富通物业秩序维护员两班倒评估报告

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富通物业秩序维护员两班倒评估报告

一、目的

评估富通物业秩序维护队两班倒后的运行情况

二、评估依据

2012年人力支出数据和2011年人力支出数据,实行两班倒后日常检查中了解的情况,各秩序维护队队长、班长及部分一线员工。

附件一由杜君梅提供,附件二为根据附件一分类后的数据。

三、评估思路

1、重点分析2011年、2012年深圳地区人力支出数据;

2、分析两班倒后各项时间指标变化;

3、根据以上两项数据做出评估结论。

四、分析2011年、2012年深圳地区人力支出数据

由上图数据计算得出,工资外其他费用支出基本与人员增减比例保持一致。相比去年少支出大概55、6元左右。

五、分析人员和岗位的变化:

由上图数据得知虽然人数削减了169个人,但是实际上只削减了7.66个岗位。

六、岗位支出变化对比:

根据《深圳市工资支付条例》第三章第十八条规定,加班工资支付标准最低为正常工作时间工资的百分之一百五十支付。

在实际计算工资时,支付标准并不是固定于150%。

换算出每天为每个岗位多支出最少一个小时工资。

每年公司为146个岗位多支出最少53290小时的工资,最少37万左右。

数据分析结论:两班倒费用比三班倒节省20万左右。

七、分析两班倒后各项工作指标变化

1)员工每天时间安排变化

工作时间增加的直接结果是压缩训练、培训时间,以及员工娱乐,自我提升的学习时间。

队伍保持战斗力的最重要的措施就是不断的训练、培训,学习各种业务知识,磨练业务技能,灌输服务意识是保持秩序维护队服务质量的重要手段,是保持、提升服务水平的重要渠道。

2)各项工作指标变化

员工作息状态 两班倒 三班倒

工作时间 工作时间长,相应工资会有所提升,但比较辛苦 工作时间短,但加班少工资一般,轻松

人员流动性 47.12流失率 53.54%流失率

业余娱乐 频次较少 可以保证充分时间

休息 基本可以保证8小时 可以保证八小时

培训、训练 不能保证每个工作日,频次较三班倒有明显减少 可以保证工作日每天有训练、培训

学习 有时间,但不充足。 可以保证员工能有充足时间充电。

员工休假 有员工休假时,人员不足可能会空岗。 有员工休假时,可以有充足安排,以加班等其他方式弥补暂时缺员。

集体活动 时间充足,有集体活动的话需要加长班 有充足时间安排集体活动,频次几乎无限制

工作状态 工作时间长,日常督导也能短暂提升工作质量,但效果相对三班倒有差距。 工作时间短,通过日常督导提升工作质量见效快,效果长。

八、评估结论

从经济利益角度来看,公司实行两班倒,有以下几点优势:

1、费用有节省,单深圳地区每年要节省20万左右;

2、员工流失率也明显下降了6.42%,员工稳定性高,招聘难度小、招聘周期短。

3、秩序维护员收入有明显的增加,通过走访调查,一线员工对个人收入也相对比较满意。

从队伍建设来看,三班倒的优势明显:

1、培训、训练的时间充足,容易提升服务水平和服务质量;

2、可组织集体活动的时间充裕,能更好的丰富员工业余生活;

3、员工通过自身学习充电提高知识水平时间足够,利于员工成长发展。

两班倒以来虽然在费用方面节省不多,但两班倒的综合工资较三班倒有吸引力,员工稳定性满意度较高,建议2013年继续实行两班倒。

综合以上,权衡利弊,

富通物业品质部

于金龙

二0一二年十一月二十七日