浅谈如何做好民营公司矿山企业的矿长角色

浅谈如何做好民营公司矿山企业的矿长角色摘要：公司高层制订战略，完成前期的收购或勘察工作后，经营或建设新矿山的重担就落在了中层管理者—矿长的身上，民营矿山矿长应如何发挥自己的聪明才智，如何才能把矿山工作做好呢？一、以德为先，德才兼备，是做好矿长的立身之本；二、要转变国有体制观念，勇挑重担；三、要组建一个高绩效的团队，培养团队责任心与信心；四、要制订周详的计划，对总体计划进行横纵向分解；五、要重视组织实施—执行力，领导者要身先士卒，身体力行，要培养企业内聚力和员工的敬业精神，带动全体员工共同努力。

关键词：民营矿山企业、矿长、德才兼备、转变观念、绩效、计划、执行随着矿业市场“国退民进”步伐的进一步加快，民营企业投资矿业的热情空前高涨，群雄并起的民营矿业时代已经来临。

要想在高风险的矿业市场竞争中胜出，除了要有雄厚的资金外，技术人才及管理人才更是企业在竞争中取胜的筹码，特别是后者。

公司高层制订战略，完成前期的收购或勘察工作后，经营或建设新矿山的重担就落在了中层管理者—矿长的身上，他们是高层战略下的战术执行者，矿山经营好坏或建设快慢就全靠矿长及他所率领的团队的努力了。

民营矿山矿长应如何发挥自己的聪明才智，如何才能把矿山工作做好呢？仁者见仁，智者见智，笔者愿抛砖引玉，作一浅述，仅供参考。

一、以德为先，德才兼备，是做好矿长的立身之本在民营矿山企业，要管好矿山，首先矿长要修好德行，以德为先，德才兼备。

别人不服我能，而服我公，服我廉。

我最崇尚朱镕基总理的人生信条：“公而生明，廉则生威”。

能做到公正与廉洁，就能降心服志，大伙就能跟你一块拼搏，就能取得骄人业绩。

所以说民企的矿长们应注重德行修炼。

试想没有高尚的品德，既难以服众，自身的发展也会受到限制，有哪个民营老板会愿意把几百万元、几千万元乃至几亿元资产的矿山企业交给品行差的人去经营呢？作为矿长，必须具备领导才能与一些专业才能。

领导才能是长期培养形成的与人打交道的能力，不是一朝一夕的工夫，最佳的领导才能是协调与激励下属努力去实现各自的分目标，从而达成企业的总目标。

专业才能是指矿山各专业的知识与技能，矿长掌握或了解的专业技能越多（地、采、选能精通一门更佳），工作起来就越得心应手，不会有外行的感觉，容易抓住问题的要害，对影响全局的主要矛盾，能及时处理。

领导才能是与人打交道，并让人按你的意愿去做事的能力；专业才能是与事、物打交道的能力，两者能完美的结合，才算才能出众。

加上良好的品德修养，达到德才兼备，是做好矿长的立身之本。

二、转变观念，勇挑重担民营企业进入矿业，除了雄厚的资金外，还需要引入大量的地、测、采、选、机、电、基建等专业人才，更要引进管理人才，特别是引进或培养能独当一面的矿长人选。

他们大多从国营企业单位应聘而来，国有体制观念一时难以扭转，官僚作风还或多或少地存在，个别还“官”瘾十足，难以融入民营企业。

自视高人一等，喜欢发号施令，拉帮结派，做表面文章，不重视执行等等，这与民企务实的作风背道而驰。

所以来民营矿山应聘，就要放下架子，转变观念，要知道自己不是为当“官”而来的，而是为承担责任而来的，为公司矿山的利益最大化而来的。

把公司的事情当作自己家里的事情去做，或至少要有一半的创业心态，才能勇挑民营矿山矿长这副重担。

三、组建一个高绩效的团队“一个好汉三个帮，单竹难成排”。

矿山的事务繁杂，光靠矿长一人单打独斗是绝对不能成功的，因此建立一个高效的团队十分必要。

1、接受任务，搭班子。

矿长接受任务后，着手搭班子，物色部门人选，把勇挑重担、德才兼备的人选拔至部门领导岗位上来。

并协调各部门努力达成分目标，从而保证矿山总目标的实现。

2、营造“家”的氛围，尊重个别差异。

矿长好比“家长”，营造“家和”的氛围是民营矿山合格矿长们的第一要务。

善待“大家庭”中每位成员，尊敬他们的个体差异，发挥他们所长。

将和谐变成团队前进的动力。

在民营企业，绝不能干那些拉帮结派、搞内耗、削弱团队力量的傻事。

3、培养团队成员对结果负责每个团队成员都希望自己对矿山的贡献是举足轻重的。

培养他们对自己所做的结果负责，是塑造他们责任心的有效办法，当然这方面矿长要树立起良好的榜样：“荣耀共享，责难独吞”。

⑴当团队表现杰出时，矿长应慷慨地让下属分享利益与荣耀。

这些荣耀可以是公开的夸赞、发放奖金或在内部期刊（物）上表彰等，无论是哪一种表扬方式，都应当按贡献大小，使每位成员都得到应得的利益与荣耀。

⑵当出现问题，受到责难时，矿长应该明智地采取完全相反的做法，不要去指责自己的下属，更不能公开抱怨团队中能力表现较弱的某些人，而应该挺身而出去承担任何外来的责难，然后与下属一起检讨出现问题的原因，讨论如何解决问题，如何防止类似问题再次发生。

4、建立团队的信心首先，矿长应深信团队的力量，并与每位队友分享这种理念。

不断强调自己对队员能力充满信心，帮助他们订立需努力才能达到的目标，给他们提供适当的资源支持，协助他们解决遇到的问题。

其次，矿长应尽力激发团队成员的潜能，帮助他们最大限度地发挥自己的聪明才智与力量，这是矿长的职责。

四、制订计划“凡事预则立，不预则废”。

缜密的计划是成功的一半。

对计划要格外重视。

接受任务后，好比宏伟的蓝图已经绘出，但还需要先对怎样实现这个蓝图进行计划。

制订计划时，不但要重视眼前的任务，还要兼顾长远的发展，确保矿山企业的可持续发展。

1、制订矿山企业总体计划与阶段性计划。

首先组织骨干人员对总体目标进行研究并分解，分成阶段目标（年度、半年度、季度、月度、旬），然后针对分目标制订阶段性工作计划，按任务完成时间、需求人员、所需资金、材料设备、其它支持等，尽量设想周全，并作出详细计划。

对于重要的新项目，还应搞出二套以上方案，以便好中选优。

2、督促下属制订自己的目标与计划总体计划及阶段性计划完成后，还要把这些计划划分到各个具体部门，并落实到每个员工身上。

为了有效地完成企业的目标与计划，矿长督促部门领导、部门领导又督促下属制订他们自己的具体目标和计划。

这样，在企业的日常经营管理中，每个员工都可以按照自己制订的目标和计划有条不紊地进行工作，努力实现自己的工作计划与目标。

五、组织实施—执行力通俗地讲，执行力就是将计划落实到实处。

再好的计划，没有去组织实施，也无法实现目标。

执行力非常重要，目标是否圆满完成，关键在于执行。

如何提高执行力呢，本人认为应做好以下几点。

1、矿长及下属各级领导要身先士卒矿长及下属各级领导的行为是整个矿山企业的方向标，所有的员工都会拿它作为自己的参照物。

故企业的日常管理中，领导者应身先士卒，积极参与，矿长带领下属领导，下属领导带动本部门每个员工共同负责。

领导者要积极参与到企业的日常业务中去，身体力行，让员工经常看到你的身影，这样才能给员工作出表率，带动员工，在企业里建立执行力文化。

要想火车跑得快，火车头就得带的好。

计划制订后，矿长自身要参与执行，只有在执行过程中才能准确及时地发现执行是否能够实现目标，所以说在矿山企业中要提高执行力，首先从矿长做起。

2、增加企业内聚力为了提高执行的效果，企业组织的全体人员必须紧密团结，齐心协力。

如果组织内部四分五裂，彼此之间互相勾心斗角，组织的战斗力必然大大下降，因为内争要耗费员工很大一部分的精力，我们民营企业绝不能干这种内耗的蠢事。

作为矿长，最大的责任是加强成员之间的互相沟通、理解与团结，增加组织的内聚力。

正所谓“团结就是力量”。

在一个有强大凝聚力的组织里，所有的成员都能感受到家一般的温暖，成员彼此之间也会充满信任感。

我想，倘若每个人在企业中都有自己的一方天空，都能自觉地管理份内的事情，就可以充分发挥主人翁的精神。

3、发动全体员工⑴让下属明白自己的角色与任务企业组织是一个有机统一的系统，每个员工都是这个系统的一个组成部分，为了保证组织的高效率运转，每个员工都必须知道自己在这个系统中的角色，都必须明白自己的任务。

领导者是整个系统的协调者和管理者，其任务之一就是让每个员工都明白自己的任务和角色，充分发挥各自的自觉性和能动性，高效地完成自己的任务。

⑵规定下属定期交纳执行报告当领导者向下属交付了某一任务后，为了对下属的执行情况进行适当的督促和监控，领导者有必要要求下属定期交纳执行报告，向自己汇报任务的执行情况。

这样一来可以随时掌握下属的工作进展程度；二者如果下属在执行过程中遇到问题，可以随时提供必要的指导和帮助；三是无形中给下属制造一种压力，使他不敢懈怠。

所以，规定下属定期交纳执行报告可以大大提高下属的执行力。

4、重用才能出众者为了提高公司的执行力，在挑选执行任务的人选时，必须大胆使用和重用才能出众者，培养鼓励冒尖的良好风气。

如果公司内部形成一个人人争当先进的良好竞争的局面，那么公司的执行力就会有一个质的飞跃。

有时，领导者在选拔重用才能出众者时，有可能遭到周围人的非议，这时，领导者要有魄力，顶住压力，把才能出众者尽快提拔到关键性的岗位上，这样不仅有利于激励才能出众者更快成长，还能在企业内部树立一批极具说服力和示范作用的榜样。

能选拔“德、才”兼备者到部门领导岗位为最佳，但“德”行需经过较长时间的考察，正所谓“路遥知马力，日久见人心”，考察“德”行不是一朝一夕的功夫。

创业初期往往是大量用人的时候，应“不拘一格降人才”，以才为先，特别是那些有闯劲的人才。

诚然有才能的人也会有缺陷，因为人生没有缺陷是神话，拥有缺陷才是事实。

在工作中不免会出现失误，但只要不妨碍大局，一方面以包容的心对待他们，重视其才能，让其施展才华，为企业建设服务；另一方面要认真审视他们，详察他们，明辨他们，了解他们的言行举止、内心活动，然后慎用他们。

要了解人才长处中的短处，又能从他的短处中发现长处，在实际工作中发挥他的长处，避开他的短处，做好防范制衡措施，确保企业发展安全运行。

而到了企业守成阶段，逐步选拔“德、才”兼备，以德为先者进入重要领导岗位，以德服人，凝聚人心，充分调动各方积极因素，使企业健康稳步发展。

5、培养员工的敬业精神在矿山企业里，员工的敬业精神尤其重要。

培养员工的敬业精神是矿长及下属领导义不容辞的职责。

一个有敬业精神的员工一定会百折不挠，兢兢业业地去完成公司交给的任务，在任何时候，任何地点都不会做出不利于企业的事情。

员工的敬业精神会极大地提高企业的执行力。

要培养员工的敬业精神，必须从以下几个方面着手：第一，教育员工增加责任感。

员工在企业工作，从企业领取薪水，企业是自己的衣食父母，所以应该关心矿山企业的经营状况，关注矿山企业的未来，为矿山企业的发展做出自己的贡献。

第二，教育员工要热爱矿山企业，热爱自己的本职工作，把矿山当作自己的家，对于自己的工作充满热情并全力以赴。

“今天工作不努力，明天努力找工作”。

第三，奖优罚劣。

员工对企业的贡献一定要从薪酬福利上体现出来，多劳多得，以奖罚加强对员工的导向作用。