试论石油企业的政工管理

试论石油企业的政工管理作者：周祖贵来源：《管理观察》2010年第13期摘要:本文从新时期石油企业转型的特点入手,提出石油企业政工管理要抓好职工职业生涯设计、强化技术文化学习、推行先进管理理念、打造油气特色文化、整洁工作生活环境、承担政治社会责任等,不断提升职工的精气神,促进石油企业持续健康协调发展,建设国际综合性能源公司。

关键词:石油企业政工管理随着科技发展和社会进步,石油企业在市场经济体制下的改革和发展不断深入,保障了国家能源的安全供应,推动国民经济的持续协调健康发展,承担着国家政治、经济和社会三大责任。

如何调动石油企业职工的工作积极性和创造性,为实现企业战略目标奋斗,抓好石油企业的政工管理就显得十分突出。

本文试从石油企业的特点入手,提出抓好石油企业政工管理的几点认识,期望调动员工的工作积极性、主动性和创造性,推动企业发展和员工个人价值的共同实现。

一、石油企业的基本特点石油的工业价值是美国工程师埃德温·德拉克发现。

石油高效、经济、污染小的性能特点立刻引起人们关注,并逐渐成为继煤炭之后工业生产的主要能源,现在石油是全世界最重要的能源,而且各国石油需求量大增,石油已走向短缺。

中国经济和社会的发展,对石油需求大幅度增加,目前,我国石油对外依存度已超过50%,中国经济发展对石油需求已经显现。

由于石油企业是高风险、高投入、技术密集型的行业,而且大部分都是在偏远的乡村,条件相当艰苦。

新中国成立以后,大庆、玉门、胜利等油田相继发现以及形成的铁人精神,不断激励石油职工奋发向上、锐意进取的精神,为中国甩掉贫油的帽子,为中国改革开放30年的迅猛发展提供了能源保障。

石油企业的政工管理,就是围绕企业中心工作做好职工的思想政治工作,实现企业目标和个人价值的双赢。

毛泽东同志说:思想政治工作是一切工作的生命线。

市场经济的发展,为石油企业政工管理提供了雄厚的物质基础,增强做好政工管理的生机和活力。

但也要清醒地认识到,随着市场经济的建立和完善,人们的思想意识和生活水平、生活方式发生了根本变化。

由于每个人生活的环境、经历、受教育的程度等都不相同,每个人都具有独特的处事方式、方法,具有鲜明的个性特征。

人与人在社会、企业、单位中相处,在融入其中时,加之每个人与身俱来的生理、心理特性,要想达到企业的要求和目标,要想使职工认同、赞同企业的奋斗目标并为之努力。

因此,新形势下的石油企业政工管理必须融入时代特色,具有时代风采,石油企业政工管理者必须从管理的源头抓起,为职工全面发展着想,给职工发展提供舞台和机会,切合实际的开展思想政治工作,做到针对性和有效性的统一,激发职工的工作热情,调动其工作、学习的主动性和积极性,保持良好的生活态度,为企业改革、发展和稳定保驾护航。

作为石油企业各级组织,在计划经济向市场经济体制转轨过程中,企业职工在身心上承受着比较大的冲击,需要一个较长的适应期,这就需要企业和职工双方共同努力、共同奋斗。

二、实施职业生涯设计,规划人生奋斗目标企业要为职工设计职业生涯,刚参加工作或到一个新的职位(岗位),人们对自己的职业规划、职业前途是很忙然的,这个时候企业各级党组织特别是组织人事部门,要与职工一起共同协商、共同拟定个人的职业生涯设计,让职工在工作的同时,有了一个奋斗的目标和方向,才不至于迷失方向。

企业在设置职工职业生涯时,必须要有远期目标、中期目标和近期目标。

首先要设计远期愿景,一个大的、宏观的轮廓,比如刚参加工作的大学生,可以规划出专业技术和管理路线的两条目标,专业技术达到教授级、副高级、中级职称,集团公司、地区公司级的技术专家等,管理路线达到地区级、厂矿级、作业区级等管理层次;比如刚参加工作的复员退伍人员、技能类中专生等,可以规划高级技师、技师等,集团公司、地区公司、厂矿级技能专家等,有了远期目标,就可以规划中期目标,有了中期目标,就好规划近期目标,下一级目标是上一级目标的保障和措施,上一级目标为下级目标的制订指明了方向和动力。

就是说近期目标更具体,措施更明确,更具有可操作性。

职工要对照自己的目标,实施相关措施,进行经常性地检查,并根据实际情况对职业生涯设计进行调整和完善,使之更符合自身实际。

有的企业在实施职工职业生涯设计时,快退休的职工在设计中写出“来不及了”。

人们可以细细的回想其中有一种酸酸的感觉,而且是面对人的一生,面对工作几十年,没有细细地想想,没有细细地品一品,没有规划、更没有一个很好的人生规划目标,其结果是可想而知的,这就是企业管理者特别是政工管理的责任和义务。

三、强化技术文化学习,增强职工综合素质孔子曰:“工欲善其事,必先利其器”。

教育职工做好本职工作任务,要提高自己工作的本领和能力,就要多学习专业技术和文化知识,不断提升自己的认识水平和思维能力,更好地为企业多作贡献。

只有职工队伍的整体素质上去了,团队力增强了,企业才会增强活力和凝聚力、战斗力,企业在急烈的市场竞争中才会立于不败之地,才会发展、进步。

作为石油企业职工,要在企业之中,在企业的某个岗位上,如何成为一个独立顶岗、让领导和班组放心、其它职工敬佩的职工,一是应该是主动工作、主动学习的人。

特别是到一个新的岗位,面对一个陌生的环境,面对岗位新要求,应该要有积极适应的心态,要向周边的同事、班长和技术干部等学习,要有一种积极向上的精神和状态,这是人们获取成功的重要一环。

二是要学习科学文化知识,提高自己的工作能力和工作水平。

社会的发展对知识的更新可以说达到了日新月异的现状。

不学习就要落后,就要在激烈的竞争中失去宝贵的机会。

三是石油企业要大力倡导学习,营造良好的氛围。

也要为职工学习提供平台,有条件的企业要建立职工书屋和信息网络,便于职工随时学习。

四是要组织职工进行读书征文和大讨论活动,活跃职工的思想和意识。

五是组织技术竞赛等活动,引导职工积极参与,推动职工学文化、学技术的热情高涨。

四、推行先进管理理念,创新管理多出思路俗语说:思路决定出路,观念决定行动。

石油企业要广泛开展“形势、目标、责任、任务”及“大庆精神、铁人精神”主题教育学习,统一员工的思想认识,并在职工中积极倡导“为祖国加油、为民族争气”的精神,通过职工对目标的认同,理念的共识,沟通的融合达到凝神聚气的目的,打造一支以追求卓越为目标,充满激情、飞扬、奋进的工作团队。

石油企业要结合油气开发的工作实际,以优化运行为目标,在确保“安全、环保”的基础上,引入先进的管理理念和方法,比如石油企业积极推行健康安全环境(HSE)管理体系、内控体系和企业文化体系等,同时,各基层单位更要结合实际工作,提出自己的管理理念,比如天然气净化企业提出“为企业净气、为自己争气”管理理念,并在全体职工中进行宣讲,通过讨论、座谈、征文、演讲等方式,在职工心中得到强化;又如,推行事故隐患控制(ACT)卡,消除生产中物的不安全行为,调动职工“查隐患、保安全”的工作积极性;再如,提出职工“138”培训规划,就是用1年、3年、8年使职工达到初级工(现场岗)、中级工(中控岗)和高级工(班组长)水平和能力,为职工培训提出了努力的方向和奋斗目标。

也有提出“木桶理论”,借用木桶盛水多少取决于最短板的原理,采取补“短板”的方法,力求“出技术、出人才”,做到“精细管理、精心操作、精心维护、精益求精”的“四精”管理。

总之,通过管理创新和和管理理念的导入,以及强化执行力,不断完善至上而下的管理和至下而上的民主监督,促进管理精细化、现场规范化。

五、加强企业文化建设,打造油气特色文化俗话说:一流企业靠文化,二流企业靠管理,三流企业靠技术。

一流企业是文化育人,靠文化管理企业。

石油企业推行企业文化建设,从集团公司到地区公司、厂矿和队站,都应有统一的企业精神、企业宗旨、核心经营理念、企业标识,以及企业文化建设纲要、视觉形象手册等,新工到单位后会发一本《员工手册》,让职工了解公司文化、职业道德规范、行为规范、管理制度、职工福利、安全生产守则、职工礼仪等,从而接受其规范。

企业文化是一种具有凝聚力、向心力的团体精神,它的目标是通过精神力量的作用,把企业职工组织成一个有机的整体,显示共同的意志、目标和追求,使企业职工对企业组织产生信赖感、依赖感和归宿感。

企业文化能够把企业职工凝聚起来,成为推动现代企业发展的强大动力。

企业核心理念总结、提炼出来以后,不能简单地停留在企业的文件中,必须通过一系列的工作对职工进行强化,使职工做到“入眼、入耳、入脑”。

企业文化实际上是一种团体精神,石油企业应强调以集体主义的团体精神为根本特征,为职工服务、参与意识和集体主义的观念是团体精神的核心。

企业文化好似一种粘合剂,有利于减少企业内耗,增强企业的内聚力,使企业与职工一体化,凝聚力是向心力,形成企业文化的轴心。

石油企业应重点加强企业内部沟通,建立和完善企业内部的传播沟通渠道,使企业内部职工在双向交流、信息共享的基础上,增强企业的向心力、凝聚力。

石油企业在企业文化塑造过程中,应力争做到充分体现产品有竞争力、技术有开发力、资产有增值力、对市场有应变力、领导班子有团结进取力、职工群众有凝聚力等,这是社会主义企业活力应有的特点,也是社会主义企业文化的本质要求。

六、注重人文理性关怀,整洁工作生活环境老子曰:上善若水,居善地,事善能。

就是最高级善如流水一般的境界,人要找一个优良的环境居住,做事情的时候就能充分发挥能力。

石油企业下属单位大多设在条件艰苦的地方,地质和钻井队完成任务后都相继撤离,他们以活动板房为主,便于搬迁;可采油气、输气站和天然气净化厂等都相对固定,面对这样条件和情形,石油企业应采取积极措施,为采油气、输气站和净化厂在市(县)一级城市建立生活小区,采油气、输气站实行轮班作业,调整作息时间,有利于职工工作之余到城市生活,也有利于职工子女上学、就业和职工养老、就医的需要。

但是,石油职工工作、办公和休息的环境治理仍显得十分重要。

新建的场站、净化厂需要规划和和投入,老场站、老净化厂、老生活基地由于当时条件有限,没有总体规划和设计,后来相继做了一些规划和绿化,仍显得比较差,更需要比较大的投入和建设。

石油企业管理者应做出统一规划和设计,在规划中要有比较远的发展眼光,做出规划后分期、分批实施,逐步改善职工的工作和生活环境,达到调动职工工作积极性的目的,让职工工作、生活在环境比较优美的地方达到身心愉悦。

七、关注周边环境治理,承担政治社会责任石油企业的持续健康发展,离不开良好地社会环境和社会秩序。

石油企业在完成经济责任的同时,要承担政治责任和社会责任。

石油企业不仅要保证石油、天然气稳定的提供,同时保持企业安全生产,减少和避免事故发生;也要保持清洁环保,减少废气、废渣和污水的产生,减少噪声和放射源的污染,达到国家规定的排放标准,承担社会和政治责任。