用税.土地使用税.房产税等，但不包括所得税类.除印花税外的其他财产和行为税类等税金。
3.5经营费用：是指销售商品和材料.提供劳务过程中发生的相关费用，包括但不限于办公费.房租及物管水电费.差旅费.通讯费.业务招待费.车辆使用费.广告宣传费.折旧费.样品展示费.佣金.信息情报费.驻外补贴等费用。
3.6物流费用：是指销售商品和材料.提供劳务过程中发生的直接费用包括运输费.装卸费.仓储费.出口代理费等费用。
3.7人工成本：是指员工所有薪酬，包括工资.奖金.福利费. 工会经费.职工教育经费.五险两金等。
3.8资金利息：包括分公司占用资金利息和收取银行承兑汇票的贴现息等，占用资金按年利率
7. 20%计算利息，银行承兑汇票的贴现息按收取汇票当日的贴现率计算贴现息。
3.9责任损失：是指经营业务过程中，正常成本.费用支出之外发生的赔偿支出.坏账损失.存货净损失.罚款支出等损失。
3.10利润目标：是指公司总经理与分管副总经理签订的经营责任书屮的利润总额，分管副总经理与分公司签订的经营责任书屮分解确定的利润总额。
3.11保底利润目标为利润目标的70%o
3. 12实际完成利润即业务部.分公司利润额二营业收入-营业成本-
营业税金及附加-物流费用-人工成本-经营费用-资金利息-合理损失3. 13业务板块（分管副总经理）利润额二各分公司该板块利润额Z和。
3.14各业务板块分管副总经理的所有费用计入该业务板块费用。
4经营绩效的计提4. 1经营绩效根据利润额实现情况分三段按不同比例提取。
4.2经营绩效的计提方式4. 2. 1保底利润目标段经营基本绩效的计提。
4.2. 1. 1公司业务部门.分公司完成保底利润目标后，只能取得基本经营绩效即主管单位下达的年度工资总额。
4.2. 1. 2职能部门在业务部门.分公司完成保底利润目标后，才能取得基本经营绩效即主管单位下达的年度工资总额。
4.2. 2经营利润目标段经营效益绩效的计提。
4.2. 2. 1公司的经营效益工资按超过保底利润目标的30%计提。
4.2. 2. 2公司业务部门.分公司完成的利润额在保底利润目标和利润目标Z间时，公司取得经营效益工资首先按15%计算公司提留经营效益工资；剩余部分的80%分配给业务部.分公司，20 %分配给职能部门。
4.2. 1. 3公司提留效益工资二（实际完成利润-保底利润目标）
*30%*15%。
4. 2. 2. 4业务部.分公司经营效益绩效二（实际完成利润-保底利润目标）*30%*85%*80%。
4.2. 1. 5职能部门经营效益绩效二（实际完成利润-保底利润目标）
*30%*85%*20%。
4. 2. 3超额利润段经营超额绩效的计算。
4. 2. 3. 1公司业务部门.分公司完成的利润额超过利润目标的，按超过部分的20%提取超额绩效；职能部门按业务部门.分公司人均超额绩效的85%为基数，根据职能部门实际人数计算提取超额绩效；公司提留经营超额绩效按业务部.分公司超额经营绩效总额的10%计算提取。
4. 2. 3. 2业务部门.分公司经营超额绩效二（实际完成利润-利润目标）*20%。
4. 2. 3. 3职能部门经营超额绩效二业务部.分公司人均经营超额绩效的85%*职能部门人数。
4. 2. 3. 4公司提留经营超额绩效二业务部门.分公司经营超额绩效总额*10%。
4. 2. 4经营效益绩效和经营超额绩效提取后必须还能保持各阶段的利润额。
4. 2. 5以上利润额的确认.经营绩效的提取由公司统一计算，须报公司总经理办公会确定。
5绩效工资的扣减5. 1绩效工资的扣减5. 1. 1公司业务部门. 分公司发生重大安全环保事故，该业务部门.分公司当期经营绩效总额归零。
5.1. 2如果公司业务部门.分公司完不成保底利润目标，要扣发基本经营绩效，扣发的基本经营绩效二（保底利润目标-实际完成利润）
*20%。
5.1.4公司业务部门.分公司经营业务过程中发生责任损失的，由公
司总经理办公会根据有关规定计算出各自应承担部分，扣减其当期绩效工资。
5.1.4公司业务部门.分公司当年度发生亏损，需在以后年度弥补。
5.1.5职能部门发生重大安全环保事故，该职能部门当期经营绩效总额归零。
5.1.6如果有完不成保底利润目标的业务部或分公司，职能部门相应扣发基本经营绩效，扣发的基本经营绩效二（公司保底利润目标-公司实际完成利润）*20%。
5.1.7因公司职能部门原因发生责任损失的，由公司总经理办公会根据有关规定计算出应承担部分，扣减其当期绩效工资。
6绩效工资考核6.1公司业务部门.分公司绩效工资6. 1. 1经营绩效工资额度二计提数-扣减数。
6.2公司职能部门绩效工资的考核6. 2.1公司职能部门绩效工
资二计提数-扣减数。
7经营绩效工资的考核时间和办法7. 1经营绩效工资的考核时间和办法7.1. 1公司年初召开总经理办公会，根据公司发展与管理的需求，确定当年利润目标和经营绩效考核办法；然后召开分公司经理及以上人员年度管理工作会议，会上按两个层级签订年度经营管理责任书。
7.1. 2公司经营绩效考核实行按半年预考核，年度算总账的办法。
7.2经营绩效工资的考核办法7. 2.1公司按审批的年度经营绩效工资考核办法，在半年结朿后30天内，由公司办公会（或经营绩效考核管
理委员），对各业务部门和分公司进行考评，并由综合部计算出上半年的经营绩效工资。实际兑现时只允许发放半年度经营绩效工资的80%。
7. 2.2全年的经营绩效工资按预计数考核，公司年度《审计报告》出具后1个月内，综合部计算出该年应发经营绩效工资数据并与预兑现数据比较，如预兑现数据超过应发经营绩效工资数据的，在次年上半年经营绩效工资屮扣减，次年上半年经营绩效工资不足扣减的，滚存至次年下半年扣减；如预兑现数据不足应发经营绩效工资数据的，依次在以后半年经营绩效工资屮补足。
8绩效工资的发放8. 1由公司考核后计算的经营绩效工资，经公司总经理办公会审核通过后，由综合部通知业务部.分公司。
8.2公司业务部.分公司员工的绩效工资由业务部门.分公司的负责人，在公司下达的经营绩效工资额度内进行二次分配，并报公司综合部备案。
8.3业务部门.分公司负责人的绩效工资由公司分管副总经理考核发放。发放的绩效工资计入本业务部门.分公司的经营绩效工资额度。
9附则9. 1本办法自xx年1月1日起试行。
9.2本办法由公司总经理办公会批准。
9.3本办法的归口解释部门为综合部和财务部。
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