浅析企业财务管理存在的问题及解决措施

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浅析企业财务管理存在的问题及解决措施
作者：李春梅
来源：《时代经贸》2014年第07期

摘要：财务管理是企业管理经营的核心环节，对社会的进步和企业的发展均有着重要作用
及意义，所以，企业应当认识及了解财务管理中的问题，并且及时的采取有效的解决措施，以
更好的适应新时期的挑战和机遇，从而促进企业效益的提高以及企业经济的发展。

关键词：企业；财务管理；问题；措施
在企业的运营和发展过程中经济也同样有着不可或缺的作用。如果想要管理好企业的经
济，各个企业就应该加强财务的管理。企业财务管理应在遵守相关法规制度的基础上，将企业
经济活动中的真实合理性进一步体现发挥。如此一来，能够进一步加大相关监督工作的力度，
为企业财务活动的规范性与科学性提供保障，充分突出诚信的相关内涵。因此，企业的相关财
务管理活动对企业的所有经济相关活动进行负责，将财务管理的根本职能及作用进行有效发
挥、为企业的所有经济活动在运作时提供保障是企业财务管理的根本行为目标。

一、财务管理的功能
纵观企业的生产经营活动，我们可以发现，从实物形态变化来看，是生产物资的购买、耗
费、转化和劳务与生产产品的销售整个流通过程；从价值的形态变化来看，是价值形态的预
测、决策、计划、控制、分析、考核整个变化过程和资金不间断的运动。总的来说，资金运
动，是企业生产经营活动有货币形式表示的价值运动过程。而企业财务管理的范围，是由资金
运动来决定的。只要存在生产经营活动，存在资金活动，就存在财务管理。企业为了协调投资
者、职工、债权人等方面的关系，为了调控企业的人、财、物，需要制定企业利润分配政策。
企业为了综合规划经济活动，得进行财务预测、财务决策和财务计划。而这些方面都属于财务
管理的范畴。所以，财务管理是企业管理的中心工作，在进行财务管理时，要处理好和其它各
项管理的关系，整合公司资源，以期实现公司目标。

二、财务管理存在的问题
1、财务观念落后，整体素质不高
国有企业一直以来受到国家政策的保护，缺乏防范市场风险的能力。一些企业在财务管理
上相当混乱，财务人员业务知识陈旧，没有健全的管理机制，导致了企业发展和普遍发展的脱
节。某些企业的财务人员不关心企业决策，体会不到企业财务决策的精华，导致了在现实工作
中出现偏差和失误。而我国经济转型以后，财务管理取代生产管理进而成为企业的工作中心，
这些现状严重制约着我国企业的发展。所以，财务人员要了解相关的法律知识，增强法律观
念。
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2、企业筹资、融资困难
一个企业要想更好更快地发展，就需要足够的资金支持。很多企业存在发展问题，有的甚
至面临破产，往往并不是因为产品质量问题和销售问题，而是企业经营管理中资金链断裂，资
金周转停滞，导致破产，特别是一些中小企业，在筹资、融资方面更加困难，由于企业规模
小，投资风险大，资产负债率高，投资者很少愿意对其进行投资。在融资方面，多数企业净资
产达不到要求，不得使得发行债券股票的融资渠道，只能依靠银行贷款，但往往企业规模越
小，银行就越不愿意贷款，即使向银行贷款了，也会造成资金成本偏高。

3、现有财务管理理论与内容落后
传统工业经济时代，经济增长主要依赖厂房、机器资金等有形资产；而在知识经济时代，
企业资产结构中以知识为基础的专利权、商标权、计算机软件、人才素质、产品创新等无形资
产所占比重将大大提高。无形资产将成为企业最主要、最重要的投资对象。但现今财务管理的
理论与内容对无形资产涉及较少，在现实财务管理活动中，许多企业往往低估无形资产价值，
不善于利用无形资产进行资本运营。

4、缺少网络化财务管理
由于受传统管理理念等因素影响，当前财务管理缺少网络化管理。随着社会信息化进程，
互联网的触角已深入到各个地区、各个领域。财务管理也必将需要实现网络化。互联网将为财
务管理提供全新的模式。实现与其他业务协同运作，对内使财务、采购、保管、销售协同一
致，对外实现与工商、税务、银行、海关等部门的协同；实现数据的远程处理和及时传递，所
以实现财务网络化管理也是财务管理的客观要求。

三、企业财务管理的措施
1、建立健全财务管理制度
随着我国经济的不断发展，传统的企业财务管理方式已经无法满足当前企业经济快速发展
的需要，针对发展的需要，企业应根据相关国家现行法律法规的规定及要求，紧密结合企业发
展的实际，科学的制定一套适应企业发展且符合市场经济客观要求，满足企业财务管理要求和
操作性强的企业收支预算管理、往来及现金资金管理、收入与分配管理、固定资产及流动资产
管理、企业财务分析、企业内部财务审计等财务制度，制度的制定一定要切实结合企业际工
作，确保财务管理制度不但能够全面规范企业资金的筹措、使用和分配收益等关键环节，而且
能够在一定程度上提高企业的经济效益和市场竞争能力。为了确保财务制度的威严性，企业领
导要高度重视企业的财务管理工作，并带头严格执行相关财务管理制度，对那些不能严格执行
财务管理规定的行为，企业一定要对其进行严肃处理，以为财务管理工作营造一个良好的环
境。

2、加强财会的基础工作，加强财务人员的素质
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要加强企业的财会计处工作，首先要做的工作就是全面加强财务人员的素质。财会人员要
有会计从业的资格，财会的主管资历要高并要定期对其进行一定的财会培训，使他们能掌握最
新的财务方面的知识。其次，要建立相应的财会规章和制度，严格遵循这些制度，对于一切的
交易事项，都要精确的进行反复的确认、计量和记录，从根本上提高会计信息的质量，使财务
的决策能力、预算能力、控制能力和分析能力都有一个质的提高和飞跃，以此来加强决策。此
外还要加强企业的信用程度，企业若想在市场的竞争中立于不败之地，就一定要将诚信意识放
在第一位，并以此来勉励每个企业的工作者。企业只有取信于政府、银行很其他的企业。才会
在筹资和经营以及分配的过程中能够更好的处理，一旦在为难的时刻才能得到各个方面的帮
助。

3、创新管理理念
对包括知识资本在内的企业总资本进行市场化动作管理具有很强的专业性、技术性、综合
性和超前性，必须提高财务人员的适应能力和创新能力：首先是财务人员要有宽广的经济和财
会理论基础，又有良好的现代数学、法学和网络技术基础，面对知识快速更新和经济、金融活
动的广阔、灵活和多变，能从经济、社会、法律、技术等多角度进行分析并制订相应的理财策
略；其次，能不断吸取新的知识，开发企业信息并根据变化的理财环境，对企业的运行状况和
不断扩大的业务范围进行评估和风险分析；第三要能适应知识经济发展的要求，根据国际金融
的创新趋势和资本的形态特点，运用金融工程开发融资工具和管理投融资风险等。

4、加强企业内部审计
随着现代企业制度的逐步建立完善及发展，企业在管理中要将企业内部审计制度作为基础
性管理制，内部审计已被认为是企业生存与发展的重要保证，内部审计能够用来改善企业管理
状况，增加经济效益，减少经营风险等，并能够尽早发现企业财务内部控制制度实施中的薄弱
环节，及时找出相关方法与措施进行完善。目前采取加强企业内部审计措施主要包括建立独立
审计机构、建立内部审计制度等，使内部审计不受管理层制约，能够独立客观的开展工作；在
实际运用中一定要注意规范审计程序，改进企业现有的审计方法，严格做到事后财务收支审计
与事前、事中的管理效益审计相结合，最大程度的提高企业的审计效率。

5、创新风险管理，完善财务分析
新时期，企业进行财务管理应全面注重风险管理，把握知识经济时代特色，正视资本经营
的较多风险影响。应引入现代化管理手段实现风险管理创新。应全面识别辨析出风险存在的各
类表现形式，进而更好的明确风险管理目标。还应积极创建有效的风险评估报告，引用计量管
控体系，进而便于企业应用更为合理科学的风险管理工作政策。现代企业进行财务分析主要
为，针对其以往经营发展业绩展开评估，并对当前企业财务状况展开有效分析。对其今后发展
方向趋势实施有效预测。伴随信息时代的快速发展，企业各类知识资本不断增加，对其经营发
展、成果业绩与财务状况的变化发展产生明显影响。为此企业从事财务分析，其内容应添加对
于知识资本的研究分析内容。主要显现为评估知识资本的具体价值，并定期制定知识资本的有
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关报告，令企业对人力资本管理投入、技术创新发展与顾客忠诚性层面的发展变化实施有效披
露，进而令其核心竞争力以及建设发展状况可为决策管理层以及相关工作人员全面知晓。

总之，现代企业为提升核心竞争力，只有强化财务管理，针对实践工作存在的问题，制定
科学有效的应对策略，方能适应信息时代、知识经济时代需求，实现可持续的全面发展。

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