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二级单位考核办法

中铁建设集团铁建设集团有限公司有限公司有限公司下属二级机构下属二级机构下属二级机构绩效考核办法

绩效考核办法第一章总则

第一条考核目的

为加强集团公司下属二级机构管理，发挥集团公司总体发展战略对各二级机构经营、生产行为的引导作用，进一步提高二级机构的积极性、创造性和执行力，确保集团公司当前利益与长远可持续发展，特制定本考核办法。

第二条考核原则

本考核办法遵循以下原则：

（一（一））落实战略落实战略，，体现板块差异体现板块差异。

。在考核指标的制定上充分体现下属二级机构所处板块类型特点，有效落实集团公司各板块战略重点，实行差异化考核指标。

（二）注重业绩注重业绩，，完善激励约束机制完善激励约束机制。

。根据各二级机构实际业绩与目标业绩的比较，确定各二级机构绩效考核结果；适当强化激励与奖惩力度，体现二级机构责任、风险与利益的统一。

（三）面向）面向未来未来未来，有效传递压力。

，有效传递压力。对二级机构的经营目标考核，在考虑各二级机构历史与现实基础的同时，更需要面向未来，具备前瞻性、挑战性和持续性，有效传递集团公司经营发展压力，牵引二级机构迅速突破，快速发展。

（四）公平公正公平公正，，简化实际操作简化实际操作。

。通过二级机构业绩目标值设定

调动二级机构主观能动性，鼓励二级机构实际贡献，力求公正公平。方案便于沟通，易于战略目标落地。

第三条二级机构类别划分

集团公司二级机构划分为A、B、C、D、E、F六类。

A类二级机构标准：年营业收入达到30亿元（含）以上且利润达到1.5亿（含）元以上；或利润达到1.5亿元（含）以上。

B类二级机构标准：年营业收入达到20（含）-30亿元且利润达到1（含）-1.5亿元；或利润达到1（含）-1.5亿元。

C类二级机构标准：年营业收入达到10（含）-20亿元且利润达到5000万元（含）-1亿元；或利润达到5000万元（含）-1亿元。

D类二级机构标准：年营业收入5（含）-10亿元且利润达到2500（含）-5000万元；或利润达到2500（含）-5000万元。

E类二级机构标准：年营业收入达到1（含）-5亿元且利润达到500（含）-2500万元，或利润达到500（含）-2500万元。

F类二级机构标准：年营业收入1亿元以下或利润500万元以下。

二级机构类别的划分按绩效责任书中的T1值为依据确定。不同类别二级机构其负责人的年薪不同，同一类别不同利润额年薪不同，具体年薪由人力资源部确定。

第四条适用范围

本办法所指二级机构为集团公司直接管理的分子公司。此绩效考核为年度绩效考核。考核得分与二级机构负责人年薪挂钩，具体实施办法由人力资源部制定。开展新业务的二级机构单独由人力资源部确定其对应类别。

年度绩效考核

第二章二级机构

二级机构年度绩效考核

第五条年度绩效考核指标体系

二级机构绩效考核内容主要由绩效指标、监控指标、否决项及科技创新指标组成。

（一）绩效指标。主要引导二级机构提升自身资产效率和盈利能力，并依据自身业务特点和发展阶段，设定有针对性的指标。不同业务板块的板块指标设置不同，相同指标的权重不同。指标权重之合为100%。

（二）监控指标。主要引导二级机构关注影响经营的关键要素如安全生产、质量、进度、工程造价、风险管理、和谐企业建设、遵守法纪、其他等方面，并遵循集团公司的战略导向，实现战略重点。该类指标为减分项，不单独占权重，累计扣分不超过30分。

（三）否决项。主要警示二级机构不得出现对集团公司有重大影响的事项。如出现否决项，整个绩效考核得分为0。

（四）科技创新指标。主要鼓励集团公司二级机构实践科技创新,此指标为加分指标，累计加分不超过10分。

第六条年度考核指标内容和权重

年度考核指标内容和权重，按被考核对象所在板块的不同而有所区分，板块划分、板块年度考核指标和权重如下。

（1）房建施工类板块有：北京分公司、天津分公司、西安分公司、山西分公司、郑州分公司、武汉分公司、长沙分公司、广东分公司、海南分公司、济南分公司、华东分公司、南宁分公司。（如已注册子公司含子公司）

（2）铁路施工类板块有：铁路工程总指挥部。

（3）房地产开发类板块有：房地产分公司（含房地产子公司）。

（4）专业施工板块类有：市政分公司、设备分公司、电梯公司、装饰分公司（含北京中铁装饰工程有限公司）。

注：电梯公司不含工程造价指标。（5）海外业务类板块有：海外分公司。

（6）物流类板块有：物资有限公司。

（7）设计咨询类板块有：设计院（含西北设计公司）。

（8）保障类板块有：商品混凝土分公司（含北京尚信世恒工程检测有限公司）、设备租赁分公司（北京中铁建安装工程有限公司）、

模架租赁中心、工程资源分公司。

其中设备租赁分公司（北京中铁建安装工程有限公司）、工程资源分公司：

商品混凝土分公司（含北京尚信世恒工程检测有限公司）、模架租赁中心：

（9）服务类板块有：房产膳食中心（含物业公司）。

今后集团公司新组建、成立的二级机构，按其主营业务类别划入相应板块实施绩效考核。

每年依据集团公司发展战略及经营实际进行适当调整，具体调整指标及权重在绩效责任书中确定。

相关指标的定义及说明见附件。

第七条年度绩效目标的确定流程

（一）每年12月初由发展规划部根据集团公司发展规划目标和市场环境，下发二级机构下年度绩效考核指标值确定的基本原则。

（二）各二级机构根据集团公司下发的基本原则，于12月上旬上报本单位下年度绩效考核的建议指标值。发展规划部与绩效指标的主管部门沟通，由绩效指标的主管部门对相应指标提出意见。发展规划部根据绩效指标主管部门的意见，与各二级机构沟通，并最终形成下年度整体考核方案，提交绩效考核委员会。

（三）绩效考核委员会对二级机构绩效指标体系的方案审定后向各二级机构下达最终的绩效指标体系方案，并由发展规划部统一编制年度绩效责任书。

（四）考核指标一年一定。考核指标一经设定，不允许改变。如果发生以下特殊事项，对经营活动和财务收支产生重大影响，使年度考核指标发生较大变化的，集团公司进行统一调整或根据二级机构申请对考核指标目标值进行调整：

（1）发生地震、水灾等自然灾害造成重大损失的；

（2）因国家和地方政府出台新的法律、法规产生重大影响的；

（3）由于国内、外不确定性因素导致生产经营环境发生重大变化的；

（4）因分立、合并等发生重大资产重组的；

（5）因集团公司对二级机构追加投资，投资项目包括：机械设备、物资和现金投入，且该投入对考核指标预期产生较大影响的；

（6）因集团公司减少二级机构已有的物资、设备等经营性资产，

且该经营性资产的减少对考核指标预期产生较大影响的；

（7）绩效考核委员会认为应该调整的其他事项。

第八条二级机构年度绩效目标的制定方法

（一）绩效目标值水平及含义

二级机构绩效目标分成必保目标值、基本目标值、挑战目标值三个值，各目标值的含义如下：

必保目标值（T0）：是指在现有资源条件下，通过正常的工作即可实现的必保目标值，是对二级机构的门槛与底线要求。

基本目标值（T1）：是指在现有资源条件下，通过正常的努力即可实现的基本目标值。

挑战目标值（T2）：是指在现有资源和正常情况下，通过较大的努力才能实现的目标值。

（二）二级机构年度绩效目标指引的制定方法

1、绩效指标。二级机构绩效指标制定以集团公司发展规划分解到年度指标的基本目标值(T1)为基准，参考上年度各板块实际完成值及所占份额，结合集团公司对各板块今后的发展要求，将基本目标值分解至各板块，以确定各板块各二级机构该项指标今年的基本目标值。

2、监控指标。根据各二级机构该项指标去年完成情况，本着引导改善经营质量、减少经营风险、确保经营安全的目的，由集团公司

统一制定监控指标的减分标准。

（三）目标值确定原则

1、基本目标值（T1）按照不低于考核指标前两年实际完成值的平均值且不低于上年实际完成值确定。

2、必保目标值（T0）和挑战目标值(T2)根据当年集团公司经营目标和战略规划，在基本目标值（T1）基础上适当增减一定比例确定。

第九条年度绩效考核计分方式

依据实际完成值与目标值的比例计算考核得分，根据二级机构各项指标实际完成值与T0、T1、T2的比例，确定各项指标考核得分；将各项指标考核得分进行加权，计算绩效考核总得分。

二级机构绩效考核得分=∑（公共指标或板块指标考核得分×指标权重）+监控指标得分。

的计分方式

绩效指标的计分方式

第十条绩效指标

二级机构绩效指标考核根据二级机构各项指标实际完成值与目标值比较情况进行打分。

绩效指标有绝对值指标和相对值指标两种。

（一）绝对值指标计算方法（利润总额、营业收入、新签合同额、土地储备面积、销售额）

T1为基本目标值，T2为挑战目标值，设T 为该项指标实际完成值。

（1）当实际完成值T

（2）当实际完成值T0≤T

（3）当实际完成值T ＝T1时，该项指标得分S ＝100；

（4）当实际完成值T1

（5）当实际完成值T ≥T2时，该项指标得分S ＝120。

考核得分计算如下图：

（二）相对值指标计算方法

应收账款占营业收入比重、资源占用指标：

120

100

T1为基本目标值，T2为挑战目标值，设T为该项指标实际完成值。

（1）当实际完成值T>T0时，该项指标得分S＝0；

（2）当实际完成值T1

（3）当实际完成值T＝T1时，该项指标得分S＝100；

（4）当实际完成值T2

（5）当实际完成值T≤T2时，该项指标得分S＝120。

租金收缴率指标：

指标分别设有T0、T1、T2三个目标值，T0为必保目标值，T1为基本目标值，T2为挑战目标值，设T为该项指标实际完成值。

（1）当实际完成值T

（2）当实际完成值T1>T≥T0时，该项指标得分S评分区间为（60，100），每高于T0一个百分点的加分幅度=40/（T1×100－T0×100），S=60＋（T×100－T0×100）×加分幅度；

（3）当实际完成值T＝T1时，该项指标得分S＝100；

（4）当实际完成值T2>T>T1时，该项指标得分S 评分区间为（100，120），每高于T1一个百分点的加分幅度=20/（T2×100－T1×100）；S=100＋（T ×100－T1×100）×加分幅度；

（5）当实际完成值T ≥T2时，该项指标得分S ＝120。

第十第十一

一条监控指标考核计分方式监控指标主要包括安全生产、质量、进度、工程造价、风险管理、重大违规、违纪、和谐企业建设及其他指标八大项，均为扣分项，总扣分不超过30分。

（一）（一）安全安全安全生产生产生产指标

指标1、事故控制指标

发生一起A 类负面社会影响事件或事故。扣5分。多次发生安全事故，累计扣分。

2、文明安全创优率指标

（1）竣工工程创优比例≥90%，扣0分。

（2）90%＞创优比例≥70%，扣1分；70%＞创优比例≥50%，扣2分；创优比例<50%，扣5分；创优率0%，扣10分。

3、过程管理有效性指标

集团公司以《分公司安全管理体系建设及运行评价标准》为标准进行考核：考核得分≥90分，不扣分；90＞考核得分≥85分，扣1

分；85＞考核得分≥80分，扣2分；80＞考核得分≥75分，扣4分；75＞考核得分≥70分，扣5分；70＞考核得分≥60分，扣7分；考核得分<60分，扣10分。

4、体系贯标

集团公司以《分公司贯标体系建设及运行评价标准》进行考核：考核得分≥90分，不扣分；90＞考核得分≥80分，扣1分；考核得80＞分≥70分，扣2分；70＞考核得分≥60分，扣3分；考核得分<60分，扣5分。

（二）质量指标

1、质量控制指标

（1）发生一起一般工程质量事故，或者因工程质量造成一起一般负面社会影响事件。扣5分。多次发生质量事故，累计扣分。

2、工程质量创优率指标

（1）竣工工程创优比例≥90%，扣0分。

（2）90%＞创优比例≥70%，扣1分；70%＞创优比例≥50%，扣2分；创优比例<50%，扣5分；创优率0%，扣10分。

3、质量投诉指标

对集团公司总部收到且经查证属实的书面质量投诉，每发生一次，扣1分，多次发生，累计扣分。

4、过程管理有效性指标

集团公司部门以《二级机构质量管理体系建设及运行评价标准》为标准进行考核：考核得分≥90分，不扣分；90＞考核得分≥85分，扣1分；85＞考核得分≥80分，扣2分；80＞考核得分≥75分，扣4分；75＞考核得分≥70分，扣5分；70＞考核得分≥60分，扣7分；考核得分<60分，扣10分。

（三）进度指标

按工期履约率考核。被考核单位下属项目部工期履约率有一个未达到100%的扣2分，多个项目未达到累计扣分。一个项目考核年度内多次未达到工期要求的只扣一次分，不累计扣分。

房地产公司下属项目有一个开发进度滞后于计划(考核开工时间、预售时间、交付时间三个时间点)扣2分，多个项目累计扣分。一个项目考核年度内多次未达到总控计划要求的只扣一次分，不累计扣分。

（四）工程造价指标

1、变更索赔率指标

变更索赔率（已批复或已计价的变更索赔与站房业务或非站房业务年度营业收入比值）完成集团公司下达的年度指标，不扣分。每低于指标一个百分点，扣1分。

2、结算确认及时性

竣工验收或备案后6个月内确认结算的，不扣分。每有一个工程竣工验收或备案后6-12个月内未确认结算的，扣5分；竣工验收或备案后12个月以上未确认结算的，扣10分，多个项目，累计扣分。

（五）风险管理指标

1、风险管理

（1）未在规定时间内完成《风险管理方案》编制及备案的，一次扣5分。

（2）因工期、质量问题被建设单位起诉，每一起扣5分，发生多起，累计扣分。

（3）未按集团公司下发的有关风险管理制度、规定、通知等执行、执行不到位或存在缺陷的，每项扣1分。

（4）发生合同纠纷，应取得的证据未取得或证据没有法律效力的，一次扣1分。

2、债权有效性

（1）未能及时发现隐患，导致欠款单位抽逃资金，造成损失的；没有被执行人财产线索，执行程序被迫终止，导致欠款无法收回的，一次扣5分。

（2）未能及时确定债权、债务关系，丧失优先受偿权期限和（或）导致重大损失的，一次扣5分。

（3）错失诉讼时效引致债权灭失或债务人丧失偿付能力的，一

次扣5分。

（六）违规、违纪指标

1、二级单位领导班子成员因违纪违规受到开除党籍、留党察看处分，或因违纪违规受到行政开除处分的，扣5分；因违纪违规受到撤销党内职务、党内严重警告处分，或因违纪违规受到行政撤职、降级处分的，扣3分；因违纪违规受到党内警告处分、或因违纪违规受到行政记大过、记过、警告处分的，扣2分。

2、所属人员因违纪违规违法受到党纪政纪处分和法律处罚的，扣2分。

（七）和谐企业建设指标

1、队伍整体建设情况由总部部门正职以上领导综合评价。评价标准为不扣分、扣1分、扣2分、扣3分。

2、二级机构职工年收入增长率不低于当地居民年收入增长率，达不到的扣1分。

3、国家、当地及上级公司的各项有关职工工资、福利待遇的政策、规定和办法100%落实到位。一项未落实扣1分。

4、二级单位本级或所属单位，因非安全、质量的负面事件被媒体曝光的扣2分。

（八）其他

监控指标中的其他指其他集团公司在企业运行过程中认为应关

机电工程学院宿管部考核细则

校学生会宿管部考核细则一、对四人间寝室的考核： 1、考核评分的满分为10分 2、床铺整洁的加4分，每不叠一个被子扣０.５分，床上用品不干净的每套扣０.５分。分数扣完为止。特殊情况：1）学生已睡的床铺按被子已叠评分；2）被子叠了但叠得不好的给予适当扣分；3）寝室若不足4人的根据实际情况给分。 3、物品摆放统一的加3分，一个桌子上乱放物品扣1分，扣完为止；只要有一个桌子上放脏衣袜、杂物，该项分数直接记为0分 4、地面洁净分为3分，根据地面清洁情况给予：好、较好、差、较差，分别给予2.5-3分、1-2分、0.5-1分、0分。另外，寝室内若发现烟头，按一个烟头扣1分进行额外扣分，直至该项分数扣完为止。 5、有违纪行为的寝室当周考核为0分，并按相关规定给予处罚。二、对普通宿舍学生寝室的考核： 1、考核评分的满分为10

2、床铺整洁分为6分，每不叠一个被子扣1分，扣完为止。特殊情况：1）学生已睡的床铺按被子已叠评分；2）被子叠了但叠得不好的适当给予扣分；3）寝室若不足8人的根据实际情况给 3、物品摆放统一分为1分 4、地面洁净分为3分，根据地面清洁情况给予：好、较好、差、较差，分别给予2.5-3分、1-2分、0.5-1分、0 分。另外，寝室内若发现烟头，按一个烟头扣1分进行额外扣分，直至该项分数扣完为止。 5、对于水池、厕所以及寝室两个门的卫生归结到地面给予评分。三、对班级整体寝室内务的考核办法： 1、算分仅针对班级寝室（寝室内有两个或两个以上同学为同一班级的，则此寝室为该班级寝室）。 2、算分办法，班级寝室得分乘以本班在本寝室的人数的分数的总和，除以本班统计人数，最后结果乘以10即为该班最后寝室内务考核分。 3、例：XX班东十：201（4人）202（3人）203（2人）寝室得分：8分10分6分

代建项目管理实施细则样本

项目代建管理实施细则编制: 审核: 日期: 项目项目管理实施细则第一章: 项当前期管理一、工作范围和职责

由公司产品运营中心及技术与品质部协助项目管理部办理有关建设手续, 拟定工程建设的有关合同、协议, 负责与各参建单位、有关政府主管部门和项目周边各单位沟通、联系、协调, 创造外部协作条件, 争取相关单位的支持。与有关单位协商, 提出安全文明施工、环境保护方面的协调意见并拟订相关的协议。负责市场相关信息、政策法规的收集。项目经理对协调工作予以监督和确认, 公司分管领导给予支持和指导。二、前期工作流程及要点 1、项目管理部人员熟悉有关批文和已经批准的项目文件, 了解项目使用要求和投资目标。 2、组织进行1: 500地形图、勘察、设计等招标工作, 招标确定的设计单位进行方案设计及初步设计。项目管理部人员要根据第三方专家组审查的初步设计意见, 要求设计院完成本工程所有涉及工程的初步设计和概算的修改, 报市建委审核批准。批准后要求设计院完成项目施工图,对出图质量与进度予以监督。 4、施工图设计完成后送到有资质的图纸审查单位办理施工图报审, 将审查意见送设计单位, 修改后反馈给设计审查单位, 领回审查合格书。 5、项目部按规划部门、供电、城管部门、交通等部门的程序办理工程土地规划、临时用水、用电、道路开通、建筑垃圾处理的许可。

第二章: 项目实施准备阶段的管理一、合同采购招标项目部负责与招标代理机构的配合和联系, 负责对投标单位资质审查和项目有关的各项招标活动, 项目经理对招标过程进行监督、确认。 1、监理招标 ( 1) 招标阶段管理: a. 根据项目所需监理工作的内容和目标, 进行合同构成因素分析和合同条件分解, 确定用于编制招标文件及构成合同的主要具体内容及条件, 确定合同标的。 b.根据分析所得结果全面完善地编制招标文件, 指导投标人正确编写投标书, 防止项目所需监理工作内容的遗漏、错误及监理工作目标的偏差。 c.按照报业主审核认可的招标方案进行招标工作, 合理选择符合条件的中标监理单位。 ( 2) 合同签订阶段管理: A.以国家相关法律法规政策为依据, 《建设工程委托建立合同示范文本》为基础, 同监理单位签订监理合同, 明确: 监理工程的概况; 委托工作的范围及对监理工作的要求; 委托人向监理人支付报酬的期限和方式; 合同签订、生效、完成时间; 合同的履行期限、地点和方式; 双方愿意履行约定的各项义务的表示。

2020新版安全管理部门绩效考核管理办法

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 2020新版安全管理部门绩效考核管理办法 Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

2020新版安全管理部门绩效考核管理办法为抓好安全日常管理工作，促进基础管理工作的有效落实，推进安全体系建设的有序开展，实现管理工作规范化、制度化、常态化的目的，落实部室人员的工作职责任务，提高工作效率，特制定本考核办法，对部门工作人员进行考核，考核结果作为每月部室绩效工资发放的主要依据。一、考核标准 1、工作能力：主要指具备本职岗位的专业知识与技能，工作履职成效等。（30分） 2、创新能力：主要指独立承担本职工作，具有创造性、前瞻性，有始有终地做好各项工作，管理有创新思路方法。（5分） 3、服务态度：主要指能够服务于生产，工作主动认真负责。（10分）。 4、团结协作：主要指在工作中与同事的协调，与领导的协调，

与其它部门的协调，顾全大局，服从领导，吃苦耐劳，多做奉献。（10分） 5、执行力：能够顺利完成部门领导安排的临时性专项任务及部门月度工作计划，对于部门下发的各项整改计划能够跟踪到位，及时考核。（30分） 6、劳动纪律(出勤、出差、各项活动)：（15分）注：考核细则中，每1分的兑现额度，按照企管部分配的月度考核工资总额平均分配给在岗人员，安全部按照考核细则兑现本人月度考核实得工资。安全管理部考核细则序号项目分值考核内容扣分标准得分

师资队伍建设考核指标体系考核细则

附件：郑州轻工业学院教学单位2016年度工作考核评价实施细则根据《关于印发<郑州轻工业学院教学单位目标管理年度考核办法>的通知》（郑轻院党[2013]33号）、《关于完善二级单位目标管理年度考核工作的实施意见》（郑轻院党[2014]51号）文件精神，结合2016年度学校工作实际，为客观、公正、准确地评价各二级学院的工作实绩，充分发挥年度工作考核的激励和导向作用，特制订本实施细则。一、考核原则（一）围绕学校办高水平特色骨干大学、博士单位立项建设、创新创业教育和提高人才培养质量等工作，坚持突出重点、体现客观公正，重点考核各二级学院在已有条件下如何推进学校各项事业发展。（二）围绕如何充分发挥二级学院领导班子带领广大教职工谋划发展、干事创业的主动性和积极性，坚持科学导向、体现注重实绩，重点考核二级学院领导班子如何把理念变成路径、把路径变成措施、把措施变为成效。（三）围绕如何充分发挥年度工作考核评价的激励和导向作用，简化考评程序、精简合并考核项目、提高考评工作效率，进一步调动各二级学院工作的积极性和主动性。二、考评分组根据各教学单位现有条件和承担任务，将参加考核的教学单位分成两组进行考核。第一组：电气信息工程学院、机电工程学院、食品与生物工程学院（烟草科学与工程学院）、材料与化学工程学院、计算机与通信工程学院（电子信息工程学院）、艺术设计学院（陶瓷美术学院）、经济与管理学院、数学与信息科学学院、物理与电子工程学院、能源与动力工程学院、建筑环境与工程学院、软件学院、政法学

院和思想政治理论课教学研究部、外国语学院、体育学院（体育教学部）、国际教育学院。第二组：工程训练中心、艺术教育中心。三、考核程序（一）各教学单位提交年度工作总结报告，并在校园网公示。（二）学校召开二级单位年度考核工作汇报会，对各教学单位进行民主评议测评。（三）学校年度考核工作领导小组对考核结果进行评议审核，确定考核等次。（四）考核结果报学校党委会议研究决定。（五）向各二级单位反馈考核结果。（六）表彰奖励。四、有关问题说明（一）各二级学院在年度考核工作汇报会上，采用PPT形式汇报，限时6分钟以内，主要汇报领导班子年度工作思路、采取的措施及取得的成效，不再汇报党建宣传工作及精文明建设。（二）考核成绩由党组织书记抓基层党建述职评议和民主评议测评两部分构成，采用百分制，其中党组织书记抓基层党建述职评议占总分值10%，民主评议测评占总分值90%；民主评议测评由校领导和其他评议人员的民主评议两部分组成，权重分别占40%和50%。（三）参加民主评议测评人员为全体校领导，机关教辅部门中层干部，各二级学院党总支书记、院长（主任）及5名教工代表。评议人员以无记名方式填写《教学单位年度工作考核民主评议测评表》。民主评议前一天，各单位派人于到指定办公室抽签确定汇报顺序，并报送本单位参加评议人员名单。（四）考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。第一组16个单位，考核成绩前8名为考核优秀单位。第二组只参加考评，不参加排名。（五）经学校年度考核工作领导小组认定存在下列情况之一的教学单位，可

加强干部职工工作考核奖惩管理办法

干部职工工作考核奖惩管理办法办事处各办、所：为了进一步加强干部、职工队伍的管理工作，严肃上班纪律，提升政府机关部门的公信力和办事效率，对干部、职工的工作行为进行规范管理。一、工作要求： 1、增强上班时间观念。全体干部、职工必须在上午8时、下午2：30前到各自工作岗位上班，有事或特殊情况不在岗位的必须向办负责人请假。周五要离岛的干部职工下班不得早退。 2、完善事假与年假制度。全体干部、职工如有事要申请事假、年假的且需要离岛的，除了要向办、所负责人提出申请外，还得请示办事处的主管线领导审批，获得审批通过后才可开始休假。 3、加强精神面貌建设。上班期间全体干部、职工衣着要整洁、大方、仪表端正（不准穿拖鞋）。不得做与工作无关的事情（如上网玩游戏、看影视剧等）。 4、提高依法行政窗口服务意识。全体干部、职工要立足本职，爱岗敬业，依法依程序接待群众，办理时：1）面带笑容、以礼待人；2）尽职尽责，不推不拖；3）耐心解释，一次性答复。任何时候都要避免与人民群众产生争吵，维持好政府人员处事的良好心态，做好解释、思想引导工作，妥善解决群众反映的问题。

5、认真完成上级交办的工作任务。上级领导交办工作任务时，各办、所要认真倾听工作重点，做好笔录工作。严格按照上级的指示，落实好各项工作，高效率地完成上级交办的任务。 6、定期进行总结和汇报。每个季度办、所的负责人要上报一份该办干部职工工作的情况汇报。各办、所要定期(半个月或1个月)民主生活会和工作总结会议，会议时间控制30分钟左右，要指定专人做好会议记录（主要记录每位干部职工在工作中遇到困难或工作创新性等情况）。通过总结使领导了解到每位干部职工的工作能力、责任感、工作主动性等方面的信息，为今后干部、职工调动或内部交流提供参考第一手材料。 7、办、所负责人要具有大局观念和团队精神。凡遇镇、办事处举办大型会议或活动时，由办公室统一抽调人员进行筹备，各办、所负责人应积极安排干部、职工配合完成筹备工作，以保障大型会议或活动的顺利开展。 8、坚持组织生活。由党政办公室牵头，每个季度（或一个月）组织一次有益、有意义的活动（如野外烧烤、登山、集体涉步等），既能增强全体干部、职工的凝聚力，体现出大家庭的温暖，又能丰富大家业余的文娱生活。二、奖惩办法以各办、所进行自评结合互评的方式（包括上川各村委会书记的评价），采取不记名的评比方式，每个月底评比一次，从四个考核内容中评比得出的分数计算总数，根据各办、

公司各职能部门考核办法

集团公司各职能部门绩效考核管理办法（试行）第一章总则第一条为适应集团化管控体系建设的需要，落实国有资产保值增值责任，提高集团各部门管理水平和工作效益，建立有效的激励、约束机制，结合各级国有资产管理部门有关企业经营绩效考核方面的规定和集团公司实际，制定本办法。第二条绩效考核坚持以下基本原则：（一）国有资本保值增值原则；（二）激励机制与约束机制相结合原则；（三）责、权、利相统一原则；（四）当前利益与远期利益相结合原则；（五）定量指标考核与定性工作考核相结合原则第三条本办法适用于集团公司所属各职能部门（以下简称职能部门）的绩效考核。第二章管理机构及职责第四条集团设绩效考核小组为职能部门绩效考核管理机构，行使以下职权：（一）负责职能部门绩效考核指标体系的设定；（二）负责职能部门考核指标目标值的确定；（三）负责职能部门绩效考核与奖惩。绩效考核小组是总经理办公会领导下的非常设机构，由集团班子

成员、各职能部室部负责人组成。第五条集团企业管理部门为职能部门考核管理的主管职能部门，具体负责绩效考核管理工作。第六条职能部门绩效考核管理采取签订《年度绩效考核责任书》的形式进行。《年度绩效考核责任书》由集团总经理和被考核部门负责人分别代表集团考核小组和被考核部门签署。第七条职能部门绩效考核按年度进行，考核年度与会计年度一致。第三章考核规则第八条对职能部门的绩效考核，采取以工作目标考核为主、工作能力及周边评价考评为辅的方式进行。工作目标考核、工作能力及周边评价考评的基准分值均采用100 分制。在年度绩效考核总分中工作目标考核占70%的权重，工作能力考评占15%的权重，周边评价考评占15%的权重。第九条对于职能部门工作目标的考核，鉴于各职能部门的工作职能不同，由企业管理部门根据职能部门的实际情况分别选取工作目标考核指标，各指标的权重比例，经集团绩效考核小组批准后执行。能力评价包括领导管理能力、团队建设能力、判断与决策能力、计划于执行能力的评价，权重分值均为25分。周边评价包括工作主动性、信息反馈及时性、沟通协作积极性、服务质量满意度的评价，权重分值均为25分。第十条工作目标考核指标全面完成得满分，基本完成核减10%

机关干部职工绩效考核办法

政府反映。不可在公共场所发表有损镇党委、政府形象，违背镇党委、政府意图的言论。第三条同志们之间必须保持团结互助的关系，不准搞小团伙，不准做无原则的纷争和评论，更不准打架斗殴。机关干部职工绩效考核办法为进一步完善机关工作人员绩效考核机制，结合我局实际情况，经领导班子研究，制定本办法。一、指导思想以《公务员法》、XXXX《2012年度绩效管理考核工作方案》为准则，为进一步加强局机关队伍建设，增强工作纪律性和责任感，改进工作作风，提高工作效率，激励全体职工在各自的工作岗位发挥自己的聪明才智，充分调动积极性，通过绩效考核，营造争先创优，积极向上的工作氛围，提升工作效能和工作水平，推动我县XXXX工作全方位科学发展。二、考核对象就业局机关全体干部职工和就业局下属两个中心全体人员。三、考核内容机关绩效考核主要是机关作风、行政效能、形象建设，具体在德、能、勤、绩、廉五个方面对每个工作人员进行综合考核。考核原则是：公平公正、客观真实、讲求实效。 “德”主要考核工作人员政治品德、遵守职业道德和社会公德的情况及个人品德。

政府反映。不可在公共场所发表有损镇党委、政府形象，违背镇党委、政府意图的言论。第三条同志们之间必须保持团结互助的关系，不准搞小团伙，不准做无原则的纷争和评论，更不准打架斗殴。 “能”主要考核工作人员履行岗位职责的能力，着重考核工作人员的团结协作能力、开拓创新能力等； “勤”主要考核工作人员的事业心、工作态度、工作作风和勤奋精神，着重考核工作人员是否工作积极主动、尽职尽责，是否严格遵守工作纪律等； “绩”主要考核工作人员完成任务目标和履行岗位职责过程中，通过所提出的工作思路、采取的措施、发挥的具体作用而取得的绩效等。着重考核工作人员是否依法履行职责，全面完成各项工作任务； “廉”主要考核工作人员廉洁自律情况，着重考核工作人员是否严格遵守廉洁从政的各项规定。四、考核标准绩效考核基础分为100分，从政治业务素质、工作业绩、工作纪律、廉政建设、综合评价五个方面进行具体量化计分。 1、政治业务素质（20分）（1）按时参加单位组织的会议、集中学习等活动，无故迟到、早退每次扣1分，未请假无故缺席的每次扣2分。（2）除集中学习外，机关各股室每月至少组织自学一次，并认真做好记录，少学习记录的，缺一次每人扣1分。

代建单位管理考核办法

代建单位管理考核办法第一章总则第一条为加强对代建项目的管理，结合老城区--各片区建设项目的实际情况，制定本办法。第二条本办法适用对象为--委托的建设项目代建单位。本办法所称代建单位，是指受--委托，承担建设项目组织实施、投资管理及相关工作的开发建设单位。第三条 ----负责代建单位的管理和考核。管理和考核内容包括：工程建设手续办理、工程进度、工程安全质量、工程变更手续履行以及其他事项，其中工程建设手续办理过程中各项费用的缴纳和工程变更手续的履行由--协助--管理和考核。第二章管理和考核第四条代建单位应按照规定时限办理各项建设手续。--按照项目立项、土地证书、规划证书（两证）、施工许可证、房屋预售许可、房产证、档案和资产移交、结算资料提报共八个节点对代建单位进行考核评定（一）代建单位应按--确定的日期前，办理完成项目立项、土地证书、规划证书（两证）、施工许可证、房屋预售许可。

（二）代建单位应按施工合同或--确定的竣工日期前，办理完成竣工验收并备案，包括五方主体验收、防雷验收、消防验收、人防验收、电梯验收等。（三）代建单位应自项目竣工验收之日起三个月内，办理完成房产证所需的相关手续，办理完成向使用单位、城建档案馆等有关部门的档案交付工作以及与使用单位的资产移交工作。（四）代建单位应在竣工验收之日起一个月内，协助施工单位向--提报完整的工程结算资料。代建单位未按照规定时限办理完成项目立项等上述八个节点建设手续的，视情节按照每一个节点给予一万至五万元的经济处罚。代建单位在办理各项建设手续过程中，应缴纳的各项收费须经--事先核准，未经核准的收费不予办理，超出核准限额的收费由代建单位承担。第五条代建单位应按照约定总工期完成建设任务。--根据施工单位的进度情况，采取批评、约谈、经济处罚等措施进行考核，保证节点工期和总工期的完全执行。（一）代建单位应按照施工合同明确开竣工日期和--会议决定倒排工期，制定并审批切实可行的总体进度计划。（二）代建单位应根据审批的进度计划定期调度，重点加强重要节点工期的监管。实行周例会制度，解决影响进度的问题；

部门绩效考核管理办法

一、部门绩效考评的原则与思路 1.部门绩效考评整体上以达成经营目标为宗旨,以成本、质量与速度为控制目标。 2.部门绩效考评的实施采取目标考核与过程控制相结合的方式,以目标管理为主旨、以过程控制来保证经营目标的实现。 3.部门绩效考评强调关键绩效考评与考核程序的可操作性,考核指标体现各责任主体的可控性。 4.部门绩效考评结果与各部门月度工资计发挂钩,总体上以有效激励为原则。 5.部门绩效考评的责任主体就是商用空调公司管理部、财务部、生产部、质检部、技术工程部。二、各部门的职责定位与考评指标体系 (一)各部门的职责定位及考核重点 1.管理部主要负责公司的发展规划、目标管理与对公司各项经营活动进行综合协调、宏观监控及其支持服务。对管理部的考评重点为:专项工作计划与公司综合管理效果。 2.财务部主要负责公司会计核算、财务管理以及车间部品仓的日常管理。

对财务部的考评重点为:财务信息的及时性与准确性、成本管理水平与部品仓管理状况。 3.质检部主要负责公司外协外购件、半成品与成品的检测或委托检测、质量控制与评价等;负责建立与维护公司质量环境保证体系,并实施管理、监控与评价。对质检部的考评重点为:部品及成品质量控制水平、公司质量改进开展的及时性、有效性等。 4.技术工程部主要负责公司制造技术的研究与提升、制造过程的工艺管理与品质保证能力的建立与提升,以及公司投资规划与管理。对技术工程部的考评重点为:工艺、技术及设备保障能力、投资技改与质量整改进度等。 5.生产部主要负责公司生产计划、物料采购、生产作业组织与车间现场管理。对生产部的考评重点为:生产计划完成状况、制造成本控制能力与制造质量。 (二)各部门绩效考评指标构成鉴于各部门的职能不同,对各部门的考评采取差异化的控制方式。对财务部、生产部、质检部、技术工程部的考评指标由经营控制指标、专项工作指标与综合管理能力指标构成;对管理部的考评指标由专项工作指标与综合管理能力指标构成。具体指标设置如下:

干部职工诚信考核评价制度

干部职工诚信考核评价制度为了加强对干部职工诚信考核管理，维护部门的形象，使全体干部职工正确认识守信践约的重要性及意义，促进工作顺利完成，特制订诚信考核评价制度。一、考评范围单位全体干部职工二、基本要求（一）思想品德。思想正、作风好，积极宣讲党的路线、方针、政策，自觉抵制有悖于四项基本原则的思想和言论；热爱集体，关心我区发展，积极建言献策，自觉维护集体利益；积极参加党组织活动，不参与封建迷信活动，见义勇为，扶贫帮困。（二）爱岗敬业。热爱本职工作，忠于职守，精益求精，具有较强的工作能力和开拓创新精神；工作时间认真履行职责，不做与工作无关的事，工作任务按时按质完成；平时注重学习，积极参与单位组织的政治学习和业务知识学习，深入调查研究。（三）举止文明。有良好的卫生习惯和节约意识，自觉保持办公环境的卫生整洁，爱护公物。衣着整洁，仪表端庄，讲文明，讲诚信，言行得体符合规范。安全防范意识和责任意识强，无安全隐患和安全事故发生。（四）团结协作。有大局意识，服从组织安排；团结友爱，

互助协作，增强团队意识和协作精神；认真落实保密制度，无泄密事件发生。（五）遵守职业道德，守法诚信。平时注意法律法规的学习，自觉参加普法学习教育；严格遵守各项规章制度。诚实守信，自觉遵守纪律，无迟到早退现象。三、否决条件（一）有违法违纪的；（二）在工作中有失职、渎职的；（三）不服从组织安排造成一定影响的；（四）服务意识差，被投诉而查实的；（五）经考评领导小组认定的其他事宜。四、考评方式和程序（一）考核评价每年组织一次，在本人申报的基础上，严格按条件进行考评。考评工作领导小组组织实施，具体负责考核、验收。考评工作结合年度工作考核一并进行，评年度优秀、先进者必须在诚信干部中产生。（二）诚信干部的自评。各室认真对照进行自查评分。（三）诚信干部民主测评。考评领导小组召开职工大会，听取部门负责人自评情况汇报，并进行民主测评。（四）诚信考评工作领导小组的测评。可与年底绩效考核工作一并进行对各室及干部进行测评。

大学学生考核制度

优秀学生组织的考核制度为规范学生会各部门的工作，进一步加强各部门的协调，激发各部门的工作积极性，形成音乐学部学生会强大的凝聚力，特制定此考核制度．一、例会方面[30’] A、部门例会（各部门自行安排）（1）例会全勤，并无迟到早退现象。若迟到扣1分/人；早退扣1分/人；无故缺席扣2分/人；例会无故未召开扣10分。请假者须于例会召开前向值班人员递书面假条，附部长签名。（2）例会须按规定时间、地点召开，自行更改时间、地点，若未做好通知（办公室及本部门人员）工作，导致信息不通扣2分；若影响其他部门例会召开时间扣1分。（3）例会期间，若大声喧哗，吵闹；谈论与本次会议无关内容；吃东西（除特别聚餐）分别扣2分。（4）例会期间，应保持办公室卫生，爱护其财产。例会结束，若桌椅未摆放整齐，门、窗、灯未关，卫生较差扣2分。（5）例会质量的总体评价，一般加0分，较好加1分，很好加2分。 B、部长例会（双周的周四下午5：30）（1）例会全勤，并无迟到早退现象。若迟到扣2分；早退扣2分；无故让副部代替参加扣1分；无故缺席扣3分。请假者须于例会召开前向办公室主任递书面假条，附学生会主席签名。（2）常委例会中若涉及某部门常委不知道情况，则扣该部门2分。（3）例会期间，部长对学院工作及其其他部门工作提出合理化意见或建议，予以采纳视情况加1―3分。 C、全体学生会成员例会（每周二中午11：45）例会应全勤，并无迟到早退现象。若迟到扣3分；早退扣3分；无故缺席扣5分。二、材料报送[20’] （1）各部门须在每月26日之前将本月工作总结及下月计划交于办公室，拖欠一天扣2分，拖欠三天则取消评优资格。（2）各部门须在每周星期二例会后将本周工作总结及下周计划登于“音乐学部学生会各部门工作周报表”，逾期将扣2分。（3）其他材料各部门须在规定时间内上交，拖欠扣2分

机关干部职工月考核月通报制度(正稿)

兰发…2011?号中共兰市乡委员会兰市乡人民政府关于印发《兰市乡2011年度机关干部职工目标管理考核方案》的通知全体机关干部、职工：《兰市乡2011年度机关干部职工目标管理考核方案》已经乡党委、政府同意，现印发给你们，请遵照执行。中共兰市乡委员会兰市乡人民政府 2011年月日

兰市乡2011年度乡干部职工目标管理考核方案为进一步加强干部队伍建设和作风建设，充分发挥干部职工的主观能动性，进一步明确工作责任，确保2011年的各项目标任务圆满完成，特制定本考核方案。一、考核对象全体乡政府机关干部职工。二、考核原则按照职责对等，奖勤罚懒，客观公正，综合评价，绩效挂钩的原则。三、考核方式 1、成立考核工作领导小组。由李莉同志任组长，黄彦、袁素坤（常务）、李红亮任副组长，李小黎、黄小林、李满辉、李巧云、王仁猛、徐艳、杨洵敏、李秀红为成员，考核工作领导小组下设办公室，由李巧云任办公室主任。 2、成立平时工作督查组。由李莉任组长，黄彦、袁素坤任副组长，成员：李红亮、李小黎、李巧云、王仁猛、徐艳、李秀红。 3、实行百分制量化考核，加扣分上不封项，下不保底，扣分可以超过单项分值。根据干部职工分组和联系项目建设的情况，将工作目标任务分解量化到人。日常干部纪律考核由考核办公室负责考核量分。本职工作实绩考核，由各组组长考核量分。驻村工作得分由驻村领导考核量分，每月月末，统计通报得分情

况。项目进度和工作落实情况由考核领导小组不定期开展督查。四、考核办法（一）月考核办法 1、每月考核金600元/人，其中个人绩效工资500元/月作为工作绩效考核金；乡财政配套100元/月作为工作纪律作风考核金。干部职工月度考核金，凡得分90分以上的全额发放，得分80-90分的按90%发放，得分70-79分的按80%发放，得分60-69分的按70%发放，得分60分以下不予发放本月绩效考核金。 2、考核内容：一是作风纪律考核，按照乡政府机关内部管理制度进行。二是工作绩效考核，按月工作安排进行。书记、乡长对组长、副组长进行考核，组长、副组长对其他干部职工进行考核。 3、每月考核结果在干部职工会议上公布后，如无异议，则在每月10日前由乡长审批后送财政所兑现。（二）年终考核办法 1、年度岗位目标考核按百分制进行，每分计奖30元，按照各考核对象实际得分计奖发放。乡党委书记、乡长取三位组长得分的平均数计分。 2、年度受到党纪、政纪处分或追究法律责任者取消当年岗位目标考核金和评先评优资格。 3、考核内容：按兰市乡2011年干部职工岗位目标考核方案进行。 4奖罚加扣分项目：（1）主管（分管、协管）工作受到上级通报表彰的按下列标准奖励加分到分管领导和相关人员：资兴市市委、政府级各加

三堂街镇机关干部综合目标管理考核办法(试行)

三堂街镇机关干部综合目标管理考核办法（试行）为切实加强镇机关干部队伍建设，进一步调动机关干部的工作积极性和创造性，确保各项工作任务的全面完成，经镇党委、政府研究，特制定机关干部综合目标管理考核办法。一、总则 1、本办法考核范围为镇机关全体干职工。 2、坚持职责明确、重点突出、考核量化、绩效挂钩、奖优罚劣的原则。 3、本办法遵循激励和约束相统一的原则，目的是充分调动干部的工作积极性、增强干部的自我约束能力。 4、考核工作在镇党委、政府统一领导下进行，坚持民主、客观、公正、公开的原则。二、指导思想坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深入贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，全面推行“按需设岗，按岗定责，按责定酬，以绩定奖”的管理模式，着力规范机关秩序，转变干部作风，激发干部活力，努力争创一流业绩，建设服务性政府。三、考核形式和标准成立三堂街镇综合目标管理考核领导小组，由刘雄任顾问，胡军任组长，李文彪、孙准成、罗红卫任副组长，詹育

才、胡再明为成员，领导小组下设办公室，由詹育才同志任办公室主任。坚持按日常考核和年度考核相结合，总分100分，分为业务工作、日常管理、中心工作三大块，根据考核情况进行加减分：一是业务工作考核基本分40分，二是机关日常管理考核基本分30分，三是中心工作、述职测评考核基本分30分。四、考核内容（一）业务工作（基本分40分）机关工作人员要做到本职工作年初有计划，年中有小结，年终有总结。主动向分管领导或主要领导汇报工作的打算安排，取得同意后付诸实施，不越权行事。做到工作积极、主动、大胆，能较好地做好本职工作，并能认真完成临时交办的工作。 1、工作业绩考核（30分）。实行奖罚分制，凡纳入县综合目标管理考核的工作，在县委经济工作会议上被评为县或县级以上先进单位的，每项奖5分；单项工作获得县委、县政府及县“两办”表彰的，每次记2分；被重管或者黄牌警告的，每次罚10分；被一票否决的，扣30分。（1）凡由县委办、县政府办、县纪委、督查局及其他目标管理考核立项部门对三堂街镇提出通报批评的，罚1分/次。（2）纳入县综合目标管理考核的单项工作，被市级以

吴江区政府投资项目代建单位管理考核办法(试行) .doc

吴江区政府投资项目代建单位管理考核办法(试行) 第一条为加强对政府投资项目代建单位的管理，规范代建行为，提高综合效益，促进代建工作有力有序开展，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程质量管理条例》等法律、法规和《江苏省推进政府投资工程集中组织建设的指导意见》、《吴江区政府投资项目代建管理办法》，结合我区实际，制定本办法。第二条对承担我区政府投资项目代建任务、提供代建服务的代建单位的管理考核，适用本办法。第三条苏州市吴江区住房和城乡建设局（以下简称区住建局）负责全区政府投资项目代建单位的管理，具体实施对吴江区代建名录库内代建单位的管理考核，各相关主管部门和各代建单位上级管理单位配合开展考核等相关工作。第四条管理考核坚持“客观公正、综合采信、量化评价、动态监管”的原则。第五条区住建局和相关主管部门通过检查现场、听取汇报、查阅资料，运用财政、住建等有关部门的监管信息，对代建单位进行考核评价。第六条单位性质为国有企业的代建单位管理考核采用年度综合检查和代建项目现场随机抽查相结合的方式，单位性质为事业单位的代建单位采用年度综合检查。现场抽查原则上每年年中安排1次，考核内容按照《代建项目现场巡查表》（附表

1）执行。年度综合检查一般安排在每年年底进行，考核内容按照《代建单位考核评分表》（附表2）执行。现场检查应建立书面考核档案，检查记录等资料，应由检查人员和被检代建单位人员签字确认。代建单位对检查结果有疑义的，可在规定时间内向区住建局提出复核申请。区住建局按照《代建单位评价等级表》（附表3）对代建单位进行年度考核。有多个被检项目的代建单位，以各项目得分的算术平均分作为代建项目现场巡查得分。第七条年度考核结果分为优、良、合格、不合格四个等次。考核得分90分及以上为优， 75～89分为良，60～74分为合格，60分(不含60分)以下为不合格。年度考核结果以通报的形式予以公布。（一）代建单位有以下行为之一，考核等级降低一级直至降至不合格。 1.违法分包的； 2.庇护、串通其他参建单位应付行政主管部门检查的。（二）代建单位有以下情况之一的，直接评为考核不合格。 1.无正当理由拒不承接区政府确定的代建任务的； 2.因履行工程质量安全首要责任不到位，同一项目受到省、市、区相关管理部门通报批评两次或行政处罚一次以上的； 3.项目发生较大以上的质量、安全责任事故的，或1年内发生2起（含2起）以上一般质量、安全责任事故的； 4.工程竣工一次验收不合格的； 5.因管理不到位发生重大群体性事件。

有限公司部门绩效考核管理办法

有限公司部门绩效考核管理办法二○○四年八月

目录第一章总则 (3) 第二章考核的组织管理 (4) 第三章考核方法 (6) 第四章考核结果的应用 (12) 第五章申诉与处理 (16) 第六章附则 (17)

第一章总则第一条目的为规范公司部门绩效管理工作，保障组织体系的顺畅运行，持续不断地提高和改进公司、部门工作业绩，确保公司战略、目标的达成和相关政策、制度的有效实施，特制定本管理办法。第二条部门绩效考核适用范围本办法只适用于股份公司所属的各部门、分公司和烟台基地，公司各部门、分公司和烟台基地的下属部门及人员的考核另行拟定办法考核。第三条部门考核基本原则 1、以提高部门绩效为导向的原则 2、重要性原则：部门绩效考核只是针对部门关键任务设定指标，并不能涵盖部门所有工作 3、定性与定量考核相结合的原则 4、财务指标和非财务指标相结合的原则 5、结果导向和过程导向相结合的原则 6、公平、公正、公开的原则

第二章考核的组织管理第四条考核的组织机构及职责划分（一）公司部门考核领导小组的构成和职责公司部门考核小组由股份公司董事长、副董事长、总经理、副总经理、总飞行师、总工程师、总会计师组成，主要职责如下： 1、根据公司发展战略，制定和修正公司考核管理政策； 2、确定公司年度、季度经营目标和资源配置计划，审批公司年度经营计划和绩效考核指标方案； 3、指导绩效体系的实施，推动绩效管理体系在各个职能、业务部门的推广，并给予有关部门足够支持； 4、最终考核结果的审批； 5、对绩效考核工作定期进行评估； 6、对绩效考核及过程中出现的重大争议问题做最后裁决。 7、审核并批准对绩效管理体系和指标体系的调整。（二）企管证券部企管证券部是公司部门绩效考核工作的具体组织和执行机构，主要职能： 1、负责制定公司与部门的绩效指标体系，组织将企业的策略行动方案及绩效目标达成共识； 2、负责下达部门工作计划和考核指标，并对各部门工作的完成情况进行考核； 3、在考核周期内全程参与目标值的商定、变更和管理； 4、定期对公司内部的绩效考核体系进行必要调整，以期能够反映企业整体发展目标并平衡各部门绩效目标值的公平性与难易程度；

系部各部门考核制度

江科大南徐学院机械与材料工程系考核制度 (以下为各部门职责及内部考核制度) 文体部职责文体部，前身是机械与材料工程系组织部，主体负责机械与材料工程系各支部的思想建设以及文体建设活动。他是一个充满集体荣誉感的部门，上学期主办了3次活动，其中与宣传部一同组织的社会实践活动由镇江日报报道。他借鉴上学期举办的活动中的不足，发扬与借鉴其他部门举办的活动中的优点，不断超越和改进，最终将成为一个能力强盛的部门。部门定位：丰富校园文化，完善校园文体事业，普及学生体育，构建规范性校园活动。部门职能： 1、开展普及性文化活动，组策划并举办我机械与材料工程系学生会主题文化活动，发展和发扬系部特色活动—“思想在交流中升华”读书交流会； 2、以系学生会为依托，策划组织校内系部体育活动，； 3、对系内各支部文化建设活动等负责（如：对各支部召开相关活动的主题班会以及举办的相关活动）； 4、拓展校外文体资源，以培养学生能力为目的，可采取社区挂职的形式，开拓学生视野； 5、调动成员的主观能动性，预期最终达到部门每一个成员都能单独组织活动，具有策划及领导的能力。日常阶段，文体部成员作为其他三个部门的后勤人员，加强与完善工作的完成度。个人职责： 1、负责完成文体部部门任务的安排以及合理分配，并做出相关决策，联同宣传部，一同负责机械与材料工程系文化建设 2、组织与审核部门活动计划，在指导老师的同意下，监督与落实活动的完成情况

3、负责召开部门例会，做到部门成员工作的合理分配与落实 4、积极主动配合老师的工作，减轻老师工作负担文体部成员考核细则一、签到签到的目的就是为了督促成员前来参加会议，准时参加会议是一个人守时的良好表现。成员参加会议必须准时到场，切勿迟到或无故缺席，如因有事请及时请假（如上课、班级活动等），如无故缺席，一次性扣3分，迟到一次两次不做深究，但要讲明原因。事不过三，达到三次，一次性扣5分。早退视同迟到。注：以上扣分适用于所有会议。二、成员对活动的参与度和热情活动的成功举办是我们所有成员共同努力地成果。工作热情和参与度就会显得异常重要。积极主动参与活动的加2分，一般性完成加1分;未能按时完成的讲明原因，否则扣2分。个人想法（有创意的方案）被活动采用，加2分。三、校园其他活动（包括实践）参与学院的其他活动，我们可以从中学到更多的经验，学习到更多的方案。参与活动，并获得荣誉的进行加分。校级荣誉加5分，院级加3分，社会实践加3分，协会活动加2分。注：以上加分均需证书证明。四、学习学生的根本任务是学习，我们要做到工作学习两不误。学习成绩在班级前五名的加5分，6-10名加3分，进步的名次超过十名的加3分。五、处理办法学期最后对个人的表现进行总结，计算出个人的总分，并按降序排列。名列后面的成员我们给予再一次的机会进行更正进取，再落后就采取优胜劣汰的法

干部职工年度考核实施办法(通用)

干部职工年度考核实施办法（通用）第一章总则第一条为了科学客观地评价XX干部职工的德才表现和工作实绩，进一步激励干部职工提高政治业务素质，认真履职尽责，营造乐于担当、争先创优的良好氛围，根据人事考核管理相关规定，结合XX实际，制定本办法。第二条本办法所指考核对象是指除领导班子以外的全体干部职工，含在职在编人员和聘用人员。第三条本办法坚持注重实绩、群众公认，不唯票数、全面客观，奖优罚劣、区别对待，科学规范、公平合理的原则。第四条考评时间为每年1月1日至12月31日。第二章考核内容第五条年度考核主要考核干部职工履行岗位职责情况，内容包括德、能、勤、绩、廉等方面的现实表现。德是指思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现；能是指履行职责的业务素质和能力；勤是指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现；绩是指完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益；廉是指廉洁自律等方面的表现。第六条考核标准分为优秀、合格、基本合格、不合格

四个等次。优秀：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守国家的法律、法规和各项规章制度，廉洁奉公，精通业务，工作勤奋，有改革创新精神，成绩突出。合格：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守国家的法律、法规和各项规章制度，廉洁自律，业务熟练，工作积极，较好地完成各项工作任务。基本合格：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵守国家的法律、法规和各项规章制度，自警自律，熟悉业务，工作负责，能够完成工作任务。不合格：政治、业务素质较低，组织纪律较差，难以适应工作要求，或工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中造成严重失误。第七条加分和减分情况。工作中表现突出加分情况。表现突出包括在负责或承担的工作中有创新，取得明显成效或获得重大荣誉，工作中有突出表现的其他情形。工作中存在问题减分情况。存在问题包括年度工作中出现重大失误、纰漏造成不当损失或不良影响，工作中存在问题的其他情形。第三章考核程序及结果评定第八条考核测评实行领导与群众相结合，平时与定期相结合、定性与定量相结合。

公路建设项目代建管理方法

公路建设项目代建管理办法（征求意见稿）第一章总　则第一条【目的依据】为推进现代工程管理，提高公路建设项目专业化管理水平，根据《公路法》、《公路建设市场管理办法》、《公路建设监督管理办法》等有关法律、法规及规章，制定本办法。第二条【代建定义】本办法所称代建，是指专业化的项目管理企事业单位（以下简称“代建单位”）受公路建设项目的项目法人委托，承担项目建设管理及相关工作的一种建设管理模式。第三条【代建要求】项目法人缺乏相应的建设管理能力时，应按有关规定，通过招标等方式选择代建单位组织建设项目的实施，依法承担项目质量、安全、投资及工期等管理责任。第四条【阶段划分】公路建设项目代建工作可以从施工阶段开始，也可以从初步设计或施工图设计阶段开始。第五条【基本原则】公路建设项目代建管理应当遵循 “择优选择，责权一致，界面清晰，目标管理”的原则。第六条【市场管理】各级交通运输主管部门应当依法、管路敷设技术通过管线不仅可以解决吊顶层配置不规范高中资料试卷问题，而且可保障各类管路习题到位。在管路敷设过程中，要加强看护关于管路高中资料试卷连接管口处理高中资料试卷弯扁度固定盒位置保护层防腐跨接地线弯曲半径标等，要求技术交底。管线敷设技术中包含线槽、管架等多项方式，为解决高中语文电气课件中管壁薄、接口不严等问题，合理利用管线敷设技术。线缆敷设原则：在分线盒处，当不同电压回路交叉时，应采用金属隔板进行隔开处理；同一线槽内强电回路须同时切断习题电源，线缆敷设完毕，要进行检查和检测处理。、电气课件中调试对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料试卷相互作用与相互关系，根据生产工艺高中资料试卷要求，对电气设备进行空载与带负荷下高中资料试卷调控试验；对设备进行调整使其在正常工况下与过度工作下都可以正常工作；对于继电保护进行整核对定值，审核与校对图纸，编写复杂设备与装置高中资料试卷调试方案，编写重要设备高中资料试卷试验方案以及系统启动方案；对整套启动过程中高中资料试卷电气设备进行调试工作并且进行过关运行高中资料试卷技术指导。对于调试过程中高中资料试卷技术问题，作为调试人员，需要在事前掌握图纸资料、设备制造厂家出具高中资料试卷试验报告与相关技术资料，并且了解现场设备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。、电气设备调试高中资料试卷技术电力保护装置调试技术，电力保护高中资料试卷配置技术是指机组在进行继电保护高中资料试卷总体配置时，需要在最大限度内来确保机组高中资料试卷安全，并且尽可能地缩小故障高中资料试卷破坏范围，或者对某些异常高中资料试卷工况进行自动处理，尤其要避免错误高中资料试卷保护装置动作，并且拒绝动作，来避免不必要高中资料试卷突然停机。因此，电力高中资料试卷保护装置调试技术，要求电力保护装置做到准确灵活。对于差动保护装置高中资料试卷调试技术是指发电机一变压器组在发生内部故障时，需要进行外部电源高中资料试卷切除从而采用高中资料试卷主要保护装置。

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