团队建设费用使用管理暂行办法

中国气象局关于印发《中国气象局创新团队建设与管理办法(试行)》的通知

文章属性

• 【制定机关】中国气象局

• 【公布日期】2010.09.20

• 【文 号】气发[2010]152号

• 【施行日期】2010.09.20

• 【效力等级】部门规范性文件

• 【时效性】现行有效

• 【主题分类】气象综合规定

正文

中国气象局关于印发《中国气象局创新团队建设与管理办法（试行）》的通知

（气发〔2010〕152号）

各省（区、市）气象局，各直属单位，各内设机构：

现将《中国气象局创新团队建设与管理办法（试行）》印发给你们，请认真遵照执行。在执行过程中，有何问题或建议，请及时报告中国气象局。

二○一○年九月二十日

中国气象局创新团队建设与管理办法（试行）

第一章 总 则

第一条 为贯彻落实《国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020年）》和《中国气象局关于加强气象人才体系建设的意见》（气发〔2009〕25号），推动创新团队建设，凝聚和造就一批高层次人才，提升科技创新能力和业务水平，制定本办法。

第二条 围绕现代气象业务体系建设，以解决气象事业发展重点领域业务科研难题和关键技术为重点，以业务科技项目为纽带，通过创新人才工作机制，在气象及相关领域，形成以高层次人才为核心、以骨干人才为主体的创新团队。

第三条 本办法适用于国家级创新团队的建设与管理。

第二章 建设条件和要求

第四条 创新团队的组建，应依托重大业务建设项目、重大科研项目、国家级和省部级重点开放实验室以及国家级业务单位等支撑平台，要有明确的发展目标、稳定的攻关方向和系统的工作思路，具备承担重大业务、科研项目的能力。支撑平台所在司局级单位为创新团队依托单位，并且为创新团队提供良好的工作条件和科研环境。

第五条 创新团队应是在长期合作基础上形成的业务、科研集体，稳定从事气象重点业务领域基础与应用基础研究、应用研究、技术开发集成与成果推广等，其人员专业结构合理，学术优势互补，由1名带头人，若干骨干成员等组成。

第 1 页 共 14 页 6科研团队建设与管理办法

6科研团队建设与管理办法

科研团队建设与管理办法

（试行）

第一章总则

第一条为贯彻国家科技部、教育部《关于充分发挥高等学校科技创新作用的若干意见》以及江苏省政府《关于增强自主创新能力，建设创新型省份的决定》精神，在我院培育和建设一批具有自主创新能力，适应当今科技发展变革，能为区域经济发展解决科技问题的科研群体，进一步提升我院的科研水平和科技创新能力，制定本办法。

第二条科研团队建设鼓励大胆探索，鼓励学科交叉，鼓励校企合作，鼓励国际合作，鼓励模式创新。第三条科研团队的研究方向应该是学院相关技术学科领域，重点应开展高新技术研究、应用技术研究和相关教学改革研究。

第二章组建团队的条件

第四条学院科研团队与教学团队要相辅相成，相互支撑。根据学院科研工作的实际，科研团队可分A、B两种类型。 第 2 页 共 14 页 第五条A类科研团队为实体科研团队，团队依托学院重点建设的工作室、工程技术研究开发中心及研究所等机构建立，如与教学团队为同一实体，则有双重的建设目标。具体条件如下：

1.团队以学科领军教师或专业带头人为核心，中青年教师和专兼职技术人员相结合，已初步形成结构合理、勇于创新的研究队伍，团队规模以10人左右为宜；2.有明确的、有特色的研究方向，在区域和行业内有一定的影响；

3.团队成员近三年有市级以上的鉴定（验收、奖励）成果或专利，有一批高水平的论文；或有与企业合作的产业化项目2～3项，项目经费达10万元以上（含10万）；

4.团队成员组成中至少有1名以上教授或获得部省级相关人才计划资助人员，有3名以上副教授和具有硕士学位的讲师，45岁以下人员不少于50%，团队部分人员应来自企业和其它相关学科；第六条B类科研团队为虚拟科研团队，团队依托一个或一个以上相关联的重大科研项目建立，具体条件如下：

1.重大科研项目是指承担的省级以上应用技术研究项目和人文社会科学研究项目，其项目有明确的自主知识产权目标和标志性创新成果计划，有可行的研究方案和技术实现路线。或是与企业合作的产业化项目，单项项目经费达20万元以上（含20万）； 第 3 页 共 14 页 2.团队以项目负责人为核心组建，团队成员间不存在隶属关系，但可以契约的形式明确成员的权利、义务以及违约责任等；

公司团队建设预算制度

第一章 总则

第一条 目的和依据

为了规范公司团队建设预算的编制和管理，提高团队建设的质量和效益，促进企业的可连续发展，依据相关法律法规和公司管理制度，订立本制度。

第二条 适用范围

本制度适用于公司全部部门和团队的团队建设预算的编制、审批、执行和监督管理。

第三条 定义

1. 团队建设预算：指团队为实现既定目标而进行的各项团队建设活动的费用开支计划。

2. 编制单位：指各部门、团队的负责人或团队建设预算编制小组。

3. 审批单位：指公司高级管理层或相关委员会。

4. 执行单位：指负责团队建设预算执行和管理的部门或团队。

5. 监督单位：指公司内部审计部门或其他独立机构。

第四条 编制原则

团队建设预算的编制应遵从以下原则： 1. 合理性原则：预算金额应合理、公平、充分，能够满足团队建设活动的需要。 2. 稳定性原则：预算金额应稳定，避开频繁更改带来的不确定性。 3. 真实性原则：预算金额应真实反映团队建设活动的实际需求。 4. 经济性原则：预算金额应经济合理，尽量减少挥霍和不必需的开支。

第二章 编制和审批程序

第五条 编制程序

1. 团队建设预算的编制由各部门或团队的负责人或特地小组负责。编制程序应包含以下内容：

– 收集和分析团队建设需求； – 订立团队建设计划；

– 估算团队建设费用；

– 编制预算报告；

– 完善和修改预算报告；

– 提交预算报告。

第六条 审批程序

1. 团队建设预算的审批程序应包含以下环节：

– 预算报告的审查和初审；

– 审批单位的集体讨论和决策；

– 审批单位对预算报告的审查看法和修改；

– 最终审批和批准。

第三章 执行和监督管理

第七条 执行管理

1. 预算执行单位应依照预算报告和批准的团队建设预算进行具体的团队建设活动实施，并确保预算的充分利用和绩效的最大化。

2. 预算执行单位应及时报告团队建设活动的实施进展和预算执行情况，如遇到临时需求更改或重点问题，应向审批单位提出申请并及时调整预算。

餐饮行业团建经费管理规定

1. 目的

本规定旨在规范餐饮行业企业团建经费的使用和管理，确保经费使用公正合理，提高团队凝聚力和员工满意度。

2. 适用范围

本规定适用于餐饮行业企业的团建经费使用和管理。

3. 经费来源

餐饮企业的团建经费来源可以包括但不限于以下几种方式：

- 公司预算安排

- 员工自愿捐款

- 赞助或合作伙伴提供的资金

4. 团建活动范围

团建活动应包括以下几个方面，但不限于：

- 团队建设活动：包括团队合作训练、团队游戏、团队拓展等；

- 文体娱乐活动：包括旅游、运动、文化娱乐等；

- 研究交流活动：包括专业知识培训、行业交流会议等。

5. 经费使用原则

- 公正合理原则：经费使用应公平公正，符合团建活动的实际需要和预算；

- 节约用途原则：经费应合理利用，避免浪费和过度消费；

- 员工参与原则：经费使用应充分考虑员工需求，鼓励员工积极参与。

6. 经费使用程序

- 经费申请：活动组织者应提前向公司申请经费，并提供详细的活动计划和预算； - 经费审核：公司应对经费申请进行审核，确保符合预算和活动需要；

- 经费拨付：经费审核通过后，公司应按时拨付经费给活动组织者，确保活动的顺利开展；

- 经费结算：活动结束后，活动组织者应及时向公司提交活动经费的结算报告，并归还未使用完的余额。

7. 经费管理责任

- 公司负责人应对团建经费的管理负有最终责任，确保经费使用合规；

- 活动组织者应负责活动的策划、组织和经费的合理使用；

- 公司财务部门应对团建经费的发放和结算进行严格监督和管理。

8. 外部赞助使用规定

若团建经费来自于外部赞助或合作伙伴，应遵守以下规定：

- 赞助合作协议：应与赞助方签订合作协议，明确经费使用目的、范围和要求；

- 收支明细记录：对外部赞助资金的使用应详细记录，确保透明度和合规性；

- 感谢表达：对赞助方应及时表达感谢，提供相应的回馈和宣传。

9. 附则

- 餐饮企业可以根据实际情况，制定更为详细的团建经费管理规定；