考核制度：市直机关工委干部履职尽责管理及考核方案

干部履职履责考核办法为加强领导干部思想作风建设，增强责任意识，提高干部队伍整体素质，强化履职尽责执行力，特制定本办法。

一、考核内容1、分管生产、经营、技术指标。

即被考核部门所负责分管的公司生产、经营和技术指标。

直属单位行政正职负责全面指标；党委书记负责党务工作指标；分管生产副职负责产量指标；分管技术副职负责技术指标；分管经营副职负责成本费用指标。

机关处室按照分工各自负责不同指标。

2、岗位职责。

即被考核领导干部按岗位职责要求，要去完成的工作内容及应当承担的责任。

3、重点工作（年、月）。

即被考核部门按照公司要求，结合本部门实际制定的年度工作规划和每月重点工作规划。

每个领导按各自分工，需承担的单位、部门重点工作及分管的单位重点工作。

4、落实公司和部门领导工作安排。

月初接到公司领导工作安排时，要将此项工作纳入本月重点工作规划，并予以注明；月中或月末接到公司领导临时工作安排的完成情况，要在自我总结时认真填写。

5、落实各项会议。

包括落实安全会、生产会、检修会等各项会议要求。

具体落实情况需经公司召开会议的部门领导和公司主管领导评定。

6、深入基层解决实际问题（次）。

各部门领导每月必须要深入基层三次以上，并要积极协调，努力为基层解决实际、具体问题。

7、内部协作、部门间协调等日常管理工作。

各部门之间要加强协作，杜绝各部门之间互相推诿，不断加强领导干部日常协作、协调能力，努力提高工作效率。

8、遵章守纪情况。

各级领导干部要以身作则，严格遵守党纪国法，以及公司各项规定，对照“八项规定”的要求，时时自律、自省。

9、思想和作风。

各级领导干部必须牢固树立和不断坚持正确的事业观、工作观、政绩观；努力培养艰苦奋斗、实事求是的工作作风；严格遵守公司各项规定，认真贯彻执行公司领导工作安排，充分发挥领导干部的模范带头作用。

10、学习情况。

各部门要制定好学习计划，努力营造良好的学习氛围。

各级领导干部要不断加强学习，努力提高自身的综合素质；要不断强化责任意识，切实履行好自己的岗位职责；要有严谨的工作作风，努力提高自身的人格品位。

干部考核制度范文第一章总则第一条为了规范干部考核工作，激励干部积极向上，提高工作质量和效率，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位内全部干部对象。

第三条干部考核工作应当坚持公平、公正、公开的原则，遵循真实、客观、全面、有据、有纪的原则，确保考核结果科学、合理、公正。

第四条干部考核应当充分运用定量和定性相结合、定性为主的方法，综合考虑个人工作成绩、工作能力、道德品质、纪律作风、群众评价及其他相关因素。

第二章干部考核内容第五条干部考核内容包括：1. 工作业绩：包括岗位职责履行情况、工作目标完成情况、工作质量和效果等；2. 工作能力：包括专业知识和技能、沟通协调能力、组织管理能力等；3. 道德品质：包括廉洁自律、诚实守信、奉献精神、正直品行等；4. 纪律作风：包括遵守党纪国法、廉洁纪律、工作纪律等；5. 群众评价：包括群众满意度、群众信任度、服务态度等。

第六条对干部考核内容应当进行量化和详细的指标化，以便进行科学评价。

第三章干部考核程序第七条干部考核程序包括：1. 年度目标设定和考核计划的制定；2. 工作完成情况的自评和上级评价；3. 集体评议组织与群众评价的征求；4. 个人述职与述廉；5. 综合评议和考核结果的确定。

第八条干部考核程序应当具有连续性和循环性，确保干部工作全年有条件、有机会接受考核。

第四章干部考核结果运用第九条干部考核结果应当与岗位晋升、奖惩、待遇调整等挂钩，作为决定人事安排、晋升选拔、岗位评定、选拔任用、奖金激励的重要参考。

第十条干部考核结果应当向干部本人通报，并进行反馈与解释，鼓励干部发现自身问题并提出改进措施，促进干部自我提升。

第五章责任与监督第十一条干部考核工作由人力资源部门负责，各部门负责协助组织实施。

第十二条干部考核结果应当经过相关部门审核和确认，确保考核结果的客观公正性。

第十三条干部考核工作应当接受上级监督和群众监督，对违规操作和不当干预行为进行处理和纠正。

第十四条干部考核工作应当定期进行评估和改进，及时修订和完善本制度。

干部考核管理规章制度是指对干部进行考核管理的一套规章制度，旨在评价干部的工作表现和能力素质，提高干部队伍的素质水平，促进干部队伍建设和管理的科学化、规范化。

干部考核管理规章制度一般包括以下内容：1. 考核指标：明确干部考核的内容和指标，通常包括工作业绩、工作态度、领导能力、党性修养等方面的要求。

2. 考核标准：制定具体的考核标准，将每个指标细化成具体的评分要求，以便对干部的优劣进行评价。

3. 考核程序：明确考核流程，包括考核周期、考核方式、考核人员、考核材料的准备和核查等步骤。

4. 考核责任：明确考核责任人和责任部门，确保考核工作的公正和规范进行。

5. 考核结果和后续处理：对干部考核结果进行公示，并根据考核结果进行奖惩或激励措施的落实和跟进。

6. 监督机制：建立监督机制，确保干部考核工作的公正、透明和客观性。

干部考核管理规章制度的实施可以帮助管理者评价干部的工作表现，发现问题并解决问题，同时也可以激励干部提高工作能力和素质水平，促进全体干部队伍的良性竞争和发展。

干部考核管理规章制度（二）第一条为了规范干部考核管理工作，确保干部选拔任用公正透明，提高干部队伍的素质和能力，特制定本规章制度。

第二条干部考核管理工作应遵循公正、公平、公开原则，坚持能上能下、宽严相济，注重激励和约束相结合，注重团队建设和个人能力培养。

第三条干部考核管理工作应依据干部工作实绩、作风表现、职业素养等方面进行综合评价。

干部考核结果应真实可信，依法公布。

第四条干部考核管理工作应实行集体讨论、民主评议、个别谈话等多种形式，充分听取干部本人意见和团体意见。

第五条干部考核管理工作应根据不同岗位、不同职责设定相应的考核指标和评价标准。

考核指标和评价标准要具体明确，合理科学，符合实际情况。

第六条干部考核管理工作应设立专门的考核机构或组织，由专业人员进行具体操作和评估。

考核机构或组织应具备独立性，确保干部考核的公正性和客观性。

第七条干部考核管理工作应定期进行，以年度为单位进行综合考核。

干部职工履职能力考核制度
是指对干部职工在工作中履行职责和完成工作任务的能力进行评估和考核的一套制度。

该制度的目的是通过考核，激励干部职工不断提高工作能力和素质，促进工作的高效、公正和透明。

以下是一些干部职工履职能力考核制度的主要内容：
1. 考核内容：以工作业绩为核心，包括工作目标的完成情况、工作质量和效率、工作创新和团队合作等方面。

2. 考核指标：通过明确的指标体系来评估干部职工的履职能力，指标包括工作目标的完成度、工作质量和效率、工作态度和团队合作等方面。

3. 考核方法：采用定量和定性相结合的方法进行考核，包括考核材料的收集、考核指标的评定和排名等。

4. 考核结果的运用：考核结果可以用于干部职工的晋升、奖惩、培训等方面，作为提高干部职工工作能力的重要参考。

5. 考核的公正性和透明性：确保考核过程的公正、公开和透明，避免人情主义、官僚主义等不正当行为。

6. 考核的周期性：一般按年度进行考核，也可以根据工作需要进行中期和临时考核。

7. 考核的监督和评估：建立监督和评估机制，对考核结果进行监督，及时发现和纠正不当行为。

干部职工履职能力考核制度的建立和运行，对于提升干部职工的工作能力和素质，推动组织的发展具有重要意义。

同时，也
需要在制度的设计和实施中注重科学性、公正性和透明性，确保该制度的有效性和公信力。

市直部门工作考核方案一、考核目的和原则考核目的：市直部门工作考核旨在评估各市直部门的工作绩效，发现问题、改进工作，提高工作质量和效率，促进各市直部门协调配合，共同推进市政府工作目标的实现。

考核原则：1.公平公正原则：考核工作坚持公平、公正、客观、科学的原则，确保考核结果真实可信。

2.目标导向原则：考核采用目标导向，以市直部门工作目标为基本评价标准，评估部门工作的实际成效。

3.权责一致原则：考核工作着重评估市直部门在其职责范围内的工作绩效，充分反映部门的责任履职情况。

4.综合考评原则：采取多种考核方法相结合的方式，全面评估市直部门的工作绩效，注重综合考核结果。

5.激励约束原则：将考核结果与奖惩机制相结合，既通过激励机制鼓励工作优秀的部门，又通过约束机制促使工作不足的部门改进。

二、考核内容和权重分配考核内容：1.年度工作目标完成情况：评估市直部门是否按照年度工作计划，完成了各项工作目标。

2.工作绩效：综合考虑各项工作质量、效率、创新等方面的表现，评价市直部门的工作绩效。

3.领导能力和领导风格：评估市直部门负责人的领导能力和领导风格，包括决策能力、沟通协调能力、团队建设能力等。

4.廉政建设：评价市直部门的廉政建设情况，包括反腐倡廉工作、防止腐败等方面的表现。

权重分配：1.年度工作目标完成情况：占总分的30%。

2.工作绩效：占总分的40%。

3.领导能力和领导风格：占总分的20%。

4.廉政建设：占总分的10%。

三、考核方法和过程考核方法：1.定量指标考核：通过统计分析各市直部门的工作数据，评估其工作目标完成情况和工作绩效。

2.定性评价考核：结合市直部门的实际工作情况，采用问卷调查、专家评议等方法，评价领导能力和领导风格，以及廉政建设情况。

考核过程：1.年度工作目标完成情况的考核：市直部门根据年度工作计划，自行统计汇总各项工作目标的完成情况，形成年度工作报告，报送市政府考核办公室。

2.工作绩效的考核：市政府考核办公室根据市直部门的工作情况，采取定量指标考核和定性评价考核相结合的方式，形成综合考核结果。

2024年市直部门工作考核方案一、考核目标根据2024年市直部门工作的绩效目标和任务要求，制定适合的考核方案，以确保市直部门的工作按照既定目标和要求顺利实施。

本次考核的目标是全面评估市直部门在2024年度的绩效表现，包括工作质量、工作效率、创新能力等方面的综合表现。

二、考核内容1. 工作目标完成情况：评估市直部门在2024年度所承担的工作目标是否完成，是否达到预期效果。

2. 工作质量：评估市直部门在工作过程中的执行力和专业水平，包括工作方案的制定、组织实施、过程管控等方面。

3. 工作效率：评估市直部门在工作过程中的时间管理能力和资源利用效率，包括工作计划的合理性、工作进度的掌控、资源的合理调配等方面。

4. 服务满意度：评估市直部门在履职过程中的服务态度和服务质量，包括接待来访人员的服务质量、市民投诉解决效果等方面。

5. 创新能力：评估市直部门在工作过程中的创新能力和改革意识，包括工作方法的创新、工作流程的优化、制度机制的创新等方面。

三、考核方法1. 定性考核：通过专业评委对市直部门的工作质量和服务满意度进行考核评估，并给予定性评价。

2. 定量考核：通过制定量化指标对市直部门的工作目标完成情况和工作效率进行考核评估，并给予定量评分。

3. 现场考察：对市直部门的工作场所进行实地考察，了解工作环境、工作条件等情况，并通过与工作人员交流了解部门内部的工作流程和工作情况。

4. 审查材料评审：对市直部门提交的工作报告、工作方案、工作成果等材料进行评审，以便了解工作的具体内容和实施情况。

5. 集体评议：组织市直部门工作人员进行集体评议，对部门的工作情况和表现进行评价和讨论。

四、考核权重为确保各项绩效指标能够得到充分评估和考核，确定如下考核权重：1. 工作目标完成情况：30%2. 工作质量：25%3. 工作效率：20%4. 服务满意度：15%5. 创新能力：10%五、绩效奖惩根据市直部门的绩效考核结果，将统一制定奖励和惩罚的措施。

干部考核管理规章制度第一章总则第一条为了加强党员干部的考核，规范干部考核管理工作，提高干部队伍素质，根据相关法律法规，制定本规章制度。

第二条干部考核管理以党的基本理论、基本路线、基本纲领为指导，以党章和党的有关规定为准绳，以干部队伍建设的需要和实际情况为依据，坚持民主、公正、公开、科学的原则，遵循教育性、激励性、约束性相结合的原则。

第二章干部考核组织第三条干部考核工作由上级组织统一领导、下级组织具体负责的原则，上级对下级考核负有指导、管理和监督责任。

第四条干部考核工作由党务工作部门负责具体组织和实施。

第五条上级组织在组织干部考核工作时，应当听取下级组织的意见，注重实地调查、真实记录干部的实际工作表现。

第六条干部考核组织应当保证组织人员的公正性、客观性和专业性，对组织中涉及考核活动的人员实行岗位轮换和双向选择，注重培养选拔干部。

第三章干部考核内容第七条干部考核内容应当包括以下几个方面：（一）坚决贯彻党的理论、路线、方针、政策，思想政治表现；（二）组织协调能力和工作创新能力；（三）敬业精神和事业心；（四）廉洁自律及对党纪国法的遵守情况。

第八条干部考核还应当根据干部的实际情况，在考核内容中加入相关职务的专业技能、管理水平等方面的考核内容。

第四章干部考核方法第九条干部考核方法主要采取综合评价和量化评价相结合的办法。

（一）综合评价主要通过考察干部的工作实绩、培养贡献、职业道德和个人品行等方面，形成综合评价意见。

（二）量化评价主要通过量化指标的设定，将干部的实际工作表现进行评价。

第十条综合评价方法主要包括：（一）调查研究法，通过专家研究、文件审查、实地调研、谈话座谈、举报反映等途径查明干部的实际表现；（二）民意测评法，通过民意调查、群众评议、网络调查等方式了解干部在群众中的形象和评价；（三）考核档案法，通过查阅干部的个人档案、考核材料等资料，评价干部的工作表现。

第十一条量化评价方法主要包括：（一）考核指标的设定，根据干部岗位职责，制定相关的考核指标；（二）数据统计和分析，通过采集相关数据，进行数据分析和统计，对干部的工作表现进行量化评价；（三）绩效考核，通过对干部实际工作完成情况进行评价，形成绩效评价。

履职人员以及工作考核细则模版履职人员工作考核细则一、考核目的履职人员工作考核的目的是评估履职人员的绩效，提高工作效率，激励员工积极向上的工作态度，并为员工的职业发展提供评价依据。

二、考核原则1. 公平公正原则：考核过程中不偏袒任何一方，以公正、公平、客观的态度进行评价。

2. 群体考核原则：将单个履职人员的表现纳入群体整体绩效评估，强调协同合作，鼓励员工团队合作精神。

3. 风险管理原则：评估履职人员在工作中的风险控制和问题解决能力，避免出现重大风险和错误。

三、考核内容1. 业绩目标考核：评估履职人员在工作中达成的业绩目标和完成情况，包括但不限于销售额、市场份额、客户满意度等指标。

2. 工作任务完成情况：评估履职人员在岗位职责范围内完成的工作任务情况，包括工作量、工作质量、工作效率等方面。

3. 工作态度和团队合作：评估履职人员在工作中的工作态度、沟通协作能力、团队合作意识等方面的表现，评定其为积极向上或消极抵抗。

四、考核方法1. 目标管理法：制定明确的目标任务，设定时间节点和事后进行评估。

通过比较目标与实际完成情况的差距，评估履职人员的绩效。

2. 360度评价法：采用多个角色的评估人员，包括直接上级、同事、下属和客户等，共同对履职人员的工作进行评价，综合反映他们的能力、素质和工作表现。

3. 考核自评法：履职人员对自己的工作进行自我评估，总结自己的优势和不足，并提出改进方案和目标。

4. 日常考核法：通过日常工作中的观察、反馈和记录，评估履职人员在日常工作中的表现和能力，包括工作质量、工作态度、沟通协作等方面的表现。

五、考核周期考核周期根据具体情况而定，一般为半年或一年一次。

每次考核结束后，需及时给予反馈，明确改进方向和目标。

六、考核结果和奖惩机制根据考核结果，对履职人员进行奖励或惩罚，激励积极向上的工作态度，提高绩效：1. 优秀表现：对于在考核中表现出色的履职人员，应给予适当的奖励和认可，如加薪、晋升、奖金等。

2024年市直部门工作考核方案一、背景与目标随着经济社会的快速发展，市直部门的工作也越来越重要。

为了提高市直部门的工作效率和服务质量，制定和实施科学合理的工作考核方案至关重要。

2024年市直部门工作考核方案的目标是确保市直部门行政效能的提升，为市民提供更好的公共服务。

二、考核内容1. 绩效指标（1）落实党中央和市委决策部署的情况；（2）贯彻执行中央和市委关于改革发展稳定的各项方针政策的情况；（3）完成市直部门年度工作目标的情况；（4）推进市直部门职能转变的情况；（5）市直部门工作效能及服务质量的提升情况。

2. 评价方式（1）定量指标评价：根据工作目标的实际完成情况进行评估，例如完成任务的百分比、政策措施的实施效果、服务质量的满意度等。

（2）定性指标评价：根据市民或相关部门的评价和反馈情况进行评估，例如市民满意度调查、权威机构评估报告等。

三、考核方法1. 部门自评市直部门应自行进行工作自评，并提交相关材料，包括工作计划、目标完成情况、政策执行情况、服务质量报告等。

自评内容应真实、客观、全面，并针对存在的问题提出改进措施。

2. 第三方评估考核过程中，还应邀请第三方专业机构对市直部门进行评估，确保考核结果的客观性和公正性。

第三方评估应综合考虑市民满意度、政策实施效果等因素。

3. 随机抽查市直部门可能会随机抽查，以验证部门自评和第三方评估的结果，并发现任何可能存在的不足和问题。

随机抽查应遵循公平、公正、公开的原则，并及时向相关部门反馈抽查结果。

4. 定期汇报市直部门应定期向市委市政府提交工作汇报，内容包括工作计划、目标完成情况、政策执行情况、服务质量报告等。

市委市政府可根据汇报情况对市直部门进行评价和指导。

四、绩效考核结果的应用1. 奖惩机制根据市直部门的绩效考核结果，对工作表现优秀、效能突出的部门给予表彰和奖励；对工作不达标、效果不理想的部门给予警示和惩罚。

2. 提升改进市直部门应根据考核结果，总结经验和不足，及时采取措施进行改进和提升。

市直部门工作考核方案范文一、背景介绍市直部门是指直属于市政府管理的各个部门，负责市级政府的日常运行和管理工作。

为了提高市直部门的工作效率和服务质量，确保市政府各项决策能够顺利实施，市直部门需要建立科学合理的工作考核机制。

下面是市直部门工作考核方案的范文。

二、目标和原则1. 目标：通过工作考核，评估市直部门的工作绩效，实现工作过程的透明化和结果的公正评价，推动市直部门向高效、高质量、高效益的方向发展。

2. 原则：科学、公正、公开、实事求是、结果导向。

三、考核内容和指标体系1. 考核内容：市直部门工作考核主要包括以下内容：（1）日常工作完成情况：包括工作任务的完成情况、工作质量、工作进展和工作成果等。

（2）制定和执行工作计划情况：包括年度工作计划、月度和季度工作计划的制定情况，以及计划的执行情况。

（3）协调合作情况：包括与其他部门及相关方的合作、沟通和协调情况。

（4）资源利用和财务管理情况：包括对财务预算的合理利用和资金使用情况。

（5）行政纪律和廉政建设情况：包括对工作纪律和廉政建设的遵守情况。

（6）服务满意度和社会评价情况：包括对市民和社会的服务满意度调查和社会评价情况。

2. 指标体系：根据考核内容，建立相应的指标体系，具体指标可根据不同部门的特点和工作内容进行调整和补充。

四、考核方法和流程1. 考核方法：市直部门工作考核可采用多种方法，包括定性和定量相结合的方法。

（1）定量考核：通过指标的量化和数据的统计，评估市直部门完成工作任务的情况。

（2）定性考核：通过对工作过程和工作质量的综合评价，评估市直部门的工作效果和影响力。

2. 考核流程：（1）设定考核周期：建议将考核周期设定为一年，根据需要可以适当调整为半年或季度。

（2）制定考核指标：市直部门要根据具体情况制定相应的考核指标，各部门可以根据自身特点和工作内容进行相应调整和补充。

（3）收集考核数据：市直部门要按照要求收集相关数据，包括工作报告、工作成果、财务报表等。