新时期企业思想政治工作方式初探

行 为 ，对于 组 织 和 带领 广 大群 众 搞 好 现代 企 业 建设 是 非 常 重要 的。 三 、感 情 的激励 机 制
定 的 政治观 念 和清醒 的头 脑及 明确 的政治 方 向。这就 需 要我们 不
断创 新思 想政 治工 作 ，把 过去 那种强 制 性模 式 ，转 变 为科学 的激 励机 制 。这种 激励 机制 ，应 主要 包括 以下 几方 面 ：
一
情感 是一 种精 神力 量 ，建 立真 挚 的感 情 ，有利 于密 切干 群关 系 ，充分 调动 起各 方面 的积极 性 。因此 ，领导 者 和职 工群众 在感 情 上建 立一种 鱼水 相依 ，肝胆 相 照的 关系 ，是企 业具 有凝聚 力 的
关键。 在 企 业 内部 。影 响职 工情绪 的 因素是 多方 面 的 ，但是 大量 的
向心 力和凝 聚 力作 用。
模和 大规 模 的 ，物质 的 和精神 的等 等 ，也就 是说 ，我们 要通 过 灵 活 多样 的奖励 方式 达到 两个 目的 ，一 方面是 选树 典 型 ，为职 工 群
众树立 一批 学 习榜 样 ，使之 赶有 目标 ，催人 奋进 和 掘起 ，从而 为
企 业发 展 多做贡 献 。 另一方 面是 绩效评 优 ， 奖励 工作 成绩 突 出者 ，
步 说 明 ，只有 把职 工放在 首位 ，处 处 关心 他 们 ，尊重 他们 ，理
二 、行 为的激 励机 制
解他 们 ，才能取 得思 想 上的共 鸣 ．做好 人 的工作 。 “ 身传 胜 于言 教 ” ，从事 思想 政 治工 作 的领 导 干部 ，应 当有 高 尚的精 神境 界 和令职 工群 众信 服 的模范 行 为 ，才能 真正 发挥 好
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政工之窗
新时期企业思想政治工作方式初探
文， 许 步 霞
在 我 国经济体 制 改革 和政治 体制 改革 不断 深化 的情 况下 。 必 须 不 断加强 和 改进思 想政 治工 作 。以使 人在 复杂 的环 境 中保 持 坚
、
尊 重的激 励机 生 产力 中最 活跃 最 起 决 定 性作 用 的 因
素 。 因此 ．做 好思 想 政治 工作 的出发 点必 须是 尊重 人 、尊重人 的 价 值和 人格 ，把 人 当成是 独立 的 ．具 有 自我意 识 的人 ，而不 是 当
成 机器 和 附属 物。
企 业思 想政 治 工作 的基本 出发 点 。这 就需 要我 们 尊重职 工 ，让 职
劲 来积 极努 力工作 。如 我单 位有 一女 员工 ，爱人 身 患重病 ，留下 十 几万 元 的债 务憾 然 而去 。至使她 正 在读 大一 的儿子 面 临缀 学的
窘境 。为 了帮助 她渡过 难 关 ，单 位领 导发 动全体 职 工伸 出友 爱之 手 ，捐 款捐 物 ，工会 给予 困难 补助 。使她 从企 业 的关 怀 中感 受到 党 组织 的温暖 ，从 而努 力工 作 ，连 续多 年被 评 为优 秀 员 工 ，并在
人 到 中年的情 况下 ， 依 然 向党 组 织递 交了入 党 申请 书。 事 实证 明 ，
一
工充分 体会 其 主人 翁地 位。如 我们企 业在 实行政企 分 开 、资 产重 组上 划到省 公 司 的深化 体制 改革 过程 中 ，在个 别职 工 中存在 着模
糊认 识 ， 以为 实行公 司股 份制 ， 推行 公司 法 ， 一切 由总经理 负 责 ， 原 来 的 国有 制工 人就 失 去 了 “ 铁 饭碗 ” ，而 变 成 了现在 公 司干 活 的 “ 奴仆 ” 。而 公司 总经 理 用 时时 处处 尊 重全体 职 工 地位 的行 动 解 决 了这个 模糊 认 识。推行 凡于 职 工切 身利益 相关 的事 项及企 业 重大决 策都 提 交职 代会 讨论 通过推 行 ， 经 理定 期 向职代 会报 告工 作 。接受 监督 。这 一系列 的做 法 ，使职 工端 正 了工作 态度 ，体会 到 自我 存在 的价值 ，从 而 自觉地 意识 到主 人翁 的责任 。从 而也 进
经 常起 作 用的 却是职 工群 众 中的实 际 问题 ，诸 如 工资待 遇 、福利 待遇 、子 女就 业入 学等等 问题 ，都 是关 系到职 工 切身 利益 ，影 响 职 工情 绪的 问题 。这些 问题解 决好 了 ，职 工就 会 焕发 出更 大 的干
在现 代企 业经 营模 式下 ，职 工群 众既是 企 业的主 人 ，又是创 造财 富 的源泉 ，是 提高 劳动 生产率 的真正 动力 ．因此 ，尊 重职 工 群 众的价 值 ，激发 他们 的 智慧 和创造 力 ，是现代 企业 经营 管理 和
领导者 的行 为 如何 ，在 职 工群众 中有 着重 要 的向导 作用 和幅 射作 用。领 导者 大公 无私 。廉洁 奉公 的形象是 职 工群众 的精 神支 柱 ；领 导 卓越 的才 能和超 群 的智 慧是职 工群 众信 赖 的楷模 。领导 者 良好 的行 为 ，通 过潜移 默 化 的 自然 过程 。以内驱力 的形式 直接 影 响职 工群众 的心理 和行 为 ，它会 在职 工群 众 中产生 一种 深刻 而 长 远 的激励 作 用和 感染作 用 。因此行 为的激励 ，主 要指 领导 者的 作 风 和水 平 ，领 导者 的作 风如 何 。不仅 影响 职工 群众 的情绪 ，而
一
个企 业领 导者 必须 时刻 把群 众冷 暖挂在 心 上 ，就会 激发 出他 们 旺盛 的工作 热忱 和 积 极 性 ．从 而忘 我 的为 企 业 改革 和 发 展而 奋
斗。
四、奖励 的激 励机 制 奖 励的 激励 ，就是 通过 对职 工群 众 工作成 果 的肯定 和表 彰 ， 去激励 职工 的工作 积极 性 ， 使 职 工群众 通过 自已有效 的 工作而 受 到赏识 ，从 而增 强 自我进 取 ，争先 恐后 争上 游 的意识 。 奖励 的 内容 和形 式 是多 种多样 的 ，有正式 和 非正式 的 ，小规