安全文明管理目标
1 . 人身死亡事故为零。
2 . 重伤事故为零。
3 . 有人员责任的火灾事故为零。
4 . 重特大交通事故及负同等以上责任的一般交通事故为零。
5 . 有人员责任的设备损坏事故为零。
6 . 机械损坏事故为零。
7 . 不发生打架、赌博、卖淫嫖娼、偷盗等治安案件。
8 . 食堂食物中毒事故为零。
9 . 传染病事故为零。
10 .因本工程引起的职业病发生率为零。
质量方针：
科学管理
规施工
精益求精
提供顾客满意的产品
项目经理职责
（1）是落实项目施工现场管理职责的第一责任人，在授权围代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行
（2）组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配
（3）组织编制符合工程项目实际的《项目管理实施规划（施工组织设计）》、《工程创优施工实施细则》等实施性文件，并负责落实和监督
（4）组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作
（5）对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏
（6）针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施
（7）合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划
（8）组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实
（9）项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作
项目副经理职责
（1）按照项目经理的要求，对职责围的管理体系正确有效运行负责，保障体系正常运行
（2）按照项目经理的要求，负责组织各项管理工作，对施工班组进行业务指导
（3）全面掌握分管围的施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，对安全、质量、进度、技术、造价有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏；组织召开相关工作会议，安排部署相应工作
（4）针对工程实施和检查中出现的问题，负责妥善处理，重大问题提请项目经理协调解决
（5）组织落实分管围的安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进相关工作有效开展
（6）积极完成项目经理委派的其他各项管理工作，对这些管理工作负全面责任
项目总工职责
（1）认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规、标准。组织编制符合风电工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关
（2）组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。对施工图纸和工程变更的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料
（3）组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价
（4）组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施
（5）组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求等的培训
（6）定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防措施（7）在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求
（8）负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，项目投产后组织移交竣工资料
（9）协助项目经理做好其他各项施工管理工作
（10）负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结
项目部技术员职责
（1）认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作
（2）认真阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向项目总工提出。施工过程中加强对设计文件等资料做到闭环管理
（3）编写和出版各工序施工作业指导书、安全技术措施等技术文件；并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导
（4）在工程施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防措施
（5）负责做好项目施工过程中的施工记录、分项工程质量验评和签证
（6）负责对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。收集项目设备、材料及机具的质保等文件
（7）负责工程项目完工后多余材料的冲减退料工作
（8）做好到场设备物资的跟踪管理，以实现质量可追溯性
（9）组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作
（10）不断提高自身的业务素质，并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作
调度员岗位职责
1.正确处理进度与安全的关系,在进行施工调度的同时必须把安全放在首位,认
真做好安全生产环境保护工作。
2.在施工调度中,同时安排安全生产和环境的保护工作。
3.参加项目组织的安全生产大检查,及时发现和解决各类施工机械问题,保证安
全。
4.会同有关部门共同做好防台、防汛、防暑降温、防火、防冻、防滑工作。
5.认真贯彻执行上级有关施工机械管理和电力建设安全工作规程的有关规定，
负责做好施工机械用、管、租过程中的安全监督管理工作。
6.负责大、中型施工机械新装、拆装、改装的安全施工措施的审查和作业过程
中的监督，组织施工机械的定期技术检查和性能试验，参加大、中型起重机械的负荷试验工作。
7.负责编制和实施大型机械和运输车辆的计划，对工程施工进度、机工具等进行协调管理。
8. 参与安全技术措施计划施工机械项目的审查并负责检查、验收工作。
9. 负责项目的总平管理，保证施工道路畅通、零星用工、力能配置、施工场地利用、设备合理堆放。
10. 主持调度例会和落实生产、调度会议精神。
11.负责项目大型和小型机工具的监督管理。
12.协助安保部做好现场文明施工工作。
（1）积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作
（2）认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规、质量标准，参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导
（3）组织编制符合工程项目实际的《工程施工强制性条文执行计划》、《质量检验计划》等实施性文件，并负责落实和监督
（4）组织项目部职工学习工程质量验收规和产品质量标准。定期检查工程施工质量情况，参加质量事故调查，提出事故处理意见
（5）按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料
（6）组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作
（7）组织工程部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作
（8）完成项目经理安排的其他各项施工管理工作
（1）积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全
（2）认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规，结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督指导施工现场落实
（3）组织编制符合工程项目实际的《安全文明施工实施细则》、《应急预案》等实施性文件，并负责落实和监督
（4）负责施工人员的安全教育、上岗培训和安全交底，参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况
（5）负责制订工程项目安全工作目标计划，负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划，负责建立并管理安全台账
（6）负责监督、检查施工队伍大型施工机械的安全性能及保养维护记录，负责监督、检查施工队伍特殊作业工种持证上岗，建立相应管理台账
（7）负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作
（8）监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作
（9）调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防措施。有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为
（10）督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作
（11）开展安全施工的宣传和推全施工经验。
项目部信息资料员职责
（1）负责施工单位部及与建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位材料及设备供应单位、分包单位、其他有关部门之间的文件及资料的收发、传达、管理等工作，应进行规管理，做到及时收发、认真传达、妥善管理、准确无误。
（2）负责所涉及到的工程图纸的收发、登记、传阅、借阅、整理、组卷、保管、移交、归档，建立文件资料管理台账。
（3）参与施工生产管理，做好各类文件资料的及时收集、核查、登记、传阅、借阅、整理、保管等工作。
（4）负责施工资料的分类、组卷、归档、移交工作。
（5）及时检索和查询、收集、整理、传阅、保存有关工程管理方面的信息。（6）负责向业主、监理项目部的各项资质、综合性文件编制报审工作
（7）负责有关会议纪要整理、音像资料的收集和整理工作
收集工程资料的原则：
1）及时参与原责。施工单位文件资源的收集、管理工作必需纳入整个工程项目管理的全过程，资料员应该参加有关工程的技术、质量、安全、协调等各方面的会议，并应经常深入施工工程现场，了解施工动态，及时准确地掌握工程施工管理方面全面信息，便于施工资源的及时收集、整理和核对。
2）保持同步原责。资源的收集工作与工程施工的每一道工序密切相关，必须与工程的施工同步进行，以保证文件资源的准确性和时效性。
3）认真把关原责。与项目经理、施工技术负责人密切配合，严把文件资源的质量关。无论是对企业部，还是对相关单位之间往来的文件资源都应认真核查、校对，发现问题，及时纠正。
驾驶员职责
1、严格遵守交通规则和项目部的各项规章制度，工作时间不得随意走动，做到随叫随到。
2、具有顾全大局的观念，吃苦耐劳，勤勤恳恳，不斤斤计较。
3、不准酒后驾车，未经领导同意，不得随意出车。
4、爱整洁、讲卫生，勤保洁，保持车外清洁卫生。
5、勤检查，做到谨慎细致，保持车况良好，运行安全。
6、爱惜车环境设施，车严禁吸烟。
7、及时填报车辆规费和维修费差旅费，做到厉行节约，实事，帐证
相符。
8、协助做好有关行政后勤服务工作及项目部指定的其他工作。
食堂人员职责
1、端正服务态度，树立起食堂“为职工服务”，“为施工服务”的思想，认认真真搞好食堂工作。
2、食堂人员必须有卫生防疫站颁发的健康证方可上岗。
3、按时供应饭菜、开水，维护就餐秩序。
4、搞好成本核算，注意采购渠道，做到价格全理。
5、搞好食堂环境卫生，做到饭、菜、餐具、饮具、柜、槽、灶、地等的消毒和清洁卫生。
6、公平对等就餐人员，不准歧视外来民工，不准与就餐人员吵架、斗殴。如碰到无理取闹者可及时向项目部反映。
7、对于不注意时间、场合的猜拳和汹酒等不良现象，应加以制止，做到文明用膳。
食品卫生制度
1、食堂人员应熟悉食品卫生的一般知识和要求。
2、进入食堂的菜要分类清洗干净，然后放进食品柜储存，杜绝发霉、变烂的菜进入食堂。
3、食品要生熟分开，分类保管，食物盛器要有生熟标记，每年5－10月份不准出售隔夜剩饭剩菜，冰柜取出的食品要经过重新烧煮方可使用，熟食要加盖网罩，防止污染。
4、餐、炊具用前，用后都要清洗，并严格消毒，茶具消毒应符合卫生要求。
5、厨房要保持清洁，消灭“四害”，防止食物中毒和传染病的发生。
保洁员职责
1、认真执行项目部制定的有关规章制度。
2、按照卫生责任区包干图划分各自做好包干区的卫生工作。
3、每天保持生活区、办公区清洁卫生，物品堆放整齐，道路清洁无障碍物。
4、每天打势厕所，保持厕所清洁无异味，四壁无尘，及时倾倒生活垃圾，并运到指定的垃圾堆放区。
5、做好浴室及温水供应工作，并搞好浴室卫生。
6、做好领导所布置的其他临时性工作。
项目部造价员
（1）严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实主管单位有关造价管理和控制的要求，负责项目施工过程中的造价管理与控制工作（2）负责施工图预算、工程变更费用计算和核实。按规定向业主和监理项目部等有关方报审
（3）编制工程进度款支付申请和月度用款计划
（4）负责编制工程竣工结算资料，按规定向业主和监理项目部等有关方报审
（5）负责收集、整理工程实施中造价管理工作基础资料
人员岗位职责 1场长安全职责 1.1风电场场长是本风电场安全第一责任人，对风电场的安全生产工作和安全生产目标负全面责任。负责建立健全并落实本风电场各级领导、各职能部门的安全生产责任制。 1.2认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，并负责贯彻落实。亲自批阅上级有关安全生产的重要文件并组织落实，及时协调和解决各部门在贯彻落实中出现的问题。 1.3组织制定年度安全目标计划，健全、落实各生产部门的安全生产责任制，审定有关安全生产的重要活动和重大措施，确保安全目标的实现。 1.4负责建立和完善安全生产保证体系，并协调本单位党、政、工、团组织，各负其者，密切配合行政搞好安全生产工作。 1.5及时了解安全生产情况，定期听取安全监督部门的汇报。定期主持召开安全分析会议，及时组织研究解决安全生产工作中出现的重大问题。 1.6保证安全监督机构及其人员配备符合要求，支持安全监督部门履行职责。 1.7保证反事故措施和安全技术劳动保护措施所需经费的提取和使用；保证安全奖励所需费用的提取和使用。 1.8按照《电业生产事故调查规程》的规定，参加或主持有关事
故的调查处理。 1.9主持编制好年度“两措”计划，做到项目、时间、负责人、费用落实，并负责督促实施。 1.10参加或主持风电场每月一次的安全情况分析会，主持定期的安全生产碰头会，及时确定解决安全生产中存在的问题。 1.11经常深入生产现场、班组，掌握安全生产情况，及时制止违章违纪行为，总结安全生产经验，落实安全奖惩办法。每月至少参加或班组一级的安全分析活动。 2检修专工职责 2.1 在风电场场长及运营公司设备部专工领导下开展各项工作。 2.2 全面负责风电场检修的生产技术及技术管理工作。 2.3 指导、协调检修班班长搞好本专业所辖设备的大、小修、临检及日常维护工作。 2.4 负责组织风电场设备检修质量的监督、检查和验收工作。 2.5 协助风电场场长搞好安全管理工作，落实安全生产责任制，对事故、障碍、异常等不安全现象从技术角度进行研究、分析并制定防范措施。 2.6 负责对风电场检修人员技术进行指导，并及时组织解决生产中的疑难技术问题。 2.7 负责对风电场技术改造工程方案和技术措施的编制工作。 2.8 编制风电场大小修计划，做好大小修技术工作总结及生产
岗位说明书系列 项目部工作岗位职责（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-63873项目部工作岗位职责 Job Duties of Project Department 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 1.1负责工程施工的管理工作，并同有关单位进行沟通。 1.2负责对现场的临时设施进行规划、布置。 1.3负责机械设备的现场布置以及机械设备的安、拆组织工作。 1.4负责对施工现场各种机械设备的管理、维修工作。 1.5负责办理工程开工报告、复工报告、竣工报告、竣工验收等相关预案事项; 1.6负责同上级有关主管部门的工作沟通与落实。 1.7负责同建设单位、监理单位的联系沟通工作。 1.8负责工程施工组织设计、各项施工方案、措施等的编制工作。 1.9必须掌握施工合同、分包合同，劳务分包合同、材料合同等内容。
1.10负责同施工现场各分包队之间的协调工作。 1.11负责落实公司组织的各项会议的会议精神工作。 1.12负责迎接各个部门和领导到施工现场检查工作。 1.13负责组织质量回访及维修工作，追踪落实并达到顾客满意。 1.14负责组织项目索赔工作。 1.15负责配合各相关部门的沟通与协调工作。 1.16各项目部负责每月必需向财备部报送电费数据表和水用量表，经项目经理签字，便于结算预算款时与甲方对帐。 1.17负责施工质量、安全管理工作。 1.18负责工作阶段性验收报验工作。 1.19负责收集工程节点照片管理工作。 1.20项目部在基础、主体、竣工验收时必须组织及时报验。 1.21项目部负责管理体系运行实施工作。 请输入您公司的名字 Foonshion Design Co., Ltd
招商管理工作手册
人民邮电出版社 前言 弗布克管理咨询系列图书旨在解决中国企业管理的执行和工作细节问题。本套图书将企业日常管理工作流程进行细节化，并为任职者提供各种可以借鉴的范例、模板和工具表单。 中国企业一直没有停止对先进管理理念的探索；但相比理念而言，企业更急需的是将这些理念转化为实务，进而提高企业运营的效率。 执行力是企业核心竞争力的体现，工作流程是企业效率的体现，而速度和细节决定成败。企业如果没有一套合理的执行体系和标准化的工作制度，不把日常管理中的每个细节通过具体的管理工具落到实处，则一切都会浮于表面，成为“表面化”的管理。 将岗位职责细节量化，使“人”“事”合一、岗适其人，是每个企业所追求的理想状态。本套图书试图让这种理想状态成为可能。岗位职责的量化、标准化、制度化、工具化和流程化是本套图书的出发点。对每个管理部门的职责量化、目标量化、执行细化是本套图书的三大部分。在职责量化中你能知道自己应当做什么，在目标量化中你能知道自己应向哪个方向走，在执行细节化中你能知道自己应怎样走。通过这“三步走”，你将透彻理解自己的工作职责并很好地完成任务，让你的企业“赢在执行”！ 在本书中，我们将具有可操作性，可以在实践层面上提高企业效率的管理实务工具和解决方法以制度模板、工具表单和工作流程的形式表现出来，为各职位的工作提供参考依据。 弗布克管理咨询系列图书共包括以下14册： 《人力资源管理职位工作手册》 《市场营销管理职位工作手册》 《财务管理职位工作手册》 《行政管理职位工作手册》 《物流管理职位工作手册》 《物业管理职位工作手册》 《生产管理职位工作手册》 《项目管理职位工作手册》 《质量管理职位工作手册》 《客户服务管理职位工作手册》 《企划管理职位工作手册》 《产品管理职位工作手册》 《招商管理工作手册》 《宾馆酒店管理职位工作手册》 以下是读者应用本书时应当注意的几点。 1、对于本书提供的制度模板、工具表单和工作流程，读者可根据所在企业的实际情况加以适当修改，或者重新设计，使之更适用于本企业的情况。 2、读者可根据本书的思想，将所在企业每个部门内每个员工的工作进行细化描述，并量化指标，写出规范的职位说明书，为绩效考核提供切实可行的依据。 3、最后，读者要在实践中不断改进已经形成的制度、工具表单和工作流程，以实现高效管理、高效工作，最终达到“赢在执行”的目的。
工程部岗位职责及说明 书 Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998
二、工程管理部岗位职责： 1、项目经理：（项目负责人） 1)负责项目部的全面管理工作； 2)负责项目工作目标的制订、分解落实及项目部员工的绩效考核； 3)随时掌握项目报建工作进展情况，及时与相关部门解决报建工作中 出现的困难； 4)建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务，处理好与乙方 的合同的争议和纠纷； 5)组织项目部周工作例会，检查工作完成情况，贯彻实施公司规章 制度； 6)执行公司发布的各项指令，接受公司各业务部门的指导、检查、 监督； 7)安排项目部员工的分工与协作，批办往来函件； 8)检讨工程建设状况，每月综合整理编制《工程月度报告》，针对存 在的问题，落实具体措施； 9)负责必要时约谈监理单位及施工单位公司领导，协调工作； 10)配合项目的招商、宣传工作； 11)组织协调相关部门办理政府验收手续； 12)收集各个方面对本项目的评价意见，负责全面总结项目发展在各方 面的经验，组织编制《工程建设后评估报告》。 2、工程经理： 1)负责施工前期的准备工作； 组织调查了解建设工程施工现场及毗邻区域内的供水、排水、供 电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料，气象和水文观 测资料，相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料； 2)负责临时用水、临时用电、排水、排污的申请及安装工作； 3)负责组织现场控制点和水准点的测绘、保护和移交工作；
4)控制工程质量、进度，监督管理安全、文明施工，参与控制工程 成本； 5)负责检查施工过程中的各种工程资料，并移交给资料员； 6)负责检查监督监理单位按照监理规划及细则实施； 7)编制工程施工总进度计划和总平面布置图，分配现场场地的使 用； 8)会同监理单位共同确定合同外工作内容，报项目经理审批； 9)审核施工进度款, 报项目经理审查； 10)参与监理单位组织的分项分部工程验收； 11)确定施工单位相互配合时工序施工的先后顺序，划分施工单位之间 的工作责任，协调解决施工单位之间的经济纠纷。 12)组织工程竣工验收工作。 3、技术负责人： 1)全面负责项目各专业的技术、质量工作； 2)负责与设计管理部、各个设计院、施工单位技术部门的协调工 作，保证技术工作的一致性； 3)负责审批施工组织设计、施工方案、应急预案的审批； 4)组织召开现场技术专题会； 5)组织现场质量检查、评比、纠偏工作； 6)组织、审核施工深化设计工作； 7)参与材料、设备的招标工作； 8)参与各项验收工作； 9)负责对工程资料的统一管理； 10)负责向政府部门交验工程资料； 11)负责政府部门对项目的各项评比、申报工作。 4、机电经理： 1)根据公司批准的施工总进度计划，审查机电工程施工组织设计， 负责控制机电工程项目的现场施工进度，确保机电工程项目进度 计划的完成；
安全文明管理目标 . 人身死亡事故为零。 .重伤事故为零。 .有人员责任的火灾事故为零。 . 重特大交通事故及负同等以上责任的一般交通事故为零。 . 有人员责任的设备损坏事故为零。 . 机械损坏事故为零。 . 不发生打架、赌博、卖淫嫖娼、偷盗等治安案件。 . 食堂食物中毒事故为零。 . 传染病事故为零。 .因本工程引起的职业病发生率为零。 质量方针： 科学管理 规范施工 精益求精 提供顾客满意的产品 项目经理职责 （）是落实项目施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同。对施工生产和组织调度实施全过程管理。确保工程施工顺利进行
（）组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配 （）组织编制符合工程项目实际的《施工全过程管理实施规划（施工组织设计）》、《工程创优施工实施细则》等实施性文件，并负责落实和监督 （）组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握项目建设周期中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作 （）对项目建设周期中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏 （）针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施 （）合理安排工程资金使用。审核“安措费”使用计划 （）组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实 （）项目投产后，组织对施工全过程管理工作进行总结。接受审计，安排项目部解体后的收尾工作 项目副经理职责 （）按照项目经理的要求，对职责范围内的管理体系正确有效运行负责，保障体系正常运行
工程保障部岗位职责及工作标准工程保障部是酒店重要的后勤保障部门，主要负责酒店设施设备的运行管理、维修保养、更新改造、职能部门协调、安全及外围环境等工作，确保酒店为客人提供一个良好的居住、工作与生活环境。工程保障部本着“宾客至上、服务第一”的服务宗旨，保证设备、设施各系统处于良好的运行状态，使客人处处感到安全、舒适与方便。 工程保障部的工作职能： 1、负责酒店的机械、电器设备的日常维修与保养。 2、负责酒店的建筑、装潢等设施的日常维修与保养。 3、负责酒店建筑与装潢工程的更新与改造。 4、负责保障酒店供电、供水、供气、供汽、供暖正常运转，负责酒店的节能管理。 5、负责维护酒店的通讯设施、卫星收视设备。 6、负责庭院绿化及酒店内植物、花卉的养护、布置及保洁。 7、负责环境保护、排污等各项工作。 8、负责各职能部门的协调工作。 第一节工程部各岗位职责及工作标准 一、岗位工作说明书 （一）工程保障部经理 【工作关系】 直接上级：总经理 直接下级：工程部副经理 内部联系：酒店各部门 外部联系：能源、通讯、规划、环保、技术监督等政府、主管部门，以及酒店工程改造各承包单位 【岗位描述】 全面负责酒店所有设施设备维修、工程改造的管理，保障设施设备维修与工程建设的正常运行，并负责各职能部门的协调。 【工作内容】 负责酒店设施设备的管理与维修、工程改造的组织与实施、人员的选配与管理。根据酒店经营方针，努力做到以最经济的设施设备寿命与周期费用取得最佳的设施设备综合效能。 负责制定、修订本部门的工作计划，提出设施设备更新改造方案和预算报告，采购物资等的年度计划，并提交上级审批后执行。 负责审定各班组的工作计划，并督导、检查、考核其执行情况。 负责组织、落实酒店的工程改造。 负责酒店各种设备设施的运行、维修和保养。 负责处理本部工作范围内发生的问题，处理好住店客人对本部门的投诉。 组织制定、修订本部门各岗位的工作职责、程序、标准，并督导、检查、考核其执行情况。 每天坚持现场巡回检查，掌握第一手资料，并现场做好下列工作： 审核运行报表，对照能耗规律，发现异常情况须分析原因，及时采取措施。 审阅系统运行，检测技术数据，发现异常的偏差，须及时检查、修正。
风电场实习工作总结篇一 国电新疆托里玛依塔斯风电二期项目实习技术员是我入职第一岗，现对将近一年的工作经历总结如下： 一、对本工程的了解 本期工程名称为“国电托里玛依塔斯风电二期49.5MW项目风机、箱变安装及场区集电线路施工工程”。工程建设地点在新疆塔城地区托里县玛依塔斯。 国电托里玛依塔斯风电二期49.5MW项目工程位于新疆维吾尔自治区塔城地区托里县境内，施工现场为低丘陵地带，共33台联合动力UP77-1500 65m高低温型发电机组(其中UP-77 IIA1500kW低温型风力发电机组12台;UP-77 IIA+1500kW低温型风力发电机组21台)，总装机规模为49.5MW。 工程33台风力发电机组安装及35KV场区集电线路施工同步开工，开工日期为20_年5月2日，由于业主方在吊装前期风机机舱及叶片进场滞后，施工现场地形复杂，工程前期风力发电机组只进行塔架下、中塔筒及塔底变配电柜的吊安装，至5月22日工程下、中塔架吊装完成16台。5月28日工程完成第一台风机(备35#)整机吊装，之后风机塔架吊装期间(前16台风机整机吊装完成后)，业主方设备进场及时、现场工况条件良好的情况下项目施工人员在保证安全、质量的前掉下以每天完成一台风机整机吊装的进度进行余下17台风机吊装。 期间由于业主方风机设备进场滞后工程滞工总计18.5天，除却施工期天气影响本工程风力发电机组安装施工实际进度基本符合开工施工进度计度，施工用时略有缩短。 发电机组力矩验收从20_年6月20日开始进行，验收期间因联合动力厂家液压泵多次出现故障，力矩验收工作直至9月30日才全部完成，同时完成风机整机验收工作。风机电气安装于20_年5月30日开始，8月23日完成33台风机电气验收工作。 35KV场区集电线路全线长24.8KM，施工期间因甲供材料(拉线、钢芯铝绞线、电缆附件、复合绝缘子、避雷器等)设备进场滞后，工程在完成集电线路基础分坑、复测、开挖电杆焊接等前期工作后，前期材料迟滞进场滞工天数长达27天。但项目领导及专工及时调整施工计划安排，做足做好材料未进场前的一切施工准备，在20_年8月9日复合绝缘子、避雷器进场，13日甲供集电线路材料拉线、
项目部岗位说明书 项目经理岗位说明书 岗位名称项目经理岗位编号 所在部门工程部岗位定员1人直接上级工程部经理岗位重要程度 直接下级土建施工与技术管理、给排水与技术管理、电气施 工与技术管理、项目综合管理员 工资级别 所辖人员 4 岗位分析日期2003年10月 本职：在部门经理的指导下负责工程项目部的全面工作，组织政策研究、组织建立健全质量保证与监督体系等工作 职责与工作任务： 职责一职责表述：负责制订与项目有关的制度、计划工作时间百分比：% 工作 任务 负责制订项目的施工计划和工期计划，呈报工程部经理审批 负责建立健全项目部各项管理制度 负责建立安全、质量保证与监督体系 职责二职责表述：负责组织办理项目施工的有关手续、组织进行施工设计工作时间百分比：% 工作 任务 在工程部的组织指导下，负责办理项目施工的有关手续，包括：项目的规划许可证、施工许可证等 负责组织设计单位进行项目的初步设计和施工设计 负责设计评审、设计验证和设计确认工作 负责组织进行图纸会审和技术交底工作 负责将设计方案呈报工程部审批或备案
职责三职责表述：负责工程施工的进度控制工作时间百分比：% 工作 任务 负责审核施工单位的工程总进度计划、分项工程工期安排，对于审核中发现的问题，督促施工单位进行整改，并进一步确定周密详细的工程施工进度计划，促使双方协调一致 负责组织施工单位和监理单位召开工程例会，协调解决工程进度中的问题 负责对工程阶段性进展进行控制，对计划与实际进度的偏差进行分析，要求监理方提交进度分析报告和进度纠偏方案 职责四职责表述：负责工程质量控制工作时间百分比：% 工作 任务 负责监督监理单位履行工程质量监理职责，做好施工中的质量检查工作 负责督促施工单位制定切实可行的施工方案，检查验收进场的材料设备的质量 负责组织工程现场巡回检查，及时发现的工程质量问题 负责联系公司工程部、设计院、施工单位、监理单位，及时解决工程施工过程中遇到的质量、技术问题 负责组织对工程质量事故的调查，组织质量事故的分析会议和提出处理意见，报总师办和分管副总 职责五职责表述：负责工程投资控制工作时间百分比：% 工作 任务 负责审查施工单位编制的工程项目各阶段资金需用申请计划，核实实际工程量 负责核实现场工程量和预算结果，进行工程签证 负责汇总工程用款计划，对项目建设过程中的造价成本进行分析、监督 负责制定项目部费用计划，控制权限范围内的费用开支 职责六职责表述：负责工程的安全控制工作时间百分比：% 工作 任务 负责建立、健全与现场安全文明施工有关的规章制度 负责监督施工方落实现场安全管理规范 定期进行安全检查，发现安全隐患，敦促监理、施工单位采取措施进行纠正
值长 1.全面负责全值的行政、安全、生产管理工作，模范带头贯彻执行 上级和公司的各项规章制度，是全值行政、安全、生产管理的第一责任人。 2.值班期间，应合理调配人员，检查、督促本值人员认真遵守国家 和集团公司等上级有关电力生产的方针、政策，正确执行经批准的各种规章制度和技术措施，全面领导和指挥本场的运行操作、设备检修和事故处理。 3.负责审查主设备检修是否具备复役条件，做好各项任务的组织实 施。对操作票进行审核，必要时参加操作监护工作，并做好相关记录。 4.负责审批操作票、工作票，并对其正确性负责。影响机组发电量 的设备检修，工期超过一天的工作，应征得有关领导许可。 5.认真审阅各种记录，及时了解和掌握设备运行方式，设备缺陷情 况及薄弱环节。 6.负责值班日志的记录，审核有关日、月、年度报表，并对其正确 性和及时性负责。 7.在调度业务上，接受并完成电网调度员的调度指令；在行政和技 术上，受发电部主任的直接领导和部门专工及生产技术部的指导。 8.值班期间，听从调度员命令，需要时参与电网的事故处理。值长 必须无条件执行值班调度员所发布的一切指令。若调度员的指令
不正确时，可向调度员提出申述；若调度员仍坚持其指令时，则必须立即执行，除非调度员的指令有明显的危及人身和设备安全时，可拒绝执行，但应立即向有关领导汇报。 9.值班期间，值长作为全场事故处理的第一指挥者，对事故处理的 正确性和及时性负责，当场内出现威胁安全运行的情况时，值长有权先行处理，但事后须第一时间向上级汇报。处理事故时，如涉及电网管理的设备，除了在调度规程中的明确规定的“无须等待值班调度员的指令，可以执行后再详细报告”的操作外，均应听从值班调度员的命令或经其同意后进行。并及时将事故发生及处理的全过程写出详细报告交安全主管部门。 10.组织制定本值的安全、培训、生产、检修等工作计划，并做好部 门下达的生产任务和工作要求的分解、下达、检查、考核、总结等工作。 11.按照设备管理划分的原则，依据调度批准的检修计划或公司的检 修计划，批准本场设备检修和消缺，审批检修工作票，掌握生产设备的停复役，决定停复役时间，并督促检修人员按时复役。凡在调度管辖范围设备的检修，应先提出书面申请，经安全生产部主任批准后，向调度部门办理申请手续，经调度批准后，才能按批准的停复役时间安排检修，并按调度批准时间严格控制检修工期。 12.定期组织本值员工学习业务技术、规章制度、安全知识、运行分 析、技术考问、事故预想、反事故演习，不断提高生产人员的技
岗位责任目录 1、公司工程部经理岗位责任 2、公司经营部经理岗位责任 3、公司总工室总工岗位职责 4、公司预算员岗位职责 5、公司材料采购岗位职责 6、公司设备管理员岗位职责 7、项目部项目经理岗位责任 8、项目部技术负责人岗位职责 9、项目部施工员岗位职责 10、项目部质量检查员岗位职责 11、项目部资料员岗位职责 12、项目部安全员岗位职责 13、项目部仓管员岗位职责 14、项目现场电工岗位职责 15、项目部设备维护管理员岗位职责 16、工地保障值班人员岗位责任 17、机械操作工岗位责任 18、项目炊事员岗位责任
为了明确各部各岗的任务和责任，对公司进行制度化，规范化，程序化的管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本部管理制度。 公司工程部经理岗位职责： 一、配合、协助公司总经理、副总经理、人事经理等公司领导对公司方针、政 策、管理制度的建议和执行； 二、协助公司经营部对市场进行分析，由针对性的进行投标工程； 三、协助公司经营部对拟投标工程人员组成的安排； 四、对公司承包的工程，协助项目经理按照施工合同进行项目经理部的组建， 对项目经理部施工组织审核和建议，合理建议安排人、材、财、机。 五、协助项目经理对施工现场规划、布置，用最新少的投入彰显最大的效应。 六、对项目经理部的劳动合同进行审核和建议，尽量做到施工中、施工后少纠 纷、少争议。 七、对公司采购部的材料合同的材料质量、数量查看，看采购合同中约定的 材料质量能否满足施工规范和施工合同的要求，避免因材料质量不合格带来的损失。 八、对工程施工中的建筑规范的强制条款进行监督和指引。 九、协助项目部对施工质量严格控制，严格执行公司要求，力争每个工程都达 到优良等级。 十、对分项工程质量要求提意见和建议，明确做法、明确效果。 十一、定期召开工程技术交底会议，要求公司施工管理人员对工程施工提出
项目经理岗位职责 1．在总经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。2．对项目施工生产、经营管理工作全面负责。 3．贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。 4．负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。 5．主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。 6．以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。
项目副经理职责 1．负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全保证体系对施工过程质量负责。 2．负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。 3．分管本项目物资管理和工程分包工作，负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。 4．负责纠正和预防措施的组织实施。
专业工程师职责 1．负责本工种施工技术管理工作。 2．审核设计文件，熟悉文件内容，实地核对，并根据施工调查资料，对设计中存在的问题及时提请监理或设计单位解决。3．参与编制施工组织设计，制定相应的安全、质量措施。4．汇总和提报工程材料及设备需用计划，并协助物资部门解决定货中的技术问题。 5．处理各项施工问题，掌握工程进度，了解安全、质量情况。6．整理本专业的竣工资料，参与工程竣工验收交工作。 7．参与推广施工中运用新技术、新工艺、新材料工作。 8．按时、按规定提供有关报表，处理有关的往来文件。
安全员职责 1．贯彻执行国家有关安全生产、工程质量、劳动保护、环境保护的方针、政策，并监督执行。 2．参加施工调查，检查施工准备工作和技术交底并审核施工组织设计中有关安全、质量技术措施。 3．根据设计文件和施工组织设计要求检查施工方法、技术操作方法，对违反操作规程和危害工程质量的现象坚决制止并令其返修。 4．负责施工过程的有关安全检查、验收和质量评定，并按时将质量检查结果上报项目部。 5．负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录。 6．负责组织安全事故、工程质量事故及其它较大事故的调查分析，按上级要求呈报调查处理报告，并办理违章事故的经济罚款。
第一章工程部岗位职责 第一节工程部工程师的基本职责 工程师的职责权限应严格按本规范明确规定的各项内容执行。 （一）工程部工程师的基本行为守则 1．严格遵守公司的员工手册的各项要求，时刻约束自己的行为规范，努力溶入和黄的企业文化中。 2．严格遵守公司的考勤纪律，不迟到早退，不无故旷工，不装病溜假。 3．服从上级的领导，听从指挥，注重沟通与协调，谦虚谨慎，团结同事，不搞拉帮结派，不挑拨事非。 4．勤奋努力，爱岗敬业，注重积极踏实的工作作风，注重自我专业知识的积累和更新，不因循守旧，不盲目迷信，要勇于发表，敢于创新。 5．爱护公司的财物，养成勤俭节约的好习惯。 6．处处以公司利益为重，不吃拿卡要，不贪污受贿，廉洁奉公。 （二）工程师在质量管理方面的主要职责 1．协调设计、监理、承包人等做好图纸会审和技术交底等工作，并协调监理单位向承包人书面提供原始基准点、基准线和基准标高等资料，进行现场交验。 2．在开工前和施工过程中，与监理一道检查用于工程的材料、施工设备，对于不符合合同要求的，有权拒绝使用。 3．审查各分项工程的开工通知书，必要时通知施工单位暂时停止整个工程或任何部分工程的施工。 4．对承包人的检验、测试工作进行全面监督，有权利用施工单位或自备的测试仪器设备，对工程质量进行检验，凭检测数据对工程进行管理； 5．按施工合同程序与监理一道跟班检查（包括旁站巡视），对每道工序、每个部位进行质量检查和现场监督。对质量符合施工合同规定的部分和全部工程进行签认；对不符合质量要求的工程，有权要求承包人返工或采取其它补救措施，以达到合同规定的技术要求。 6．对承包人进场的主要施工机械设备的数量、规格、性能按合同要求进行监督、检查。由于机械设备的原因影响工程的工期、质量，工程师有权要求更换或停止使用。 （三）工程师在工程进度管理方面的主要职责 1.审查监理审核过的承包人在开工前提交的总施工进度计划、工程用款计划、总说明以及在施工阶段提交的各种详细计划和变更计划，并批准后执行。
安全文明管理目标 1 . 人身死亡事故为零。 2 . 重伤事故为零。 3 . 有人员责任的火灾事故为零。 4 . 重特大交通事故及负同等以上责任的一般交通事故为零。 5 . 有人员责任的设备损坏事故为零。 6 . 机械损坏事故为零。 7 . 不发生打架、赌博、卖淫嫖娼、偷盗等治安案件。 8 . 食堂食物中毒事故为零。 9 . 传染病事故为零。 10 .因本工程引起的职业病发生率为零。 质量方针： 科学管理 规范施工 精益求精 提供顾客满意的产品
项目经理职责 （1）是落实项目施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行 （2）组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配 （3）组织编制符合工程项目实际的《项目管理实施规划（施工组织设计）》、《工程创优施工实施细则》等实施性文件，并负责落实和监督 （4）组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作 （5）对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏 （6）针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施 （7）合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划 （8）组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实 （9）项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作
第一章项目部组织机构 1.1项目部组织机构图 1.2项目部领导层岗位职责 1.2.1项目经理岗位职责（20000元/月） 1、项目经理是公司法人代表的委托代理人，在工程管理部的监管下，全面负责项目的生产、质量、进度、形象、环保、职业健康安全、费用管理。 2、严格按公司全面管理体系、工程管理办法、财务管理办法规项目管理工作。 3、严格履行目标责任书，确保相关费用及时足额上交，在此基础上有权决定项目人员的工资分配方案。 4、项目经理为本项目的质量、环境、安全第一责任人，独立承担相关的经济纠纷调处和法律责任。
5、树立品牌意识，维护公司良好形象，负责与业主、监理及地方各级指挥部的协调与配合，为项目实施提供良好是施工环境，确保项目的质量、进度、形象、安全、环保满足业主要求。 6、负责及时上报公司所需的各种报表及资料。 7、负责项目所需材料采购工作，并按质量管理体系标准要求做好供方评审、计 划编制、验收、标识工作。 8、负责组阁项目部人员，但必须按人力资源部的管理办法办理相关手续。 9、及时完成公司交办的其他工作。 10、对公司计划利润的上缴和工程质量、进度、形象、安全、环保和本项目所使 用的固定资产的流失承担直接责任。 11、负责本项目部的人员考核工作。 1.2.2总工程师岗位职责（15000元/月） 1、在公司总工室的监督、指导下，在项目经理的领导下，全面履行对项目总工 室的管理职责； 2、贯彻执行国家有关技术政策及公司技术管理制度，服从公司总工室对项目技 术管理工作的监督、指导。对项目施工技术工作全面负责； 3、执行国家和交通部技术标准、规、规程、规定； 4、组织技术人员熟悉合同文件，掌握设计意图，参加设计技术交底，主持图纸 会审和现场调查、核对； 5、在公司总工领导下负责实施性施工组织设计的编制工作并及时报审； 6、负责制订施工方案、编制施工技术工艺组织措施计划，对重大技术方案和决 策及时报审； 7、负责向技术人员进行书面技术交底和科技知识教育，注重技术资料、实物的 设防措施； 8、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规、操作规程组织施工，并进行把 关控制； 9、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制订并组织实施。负责技术质 量事故的调查与处理，并及时向上级报告； 10、负责推广、应用科技进步成果，主持编制工程项目科研及技术、质量攻关计
招商工作管理手册
前言 打造一支专业、高素质的招商团队，是商业地产招商工作顺利进行的重要保证。商业地产招商工作是一项专业性和时效性很强的工作，它要求招商人员具备良好的基本素质和专业素质，以适应各种压力和挑战。因此，招商管理制度的建立势在必行。 招商工作管理手册为加强规范招商过程中的管理及监督，促进和提高公司的招商业绩，树立公司的集体形象及招商人员的专业形象而制订。 该手册详尽阐述了各项规章管理制度，各岗位工作职责，招商环节中出现的问题及解决办法，招商政策及流程等，新进招商人员应详尽了解各章章程，以便招商工作的顺利开展。 该手册适用于招商部全体人员，为新进人员培训、日常行为准则及招商工作管理之标准，所有招商人员应严格遵守并执行。 招商人员应同心协力，为营造一个和诣、平等、友好的工作环境努力，为提高自身素质不断学习，为公司的发展作出应有的贡献。 最后，希望我们能在该招商手册的引导下逐渐成长，成为一名优秀的招商人员！ 金铭国际招商部 2***年2月1日
目录 前言…………………………………………………………………………………………………………1-1 目录…………………………………………………………………………………………………………2-2 第一章组织架构图及岗位职责 一、组织架构图………………………………………………………………………………………………3-3 二、岗位职责…………………………………………………………………………………………………3-5 第二章招商管理制度及行为准则 一、考勤规章制度……………………………………………………………………………………………5-6 二、日常工作要求……………………………………………………………………………………………6-7 三、培训管理制度……………………………………………………………………………………………8-8 四、招商费用管理制度………………………………………………………………………………………8-8 五、合同管理制度……………………………………………………………………………………………8-9 六、仪容仪表基本要求……………………………………………………………………………………9-13 七、辞职规定………………………………………………………………………………………………14-14 第三章招商流程及奖罚方案 一、招商流程(见附表)……………………………………………………………………………………14-14 二、客户跟进责任及佣金分配问题………………………………………………………………………14-15 三、成交后的工作…………………………………………………………………………………………15-15 四、招商人员佣金及奖罚方案……………………………………………………………………………15-15 第四章招商政策及区域规划 一、招商政策………………………………………………………………………………………………16-16 二、区域规划………………………………………………………………………………………………16-16 第五章招商部相关表格及文件 一、相关招商表格…………………………………………………………………………………………17-17 二、相关招商文件…………………………………………………………………………………………17-17 附表
岗位职责说明书 JOB DESCRIPTION 一、职位要求: 1．应具备电力、空调、自控、音响、电话、电视、电梯、水暖锅炉等所管辖范围内的专业知识及技能。 2．应具备全面管理和组织工作能力，熟悉各系统运行情况。 3．对各系统发生的故障及存在的问题，能较迅速、准确地做出判断并能安排组织有关人员进行处理。 4．对本部门各种运行设备的更新改造能够做到心中有数，并能及时做出重大维修保养计划及备件购进计划。 5．了解、掌握员工思想状况及技术水平，挑选和配备下属各岗位管理人员，合理使用每名员工，充分挖掘潜力，使每名员工都能发挥其最大能量。 二、职责目标： 1．全面负责工程部各项管理工作，保证酒店设施、设备的正常运行，督导下属做好各项工作，调动员工的劳动积极性并发挥设备的最大效率，降低酒店成本。
三、工作关系： 1．此职位向酒店总经理负责。 2．此职位直接督导工程部主管、文员的工作。 3．此职位对外与各部门经理为工作协作关系。 四、主要工作职责及工作标准： 1．主要工作职责： 1．1在总经理的领导下，负责大厦工程维修业务的组织、指导和管理工作。 1．2组织并实施制订设备更新、改造工程计划、重大维修保养计划、备件购进计划。 1．3负责酒店各种土木工程建设规划及实施。 1．4控制酒店能源，降低消耗、提高经济效益。 1．5负责处理工程部职责范围内发生的任何问题和客人对工程维修工作的投诉。 1．6深入现场掌握人员和设备状况，每天坚持一至二次巡视。 1．7与各部门协调安全、消防、环保、防疫工作，合理安排员工并负责员工的业务技术培训及业务考核。 1．8审定下属班组织工作计划，统筹安排工作，检查计划执行情况。 2．工作标准： 2．1有高度的责任感和事业心，认真钻研技术，讲求质量，做到精益求精。 2．2组织实施设备更新改造保养计划，并落实到位，保证设备的正常运行。 2．3做好对员工的培训工作，充分发挥和调动部门员工的劳动积极性。 2．4 深入现场了解设备的工作状况，做好节能降耗工作。 2．5负责防火、防风、防雨工作，保证酒店的安全及工作的正常运行。 五、职务权限： 1．部门月度工作计划及工作总结。（审定权） 2．技术档案管理。（审定权） 3．技术改造，设备更新。（审定权） 4．部门会议的召开及工和落实情况的检查。（审定权） 5．工程人员工具的更换和发放。（审定权） 6．工程部技术培训计划、安全工作督导计划。（审定权）
百度文库- 让每个人平等地提升自我 招商代表岗位说明书 (2) 招商支持专员岗位说明书 (5) 招商行政专员岗位说明书 (8)
招商代表岗位说明书 岗位名称招商代表岗位分析日期 所在部门招商部岗位定员 直接上级招商部部长所辖人员数 直接下级无 岗位设置目的: 做好工业区和出口加工区的招商引资工作 职责与工作任务: 职责表述：搜集招商信息 了解掌握全球 500 强大企业、欧美日韩大企业和国内 500 强大企业的投资信息，并与其相关部 门建立联系。 职工作联系有关的商会、协会、中介公司和现有入区企业，发现潜在的入区企业客户信息。 责 任务 一 责任独立负责√主要负责□协助支持□ 职责表述：宣传工业区 参加招商会，发放宣传资料，大力宣传工业区。 职 工作定期走访潜在入区的客户公司，宣传工业区，介绍投资环境。 责 任务 二定期整理宣传资料，及时更新。 及时完善土地及地块资料。 责任独立负责√主要负责□协助支持□职责表述：项目洽谈 准备项目谈判所需资料，包括文字及示意图。 职 工作 责 接待来访企业，对土地出让项目或标准厂房出租项目进行初期洽谈。 三任务 及时向部长汇报项目洽谈进展情况。 责任独立负责√主要负责□协助支持□职责表述：草拟合同 根据谈判结果，草拟招商合同。 职 责工作 四任务 责任独立负责主要负责□
职责表述：其它工作 接听部门投资咨询方面的电话， 职 工作 责与其它部门协调，提供招商资料、入区企业基本情况的统计五任务 责任独立负责√主要负责□协助支持□ 职责表述：会议、计划总结 职 参加公司组织的各种会议。工作 责参加各种招商、洽谈会 任务 六 填写工作日志，完成周、月、季度、年度的工作计划和总结。 责任独立负责√主要负责□协助支持□ 职责表述： 职 工作 责 任务 七 责任独立负责√主要负责□协助支持□ 职责表述： 职 工作 责 任务 八 责任独立负责√主要负责□协助支持□本岗位可视化成果： 项目报表 土地预定协议；标厂租赁合同 统计报表 招商策划方案 标准厂房租赁图；可出让土地地块示意图 工业区及出口加工区规划示意图 入区企业基本情况表 职权： 在公司允许的范围内决定工业区和出口加工区土地出让金的优惠额 在公司允许的范围内决定标厂的出让金优惠额
( 岗位职责 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 风电场项目副经理岗位职责(通 用版) Regular daily safety management training, and establish a system to control and improve the company's sudden accidents.
风电场项目副经理岗位职责(通用版) 1配合风电场场长领导风电场全体员工搞好安全文明生产，努力提高经济效益，积极完成上级下达的安全、文明、生产各项任务。在场长有事外出离开电场时由总工程师全面负责电场生产的各项工作。 2是风电场生产系统安全第一责任人，对风电场的人员和设备的安全负责，支持配合风电场场长合理调配人力、物力，迅速果断处理风电场的事故和其它突发事件；审批各班组的月度工作计划和非常规检修工作计划审核。 3是安全生产的第一责任者，对风电场的安全生产负重要责任。 4负责执行公司指令和风电场场长分配的工作。在组织生产，具体贯彻公司各项规章制度,组织制订和完善安全生产的组织措施和技术措施；组织技术专业人员搞好风机的生产运行及维护工作。 5按规范化管理要求，切实做好风电场的运行、检修、管理工作，
重点做好以“两票三制”为中心各项规章制度执行情况的检查工作，切实纠正习惯性违章；确保安全生产，定期组织分析风电场运营状况，风机运行状况。 6组织开展安全生产与经济分析，不断总结、交流安全生产工作经验，提高设备的安全性与经济性；对安全生产、经济运行执行好的给与表扬。 7负责审查风电场各种事故、障碍、各种报表，按时上报。严肃对待发生的事故、障碍、异常、未遂、差错，督促事故调查、分析，根据“四不放过”的原则，做到原因清楚、责任明确、处理准确、防范措施落实。 8积极配合风电场场长的工作并及时提出个人意见或建议；支持值长的工作并加以指导、督促，办事公开、公正、透明，团结风电厂全体员工，保质保量地完成公司与场长布置的各项任务；审核备品备件、工具采购申请，定期检查库房台帐和管理工作。 9配合场长负责制订和健全风电场各项管理制度、工作标准并组织实施；风电场半年检修和全年检修计划的审核。
IT项目部主管岗位职责 1.拟定和执行企业信息化战略 负责制订公司信息化中长期战略规划、当年滚动实施计划，制定企业信息化管理制度、制定信息化标准规范；负责公司信息化网络规划、建设组织、制订IT基础资源（硬、软件）运行流程、制定网络安全、信息安全措施并组织实施，实现IT资源集约管理；负责公司集成信息系统总体构架，构建企业信息化实施组织，结合业务流程重组、项目管理实施企业集成信息系统。负责集团公司网站建设计及总体规划。 2.企业信息资源开发 根据企业发展战略和信息化战略要求，负责企业内外部信息资源开发利用。导入知识管理，牵头组织建立企业产业政策信息资源、竞争对手信息资源、供应商信息资源、企业客户信息资源、企业基础数据资源五大信息资源库。 3.建立信息化评价体系 根据公司信息化战略和企业实情，建立公司信息化评价体系和执行标准、制定全员信息化培训计划。 4.信息处理 负责信息的收集、汇总、分析研究，定期编写信息分析报告报公司领导决策参考；参与公司专用管理标准和制度的制定和修改。 5.ERP等信息平台的开发及实施
负责公司计算机开发应用计划，有步骤地开发使用应用管理软件，逐步实现企业管理现代化、信息化；负责公司ERP系统项目的论证、引进（或开发）与实施，组织ERP 系统与企业状况之间关系的分析，确保公司ERP系统的顺利运行。 6.控制信息设备预算 负责控制部门预算，降低费用成本，组织公司计算机相关设备的维护、添置、验收、发放登记归档，以及管理软件的咨询、设计、采购、测试、验收、日常维护，并提出可行性方案等工作。 7.协助其它部门管理 协助其它部门实施CAD、PDM、CAPP等项目信息管理，协同其它管理部门实施设备管理、人事管理、客户关系管理等信息化管理的实现。 8.日常管理 主持本部门日常全面工作，编制本部门年、月工作计划及资金计划，总结年、月度工作；负责本部门员工考核。 9.企业文化宣传 负责企业文化的整理、宣传、实施，负责公司整体CI形象策划管理工作。认真做好策划整体构思和合理地编制广告投入计划等工作。 10.其他 完成领导交办的其他工作。