和关键路径。
这些任务和路径将决定整个项目的进度。
在赶工时，需要特别关注这些任务的完成情况。
2.资源分配：根据关键任务的需求，合理安排资源的分配。
这包括人员、设备和材料的合理调配。
确保关键任务的资源得到优先保障，以加快项目的进度。
二、加强沟通协调1.制定详细计划：在赶工过程中，制定详细的工作计划非常重要。
这个计划应该包括每个任务的具体时间安排、责任人和关键节点等信息。
这样可以使团队成员清晰了解各自任务和整个项目的时间要求。
2.加强沟通：确保项目团队之间和项目团队与其他相关方之间的信息交流顺畅。
通过有效的沟通，可以解决问题、避免误解，并及时调整计划以确保项目按时完成。
三、优化工作流程1.流程分析：对工作流程进行全面分析，找出瓶颈和影响项目进度的环节。
针对这些问题，制定相关改进措施，以加速工作流程。
2.并行处理：在可能的情况下，推进任务的并行处理。
这意味着同时进行多个相关任务，以节省时间。
必须确保各个任务之间的协调和沟通，以避免造成混乱和错误。
四、加班与时间管理1.加班安排：赶工时可能需要增加团队成员的工作时间。
确保合理安排加班，避免过度劳累和影响工作效率。
2.时间管理：在赶工过程中，时间的管理非常重要。
管理时间可以通过合理安排工作、设定优先级和制定时间表来实现。
也需要注意处理潜在的项目延期风险，以便及时采取措施确保项目按时完成。
五、风险应对和问题解决1.风险评估：在赶工过程中，要及时评估和处理可能导致项目延期的风险。
制定相关应对措施，以降低风险。
2.快速解决问题：遇到问题时，需要快速响应并寻找解决方案。
赶工措施方案一、背景介绍在现代社会中，时间就是金钱。
每个企业都希望能够在最短的时间内完成任务，提高效率，从而获得更多的利润。
然而，在实际操作中，由于各种原因，往往会出现赶工的情况。
赶工是指在规定时间内完成大量工作的情况。
赶工不仅会影响工作质量，还会增加工作人员的压力。
因此，为了避免赶工情况的发生，需要制定相应的措施方案。
二、赶工原因分析1. 计划不合理：有时候由于计划安排不合理或者任务分配不当等原因导致某个阶段需要加班或者加快进度。
2. 不可预测的事件：有时候突发事件可能导致需要赶工，例如客户紧急需求、技术问题等。
3. 资源短缺：有时候由于资源短缺（如人力、物资等）导致无法按时完成任务。
三、赶工措施方案1. 合理安排计划为避免计划不合理导致需要赶工的情况发生，首先要做到合理安排计划。
在制定计划时，需要考虑各种因素，例如任务的复杂度、可行性、人力资源、物资等。
同时，还需要根据实际情况进行调整和修改，确保计划的可行性和合理性。
2. 加强沟通加强沟通是避免赶工的关键。
在项目开始前，需要与相关人员进行充分的沟通，明确各自的职责和任务，并及时解决可能存在的问题。
此外，在项目进行中也要加强沟通，及时发现并解决问题。
3. 提前准备为避免突发事件导致需要赶工，需要提前准备好应对措施。
例如，在开展项目前就应该预留一定数量的资源作为备用，以便在出现紧急情况时能够及时调用这些资源。
4. 合理分配任务合理分配任务是避免赶工的重要手段之一。
在任务分配时，需要考虑每个人员的实际能力和经验，并合理安排时间节点。
此外，在任务分配过程中还要注意协调各个部门之间的关系。
5. 建立监控机制建立监控机制可以帮助我们及时发现并解决问题。
在项目开始后，应该建立相应的监控机制，例如定期召开会议、制定进度表、跟踪任务执行情况等。
6. 增加人力资源为避免由于人力资源不足导致需要赶工的情况发生，可以增加人力资源。
这样可以在出现紧急情况时及时调动更多的人手来完成任务。
1.1赶工措施1、组织保证措施本工程列为我公司重点工程，为确保工程质量、目标工期、文明施工的全面实现，从管理班子、技术力量、机械设备、周转材料、物质供应、后勤保障、施工人员等诸方面予以重点保证，优先安排。
成立由公司副总经理任工程总指挥，公司各职能处室负责人组成的工程建设总部，建立工程项目经理部，充分发挥大型建筑施工企业配套齐全、统一调度的优势，对工程施工进行集中管理，总体协调。
组织和健全项目部管理班子，成立由项目经理为首的项目经理部，配备足够的劳动力，选用技术素质好、责任性强的施工班组进行施工，确保劳动力按计划及时进场。
在抓好质量、安全和材料供应的基础上，更要抓好施工进度做到进度和质量并进。
项目经理全面负责工程施工合同中确定的工期目标的实现，对施工现场实行统一组织、统一管理、统一计划、统一安排，公司实行对项目经理工期奖罚考核制，充分发挥项目部的能动性。
2、建立协调机制履行管理职能，做好对其他施工单位的协调配合，是整个工程按既定的质量、工期目标整体协调推进所必须的。
公司在向指挥部和工程项目部选派专业工程管理人员充实管理力量同时，明确协调体系，进一步制订措施，切实做好施工过程中的协作配合工作。
3、管理制度措施公司工程管理处对本工程实行不定期检查，组织中间验收和隐检验收。
每月检查一次工程进度，及时召开施工进度协调会。
项目负责人，管理班子（包括各工种班组长），每周召开不少于一次的生产协调会，协调理顺各工种、工序之间衔接，确保工程进度不发生窝工现象。
对各生产班组实行产值考核制度，推行施工任务单和分工责任制，对按计划完成、提前或推迟者实行奖罚制度，促使工期按计划完工或竣工。
根据施工总进度计划编制各时期各分项工程较为详细的实施作业计划，用以向施工班组下达任务，及时检查和总结，保证做到提前必奖，拖延必罚。
根据施工总进度计划和实施作业计划，编制各个时期的各种资源供应量计划，对于需预定加工的构配件、市场上紧销的材料和配件，应提前订货、采购、加工、运输和进场（库），须超前编制和落实各类资源供应量计划，包括甲供材料。
金色阳光城工程赶工措施编制人：审核人：批准人：赶工措施由于本工程工期的紧迫性和工程的特殊性以及建设单位的要求，本项目针对一期工程前期工期的滞后和二期工程进度计划的安排，特编制本赶工措施以便参照。
本工程施工战线长，而且工期要求非常严格，要保证每个关键节点都按期完成，首先要必须做到每个工序每个环节都按计划如期完成，工期保证措施要认真执行，狠抓落实，才能确保本工程的顺利进行。
一、赶工工期重点难点分析1、工序的交叉作业需要合理统筹安排本项目楼号多，工作面大而不集中且同时施工，所以要求有足够的施工班组人员，每个工种和每个班组都要有过硬的技术和素质，每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。
2、针对一期工程滞后的工期分析（见附件1）3、根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误, 对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。
做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。
4、人、材、机的投入保证在本工程运作中，公司委派具有类似工程施工丰富经验的并有较强组织能力的项目经理和经验丰富的各类专业人员组成项目经理部，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。
公司拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足本工程的需要。
公司拥有一大批长期合作的合格材料供应商，可以从中优选出满足该工程需要的材料供应商，按期提供可靠的工程材料。
二、赶工总体部署1、赶工施工组织部署指导思想由于工程的部分进度滞后，业主明确要求我项目部对工程采取赶工施工，所以做如下组织部署：1）、作为本工程承包方，我们将以土建工程为主，水电、设备安装及装饰工程采用统一计划协调施工，加强总包单位对各分包单位协调配合。
2）、本工程上部工程可分为主体结构施工期、装饰装修施工期及总体施工期，水电安装交叉进行，不占工期，通过工序间合理搭接、平衡协调及计划调度，紧密地组织成一体。
专项施工组织设计审批表 ZLCXB01-2 顺序号： 工程名称 泰州民俗文化展示中心 分项工程 赶工措施
结构类型/层次 框架 -1/2 开工日期 建筑面积 11397m2 竣工日期 编制人 编制日期 二〇一〇年四月 项目部审核意见：
审核人： 日期： 相关部门审核意见：
审核人： 日期： 技术质量部审批意见：
审批人： 日期： 泰州民俗文化展示中心 赶 工 措 施 方 案
正太集团有限公司 二〇一〇年四月 赶工措施方案 适度均衡的加快施工进度，可以在计划工期内得到合理的提前，可以保证施工质量。严格控制质量，可以避免返工，进度则会加快；反之则会因返工，造成工期延后，施工成本增加；投资与质量的关系是质量好要增加施工成本，但严格控制质量，可以避免反工，提高了承包商的施工效益,减少建设项目的经常性维护费用，延长工程使用年限，反而降低了投资成本，提高了建设单位的投资效益。 由于本工程面积比较大，而且工期要求非常严格，要保证每个关键节点都按期完成，必须按照前面所述的工期保证措施认真执行，狠抓落实，才能确保本工程的顺利进行。 然而由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的赶工措施。
1. 技术措施
1.1首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施（大的如地下室大体积砼施工及养护、地下防水、后浇带施工、支模承重架及拆模、悬挑脚手的施工技术措施，屋面防水节点构造等的施工方法及程序），提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。 1.2积极引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺，在本工程中除采用常用的泵送混凝土、粗直径钢筋闪光对焊、竖向钢筋电渣压力焊以外，着重考虑支模快拆工艺（拟采用后浇带支模承重架自成独立体系等措施）以加快模板钢管等材料的周转，保证进度目标实现。 1.3落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。 1.4施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前提下，进行作业分区管理，通过作业分区来缩小工程规模，开工初期由于各种条件不成熟挖桩阶段分3块，组织小流水施工，可以缓解材料、机具调试等因素的影响，地下室施工时，各种条件都基本具备，分3块流水施工，以加快进度。每个区段中合理组织、流水作业，主体施工时，各个作业区同时组织钢筋、模板、砼三个作业组，齐头并进。 1.5建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。 1.6施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。 1.7针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。 1.8实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前5%~10%，以确保工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误， 对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。
2．质量控制措施
2.1、周密计划，做到事前控制，在施工前认真做好施工组织工作；做好技术资料准备工作，做好对原材料、设备、零配件等质量进行检查和控制工作、做好对新材料、新工艺、新技术、新设备的质量监定和施工工艺的组织论证工作、建立建全质量管理制度，不断完善质量保证体系，认真对待由建设单位组织的设计交底和图纸会审工作。努力做到对施工中的人员组织、材料供应、机械设备在施工中可能发生的问题有一个预见性的措施，使每一项施工过程都掌握在工程质量管理工作的规划之中，才可以发挥出在事前就把施工中的质理问题解决好，避免因没有做好事前控制造成建设工程施工质量的返工问题。 2.2、努力工作，积极的对待施工过程中的每一道工序，对发生无法预测的施工质量问题，做到不能在事前控制，一定要在事中控制，避免施工质量问题的进一步扩大化，造成无法返工或因返工产生很大的经济损失。工程质量是在工序中产生的，工序控制对工程质量起着决定性的作用。应把影响工序质量的因素都纳入到管理状态中，建立质量管理点，及时检查和审核质量统计资料和质量控制图表。要严格工序间的交接检查，对于重要的工程部位或专业工程，工程师应亲自进行试验或技术复核，并实行实时监控。根据工程施工特点，对完成的分部、分项工程，应极时的按相应的质量评定标准和方法，进行检查、验收。 认真审核设计变更和图纸修改后对工程质量的影响，并对此向有关部门和建设单位提出建议和意见。组织定期或不定期的质量现场会议，及时发现问题，及时分析问题，通报批评工程质量状况，做好工程质量事故的处理方案，并对处理效果进行检查，才可以把施工中的质量问题，在每一个施工工序过程中，及时的做到事中控制。 2.3、事后控制是指对完成施工、形成产品后的质量控制。施工单位应按国家有关的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程和单位工程进行自检，只有内部通过验收才能交给有关单位验收，才能保证一次验收通过，才能使整体的建设工程质量让建设单位满意。 整理好有关的质量检验报告、评定报告及有关技术文件。向建设单位提供施工竣工图，使施工竣工图成为今后建设单位在维修工程中的一个重要资料。 落实进度控制任务和质量控制任务是保证建设工程质量，满足建设单位对建设工程质量要求的必要条件。进度规划、进度控制、进度协调、事前控制、事中控制、事后控制是落实工程建设施工管理工作任务的具体施实。 进度规划和事前质量控制是施工单位在建设施工中对工程施工做到心中有数，在进度规划和事前质量控制阶段发现问题解决问题，对施工中的每一道工序要有事前预测，对预测到可能发生的问题要有具体的调整方案，这样才可以减少施工进度和质量问题的发生量。 进度控制和事中质量控制是建设工程施工在施实阶段对施工进度和施工质量的跟踪与监控，保证施工进度和施工质量在进度控制和质量控制中互相协调的运行，对施工中出现偏离施工进度规划与施工质量控制方案的问题做出及时的调整和改进。 进度协调是建设工程的单项工程、单位工程、分部分项工程中各施工单位之间，人员、材料、机械进场相互在空间和时间上的搭接，而事后控制主要是对工程建设项目质量的自检，对施工资料的整理交验，为建设工程进行质量验收做好工作准备。 进度协调和事后控制虽然在施工管理中没有紧密的联系，但是进度协调是保证施工进度最重要的一个环节，如果施工单位之间的人、材、机在空间和时间上没有一个合理的搭接，将会造成窝工，严重的还会拖延工期，而事后控制是为了建设工程交验而做的一项重要工作，他对施工单位进行的建设工程竣工验收顺利通过,有着重要的意义。
3. 经济措施
3.1落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。 3.2签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括公司与项目部，项目部与管理人员及班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。 3.3建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据招标文件业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立质量争第一进度更要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。 3.4特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租费等的资金储备。
4.组织协调措施 4.1建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系（见附图），实行以总承包项目经理为首的施工调度中心，强化总承包管理，将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳，控制在总承包的统一部署之下，及时同有关分项队组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失。 4.2订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。并及时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功经验，不断改进优化施工工艺与程序，上下动员，齐心协力，出谋献策，共同把工作做到最好。
