一、工程项目施工预算管理制度（2007年）
二、工程项目报价管理制度（2007年）
附件：1.
WJ-QB11·001-2007
工程项目施工预算管理制度
第一章总则
第一条施工预算是指在施工前依据一定的定额和相关技术文件对既定的单位工程或分部分项工程中的人工、材料、机械台班需要量和直接费加以确定和汇总的文件。
第二条施工预算可使用于企业内部以下情况的任意一种或多种：
1、为编制施工计划，安排劳动力、材料、设备进场提供依据；
2、是确定分包工程的实物量及对分包过程进行监控的依据；
3、是向班组签发施工任务单和限额领料的依据；
4、是开展经济活动分析，进行“两算”对比的依据。
第三条本公司所有施工项目都要编制施工预算。本制度针对不同承发包方式给出了不同的施工预算的编制要求。
第四条施工预算的各级主管领导分别为：经营管理中心主任、主任经济师和项目经济师，他们的主要职责是组织编制（修订）和审核、审批施工预算，检查执行情况，组织经济活动分析。施工预算的综合管理部门分别为公司造价管理部、分公司经营预算科、项目部预算员。他们的主要职责是收集编制施工预算的各种依据，编制并实施施工预算，进行过程监控并适时调整施工预算。
第五条施工预算的编制依据
1、施工图纸（包括修改图纸和技术核定单）；
2、工程承发包合同及合同中约定的其他有效文件；
3、上海市现行有效版本的预算定额；
4、经审定的施工组织设计及施工方案；
5、公司内部人工、材料、周转设备、施工机械的现行指导价。
第二章包清工管理的施工预算
第六条实行包清工管理的分部、分项工程和单位工程，其施工预算有以下内容组成：
1、施工预算编制说明。包括编制预算的部位及主要内容；编制预算所采用的定额依据；人工、材料价格适用的依据；以及钢筋数量的主要依据等。
2、施工预算表格。包括预算书、材料表、主材分析表、工料机分析表及按分部工程的两算对比表。
第七条包清工管理的施工预算按以下程序编制
1、预算员参与施工方案的策划，对工程拟实施的方案提出匡算
（或概算），在方案确定后，编制实施该方案的预算。
2、在施工现场布置图正式确定后，预算员编制临时设施施工预
算。
3、收到施工图纸后，预算员按图计算工程量，并以政府主管部
门颁布的现行有效定额为依据对拟实施包清工管理的部位
（阶段）编制施工预算。在图纸会审确认后，对施工预算的
数量再作调整。
4、预算中的人工单价应按公司相关部门实际发包的人工单价
输入；在编制预算时工程的实际发包人工单价还未确定的，
可按公司“外清包工指导单价”取平均值输入施工预算；材
