综合计划部部门职责岗位职责及主要工作流程
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《工程管理标准化》、《项目计划管理系统试运行办法》及其他计划管理相关的制度文件。
工作流程
与管理中心地区公司于每每心于管理中
-30日每月25月1日-2日组日反馈当月1日现场巡检织讨论月度计月计划初稿
地流程一:地区公司于每月2日前计划跟踪落实区公司月度反馈计划调整意见计划下发每月4日计每月3日召开管理中心于每毕划调整完月月度工作会议2日确定月并发文资议会作工度.
2
管计划程理工师/员
1、参与编制、维护、修订有关计划管理的制度及规定;2、编制、执行与考核房地产开发建设计划;3、协调、沟通、解决、上报计划执行出现的问题;4、及时准确搜集、整理、更新各项目数据与信息,负责计划管理系统的实施;5、定期进行项目巡视,核查计划考核结果;6、搜集、整理、分析、上报各类计划执行信息;7、执行《房地产开发建设管理制度》等制度考核工作;8、完成本部门其它计划管理工作。
地流程二:区公司各部门月度计划下发
每月28日职能每月29日相关每月2日前审单交本部门提核并形成初部门反馈其它单稿计月位下工作并上会位的互提计划意划及互提计划每月3日根据月日定稿并每月4计划跟踪落实度会议精神调发文整职能部门工作计划
地流程三:区公司年度计划下发
搜集、整理、上管理中心编制年地区实施、执管理中心审核平并划度计行年衡年度计划并下跟踪落实发年度计划会议资料年度计划定稿、管理中心根据会管理中心组织报批并发文召开年度议精神调整年度计划会议计划
各部门流程四:月度工作计划考核
综合计划部按时进各部门于当月各部门按时上30行计划检查并审核日上报月度报计划完成证工作计划总结证明材料明材料考核结果执考核结果上报公司综合计划部于次行领导审批并提交行月1日整理汇总政人事部及财务审核各部门月度计划考核结果
互提计流程五:划制定
集团及地区公综合计划部每月集团及地区公月各司部门每司各28日审核确定上部门每月日提交本单2829日反馈其它报地区公司对集计作月工下位单位的团相关部门下月互提计每月3日召开管理中心及综合综合计划部每议工作会月度月29计划部于每月2日审核确月定本议审确定反馈地区公日分别审核确定工作计划司对集职能部门月度工团的互
综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程
综合计划部工作职责、岗位职责及工作流程表
所属业务系统:工程管理系统
单位(集团总部/地区/下属公司):地区公司
部门:综合计划部
部门职责
1、建立、健全、贯彻、实施、考核计划管理等各项制度及培训;2、参与制定年度及月度开发建设计划、重大经营指标计划,并协助检查、督办、考核;3、分解、制定、检查、督办及考核各部门月度工作计划;4、统计、汇总、分析、动态完善及上报公司的开发建设信息;
新项目流程六:工作计划制定
管理中心于新项目地区公司综合计划部取得当天编制下发当天组织讨论并反馈计划初稿意见地区公司计划计划报批发管理中心审分解、执行核平衡文
流程七:制度考核
地区公司各部门按综合计划部每月底汇总、整理考核结果制度进行检查考核考核结果报财务及制度考核结果报地管理中心区公司董事长审批
计划流程八:管理系统
5、协调、解决计划执行中出现的问题,并分析、预警、上报计划执行情况;
6、更新、维护计划管理系统相关数据信息。
岗位职责
序号
岗位名称
工作职责
工作标准
备注
1
/理经副经理
1、建立、健全、贯彻、实施、考核计划管理等各项制度及培训;2、负责部门队伍建设,指导、督促、执行部门及岗位职责;3、参与制定年度及月度开重大经营指标发建设计划、计划,并协助检查、督办、考核;、审核并督导各部门工作4计划的编制、执行与考核;5、及时、迅速预警、协调、解决、上报开发建设中的问题;、巡查各项目,协调、平6服务各项目重衡相关资源,大工作;、提供项目数据与信息支7推动计划管理系统的运持,行;、协助集团计划管理工作8调研、的开展、分析、总结;、为公司领导决策及重大9工作提供数据与信息支持;组织安排计划管理相关10、会议工作;、完成领导、集团安排的11其它计划管理工作。.
规划方案确定后7天确案规划方总裁办嵌入集团全内,综合计划部将项目天内,3定后国业务布局图、城总规图及各项指标数部计划综合市项目分布图据提交管理中心审核信项立目建数础等息基楼据及编制栋施工计划管理中心监督考管理中心上传总规图,综合计划部录核入各项指标数据每月月中、月底前一天17:30前完总裁办设置项目总综合计划部维护成各楼栋进度信规图各项信息,于信息与形象进度资息数据变化后两上传工料的更新、天内更新完毕作;开盘前一个每周五前完成月,
1、计划编制及考核标准:①集团重大战略安排及地区公司持续发展目标;②《恒大地产集团在建工程进度、质量奖励办法》、《新项目开盘前工期标准》、《恒大地产集团总部各职能部门及下属公司计划考核范围与时间标准》;③《恒大地产集团地区公司工程建设计划考核办法》、《各公司计划管理考核办法》;④集团拓地等重大指标计划发文。2、各类工作、生产计划督导服务标准:①《恒大地产集团地区公司管理办法》、《房地产开发建设管理制度》。②《房地产开发建设管理流程》、《工程管理手册》。
及时发现公司管理方面存在的、1问题,并提出改进意见;考核指标范围内的计划节点完2、成情况核定准确、客观、公正,考核无误;符合公司持续发展、稳健经营3、目标计划科学合理、适度超前,督、4导预警精准到位,分析统计准确前瞻;、督促、检查、指导工作,有针5、成效显著;对性、提供信息、数据准确、及时,6无重大遗漏。