隐患排查治理流程图
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隐患排查治理管理流程
(一)业务目标
1.确保公司基础安全、工艺、设备、电气、仪表、消防、公用工程、储存系统及危险化学品管理处于安全受控状态。
(二)业务风险
1.如果作业人员安全意识不强、业务操作水平不高,在工作中存在安全职责执行不到位、推诿扯皮,轻则造成不良影响,重则造成事故;
2.如果部分设备存在缺陷和隐患,维护、保养或修复不及时,就有可能造成事故。
(三)业务流程步骤描述
1.编写隐患排查计划;
2.实施现场隐患排查;
3.查出隐患的整理、汇总、整改;
4.隐患整改反馈及验收。
(四)关键控制点
1.现场隐患排查;
2.隐患整改;
3.隐患整改验收。
(五)业务流程图
隐患排查治理管理流程图
(六)相关制度目录
1.安全环保监督检查和隐患排查治理管理制度;
2.建设项目“三同时”管理制度。
(七)相关资料
1.安全隐患排查治理通知单;
2.隐患排查治理反馈单。
安全生产隐患排查与整改流程简化图检查部门填写隐患整改通知单
项目经理分配整改职责 局部或全面立即停止作业 安全生产检查
副经理调度管理整改;施工员、
班组长协同组织整改 安全主管编制整改回复单。
附整改前后对比图
检查、受检部门安全隐患销号
副经理组织确认整改完成
下发内部整改单 危及生
命安全 技术负责人确定
整改方案措施 检查部门确认整改完成
安全主管确认隐患
项目经理确认完善
安全主管跟踪全面整改。