关于印发《中国中铁股份有限公司工程项目物资集中采购管理办法(暂行)》的通知

精细化管理知识竞赛题

精细化管理知识竞赛题

一、填空题

1.

项目部负责建立项目部的成本管理体系，实行以项目经理为第一责任人的成本管理责任制。

2.

按照公司物资采购管理制度要求，在工程物资管理中，二三项料、辅助材料等实行网上竞价采购方式。

3.公司成本管理部会同项目部编制责任成本预算，报公司领导审批后下达，项目部付诸实施，原则上开工后3个月内完成。

4.项目部负责建立项目部的成本管理体系，施行以项目经理为第一责任人的成本管理责任制。

5.项目经理是项目安全生产的第一责任人。 6.

对易引起环境污染事件的重要环境因素，制定专项应急预案，配备必要的应急材料和设备，适时进行演练、评审和改进。

7.被检查项目应在收到监察建议后，对监察建议或决定有异议的，被检查的项目部可以在收到监察建议或决定之日起15日内，向公司监察机构申请复审。 8.项目期末考核兑现应先审计，后兑现，项目经理离任应实施审计程序。

9.实行模拟股权的项目，期末绩效考核结果实现目标利润率，项目部的模拟股权回报总额最高不超过项目部入股总金额的2倍。

10.《中国中铁股份有限公司职业项目经理管理办法(试行)》中规定职业项目经理分为6个等级。 11.同时要求二级公司制定的指导价、项目经理部定员、定编及管理费用标准高出股份公司10%以上，须报股份公司审批。

12.在成本管理过程中，作为公司拨付项目资金的控制依据是责任成本验工计价表。

13.各项成本费用应取得合法有效凭据，发票管理应符合《中华人民共和国发票管理办法》的规定，严禁假发票报销入账，对单笔金额5000元(含)以上的发票,必须履行鉴别真伪程序并做相应台账记录。

14.营销交底后，公司分管领导牵头，工程管理部门组织技术部门、市场营销部门、安全质量部门、人力资源部门、成本管理部门、物资机械部门和项目部进行施工调查。施工调查结束后，编制施工调查报告。15.项目产品是项目构成和项目预算的基本单元。

中国(zhōnɡ ɡuó)中铁工程项目精细化管理体系的核心内容

工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面，即：一个目标、两大转变、三支队伍、四大支撑(zhī

chēng)、五个集中、六大关口。

一个目标，就是(jiùshì)提高企业发展质量和经济效益。追求利润(lìrùn)最大化是企业发展的根本目标。全面推行工程项目精细化管理的根本目的，就是突出“效益(xiàoyì)最大化”这个原则，抓住“成本管理”这个核心，强化“过程控制”这条主线，让精细化管理的措施覆盖到工程投标、成本核算、施工生产组织、流程管控、调概索赔、工程清算等各个环节；覆盖到安全质量管理、劳务队伍管理、物资采购供应、机械设备租赁、节能减排、环境保护等各个方面，从而创造更高的管理效率和更大的经济效益。努力实现从今年开始，用3年左右的时间，通过全面推行精细化管理，使企业利润水平提高3个百分点，进一步做实做强做优企业。

两大转变，就是由过去的粗放式管理向精细化管理转变，由前台管理向后台管理转变。 多年来，我们在项目管理方面做了许多探索和实践，但始终没有建立起一个系统的管理体系、统一的管理制度、规范的管理标准和有效的 -2- 管控机制。全公司目前的工程项目管理仍然还处于粗放式管理的状态，主要采取的是以项目经理为核心的经济责任承包制，把项目管理的成败维系在项目经理一个人身上，而企业法人对项目缺乏有效的管控，严重影响了企业发展质量和效益。全面推行工程项目精细化管理，就是要对这种“粗放式”管理模式进行颠覆性的变革，通过抓住工程项目精细化管理这个“牛鼻子”，带动企业整体管理水平的全面提升；就是要通过加强企业法人对项目的直接管控，强化企业和项目两个层面的管理责任，从而实现工程项目的全员、全过程、全覆盖管理。

三支队伍，就是工程项目精细化管理(guǎnlǐ)的管理团队、执行团队、作业团队等三支队伍。 一是管理团队，是指三级公司法人管项目的队伍。全面推行工程项目精细化管理强调法人管项目，就需要建立健全二三级企业精细化管理的组织架构，特别是建立健全三级企业从事成本管理工作的管理团队。为此，股份公司明确要求各单位要尽快建立健全相应的管理部门，建立完善后台成本管控体系，建立管理、技术、作业标准，明确管理流程和成本管控关键要素，切实加强企业对工程项目的投标管理、前期策划、项目部组建、施工准备、过程管理、收尾管理、后评价等项目生命周期全过程的后台集中管控，为实现工程项目精细化管理提供组织保障。二是执行团队，是指职业 -3- 项目经理人队伍。全面推行工程项目精细化管理，就需要建设一支高素质、职业化的项目执行团队。为此，股份公司出台了职业项目经理管理办法，对全公司职业项目经理分级、认定、聘用、考核、管理和薪酬等进行(jìnxíng)了明确规定，为实现工程项目精细化管理提供管理保障。三是作业团队，是指作业层实体。全面推行工程项目精细化管理，就需要一支规范化、标准化的高技能作业团队。为此，股份公司出台了组建作业层实体的指导意见，对组建作业层实体的指导思想、基本原则、主要措施、优惠政策、组织管理等方面做出了明确规定，在全公司大力发展由企业监控、骨干发起、员工参与、吸纳社会资本和劳务人员组建的作业层实体，参与企业内部市场竞争，承担工程项目专业化分包任务，为实现工程项目精细化管理提供实施保障。其中，最为关键的是抓好作业层实体的主要发起人和发起人团队建设。

中铁十六局集团第四工程有限公司

责任成本管理实施细则

中铁十六局集团第四工程有限公司

责任成本管理中心

二O一三年八月十五

目录

1 第一章 总则………………………………………1

2 第二章 机构和职责………………………………3

3 第三章 责任成本管理工作流程…………………15

4 第四章 责任成本预算的编制与分解……………22

5 第五章 关键环节的管理…………………………34

6 第六章 责任成本会计核算………………………39

7 第七章 责任成本分析……………………………42

8 第八章 考核兑现…………………………………44

9 第九章 基础工作与台帐管理……………………44

10 第十章 责任成本管理工作督察与奖惩…………45

11 第十一章 附 则…………………………………47

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中铁十六局集团第四工程有限公司

责任成本管理实施细则

第一章 总 则

第一条 为全面推进公司责任成本管理工作，规范工程项目责任成本管理行为，提高责任成本管理各个环节的可操作性，强化责任成本管理的执行力和落实力，提高企业经济效益和市场竞争力，结合公司目前管理体系和责任成本管理实际情况，特制定《公司责任成本管理实施细则》，以下简称《实施细则》。本细则的制定以下列文件为依据：

1.1 集团公司2009年5月下发的《中铁十六局集团有限公司责任成本管理暂行办法》（公司经计[2009]116号）及相关文件精神；

1.2 集团公司2011年10月“关于印发《中铁十六局集团有限公司责任成本管理考核评价办法实施细则（试行）》的通知；

1.3 中国铁建财[2011]89号“关于印发《股份公司2011-2012年度责任成本管理工作要点》的通知；

1.4股份公司下发的“关于印发《中国铁建股份有限公司责任成本管理考评暂行办法》的通知（中国铁建财[2012]135号）”（集团公司经计[2012]266号文转发）；

科学之友　Ｆｒｉｅｎｄ　ｏｆ　Ｓｃｉｅｎｃｅ　Ａｍａｔｅｕｒｓ　２０１　０年０５月　

强化物资集中管理　降低项目物资成本　

许学文　

（中铁六局集团太原铁路建设有限公司，…西太原０３００１２）　

摘要：根据有关文件精神和要求，结合本公司实际情况，太原铁路建设有限公司加大了　

物资集中采购的执行力度，拓宽了物资集中采购的范围。笔者结合自己的工作经验，立足　

提高资源配置效率，就推行物资集中采购的重要意义和采购管理中存在的问题和困难提　

出了自己的看法，并对物资集中采购方案的强化以及降低项目物资成本的有效途径进行　

了积极探索。　

关键词：物资；集中采购；管理　

中图分类号：Ｆ２５３　文献标识码：Ａ　文章编号：１０００—８１３６（２０１０）１４—００９３—０３　

“十一五”期问是建设和谐铁路的关键时期，建设项日多、投　

资规模大、技术含量高、质量要求严格。特别是从２００８年底，为　

应对国际金融危机，国家加大了铁路建设投入，对中长期铁路网　

规划进行了调整，将２０２０年全目铁路营业里程规划目标由１０　

万ｋｍ调整为１２万ｋｍ以上，其中客运专线南１．２万ｋｍ调整为　

１．６万ｋｍ，电化率由５０％调整为６０％，主要繁忙干线实现客货分　

线，基本形成布局合理、结构清晰、功能完善、衔接顺畅的铁路网　

络，运输能力满足国民经济和社会发展需要，主要技术装备达到　

或接近国际先进水平。２０１０年铁路基本建设投资规模达７　０００　

亿元，预计今后２￣３年均将保持这一建设投资规模。　

随着铁路改革的不断深化，铁路建筑施　市场发生巨大变　

化，市场进一步开放，允许路外施　企业如中交公司、中水公司　

等参与铁路　程的投标及施Ｔ　，而不再是中国中铁、中国铁建两　

家铁字号的竞争，使得市场竞争异常激烈。在这种情况下，施工　

企业要做强做大，必须提高中标率，往往要以低于业主标底的更　

低价中标。在１　程质量要求越来越高、Ｉ：期要求越来越紧、成本　分险越来越大的现实情况下，提高项目管理水平，加大项目成本