罗兰贝格深圳航空有限责任公司品牌战略规划报告

深圳航空有限责任公司（以下简称“深航”）成立于1992年11月，1993年9月17日正式开航，是主要经营航空客、货、邮运输业务的股份制航空运输企业。

自开航以来，深航连续保持了13年盈利和14年安全飞行，以安全飞行、优质服务、良好的经济效益和高效的管理模式赢得了社会的广泛赞誉。

目前，深航共有8000多名员工，拥有50架客机和5架波音747全货机，开通国内国际航线130多条，有驻国内外营业部47个，设立了南宁、无锡、广州、常州、沈阳、郑州六个基地分公司和货运、工贸、广告、旅游、配餐、酒店六个二级公司，建立了鲲鹏国际飞行学校，控股常州机场、管理无锡机场，与德国汉莎合资成立并控股翡翠国际航空货运公司，与美国梅萨合资成立了鲲鹏航空公司，与香港合资成立了亚联公务机管理公司。

目前深航总资产规模超过150亿元人民币。

2005年11月，深圳航空有限责任公司完成股权转让，成为国内最大的民营控股航空公司。

深航进入了新的发展时期，新股东提出了实现深航跨越式发展的“369”发展战略规划。

2006年是深航发展史上具有里程碑意义的一年，是深航实施“369”发展战略规划的开局之年，也是深航在安全、效益、服务、发展等方面取得骄人业绩的一年。

深航确立了发展战略，形成了文化体系，进行了一系列的组织创新、管理创新、机制创新和服务创新，实施了人才引进培训计划，建成模拟机培训基地一个、员工培训中心三个、与院校合作设立研究基地三个。

进军东北、落子中原，推进了广州、北京战略和苏、锡、常金三角战略，初步完成了公司前期战略发展布局，企业内在实力和外在影响力得到了全面提升。

2006年深航引进波音747、737和空客319、320飞机12架，是深航历史上引进飞机数量最多的一年。

在确保安全的前提下，深航超额完成各项经营指标，实现利润亿元，创造了深航历史上最高的经营业绩，安全飞行万小时，运输旅客万人次，运输货邮万吨，总收入达到亿元，与上年相比分别增长了%、%和%，深航呈现出强劲的发展势头。

航空品牌营销文案策划第一章：品牌背景及定位1.1 品牌背景分析航空品牌作为一种特殊的服务行业品牌，具有较强的行业属性和专业性。

随着全球化和商业化的发展，航空业逐渐成为国际商务交流和旅游的重要交通工具之一，品牌竞争日益激烈。

发展壮大的品牌不仅需要提供稳定、高效、安全的服务，还需打造出独具特色的品牌形象和文化内涵，塑造品牌识别度和忠诚度。

1.2 品牌定位分析品牌定位是确定品牌在市场中的地位和形象，帮助消费者确立品牌的认知和印象。

在航空品牌中，可根据不同的航空服务类型和市场需求，定位为高端商务航空品牌、廉价航空品牌、休闲度假航空品牌等。

品牌应根据自身实力和市场需求制定合适的品牌定位策略，提升品牌竞争力。

第二章：目标市场分析与定位2.1 目标市场分析在进行航空品牌营销策划时，需要对目标市场进行深入的分析和了解。

航空服务的目标市场可以分为商务客户、休闲旅游客户、留学生客户等。

通过市场细分和定位,制定营销策略。

2.2 目标市场定位根据不同的目标市场需求和消费习惯，将目标市场划分为不同的细分市场，为不同消费群体提供个性化定制的服务，提高市场占有率和顾客满意度。

第三章：品牌策略规划3.1 产品策略规划在产品策略规划中，航空品牌可以通过增加航线频次、增加舱位等级、提升航班服务和机舱舒适度等方式提升产品竞争力。

3.2 价格策略规划通过差异化定价策略或灵活的票价套餐设计，吸引不同消费群体，增加品牌的市场辐射度。

3.3 推广策略规划在推广策略规划中，航空品牌可以通过线上线下宣传推广、活动营销、合作推广等方式提升品牌曝光度和知名度，吸引更多的顾客。

第四章：航空品牌案例分析4.1 某航空品牌的成功案例分析通过对某一成功航空品牌的案例分析，了解其成功经验和策略，为自身品牌策略规划提供参考和借鉴。

4.2 某航空品牌的失败案例分析从失败的案例中总结教训，避免重蹈覆辙，提高认识和思考。

第五章：品牌营销推广方案5.1 线上推广策略通过社交媒体、搜索引擎、网站推广等方式扩大品牌知名度，增加用户粘性和忠诚度。

深圳航空公司改制重组新路探析(一)摘要深圳航空公司作为国内民航运输行业的后起之秀，素以成本领先、持续盈利、服务上乘、安全运行著称，特别是通过重组改制，实现了体制创新和跨越式发展。

本文通过对深圳航空改制重组以来在战略规划、严格管理、企业文化等方面的创新和探索，认为深航走出了一条国有企业改革的新路，对推动国内民航企业改制重组、提高企业核心竞争力有较强的借鉴意义。

关键词深圳航空；国有企业；改制重组深圳航空有限责任公司(以下简称“深航”)在1993年9月完成筹建，顺利开航。

深航正式开航以来，经过市场磨练，以安全飞行、优质服务而著称，在强手如林的中国民航业中占有了一席之地。

特别是改制重组成功使深航焕发蓬勃生机。

两年多来，深航原股东的国有投入增值了8倍多。

总资产从原来的50多亿元增加到200多亿元，比改制前增长了182.7％，净资产从6.45亿元增加到15.7亿元，同比增长了143.2％。

2006年盈利3.6亿元，2007年盈利6.37亿元，这两年的盈利总额超过了深航过去12年盈利的总和。

机队规模从28架增加到71架，经营航线从70多条增加到150多条，通航城市68个。

2007年，整个企业集团销售额跨越100亿元门槛，成长为中国最大的五家航空公司之一。

企业经营规模和盈利能力均创历史最好水平。

深航创造了国企改革“国有资产增值、企业发展、和谐稳定”的成功案例。

一、交易过程市场化。

最大限度地实现了国有资产的保值增值2005年初，广东发展银行出于增强流动性、克服重组实际困难的需要，按照《商业银行法》的规定清理对外投资，决定公开拍卖该银行所属公司持有深航65％的股权。

因民航业的“特殊性”，拍卖一家航空公司，别说在中国，就是在全世界也很少见。

而常规的做法通常是，内定好值得信任的买家协议转让，而这次是国内航空运输企业首次通过拍卖转让股权。

民企参与国企改革符合十六大精神，也是全球化竞争的必然结果。

正是在这个大的背景下，汇润公司和亿阳集团入主深航，顺应国家鼓励支持和引导民营经济发展的潮流。

第1篇一、前言在当前竞争激烈的市场环境下，企业要想在众多竞争对手中脱颖而出，实现可持续发展，就必须构建一套科学、系统、可行的品牌战略。

本文旨在为企业提供一份全面的品牌战略规划，以指导企业在未来的发展中，通过品牌建设实现品牌价值的最大化。

二、企业品牌现状分析1. 市场定位：企业目前所处的市场定位、目标客户群体及市场份额。

2. 品牌知名度：企业品牌的知名度、美誉度及忠诚度。

3. 品牌形象：企业品牌形象是否与产品定位相符，是否具有独特的品牌个性。

4. 品牌传播：企业品牌传播渠道、传播方式及传播效果。

5. 竞争对手分析：竞争对手的品牌战略、市场表现及优劣势。

三、品牌战略目标1. 短期目标：- 提升品牌知名度，扩大市场份额；- 提高品牌美誉度，增强客户忠诚度；- 建立独特的品牌形象，形成品牌个性。

2. 中期目标：- 深化品牌内涵，提升品牌价值；- 拓展市场领域，实现品牌多元化；- 增强品牌竞争力，巩固市场地位。

3. 长期目标：- 成为行业领导者，树立行业标杆；- 实现品牌国际化，拓展国际市场；- 建立全球知名品牌，实现可持续发展。

四、品牌战略策略1. 品牌定位：- 明确品牌核心价值，提炼品牌口号；- 确定目标客户群体，满足其需求；- 打造独特品牌形象，凸显品牌个性。

2. 品牌传播：- 制定传播策略，明确传播渠道；- 创新传播方式，提升传播效果；- 强化线上线下互动，扩大品牌影响力。

3. 产品策略：- 优化产品结构，满足市场需求；- 提升产品质量，确保产品品质；- 强化产品创新，提升产品竞争力。

4. 服务策略：- 提供优质服务，提升客户满意度；- 建立客户关系管理体系，增强客户忠诚度； - 优化服务流程，提高服务效率。

5. 企业文化：- 弘扬企业文化，塑造企业精神；- 加强员工培训，提升员工素质；- 营造良好的企业氛围，激发员工潜能。

五、品牌战略实施1. 组织保障：- 成立品牌战略实施领导小组，负责统筹规划、协调推进；- 设立品牌管理部门，负责品牌战略的具体实施。

航空公司的品牌建设如何打造一个强大的航空品牌随着全球航空业的迅猛发展，航空公司之间的竞争也变得日趋激烈。

在这个竞争激烈的市场环境下，航空公司需要通过品牌建设来建立和维护自己的竞争优势。

本文将探讨航空公司的品牌建设，介绍如何打造一个强大的航空品牌。

1. 品牌定位品牌定位是航空公司建立强大品牌的第一步。

航空公司应该明确定位自己的品牌形象和核心价值观。

例如，一个航空公司可以定位为提供高品质服务和卓越飞行体验的奢华航空公司，或者是专注于低成本航线和便捷服务的廉价航空公司。

无论是哪种品牌定位，航空公司应该确保其与目标客户群的需求和期望相匹配。

2. 品牌标识航空公司的品牌标识是其形象的重要组成部分。

一个强大的航空品牌需要具有独特而易于识别的标识。

这个标识应该能够体现航空公司的品牌定位和核心价值观，并且在市场中具有巨大的辨识度。

标识的设计应该注重细节和创新，以吸引顾客的眼球并产生积极的印象。

3. 优质服务在航空业，提供优质的服务是建立强大品牌的关键。

航空公司应该注重每个细节，从预订机票到乘坐飞机的整个过程，提供无缝衔接的服务。

这包括舒适的座椅、美味的餐饮、友好的机组人员和高效的行李处理等。

航空公司应该不断改进服务质量，关注客户反馈，并及时采取行动解决问题，以提升客户满意度。

4. 营销推广航空公司需要进行有效的营销推广来提高品牌知名度和影响力。

这可以通过广告、促销活动、公关活动和社交媒体等渠道来实现。

航空公司可以与知名人士或其他品牌合作，共同开展跨界营销活动，增加品牌曝光度。

此外，航空公司还可以通过提供独特的旅行体验和附加值服务，吸引更多的潜在客户。

5. 品牌声誉管理航空公司的品牌声誉是其长期成功的关键。

航空公司应该积极管理品牌声誉，确保在公众和媒体面前保持良好形象。

保持透明度和诚信是关键，航空公司应该及时回应客户的反馈和投诉，并采取措施解决问题。

同时，航空公司还应该通过积极参与社会责任活动来树立良好的企业形象，增强品牌的社会认可度。

航空公司策划书范本3篇篇一《航空公司策划书范本》一、引言二、市场分析1. 行业现状：分析航空运输行业的发展趋势、市场规模、竞争格局等，了解行业的现状和发展趋势。

2. 目标市场：确定航空公司的目标客户群体，包括商务旅客、休闲旅客、学生等，分析目标市场的需求和特点。

3. 竞争对手分析：研究竞争对手的优势和劣势，制定差异化竞争策略，提高航空公司的竞争力。

三、公司定位1. 品牌定位：确定航空公司的品牌形象、品牌价值观和品牌口号，打造具有特色的品牌。

2. 服务定位：明确航空公司的服务理念和服务标准，提供高品质、个性化的服务，满足客户的需求。

3. 产品定位：设计多样化的航空产品，包括航班航线、舱位等级、机上服务等，满足不同客户的需求。

四、航线网络规划1. 国内航线：根据市场需求和公司资源，规划国内航线网络，优化航线布局，提高航班密度和通达性。

2. 国际航线：积极拓展国际航线，加强与国际航空公司的合作，开通更多的国际航线，提升航空公司的国际影响力。

3. 中转航线：规划中转航线，提高航班衔接效率，为旅客提供便捷的中转服务。

五、机队建设1. 飞机选型：根据航线网络规划和市场需求，选择适合的飞机型号，确保飞机的性能和经济性。

2. 飞机引进计划：制定飞机引进计划，合理安排飞机的交付时间，确保机队的规模和结构满足公司发展的需要。

3. 飞机维护与保养：建立完善的飞机维护与保养体系，确保飞机的安全运营和可靠性。

六、服务提升1. 航班准点率提升：加强航班运行管理，优化航班调度，提高航班准点率，提升旅客的满意度。

2. 机上服务优化：提升机上服务质量，包括餐饮服务、娱乐设施、客舱环境等，为旅客提供舒适的飞行体验。

3. 客户关系管理：建立客户关系管理系统，加强与旅客的沟通和互动，提高旅客的忠诚度和满意度。

七、市场营销策略1. 产品定价策略：根据市场需求和成本情况，制定合理的产品定价策略，提高机票的销售价格和收益。

2. 渠道拓展：拓展销售渠道，包括航空公司官网、在线旅游平台、旅行社等，提高机票的销售覆盖率。

深圳航空品牌专机推广专案招商1. 背景介绍随着经济的快速发展和人民生活水平的提高，越来越多的人开始关注航空出行。

航空公司也为了满足不同消费者的需求，提供了各种不同的服务和服务等级。

在这个竞争激烈的行业中，航空公司需要通过推广来巩固和扩大自身的品牌影响力和市场份额。

深圳航空作为一家在国内航空市场上具有较高知名度和良好口碑的航空公司，致力于提供高品质的航空服务。

为了进一步加强品牌形象、拓展市场和吸引更多的高端客户，深圳航空决定推出品牌专机服务，并进行推广专案招商，以吸引更多的合作伙伴和潜在客户。

本文档将重点介绍深圳航空品牌专机推广专案的内容和吸引合作伙伴的优势，并向潜在投资者介绍如何参与这一项目。

2. 品牌专机服务概述深圳航空的品牌专机服务旨在为高端客户提供私人定制的航空出行体验。

通过品牌专机服务，客户可以享受私密、舒适和便捷的飞行体验，尽情享受旅途中的奢华和便利。

以下是品牌专机服务的主要特点：•私密性：客户可以完全定制飞行计划，包括出发时间、目的地和服务要求等。

客户将独享飞机上的所有设施和服务，不受其他乘客的干扰。

•舒适性：飞机的内饰和座椅设计以提供最大的舒适度为目标。

乘客可以在宽敞的座位上放松身心，与家人或朋友畅谈，或者专注于工作事务。

•便捷性：品牌专机服务为客户提供更灵活的出行方式。

客户不需要排队等候，无需担心航班延误或取消的问题，可以根据自身需求自由调整飞行计划。

•安全性：品牌专机服务严格遵守国际航空安全标准，并配备经验丰富的机组人员，以确保每一次飞行的安全。

3. 推广专案招商优势深圳航空推出品牌专机服务的推广专案招商，具有以下优势，这将有助于吸引更多的合作伙伴和潜在客户：•良好品牌形象：深圳航空作为一家具有较高知名度和良好口碑的航空公司，其品牌形象将为品牌专机服务赋予更大的信誉和吸引力。

潜在客户和投资者对于与知名航空公司合作的项目通常更加信任和青睐。

•高端客户群体：品牌专机服务将瞄准高端客户，并提供与众不同的出行体验。

航空品牌宣传策划书3篇篇一航空品牌宣传策划书一、策划目标本策划旨在通过全面的品牌推广策略，提升航空公司的品牌知名度、美誉度和市场份额，树立航空公司的品牌形象，打造航空品牌的核心竞争力。

二、市场分析1. 目标市场：主要针对商务旅客和休闲旅客，包括国内外中高端旅客。

2. 市场趋势：随着人们生活水平的提高和出行需求的增加，航空市场呈现出快速增长的趋势。

同时，消费者对航空公司的服务质量、航班准点率、安全保障等方面的要求也越来越高。

三、品牌定位1. 品牌名称：“ 航空”2. 品牌定位：提供高品质、高效率、高安全性的航空服务，打造舒适、便捷、尊贵的飞行体验。

3. 品牌个性：专业、可靠、创新、进取。

四、品牌传播1. 广告宣传：在电视、报纸、杂志、网络等媒体上投放广告，宣传航空公司的品牌形象和服务特色。

2. 活动推广：举办各类促销活动，如机票折扣、里程兑换、会员优惠等，吸引更多的旅客选择本航空公司。

3. 公关活动：积极参与社会公益活动，树立航空公司的良好社会形象。

4. 口碑营销：通过提升服务质量，提高旅客满意度，促进旅客的口碑传播。

五、服务提升1. 优化航班网络：根据市场需求和竞争情况，适时调整和优化航班网络，增加航班密度，提高航班准点率。

2. 提升服务品质：加强员工培训，提高服务意识和服务水平，为旅客提供更加优质、贴心的服务。

3. 创新服务产品：推出更多符合市场需求的服务产品，如机上 Wi-Fi、餐食定制、贵宾休息室等，提升旅客的飞行体验。

4. 加强客户关系管理：建立完善的客户关系管理系统，加强与旅客的沟通和互动，提高旅客的忠诚度。

六、合作伙伴关系维护2. 与旅行社合作：与旅行社建立长期稳定的合作关系，共同推广航空产品，提高市场份额。

七、预算分配1. 广告宣传：预算的 30%，用于电视、报纸、杂志、网络等媒体的广告投放。

2. 活动推广：预算的 20%，用于举办各类促销活动和会员活动。

3. 公关活动：预算的 10%，用于参与社会公益活动和品牌公关活动。

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告深圳航空有限责任公司合肥营业部免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:深圳航空有限责任公司合肥营业部1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分深圳航空有限责任公司合肥营业部综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业航空运输业-航空客货运输资质一般纳税人产品服务空1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

第1篇一、引言随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业面临着前所未有的挑战。

为了确保企业能够在未来的市场竞争中立于不败之地，制定一份科学、合理、可行的战略规划至关重要。

本报告旨在分析企业当前的市场环境、竞争优势和劣势，明确未来发展方向，为企业制定长期发展战略提供参考。

二、企业概况（此处请根据实际情况填写）1. 企业名称：XX科技有限公司2. 主营业务：XX行业相关产品研发、生产和销售3. 企业规模：员工人数XXX人，年产值XX亿元4. 市场地位：在国内XX行业中，企业市场份额占比XX%，位列行业前列三、市场分析1. 行业现状：- XX行业市场规模持续扩大，预计未来几年将保持XX%的年增长率。

- 行业竞争激烈，国内外品牌竞争加剧。

- 技术创新不断，产品更新换代周期缩短。

2. 市场需求：- 消费者对XX产品的需求逐渐提高，对品质、功能、环保等方面的要求越来越严格。

- 政策支持力度加大，有利于行业健康发展。

3. 竞争分析：- 国内外竞争对手众多，市场份额分布不均。

- 企业在技术研发、品牌建设、渠道拓展等方面具有优势。

四、SWOT分析1. 优势（Strengths）：- 技术研发能力强，拥有多项专利技术。

- 品牌知名度高，市场口碑良好。

- 管理团队经验丰富，执行力强。

2. 劣势（Weaknesses）：- 市场份额有待提高，品牌影响力需进一步扩大。

- 产品线相对单一，需要拓展更多产品线以满足市场需求。

- 营销渠道较为单一，需要拓展线上线下渠道。

3. 机会（Opportunities）：- 行业市场前景广阔，发展潜力巨大。

- 政策支持力度加大，有利于行业健康发展。

- 技术创新为产品升级提供动力。

4. 威胁（Threats）：- 行业竞争激烈，市场份额争夺战加剧。

- 原材料价格波动，影响企业盈利能力。

- 环保政策趋严，对企业生产提出更高要求。

五、战略目标1. 短期目标（1-3年）：- 提高市场份额，力争成为行业领先企业。

深圳机场未来战略报告深圳机场一直处于一种夹缝中求生存的状态，其发展是始料不及的，建设与规划总是被现实发展所超越，所采取的战略基本是一种“应变性战略”，稳健、务实、灵活。

但是，现在的深圳机场将面临真正的硬仗，未来将是挑战大于机遇。

本文作者深入全面地探究了深圳机场未来长期战略行为和规划性战略。

现在的深圳机场正处于重要的战略转型期，挑战与机遇、劣势与优势并存，在发展模式、功能定位、经营策略和各种战略关系上，面临着重要的战略选择，迫切需要在战略高度上，厘清发展思路，制定中长期发展规划。

发展奇迹深圳机场自1992年通航，至今已开通国内外航线120多条，通达国内外城市80多个，国内所有的航空公司都开通了到深圳的航线，上百家国内外货代进驻机场。

从行业发展三大指标看，深圳机场已稳居全国第四，并在规范性运作方面达到了国际水平，进入了全球前百名最繁忙机场行列。

航空货运增长迅猛，业务总量增长速度高于全国机场的速度，投入产出比和盈利水平好于国内任何一个机场，与北京、上海、广州、香港四大机场的差距正在缩小。

正是这样的业绩，使得深圳机场成为国内三大航空集团和一些国际航空公司属意之地，也是国内地方航空公司竞相进入的重点机场。

资源条件、建设条件、技术条件和投入规模同国内一般中型机场相似，增长条件和趋势与全国机场基本相同，在地理位置上处于华南机场群的密集区位中，并且在我国80%以上的民用机场处于亏损的背景下，深圳机场的发展可说是一个奇迹。

竞争优劣势细分从区位因素分析，在五大机场中，深圳机场区位优势独特，处在珠三角航空货源生成地的扇形“节点”位置，同香港的航空货源有着较大的重叠面。

在经济发展的轴线上，深圳与香港同处一极，同广州处于“相并峙”的地位。

在目前联结香港与珠三角的陆路交通网络中以及珠三角的物流走向中，深圳机场对于香港具有一种“卡位”效应。

从体制因素分析，深圳机场具有先行改革的特殊性。

现已全面实现了属地化改革，比上海机场、广州机场分别提前6年、12年；在企业化方面比上海提早4年；在公司化方面，与上海机场同时，比广州机场和首都机场分别提前5年、9年。