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乡镇机关事业单位干部职工年度（绩效）考核办法为充分调动干部职工的工作积极性，提高干部执行力，切实加强作风建设、效能建设、环境建设，切实转变工作作风，提高工作效率，提升服务质量，根据《国家公务员考核实施暂行办法》和《事业单位工作人员考核暂行办法》，特制定本办法。
一、考核对象乡机关除党政领导班子成员以外的全体干部职工和乡属事业单位的全体干部职工。
垂管单位可参照本办法执行。
二、考核工作领导小组组长：副组长：成员：领导小组下设办公室于党政办，由同志兼任办公室主任，等同志负责具体工作。
三、考核原则为确保考核工作的客观性、公正性和全面性，考核工作坚持定性与定量相结合，绩效考核与年终测评相结合的原则。
四、定性标准（一）有下列情形之一，单位负责人和该单位全体干部职工不能评先选优，单位负责人减发20％奖励性绩效工资，干部职工减发15％奖励性绩效工资。
1、单位业务考核在全市排名后三位的；2、综治、计生、安全生产被乡党委、政府一票否决或在上级考核检查中被一票否决的。
3、全年被效能告诫超过3次的；4、单位满意度测评低于70分的。
（二）有下列情形之一，年度考核确定为“基本合格（基本称职）”等次：1、业务工作在全市排名倒数第一的；2、全年工作被督办3次以上的；3、因工作失职引发群体性上访事件的；4、全年被戒勉督导超过3次的；5、按本考核办法，考核成绩在60分～79分的；6、按《国家公务员考核实施暂行办法》和《事业单位工作人员考核暂行办法》规定应评定为“基本合格（基本称职）”等次的。
（三）有下列情形之一，年度考核确定为“不合格（不称职）”等次：1、全年工作被督办5次以上的；2、因工作失职引发进京上访事件的；3、全年被责令纠错超过3次的；4、按本考核办法，考核成绩低于60分的；5、按《国家公务员考核实施暂行办法》和《事业单位工作人员考核暂行办法》规定应评定为“不合格（不称职）”等次的。
五、量化评分年度考核成绩实行百分制，由绩效考核量化分、党政领导评分、民主测评和加分四部分组成。
责任目标序号考评内容具体工作要求xx乡（镇）XX年平安先行乡（镇）建设工作实施意见xx乡（镇）XX年平安先行乡（镇）建设工作会议讲话稿（主要领导）xx乡（镇）关于开展平安先行村建设活动的意见xx乡（镇）XX村“平安先行村”创建活动方案xx乡（镇）XX年平安先行建设工作情况总结在全乡综治工作会议上的讲话（主要领导）在全乡综治和平安建设工作会议上的讲话（分管领导）关于调整充实“平安XX”建设工作领导小组的通知关于党政领导挂钩平安建设工作重点项目的通知关于调整党政领导、分管领导以及综治委成员单位挂点包片工作的通知关于调整充实xx乡（镇）国家安全工作领导小组的通知1连城县乡（镇）综治和平安建设工作考评具体工作要求①扎实开展深化创建“平安先行乡镇”“平安先行村（居）”活动，综治委及“平安乡镇”领导小组由党政主要领导亲自挂帅。
党政主要领导、分管领导以及综治委成员单位挂点包片。
②把国家安全人民防线建设工作纳入综治目标管理和平安建设重要内容，健全和落实国家安全（人民防线）工作领导小组和工作机制，做到“五有”，并按“四能”一、机构健全完善一、机构关于聘任xx乡（镇）国家安全工作信息员的通知关于落实xx乡（镇）国家安全工作示范村的通知xx乡（镇）XX年军警民共建工作意见（驻军乡镇）关于调整充实xx乡（镇）社会治安综合治理委员会成员的通知xx乡（镇）综治委、办组织建设情况统计表龙岩市各级党政领导抓社会治安综合治理工作实绩档案表（主要领导）连城县综治协管员社会治安综合治理工作实绩档案表（分管领导）连城县综治协管员社会治安综合治理工作实绩档案表（每个综治协管员）XX 年综治平安工作述职报告（主要领导、分管领导、综治委成员单位主要领导）关于调整xx 乡（镇）综治委流动人口管理领导小组成员的通知（下设办公室）会议通知③建立健全综治委5个专门工作领导小组，并按要求开展工作12②党委、政府完善党政领导干部“一岗双责”责任制，将综治工作纳入党政领干部的政绩考核内容，健全党政领导、分管领导、综治协管员实绩档案制度。
乡镇工作人员工作业绩考核报告一、引言乡镇工作人员是基层党政机关的重要成员，他们的工作业绩直接关系到农村社会经济的发展、基层治理的水平以及群众的获得感和幸福感。
因此，对乡镇工作人员的工作业绩进行科学、客观的考核是十分必要的。
二、考核指标与内容（1）工作目标的完成情况：考核乡镇工作人员是否能够按照上级部门的要求，认真制定工作目标，并努力实现工作目标。
（2）各项政策措施的贯彻执行情况：考核乡镇工作人员是否能够积极学习贯彻党的各项政策措施，发挥好“服务群众、服务党”的职能。
（3）农村社会经济的发展情况：考核乡镇工作人员能否通过推动产业转型升级、推进农村经济可持续发展等工作，实现乡村振兴战略目标。
（4）基层治理的改善情况：考核乡镇工作人员是否能够切实改善农村基层治理水平，加强社会管理，提升群众的获得感和幸福感。
（5）群众满意度的提升情况：考核乡镇工作人员是否能够通过各项工作的推进，让广大农民群众对他们的工作满意，并给予积极评价。
三、考核方法与流程（1）绩效指标的制定：上级部门根据乡镇工作的实际情况，制定相应的考核指标，确保考核的客观性和科学性。
（2）工作记录的搜集：上级部门通过日常的工作督促、定期的工作检查等方式，搜集乡镇工作人员的工作记录。
（3）绩效评价的开展：上级部门组织专业评委对乡镇工作人员的工作业绩进行评估，并给予相应的评价和得分。
（4）结果反馈与整改：将评估结果以个人通报、集体讨论等方式通报乡镇工作人员，并要求他们对评估结果进行认真反思和整改。
四、积极因素的影响（1）良好的组织氛围：乡镇工作人员所在的单位能够营造积极向上的组织氛围，激发他们的工作潜力和创造力。
（2）优秀的领导能力：乡镇工作人员具备出色的领导能力，能够协调各方面的力量，高效推进各项工作。
（3）良好的沟通协调能力：乡镇工作人员具备良好的沟通协调能力，能够与群众和各部门保持良好的沟通关系，解决工作中的问题。
（4）敢于担当的责任心：乡镇工作人员都具备较强的责任心，能够主动承担起各项工作的责任，不推脱、不懈怠。
镇乡街道工作目标责任制考核细则背景为了加强镇乡街道的工作目标管理，提高工作效率，排除工作难点，提升实际工作成效，加强考核管理，确保工作目标能够有一个切实可行的考核细则。
目的本文档旨在为镇乡街道的工作目标责任制提供一套考核细则，以实现以下目的：•明确工作目标的责任方；•查漏补缺，排除工作中的不足和缺陷；•评估工作目标的完成情况和效果；•提供基于工作目标的考核结果，以促进个人和组织的高效运转。
适用范围本文档适用于所有镇乡街道的工作目标责任制。
考核指标1.量化指标•完成工作进度比例：即规定时间内完成的任务量与总任务量之比；•问题排除情况：包括规定时间内发生的工作难点和问题在内，是否及时排除和解决；•工作质量：反映本阶段工作成果的质量，考核指标可根据实际情况按月、季、年进行分级评定。
2.质量指标•工作完成的质量：对于完成的工作成果和产品，评估其质量和成熟度；•工作创新：组织和实施创新措施和项目，倡导创新思维和独创性工作。
3.责任指标•规定时间内完成的业务数量；•工作成果及影响；•工作态度、沟通合作、组织协调和业务专业性，规定时间内剩余待办业务的进度和状态，规定时间内不符合要求的返工情况等。
考核流程1.目标设定：由部门主管与前方调研员商议后，确定下个阶段的主要工作目标。
2.考核打分：工作目标完成后，考核人员将根据实际完成情况打分。
3.处理结果：根据打分情况给出成绩及工作反馈意见，并作出相应处分。
4.考核记录：将考核结果及考核过程记录在档案中。
5.反馈改进：根据反馈意见，改进未来的工作计划。
考核标准1.M: 高于需求水平。
此项任务在规定时间内达标，并超出源于部门对本项目的规划的要求。
2.E: 需求水平。
此项任务在规定时间内达标，并满足源于部门对本项目的规划的要求。
3.P: 需求水平以下。
此项任务在规定时间内不达标，未满足源于部门对本项目的规划的要求，并需要重做。
4.NP: 未完成。
此项任务未在规定时间内完成，在未来的时期需要重做。
关于开展“形象工程”和“政绩工程”专项整治工作的实施方案根据《中共桥江县委党的群众路线教育实践活动领导小组〈关于开展“四风”突出问题专项整治工作方案〉的通知》的精神和要求，为深入开展党的群众路线教育实践活动，大力整治“形象工程”和“政绩工程”，结合南康实际，特制定本工作方案：一、整治目标大力整治损害政府形象、侵害群众利益的“形象工程”和“政绩工程”，建立健全科学的评价体系，坚决叫停违背科学发展、盲目铺摊子上项目的行为。
建立重质量、重效益、重落地、重项目实际开工的招商引资导向，制止和纠正招商引资水分多、虚假签约、质量和效益不高等问题，坚决查处制造假情况、假数字、假典型、虚假工作业绩等问题，引导全县所有乡镇（街道）、部门、单位树立正确的政绩观，将有限的财力用于最需要的民生领域、经济转型发展领域，促进全县经济社会又好又快发展。
二、整治措施1．在全县开展项目实施情况专项检查，坚决查处盲目铺摊子、上项目问题，对违规违纪典型案例进行通报。
（县发改委牵头）— 1 —2．进一步强化项目决策、审批和实施管理，实行重大项目专家咨询制，确保政府公共投资真正用于促进经济社会发展和民生改善。
其中项目审批从严执行选址、用地、节能、环保等前置程序，并加强项目实施的监督检查，严格工程招投标制、工程监理制、合同管理制等。
（县发改委牵头）3．健全完善招商引资考核机制，建立重质量、重效益、重落地、重项目实际开工的招商引资导向，制止和纠正招商引资水分多、虚假签约、质量和效益不高等问题。
（县商务局牵头）4．坚决查处制造假情况、假数字、假典型、虚假工作业绩问题。
加大统计执法力度，对发生的严重违反统计法的行为进行严厉查处，并通过媒体曝光。
（县统计局牵头）5．建立健全科学的评价考核体系。
以年度综合考评为抓手，进一步完善绩效考核体系和方式，把整治“形象工程”和“政绩工程”纳入政府绩效考核的重要内容，与评先评优、干部选拔任用、奖励惩戒等结合起来。
2023年乡镇公务员年度考核方案一、考核目的和原则乡镇公务员年度考核旨在通过科学、公正、公开的方式，对乡镇公务员的工作成绩进行评价，发现和表彰先进典型，激励公务员提高工作能力和水平，促使他们更好地履行职责，推动乡镇发展。
考核原则包括公正、客观、科学、公开、动态和结果导向。
二、考核内容（一）基本工作考核1. 考核单位负责人对乡镇公务员的基本工作情况进行考核，包括工作态度、责任心、纪律性等方面。
2. 考核单位根据乡镇公务员的具体工作任务和目标，对其是否能够按时完成工作进行考核。
3. 考核单位根据乡镇公务员的工作质量和效果对其进行考核，包括工作的创新性、实效性和对乡镇发展的贡献等方面。
（二）能力素质考核1. 综合素质考核，评估乡镇公务员的文化素质、理论水平、综合运用知识能力和学习能力等。
2. 业务能力考核，评估乡镇公务员是否具备承担岗位职责所需的专业知识和技能，包括对相关政策法规的掌握情况、工作方法和技巧的运用等。
3. 领导能力考核，评估乡镇公务员的组织协调能力、决策能力、沟通能力和执行能力等。
（三）廉政考核1. 对参与廉政教育培训的乡镇公务员进行考核，评估其廉洁自律意识和反腐败工作能力。
2. 对乡镇公务员的经济责任追究、奖励惩处和纪律检查等方面进行考核。
三、考核方法和程序（一）考核方法1. 组织开展年度考核面谈，对乡镇公务员进行综合考核和能力素质评估，重点考察工作主动性、创新性、执行力和工作成果。
2. 结合实际情况，采用考核记录、工作报告和组织审查等方式，对公务员的基本工作情况进行考核。
3. 通过问卷调查、听取意见和举报等方式，对公务员的廉政情况进行考核。
（二）考核程序1. 考核对象的确定：考核对象为在乡镇工作的公务员，包括领导班子成员和其他公务员。
2. 工作目标的制定：考核单位根据乡镇发展需要和工作实际，制定年度工作目标和任务。
3. 考核指标的确定：考核单位根据工作目标和任务，制定相应的考核指标和标准。
竭诚为您提供优质文档/双击可除乡镇干部年度考核制度篇一：乡镇干部管理考核办法干部管理考核办法为加强干部管理，提高工作效率，按照公平、合理、可行原则，以100分为基数，采用加分和扣分的办法对机关干部进行考核。
一、加分项1、受表彰加分：所负责业务受省、市、县委和政府表彰的，主管领导和业务干部分别加7分、5分、3分；受省、市、县各部门表彰的，主管领导和业务干部分别加6分、4分、2分。
2、宣传报道加分：所负责业务和包村工作被新闻媒体和报刊杂志报道的，信息简报被转发刊登的，按国家级、省级、市级、县级，分别加8分、6分、4分、2分。
3、目标考核前位加分：所包村在年终目标考核中位居前三位的，包村干部加5分。
4、重点岗位加分：从事土地、党政办工作及民政助理员和协助民政助理员工作满一年，无工作差错和失误的加5分；从事养老保险、计划生育工作满一年，无工作差错和失误的加4分；从事城建环保、合作医疗、婚姻残联和社区工作满一年，无工作差错和失误的每人加3分。
5、工作量和难度加分：综合考虑所包村工作量大小、工作难易程度，对上新庄、加牙、东沟滩、河滩、刘小、静房、下峡门、上峡门村包村的干部，包村工作满一年、无工作差错和失误的加5分。
6、临时工作加分：临时安排或抽调参加重大工作的加1—5分。
7、特色亮点工作加分：所包村和业务工作突显特色、亮点，被县级以上部门认可的，包村干部和业务干部加5分。
8、考勤加分：20xx年干部全年满勤为249天，每超满勤天数一天加1分，以此类推。
（一般干部公休假和法定节假日值班按正常出勤计算）。
二、扣分项1、考勤扣分：满勤天数每差一天扣2分（婚假、丧假、产假除外），旷工一天扣3分。
2、被通报批评扣分：包村干部和业务干部工作被镇领导通报批评一次扣3分，被省、市、县领导通报批评一次扣5分。
值班期间缺岗、脱岗一次扣2分，造成严重后果的扣5分。
(乡镇干部年度考核制度) 3、信息资料报送不及时扣分：对镇上安排的数据统计、表册资料报送等相关工作在规定时间内未上报的一次扣2分，再次延误的扣3分，以此类推。
肇东市关于对全市农村基层党政组织及领导干部开展年度廉政考察工作的通知为全面掌握全市农村基层党政组织和领导干部廉政勤政情况，按照年初工作部署，近期对22个乡镇党政班子及成员和186个村级组织及村干部进行一次年度廉政考察。
一、考察范围和对象这次廉政考察的范围和重点对象为22个乡镇党政班子及成员和186个行政村“两委”班子及主要领导干部。
乡镇党政班子及成员的廉政考察由市纪委具体组织实施；村“两委”及领导干部的廉政考察工作由所属乡镇党委、纪委具体组织实施。
二、考察的重点内容这次廉政考察本着勤廉兼顾，注重实绩的原则，主要考察以下内容：（一）对基层党政领导班子的考察内容1、遵守风纪情况。
乡村基层组织的政风是否端正，班子成员是否带头廉洁自律，模范执行廉洁自律有关制度规定，是否存在不廉洁现象和消极腐败问题。
2、贯彻民主集中制情况。
对重大事务管理是否坚持民主决策、民主管理、民主监督的原则要求，涉及集体的重大经济和社会发展事项及重大建设项目安排是否经集体决策，实行民主管理；是否主动接受组织和群众的监督。
3、执行国家惠农支农政策情况。
是否存在截留、挪用、拖欠、克扣各类专项资金等问题。
4、认真解决基层群众关心和关注的热点问题情况。
党员干部是否存在违背农民群众意愿，违反工作原则和程序，乱收费、乱摊派、乱罚款，工作不作为、滥作为等侵害群众利益问题。
（二）对党政班子主要领导及班子成员的考察内容1、党政“一把手”及班子成员廉洁自律情况。
对照《肇东市乡、村干部廉洁从政十二条要求》要求：①是否存在利用职权职务的影响接礼送礼和办私事，为个人谋取私利和好处的问题。
②是否存在利用子女升学、婚丧喜庆事宜大操大办、借机敛财的问题。
③是否存在挥霍浪费，大吃大喝和用公款参与或支付钓鱼等高消费娱乐活动等问题。
④是否存在滥发奖金、补贴，滥办福利问题；⑤是否存在借学习考察、培训研讨、招商参展之名变相公费旅游问题；⑥是否存在跑官要官、买官卖官等人事上的不正之风问题。
浏阳市2010年度乡镇街道绩效考核办法为更加客观、公正、准确地反映各乡镇、街道的工作实绩，确保2010年全市发展目标任务的顺利完成，特制定本办法。
一、指导思想坚持以科学发展观为指导，围绕市委、市政府总体决策部署，兼顾各乡镇、街道发展特色和经济基础差异，合理制定工作目标，科学分解任务，实行分类考核，客观、公正、准确地反映各乡镇、街道工作实绩，体现科学统筹的发展观、以人为本的价值观、求真务实的政绩观，促进各乡镇、街道开拓创新，奋勇争先，全力开创浏阳发展的“高速时代”。
二、考核原则（一）民主公开，客观公正原则；（二）分类考核，实事求是原则；（三）统筹兼顾，突出重点原则；（四）凸显民意，注重实效原则；（五）定量考核与定性考核相结合，以定量考核为主的原则；（六）日常考核与年终考核相结合，重在日常考核的原则。
三、组织领导各乡镇、街道绩效考核工作在市绩效考核领导小组的领导下，由市绩效考核工作办公室（以下简称市绩效办）负责牵头组织实施。
四、考核范围将全市37个乡镇、街道划分为城市经济、工业优先、农业优先、综合发展等4个类别进行考核。
（一）城市经济类（4个）：淮川街道、集里街道、荷花街道、关口街道。
（二）工业优先类（11个）：古港镇、沿溪镇、官渡镇、澄潭江镇、文家市镇、大瑶镇、金刚镇、太平桥镇、枨冲镇、镇头镇、永安镇。
（三）农业优先类（10个）：大围山镇、张坊镇、小河乡、葛家乡、普迹镇、柏加镇、北盛镇、沙市镇、淳口镇、龙伏镇。
（四）综合发展类（12个）：溪江乡、高坪镇、三口镇、永和镇、七宝山乡、达浒镇、中和镇、杨花乡、官桥镇、洞阳镇、蕉溪乡、社港镇。
五、考核内容乡镇、街道绩效考核分值为100分，由工作业绩考核和社会公认度测评两部分构成。
其中工作业绩考核占90%，社会公认度测评占10%。
（一）工作业绩考核工作业绩考核分值100分，由经济发展、公共服务、社会管理、党的建设等四部分构成，具体考核内容和评分标准详见附件1。
乡机关工作人员目标考核内容及考核办法一、目标考核内容乡机关工作人员在日常工作中，需要完成一系列的任务和目标。
目标考核内容主要包括以下几个方面：1. 工作任务目标乡机关工作人员需要根据上级的指示和乡镇的工作要求，完成相应的工作任务。
这些任务可能涉及经济发展、社会管理、民生保障等方面。
工作任务目标的完成情况将会是考核的重要内容之一。
2. 工作质量目标工作质量是衡量乡机关工作人员绩效的重要指标之一。
在各类工作任务中，需要注重细节、准确性和问题解决能力。
因此，工作质量目标的完成情况也是考核内容之一。
3. 团队合作目标乡机关工作通常需要与其他部门或单位进行沟通和合作。
团队合作能力的高低，对工作的顺利进行至关重要。
因此，乡机关工作人员的团队合作目标的完成情况也将会是考核的内容。
4. 创新能力目标在不断变化的社会和工作环境下，乡机关工作人员需要具备创新意识和创新能力。
通过推陈出新、提出改进建议等方式，为乡村发展和社会治理提供新的思路和方案。
创新能力目标将会是考核的一项重要内容。
二、考核办法为了科学、公正地进行考核，乡机关工作人员的目标考核将会采取以下的办法：1. 目标设定每年初，乡机关工作人员将和上级领导进行目标设定，明确本年度的工作任务和完成要求。
目标设定将会根据岗位职责和乡镇发展需要进行制定。
2. 考核指标根据目标设定的内容，确定相应的考核指标。
考核指标将会与重要工作任务、工作质量、团队合作和创新能力等相关，具体细化为具体的指标要求。
3. 考核方式考核方式主要采取定期考核和不定期考核相结合的方式。
定期考核一般为半年或一年一次，通过面谈、工作报告、工作成果评估等方式进行。
不定期考核主要针对重大工作任务或突发事件，进行及时评估。
4. 考核评分和结果反馈根据考核指标和考核结果，对乡机关工作人员进行评分。
评分将会结合定期考核和不定期考核的结果，并根据一定的权重计算出最终的考核分数。
考核结果将会以个人通知或发布公告的形式进行反馈，对于考核不合格的人员，需要进行个别约谈和工作改进方案的制定。
乡镇年度考核方案乡镇年度考核方案（通用15篇）为了确保事情或工作有效开展，常常需要预先制定方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。
那么制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编帮大家整理的乡镇年度考核方案（通用15篇），欢迎大家分享。
乡镇年度考核方案1一、被考核人员：财务部长、OTC经理、分公司经理、分公司服务部长、企划部长、售后部长、销售部长、办事处主任、管理员。
二、考核程序：1、财务部长、OTC经理、分公司经理、分公司服务部长、企划部长、售后部长、销售部长的考核人为总经理及副总经理。
2、办事处主任的第一考核人为销售部长，第二考核人为分公司经理，总经理委员会为考核成绩调整人。
三、考核方法：1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度、季度、年终进行一次。
2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导。
3、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。
四、考核时间：1、月度考核：每月30日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月3日前完成上级评价并交办公室汇总，经总经理审核后，报财务部。
2、季度考核：所有在职员工应于每季度的倒数第四天前将个人本季度的工作述职报告及下季度的工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下季度的3日前完成上级评价并交办公室汇总，经总经理审核后，报财务部。
3、年度考核：所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并办公室汇总，经总经理审核后，报财务部。
4、试用期员工不参加年中、年终考核。
注：由办公室将考核资料整理归入员工个人档案。
以年中、年度考核成绩为准核发年终奖金。
五、考核内容：1、岗位职责考核：指对每个员工要担当本职工作、完成上级交付出的任务中所在地表现出的业绩进行评价。
2024年对各行政村年度主要工作目标考核的实施方案
一、考核目标明确：根据村民委员会履职情况、公共服务水平以及基础设施建设等方面的指标，明确各行政村的年度主要工作目标，并制定具体实施计划。
二、考核标准科学：建立科学合理的考核标准体系，综合考虑行政村的经济发展水平、社会稳定情况、环境保护工作等各方面因素，确保考核标准科学客观。
三、考核方式多样：采取多种方式进行考核，包括定期巡查检查、专家评审、居民满意度调查等，确保考核结果客观准确。
四、考核结果公开透明：将考核结果公开给社会公众，增强村民对村委会工作的监督和参与意识，推动行政村工作的提升和改进。
五、考核激励措施落实：根据考核结果，对表现优秀的村委会给予奖励，对表现不佳的村委会进行整改督促，确保考核激励措施落实到位。
六、督促考核整改：建立健全考核整改机制，对考核结果不达标的行政村开展有针对性的整改工作，确保问题得到及时纠正和改进。
七、绩效评价与考核挂钩：将行政村年度主要工作目标考核结果与村委会绩效评价挂钩，建立绩效奖惩制度，激励村委会提高工作效率和服务水平。
八、社会力量参与：充分发挥社区组织、志愿者等社会力量的作用，让更多的人参与到行政村年度主要工作目标考核中来，实现全社会共同监督。
九、创新考核手段：不断探索创新考核手段，借助信息化技术、大数据分析等工具，提高考核的科学性和有效性，为行政村年度主要工作目标的实现提供有力支持。
十、定期评估总结：定期对考核工作进行评估总结，发现问题及时改进，不断完善年度主要工作目标考核的实施方案，推动行政村工作的持续改进和发展。
关于对乡镇工作政绩进行考核的实施办法
为切实加强对乡镇工作的考核，经县委、县政府研究，特制定本实施
办法。
一、指导思想按照三个代表重要思想的要求，紧紧围绕县委、县政府
的中心工作，以招商引资、民营经济、林业生产、奶牛生产、税费征收、
乡镇规划建设、农村合作医疗、村村通工程、社会稳定、基层组织建设十
项工作为重点。
坚持客观公正、公开公平的原则，实事求是地考核各乡镇的工作政绩，
为正确评价和任用干部提供依据，真正形成以实绩排座次、凭贡献定奖惩、
按发展论功过的良好机制，促进全县经济和社会各项事业更快更好地发展。
二、考核内容一单项考核对今年10项重点工作实行单项考核、奖惩，
单项考核均实行百分制。
1、招商引资招商引资执行中国共产党宁津县委、宁津县人民政府《关
于招商引资和外经外贸工作的实施意见》确定的任务，完成进度以实际固
定资产投入额为准。
对招商引资的考核，按照中国共产党宁津县委办公室、宁津县人民政
府办公室关于《招商引资考核统计办法》的通知精神进行考核。
招商引资总投入额第一名的乡镇计100分，根据第一名的投入额计算
出每万元的分值，以此为标准，按照每个乡镇的投入额计算出各乡镇的得
分。
2、民营经济对民营经济的考核，按照中国共产党宁津县委办公室、
宁津县人民政府办公室关于《民营经济考核办法》的通知精神进行，主要
考核①重点项目指固定资产投入300万元以上的工业项目；②工业园区
新增企业的固定资产投入额指投入额50万元以上，300万元以下；③工
业园区包括专业市场基础设施建设；④新增规模企业每新增一个规模企业
抵顶一个固定资产投入200万元的项目。
考核时，各乡镇将重点项目、园区新增企业和工业园区基础设施建设
的固定资产投入情况列出清单，报县政绩考核办公室，县政绩考核办公室
组织民经局、统计局、招商办、财政局、审计局、物价办进行实地考核验
收，主要查看基础设施建设现尝企业厂房、设备和帐簿。
对新增设备的投入额，以票据为准结合厂价咨询；对基础设施建设、
企业厂房和新增旧设备进行评估作价。
新增规模企业以县统计局登记备案为准。
对老企业增上项目固定资产投入额按100计；对新上项目固定资产投
入额按130计。
民营经济总投入额第一名的乡镇计100分，根据第一名的投入额计算
出每万元的分值，以此为标准，按照每个乡镇的投入额计算出各乡镇的得
分。
3、林业生产1考核绿色通道工程河道绿化的投入额。
绿色通道指七条主要公路宁德路、宁吴路、宁东路、宁乐路、临南路、
宁长官路、宁相路绿化带的补植，其它县乡路、村村通公路两侧绿化带新
增植树。
2考核速生丰产林30亩以上的速生片林、农田林网的投入额。
速生丰产林指农田内栽植的速生片林。
对林业生产的考核，绿色通道工程按乡镇自然区域考核，速生丰产林
按新增面积考核。
乡镇将当年新增速生丰产林面积按村登记造册，报县政绩考核办公室，
县政绩考核办公室组织人员进行考核验收。
考核时，采取实地丈量面积、宽度、行距和株距的办法进行。
绿色通道工程河道绿化和速生丰产林按55株折1亩。
计分面积=植树亩数—必须完成而未完成的亩数—死亡亩数×3，每亩按
2000元计投入额。
投入额第一名的乡镇计100分，根据第一名的投入额计算出每万元的
分值，以此为标准，按照每个乡镇的投入额计算出各乡镇的得分。
同时，对七条干线公路绿化带的补植实行减分考核，按千米段抽查，
每空缺1减1分。
4、奶牛生产奶牛生产考核当年新增固定资产和奶牛的投入额。
对奶牛生产的考核，采取动态考核的办法。
每季度乡镇将当年新增奶牛按村登记造册，报县政绩考核办公室，县
政绩考核办公室组织人员考核验收。
考核时，实地查看畜舍，清点实际存栏数量，存栏量以年终考核结果
为准。
按照固定资产投入和奶牛的价格每头奶牛按2万元计计算总投入额，
投入额第一名的乡镇计100分，根据第一名的投入额计算出每万元的分值，
以此为标准，按照每个乡镇的投入额计算出各乡镇的得分。
5、税费征收按照中国共产
党宁津县委办公室、宁津县人民政府办公室关于《减轻农民负担工作
考核奖惩办法》的通知精神，农业税、引黄水费、两工以资代劳款按时上
缴县财政的计100分。
农业税每拖缴一天减1分；引黄水费每拖缴一天减1分；两工以资代
劳款每拖缴一天减1分；因此而发生的信访案件每出现一起越级到县、市、
盛进京上访的，分别减2分、4分、6分、10分。
对税费工作的考核。
农业税、引黄水费和两工以资代劳款上缴以县财政局登记为准；信访
案件以农业局、信访局登记备案为准。
6、乡镇规划建设乡镇规划建设重点考核规划编制和落实情况，即10
片、7线、11点和规划建设两个方面。
1规划编制60分①10片的规划25分。
除宁津镇外，其他10个乡镇10月底前完成驻地建设总体规划的计15
分，完不成的不计分。
完成驻地控制性详细规划的计10分，年底完不成的不计分。
②11点的规划5分。
11月底前每个乡镇完成1个小康示范村建设规划的计5分，完不成的
不计分。
③7线的规划30分。
7条干线公路指宁德路、宁吴路、宁东路、宁乐路、临南路、宁长官
路、宁相路。
10月底前每个乡镇完成公路两侧100米内含穿膛村规划的计30分，
完不成的不计分。
以上三项规划均以规划图纸为准必须是县级以上有设计资质的单位
设计规划。
2规划建设40分乡镇驻地和涉路建筑，须按规划审批,手续齐全，经
正式设计并按图纸施工，工业厂房建设标准为轻钢屋面、墙体抹灰并按工
业园标准粉刷涂料、现代造型，其它为二层以上楼房，符合上述要求的计
40分。
每发现一处无用地审批手续建筑的减2分，无设计方案审批手续的减
2分，有手续不按设计施工建设的减2分，企业建传统厂房、其它建平房
的减10分。
7、农村合作医疗1资金筹集70分按照中国共产党宁津县委办公室、
宁津县人民政府办公室关于《对新型农村合作医疗工作进行专项考核》宁
办发[2003]36号的通知精神，乡镇参加农村合作医疗的农业人口数要达到
农业人口总数的50宁津镇为80，按照以上比例和规定标准每人10元筹资。
筹资额按任务数和规定时限截止9月10日18时上缴县财政的计70
分。
筹资额未按任务数上缴的，每降低一个百分点减3分；筹资额未按规
定时限上缴的，每拖缴一天以县财政局收款单据为准减1分。
2资金管理30分乡镇合作医疗设专用帐户的计10分；有专人负责的
计10分；做到专户储存、专帐管理、专款专用的计10分。
以上三项达不到要求的不计分。
8、村村通工程1路基加宽工程50分按照中国共产党宁津县委、宁津
县人民政府《关于加快农村公路改造工程建设的实施意见》要求，长官镇、
大柳镇、时集镇、刘营伍乡、张大庄乡于2003年5月1日前完成路基加
宽工程；宁津镇、柴胡店镇、杜集镇、相衙镇、大曹镇、保店镇于2003
年5月20日前完成路基加宽工程。
按照以上规定时间，完成任务的乡镇计50分。
2桥涵管配套、养护管理、路容整理50分①桥涵管配套。
达到标准要求的计10分。
每缺少一处配套工程或工程质量不合格不符合设计要求、工程质量差
减1分。
②养护管理。
达到标准要求的计10分。
其中，建立养护管理机构、组建养护管理队伍计3分；落实养护资金
计3分；制定养护管理办法、明确责任计1分；路政管理专人负责计2分；
养护资料齐全计1分。
养护管理机构不健全的减1分；养护队伍不健全的减2分；养护资金
按未到位资金比例减分；未制定养护办法或责任制不落实的减1分；路政
管理无专人负责的减2分；养护资料不齐全的减1分。
③路容整理。
达到标准要求的计30分。
其中，路肩宽度计9分；路肩整容计3分；绿化平台计6分；边坡计
6分；边沟计6分。
不平整、不整齐、不整洁路段以累计长度减分，每200米含200米以
下减15分。
9、社会稳定对社会稳定工作实行减分制考核。
年内无个体上访、集体上访、信访积案、群体性10人以上事件、恶
性事件发生的得100分，有发生的按规定标准减分。
1信访工作。
每出现一起个体越级到县、市、盛进京上访的，分别减2分、5分、
10分、20分；每出现一起集体越级5人以上到县、市、盛进京上访的，
分别减5分、10分、20分、40分；每出现一起信访积案减10分。
2群体性事件。
每发生一起群体性10人以上事件，根据人数多少、情节轻重、社会
影响程度和事件性质减20—50分。
3恶性事件。
农村基层干部在工作中因工作方法简单、作风粗暴等原因而致人伤亡，
在社会上造成恶劣影响的，视情况减20—50分。
对社会稳定工作的考核，个体上访、集体上访和信访积案以信访局登
记备案为准；群体性事件以政法委提供情况为准；恶性事件以政法委、农
业局提供情况为准。
10、后进村整顿每治理整顿好一个无班子村得20分；每治理整顿好
一个后进村得10分。
