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民营企业提升竞争力的措施研究1. 引言1.1 研究背景民营企业是我国经济的重要组成部分，也是我国经济增长的主要动力之一。
近年来，随着市场竞争的加剧和国际经济环境的变化，民营企业面临着越来越激烈的竞争压力。
要在竞争激烈的市场环境中立足并获得持续发展，民营企业必须不断提升自身的竞争力。
研究表明，民营企业的竞争力受到多方面因素的影响，包括内部因素和外部环境。
在内部方面，民营企业需要加强管理创新，提高员工素质，优化生产流程，降低成本，提高效率，提升产品质量和服务水平等。
在外部方面，民营企业需要关注市场需求变化，合理规划市场营销策略，加强与供应商和合作伙伴的合作，提高品牌影响力，提升市场竞争力。
本研究旨在探讨如何通过内部措施和外部措施提升民营企业的竞争力，进而促进民营企业的持续发展。
通过对民营企业竞争力提升的措施进行研究分析，有助于为相关企业提供可行的对策建议，推动民营企业在市场竞争中取得更好的表现。
【研究背景】部分到此结束。
1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨民营企业提升竞争力的有效措施，分析现有问题并提出解决方案。
通过本研究，旨在为民营企业提供实用的参考意见和建议，帮助其在激烈的市场竞争中脱颖而出。
研究目的还包括探讨民营企业在提升竞争力过程中可能面临的挑战和障碍，以及如何有效应对和克服这些困难。
通过对提升竞争力的各种措施进行研究和分析，旨在为民营企业创造更为有利的经营环境，促进其持续健康发展，提高行业竞争力，实现经济增长和社会发展的良性循环。
【研究目的结束】1.3 研究意义民营企业在我国经济中起着举足轻重的作用，其竞争力的提升对于整个经济发展具有重要意义。
研究民营企业提升竞争力的措施，可以帮助我们深入了解各种因素对竞争力的影响，为企业提供有效的指导和建议。
通过对内外部措施的分析和案例研究，可以总结出一些成功的经验和方法，为其他企业提供借鉴和参考。
研究民营企业竞争力的意义还在于推动企业的可持续发展。
竞争力的提升可以增强企业的市场地位，提高其盈利能力，进而实现长期稳定的经营。
企业核心竞争力构建的方法和路径企业核心竞争力是企业在市场竞争中获得成功的重要因素，它是企业区别于其他竞争者的核心优势，也是企业可持续发展的核心动力。
因此，如何构建企业核心竞争力成为了企业经营者必须认真思考的问题。
一、分析企业优势和劣势企业建立核心竞争力的第一步是深入分析企业的优势和劣势。
优势是企业成功的基础，而劣势是企业需要改进的地方，分析它们有助于企业发现自身存在的问题并提出解决方案。
如何分析企业优势和劣势的方法多种多样，比如可以通过SWOT分析来识别企业的优势和劣势，这种方法通过分析企业的内部优势和劣势以及外部机会和威胁，帮助企业拟定出恰当的发展战略。
二、优化资源配置企业核心竞争力的形成离不开优化资源配置。
资源包括资金、人才、技术和市场等方面，企业必须将资源配置在最有价值的方面，以此提高企业的竞争力。
资金是企业发展的重要驱动力，企业需要合理运用资金，使其产生更大的价值。
在当今市场竞争激烈的情况下，企业需要风险投资、并购等方式获取更多资金支持，以此在竞争中获得领先优势。
人才是企业最重要的资源之一。
企业需要拥有一支高素质的团队，为了集聚人才，企业需要优化管理制度、完善薪酬福利体系和培养人才等方面做出努力。
技术是企业的核心竞争力之一，企业可以通过技术创新，实现市场份额的提升。
企业需要建立专业的研发团队，不断提升技术水平，不断开发新产品和新技术，提高企业的市场占有率。
三、塑造品牌形象企业要想建立核心竞争力，就必须付出良好的品牌形象的价值。
品牌恰当的宣传对企业在市场中的位置维护有巨大的助益，这也是企业建立核心竞争力的重要途径之一。
一个良好的品牌形象可以让公司的产品在市场上占据更大的份额，品牌形象也是企业在消费者心目中的价值评估。
为了建立良好的品牌形象，企业可以采用多种方式，在广告、推广、宣传方面花费大量的费用和精力，以树立企业品牌形象和品牌形象的价值。
四、创新发展创新是企业核心竞争力的重要动力。
只有持续不断的创新，企业才能在市场上获得先发优势，提高竞争力。
执行力是企业的核心竞争力摘要:没有主动性，就没有执行力；没有执行力，就没有竞争力。
员工能做到接受任务不谈条件，执行任务不打折扣，反思任务不讲借口，完成任务不等追问，企业就具有了强大的核心竞争力，就能在激烈的市场竞争中占据有利位置，取得竞争优势。
关键词:执行力；主动性；竞争力没有主动性，就没有执行力；没有执行力，就没有竞争力。
员工能做到接受任务不谈条件，执行任务不打折扣，反思任务不讲借口，完成任务不等追问，企业就具有了强大的核心竞争力，就能在激烈的市场竞争中占据有利位置，取得竞争优势。
一、多角度理解执行力执行力是完成任务、取得效果的实际运作能力。
一分部署，九分落实，有想法还得有办法，有愿望还得有行动，没有执行力，一切皆空谈。
1.执行力的原则1）客户优先这里的客户是一个广义概念，与我们接触的、需要我们提供服务的人，都是我们的客户，包括我们的上司和下属。
客户优先要求我们在工作中体会客户的情绪和想法，理解客户的立场和感受，并站在客户的角度去思考和处理问题。
2）团队优先团队内的关系是奉献关系。
没有奉献作基础，组织内的关系是不成立的，组织内人与人之间、部门与部门之间、上下级之间都是相互付出的关系。
只有存在这样的关系，团队才会真正存在并发挥作用。
凡是强大的团队，都是成员愿意为团队奉献的团队，只有这样的团队才会将整体利益放在第一位。
覆巢之下无完卵，团队解体了，整体利益没有了，还谈什么部门利益和个人利益？在执行任务过程中，谁都难免会有自己的想法，担心自己的利益，挂念自己的前途。
当个人的利益与团队的利益发生冲突时，应舍小我、保大我，用局部的牺牲换取集体的利益；当个人的想法与团队的想法出现偏离时，应本着求同存异的原则，共同推动团队的执行，而不是一意孤行；当个人的执行与团队的执行节奏不合拍时，应迅速调整个人的节奏，以保证整体进度。
3）服从优先服从是执行的前提，任何执行都是从服从命令开始的。
没有服从，执行就会失去方向；没有服从，执行就会乱套；没有服从，执行就不可能达到既定目标。
关于提升企业核心竞争力的思考
当前中国的企业面临的挑战比许多其他国家的企业在发展过程中遇到的挑战要严重得多。
这种挑战就是，在自身素质不是十分健全的情况下，中国企业过早第被卷入了国际化的竞争。
即使在20世纪60-70年代，欧洲还不是一个一体化的经济，欧洲的许多大企业仍然是非常本地化的。
随着近30年来美国、日本企业进入了欧洲，欧洲企业才真正开始面临国际化的竞争。
日本的企业也是通过战后不断的发展、国内市场的保护，到上世纪70-80年代才开始走向世界。
韩国的企业也经历了类似的过程。
但中国企业不允许有这样的过程，很多企业还处于创业阶段，不知道如何制定战略，根本就没有什么核心竞争力，就要面临“与狼共舞”，这一点是非常残酷的。
对此如何提升中国企业竞争力成为企业家、政府、学者共同关注的焦点问题，企业核心竞争力成为人们热议的话题和经济管理学者重要的研究对象。
从近半个世纪的企业现代竞争理论的演变看，经历了以战略管理为中心，以市场结构为中心和以企业素质为中心的竞争理论的三个不同阶段。
正式主流企业战略管理理论的不足，促使了企业核心竞争力理论的迅速兴起。
从实践来看，核心竞争力也成为企业成长的重要武器。
通过对世界500强以及中国优秀企业的研究，我们发现这些毫不例外地拥有代表其特质的“核心竞争力”，使得它们可以被很容易地区分开来，可以被目标客户接纳，提供它们所擅长的产品或服务，进而创造商业价值，不断成长。
中国企业只有选准核心
竞争力战略，才能在国际竞争中生存与发展。
一、企业核心竞争力的概念
何谓企业核心竞争能力，理论界存在着不同的看法。
有的认为，核心竞争能力就是一个企业优于其他企业的、特有的技术优势；有的认为核心竞争能力是在政府相关优惠政策或其他支持性政策的扶持下，形成的一种综合竞争力；有的认为，是基于企业资源优势的一种无形的东西，如技术决策，独特的企业文化，良好的营销网络等；也有人认为，是一种隐含知识的创造、利用和传播能力。
比较有代表性的观点为：
1.所谓核心竞争能力是指一定制度框架下，企业所拥有的、基于独特知识技术积累的一种竞争能力。
一个成功的企业，总有一种能够使它赢得维持竞争优势的核心竞争能力。
这种竞争能力的表现是层次的、多样化的、包括独特的技术、难以模仿的技巧、合理的组织方式、良好的营销网络、与众不同的文化或管理模式、较强的已有资源重组能力或者融合、稳定的客户资源等。
2.企业核心竞争能力就是企业赖以生存和发展的核心资源和核心能力。
包括技术能力、商业能力和管理能力。
技术能力是指在物质开采、加工转换、组合利用方面的能力，包括产品开发、工艺实现、技术创新能力等，如大规模集成电路开发与生产能力，矿物的综合利用能力等。
商业能力是指在市场上吸纳资源、推销商品的能力，包括资源能力、招聘能力、采购能力、商务谈判能力等。
管理能力是指集体活动配置资源、建立秩序、营造氛围以实现预定目标
的能力，包括计划能力、组织能力、协调能力和控制能力。
3.企业核心竞争能力是指企业独具的、支撑企业可持续性竞争优势的核心竞争能力。
它可更详细表达为，企业核心竞争能力是企业长时期形成的，企业独具的、支撑企业过去、现在和未来竞争优势，并使企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力。
二、提升企业核心竞争能力的有效途径
1.加大管理改革力度，完善企业内部创新机制
一是加大创新教育力度。
要让高层次管理和基层员工清醒地认认知，核心竞争力战略在市场竞争特别是国际竞争中的作用，以“差异化战略”整合企业资源，使企业在经营管理，技术创新，营销与服务等方面，形成与同行业显著差异，而这些特殊价值的开发，往往是构成本企业核心竞争力的重要源泉。
二是加大技术开发力度。
一个企业要形成优势竞争力，必须有自己的核心技术。
因此要清醒第把握本企业核心技术是什么，弄清哪些是一般技术、哪些是通用技术、哪些是专有技术、哪些是关键技术。
然后集中人财物力对专有技术和关键项目，开展创新、攻关、形成具有企业自主知识产权的核心技术。
三是引入现代企业管理制度，企业核心竞争力大多数成长在良好的环境土壤之中。
为什么不少国有企业高不活，在很大程度上受到了企业制度约束。
如产权不明晰、出资人不到位、法人治理结构不健全等，使企业无暇顾及自身的核心竞争力。
故此，必须遵循“产权清晰、权责明确、管理科学”的现代企业制度要求，改革现有体制弊端，创新发展机制，为企业核心竞争力的升级，提
供健全的制度保证。
四是营造浓厚的企业文化氛围。
有位著名企业家说，“文化无处不在，你的一切，竞争对手明天就可以模仿，但不能模仿我们的文化”。
可见，企业文化是形成企业核心竞争力的深层次要素，有了全员共识的核心价值观，在无形中就会形成对员工的超强激励，使他们终生为此奋斗，进而形成独具企业个性的核心竞争力。
2.开发企业外部创新渠道，提升市场竞争优势
如何提升企业形象声誉，改进营销技术和营销网络，建立巩固的企业联盟，拥有广泛忠诚顾客群等。
形象声誉，是企业获得核心竞争力的生命线。
在产品市场上，是企业对消费者作出的不售假冒伪劣产品的承诺；在资本市场上，是企业对投资者作出的不滥用资金的承诺。
营销技术是企业通过产品、价格、促销和营销渠道等整合，向顾客提供满足其个性化需求的商品和服务。
如，电子商务为核心的营销技术创新，在当前消费者主权时代，其绩效甚至比制造技术更具有竞争力。
营销网络是企业推销产品或服务的前沿阵地，如，将配送中心、营销网点、信息系统等统筹联结，形成覆盖较大区域的市场网络。
企业联盟包括知识联盟和企业兼并。
知识联盟有助企业之间专业优势互补，创造新的交叉知识，凸显其竞争力。
企业兼并是扩大企业规模，快速进入其他竞争领域的一种有效途径。
通过兼并，可重新整合内部资源，构造新的企业经营格局和经营机制，达到优化资源配置，提高市场竞争力目标。
发展忠诚顾客群，也是提升外部竞
争力的重要渠道。
顾客群越多，忠诚度越高，企业核心竞争力就越强。
故此，必须重视企业各细分市场顾客群的忠诚度培育，从产品、价格、渠道、促销、公关等各个营销节入手，形成自己的核心竞争力。
3.把握客户价值的能力
把握客户价值能力才是企业的核心竞争力，以客户价值为中心的核心竞争力模式是必然的选择。
只有当企业满足了客户的需求与偏好，企业才能获得生存与发展的机会。
应当看到，企业的资源、人力、资本、信息等，都可以很快被竞争对手复制，而良好的客户关系是竞争对手难以模仿的。
企业通过对客户关怀，了解客户的需求，专注于建立长期的客户关系，并通过在全企业范围内实施“以客户价值为中心”的战略来强化这一关系，为客户提供比竞争对手更好的产品和服务，以增强客户的满意度和忠诚度，促使客户回头购买更多的产品和服务。
这样，企业的整个业务将从每位客户未来不断的购买中收益，从而实现企业与客户双赢。
以客户价值为中心的核心竞争力模式需要转变传统的价值链分析方向。
传统的价值链分析是从企业资产或核心竞争力分析开始，然后转向投入要素和原材料、产品或服务、销售渠道，最后才是客户。
现在，这个分析通过要倒过来。
分析的起点是客户，然后转向企业资产或核心竞争力，以此确立从客户开始的现代价值链。
在现代价值链的各个环节中，企业要时刻注意客户偏好的变化，及时作出调整，真正做到以客户价值为中心进行价值链构建。
