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保障性住房公司管理制度

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阿克苏纺织城保障性住房投资建设管理有限 责任公司管理制度

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为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。

二、公司管理制度大纲 1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 3、公司提倡全体员工刻苦学习专业知识，为员工提供学习条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 4、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 5、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 6、员工必须遵守公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 三、 员工守则 1、 遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。 2、 维护公司声誉，保护公司利益。 3、 服从领导，关心下属，团结互助。 4、 爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。 5、 不断学习，提高水平，精通业务。 6、 积极进取，勇于开拓，求实创新。

第一部分 公司各部门职责 第一章 行政办职责 1、负责公司规章制度的建立、健全与完善，并督查公司各科室对规章制度的执行情况。 2、对公司的行政总务、后勤保障工作负责。 3、做好公司各类会议的组织、准备和记录整理工作，督办会议内容和领导决议，编写、发放公司会议纪要、记录。 4、负责起草和审定公司相关公文，保证公文处理的程序化和规范化。 5、负责公司对外相关部门的工作衔接，公司相关证照的办理、年检、年审等。 6、负责公司各科室的工作协调，建立管委会领导及各部门与公司领导、各科室之间的纵向、横向的交流沟通、反馈机制与平台，使上情下达，下情上明，推动公司的整体工作高效运转 7、时时了解掌握员工的思想动态并及时向上反映，关心员工的工作，生活情况，为员工排忧解难。 8、检查、督促公司各职员执行岗位职责的情况，做好考勤登记，协助经理管理好一切行政事务，及时发现问题并加以解决。 9、根据公司发展需要，负责做好新员工的招收，劳动合同的签订，人事档案的建立和奖惩、辞退工作。 10、编制公司内部办公用品的年度、月度供应计划，做好报刊杂志的征订和分发工作，做到节省行政开支。 11、负责管理公司的办公用品，配合财会部门统一登记立帐，防止流失。 12、搞好公司用电、用水、电话通信等管理工作，教育员工养成为公司节约每一滴水、每一度电的良好习惯。 13、承办领导临时交办的事项。

行政办奖惩制度 一、嘉奖： 奖励个人50元至100元，与当月个人薪金一并发放； 1．对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的； 2．工作中表现突出，创造优良成绩的；

二、处罚制度： 情节较轻者给予警告处罚，不扣除个人薪金；情节相对较重者给予劝诫类处罚每次扣除当月薪金50元至100元罚款，本公司内通报批评； 1、 不服从工作安排的。 2、 严重违反岗位职责行为，工作中发生严重差错。 3、 多次未完成工作计划、工作指标及领导交办的任务。 第二章 业务工程科工作职责 1、工程部全面负责公司的保障性住房建设管理工作 2、配合进行开发项目的可行性研究工作。 3、组织对开发项目的方案设计进行评估、确认；对开发项目的初步设计和施工图设计进行跟进、落实。 4、协助进行土地定界、规划放线、验线工作。 5、配合进行场地“三通一平”、地勘和桩基检测等工作。 6、负责技术文件资料管理，参与图纸会审。 7、负责对设计、施工单位、监理公司、供货商的考察评选，组织项目招 标工作，负责协议、合同起草，核定工程概、预算。 8、负责管理施工单位施工过程，监控工程成本、质量、进度及安全文明施工等，处理施工过程出现的问题；负责协调管理各参建单位的工作；监督监理公司工作。 9、负责组织工程竣工验收。 10、配合主管部门进行商品房面积测绘。 11、负责工程竣工结算、审计工作。 13、负责督促施工单位对未交验的物业资产,设施设备进行维护保养。 14、积极完成领导交办的其他工作任务。

工程业务科奖惩制度 一、奖励制度： （一）嘉奖（A类）： 奖励个人50元至100元，与当月个人薪金一并发放； 1．对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的； 2．工作中表现突出，创造优良成绩的； （二）记功（B类）： 记功类奖励奖个人100元至200元，与当月个人薪金一并发放；全公司通报表彰； 1．提出合理化建议，节约建设成本成效显著者； 2．杜绝浪费，发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的； （三）记大功（C类）： 记大功奖励奖个人500元以上，视具体情况由工程业务科负责人和公司领导研究决定，公司员工大会表彰。 一、处罚制度： （一）警告类（A类）： 情节较轻者给予警告处罚，不扣除个人薪金；情节相对较重者给予劝诫类处罚每次扣除当月薪金50元至100元罚款，本部门内通报； 1. 不服从部门负责人的领导，以各种理由推脱领导安排的工作，推诿应承担的责任； 2．消极怠工，在部门办公场所内发牢骚，发泄个人情绪的； 3．不按本部门规定参加例会及其他会议的； 4．对施工作业点的巡查不按规定次数进行，或者漏查；巡查过种中只走形式不重质量的； （二）记过类（B类）： 记过类处罚每次扣除当月薪金100元至200元，全公司通报批评； 1．超过规定的时限传送文件或上报的，造成不良后果或影响的； 2．未按规定程序，部门内、部门外的工作制作联系单，未走工作流程的； 3．在外单位人员在场的情况下，发泄私人不满情绪或牢骚的； 4．个人负责的工作范围内工程出现质量问题，未及时发现，通过部门负责人或其他人发现的； 5．对于上级领导工作的整改内容未按时完成，或确实不能按规定时间完成但不及时上报的；

第三章 财务工作岗位职责 第一条 会计的主要工作职责是： （一）按照国家会计制度的规定、记账、复账、报账做到手续完备，数字准确，账目清楚，按期报账。 （二）按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时提出合理化建议，当好公司参谋。 （三）妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料。 （四）完成公司领导交办的其他工作。 第二条 出纳的主要工作职责是： （一）认真执行现金管理制度。 （二）严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不认白条抵压现金。 （三）建立健全现金出纳各种账目，严格审核现金收付凭证。 （四）严格遵守支票管理制度，编制支票使用手续，使用支票须经经理签字后，方可生效。 （五）积极配合银行做好对账、报账工作。 （六）配合会计做好各种账务处理。 （七）完成公司领导交办的其他工作。

财务部奖惩制度 （一）奖励规定： 奖励个人50元至100元，与当月个人薪金一并发放；

（1） 严格执行会计核算管理规定，并积极反馈执行情况，提出合理化建议的。 （2）发现会计核算管理执行过程中存在不足，避免给公司可能造成损失的。 （3）无错、漏报各项财务报表的。 （4）发现会计核算管理中存在漏洞，或在成本控制核算、税务事项中发现隐患及时向领导反映的。 （二）处罚制度：

情节较轻者给予警告处罚，不扣除个人薪金；情节相对较重者给予劝诫类处罚每次扣除当月薪金50元至100元罚款，本公司内通报批评； （1）不按规定按时报送各类财务报表，逾期在一个工作日内，且无正当理由。 （2）在报送的各类财务报表中出现明显错漏的。 （3）在会计科目使用规范、目标利润、财务评估分析、税务事项、票据管理中存在过错的。 （4）凡有任何其他对公司利益造成严重损害者。 第二部分 考勤管理制度 见考勤管理制度 阿纺城保障企字（2015）02号

第三部分 薪酬结构及管理规定 见薪酬结构及管理规定 阿纺城保障企字（2015）03号

第四部分 印章使用管理制度 印章是公司经营管理活动中行使职权，明确公司各种权利义务关系的重要凭

证和工具，印章的管理应做到分散管理、相互制约，为明确使用人与管理人员的责权，特做如下公司印章使用与管理条例： 各类印章的具体管理条例： 1.印章的保管 通过经理授权赋予一些部门对其印章的保管权和使用权，指定专人保管。 2.印章的使用 任何部门在使用印章前，需签定《公司印章使用说明》，经经理批准签字后方可使用。 3. 印章保管人的责权范畴： 对于公司主要印章管理，采用的是分散管理相互监督的办法。所有印章的使用，必须严格执行公司制度，做好使用登记。公司印章只适用于与公司相关业务，不得从事有损公司利益之行为。 印章使用申请人及管理负责人要严格按照上述规定申请使用印章，如出现问题，后果自负。给公司造成重大损失的，公司将依法追究其法律责任。

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保障房管理运营管理规定(3篇)

保障房管理运营管理规定(3篇)

第1篇第一章总则第一条为加强保障性住房管理，确保住房保障政策的实施，维护住房保障对象的合法权益，根据《中华人民共和国城市房地产管理法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合本地区实际情况，制定本规定。

第二条本规定适用于本行政区域内所有保障性住房项目，包括经济适用房、限价商品住房、公共租赁住房等。

第三条保障性住房管理应当遵循以下原则：（一）公开、公平、公正原则；（二）权责分明、管理规范原则；（三）节约资源、绿色环保原则；（四）以人为本、服务居民原则。

第四条县级以上人民政府住房保障主管部门负责本行政区域内保障性住房的监督管理。

发展改革、财政、国土资源、城乡建设、民政、公安、税务等部门应当按照各自职责，共同做好保障性住房管理工作。

第二章保障房项目准入第五条保障性住房项目应当符合以下条件：（一）符合国家和地方住房保障发展规划；（二）具有合法的土地使用权；（三）建筑质量符合国家相关标准；（四）具有完善的配套设施；（五）项目成本合理，符合政府定价要求。

第六条保障性住房项目申报应当提交以下材料：（一）项目申报书；（二）项目可行性研究报告；（三）土地使用权证明；（四）建筑设计方案；（五）环境影响评价报告；（六）其他相关材料。

第七条住房保障主管部门应当对申报材料进行审核，必要时组织专家评审。

审核通过的项目，由住房保障主管部门向社会公示，接受社会监督。

第三章保障房分配第八条保障性住房分配应当坚持公开、公平、公正的原则，实行申请、审核、公示、摇号、选房、备案等程序。

第九条保障性住房申请对象应当符合以下条件：（一）具有本行政区域户籍；（二）家庭人均可支配收入低于规定标准；（三）家庭人均住房建筑面积低于规定标准；（四）无住房或者住房面积低于规定标准。

第十条保障性住房申请程序：（一）申请人向住房保障主管部门提交申请材料；（二）住房保障主管部门对申请材料进行审核；（三）审核通过后，向社会公示申请对象名单；（四）组织摇号或者抽签确定选房顺序；（五）申请人按照选房顺序选择住房；（六）签订租赁合同或者购房合同；（七）备案。

保障性住房管理规定(2023范文免修改)

保障性住房管理规定(2023范文免修改)

保障性住房管理规定第一章总则为了加强对保障性住房的管理，保障人民群众的基本住房需求，根据国家相关法律法规，制定本管理规定。

第二章保障性住房的范围根据本管理规定，保障性住房是指由政府或相关机构提供给符合保障条件的低收入家庭，以满足其基本住房需求的住房。

第三章保障条件1. 申请家庭的年收入必须在当地规定的低收入标准；2. 申请家庭必须无住房或住房面积不符合基本住房需求；3. 申请家庭必须符合当地相关政策规定的其他保障条件。

第四章保障性住房的供应1. 保障性住房的供应由政府或相关机构负责。

2. 保障性住房的供应包括购买、租赁、以及提供相关金融支持等方式。

3. 政府或相关机构应当结合实际情况，制定供应计划，合理分配保障性住房资源。

第五章保障性住房的申请1. 申请家庭应当按照规定的程序，向政府或相关机构提交申请材料。

2. 申请材料包括但不限于申请表、联系明、收入证明、家庭成员关系证明等。

3. 政府或相关机构应当及时对申请进行审核，并按照一定的公平性原则进行评定和排序。

第六章保障性住房的分配1. 分配保障性住房应当按照公平、公正原则进行。

2. 优先满足无住房或住房面积不足基本住房需求的申请家庭。

3. 分配结果应当公示，接受社会监督。

第七章保障性住房的管理1. 保障性住房的管理包括住房维修、租金或购房款的收取与管理。

2. 政府或相关机构应当加强对保障性住房的维修、安全等方面的管理。

3. 保障性住房的租金或购房款应当根据申请家庭的收入情况或其他相关因素确定，并进行动态调整。

第八章保障性住房的退出1. 申请家庭发生不符合保障条件的情况，应当及时退出保障性住房。

2. 保障性住房的退出应当依法依规进行，保障申请家庭的合法权益。

第九章法律责任对于违反本管理规定的行为，根据《保障性住房法》和其他相关法律法规进行相应的处罚。

第十章附则本管理规定自发布之日起生效，由相关部门负责解释。

注：本文档为模拟文档，不代表现实情况。

保障性住房资金管理办法

保障性住房资金管理办法

保障性住房资金管理办法保障性住房资金管理办法，现在政府会就许多的社会问题出台各种各样的管理办法来维护社会秩序，第一公文网网准备了一篇保障性住房资金管理办法范文，全文如下：第一条为加强保障性住房资金管理，提高资金使用效益，确保资金专款专用，根据《国务院关于解决城市低收入家庭住房困难的若干意见》（国发〔2007〕24号）、《财政部关于贯彻落实国务院关于解决城市低收入家庭住房困难若干意见的通知》（财综〔2007〕53号）、《湖南省人民政府关于加强保障性安居工程建设的意见》（湘政发〔2011〕11号）和《财政部关于印发<廉租住房保障资金管理办法>的通知》（财综〔2007〕64号）等规定，结合我市实际，制定本办法。

第二条本办法所称保障性住房资金，是指按照国家规定筹集并专项用于保障性住房的资金。

本办法适用于市级保障性住房资金管理。

第三条本办法所称保障性住房包括廉租住房和公共租赁住房等。

第二章管理职责及分工第四条财政部门是保障性住房资金管理和使用审核监管部门，负责保障性住房资金的筹集、拨付、管理和预决算审核以及监督检查工作。

保障性住房主管部门牵头会同相关部门编制市本级政府投资建设的保障性住房资金年度预算，按期汇总项目实施单位上报的项目建设进度，跟踪检查保障性住房资金的使用情况，并对项目资金进行绩效评价，建立健全保障性住房资产管理制度，确保国有资产安全完整和保值增值。

保障性安居工程投融资公司依据保障性住房建设计划，负责政府投资保障性住房建设资金融资，负责政府保障性住房债务预算编制等工作。

项目实施单位负责编制项目投资方案及项目投资计划的执行、控制和分析报告，负责编报项目预算、项目建设进度和资金使用计划、基本建设支出报表及项目竣工决算工作。

第三章资金来源第五条保障性住房专项资金来源于下列渠道：（一）中央预算内投资中安排的补助资金；（二）中央及省级财政安排的保障性住房专项补助资金；（三）本级财政预算安排用于保障性住房的资金；（四）土地出让收入按比例提取用于保障性住房的资金；（五）依法从住房公积金及其他途径筹集的资金；（六）地方政府债券中安排用于保障性住房的资金；（七）政府保障性安居工程投融资公司通过银行融资取得的保障性住房建设资金；（八）出租、出售保障性住房及配套设施所得的收益；（九）保障性住房资金专户利息收入；（十）经政府批准可纳入保障性住房资金使用范围的其他资金。

保障性住房质量管理

保障性住房质量管理

保障性住房质量管理内容摘要：为保证保障性住房的质量，落实各项质量管理制度，加强过程控制，实行样板引路，在施工中杜绝质量通病的发生。

关键词：保障房提升质量保障性住房是国家一项重大民生工程，工程质量直接关系着千家万户，关系到党和政府的信誉。

保障性住房体量大，工期紧，任务重，如果不严加管理极容易发生各类质量通病。

近期有媒体报道，各地建设的保障房中，有发现建筑材料弄虚作假、钢筋、水泥不满足规范要求、已建成的部分项目大规模出现“渗漏裂”等现象，这无疑将严重威胁到百姓的生命财产安全。

因此国家要求对保障房建设实行质量终身责任制，一旦质量出了问题，不论责任人走到哪里，都要追究其责任。

为保证保障性住房质量，杜绝各类质量问题，我公司在进行保障房建设时从以下几个方面进行质量控制，收到了很好的效果。

一、不断完善质量创优管理体系和管理机制。

1、实施质量分层管理，进一步夯实质量管理基础公司总部设立以加强项目过程管理为重点的监管中心，分公司设立监管经理，以不断提高项目管控能力，达到各项目持续受控的目的。

通过明确各级工作职责和管理侧重面，对施工现场加强过程监控力度，完善和提高以公司全面覆盖检查、分公司监督整改、工程项目部自查自纠的三级管理模式和质量监控管理体系。

2、实施差异化管理，全程监控公司保障性住宅工程施工质量针对住宅工程中的裂缝、渗漏水、空间尺寸偏差等质量通病容易发生的状况，公司在监管中心下成立保障性住宅工程质量控制小组，在保证对工程质量有效监督的基础上，实行差异化管理，质量控制小组通过质量周检巡查机制和公司质量科人员对口现场蹲点等方式，从质量关键控制点事先策划入手，同步跟进施工过程质量监控，开展工程竣工质量评估等环节，实现全过程质量管理，提高了质量管理效率，节约了管理资源，进一步提升了企业质量管理效力。

3、实施质量预警机制，进一步强化质量风险控制以保障性住宅工程为切入点，完善质量管理预警机制，明确了风险预警的定性和定量标准，制定了预警管理程序。