“月度明星”评选方案2

公司员工每月之星评选方案

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公司员工每月之星评选方案范文（精选6篇）

为确保事情或工作顺利开展，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。我们应该怎么制定方案呢？以下是小编为大家整理的公司员工每月之星评选方案范文（精选6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

公司员工每月之星评选方案范文（精选6篇）1

一、目的：

为了更好的调动员工的工作积极性，促使一批“思想领先，业务过硬，技能娴熟，工作高效、作风踏实”的员优秀员工能够脱颖而出，进一步激发员工活力，鼓励员工主动学习、自我提升，自我发展。在公司内部形成“比、学、赶、帮、超”的良好的工作氛围，特制定本方案：

二、评选原则：

1、秉承公司公平、公正、公开的一贯原则。

2、择优录取，宁缺毋滥的原则。

3、以生产第一线员工（缝制车间、后整车间、裁剪车间）为主的原则。

三、评选范围：

每月之星评选范围主要以缝制、后整、裁剪这三个车间一线员工为主。（不含管理人员和工作未满一个月人员。）

四、每月之星评选名额：

每月评选星级员工五名，具体名额分配如下：缝制一车间2名缝制二车间2名缝制三车间1名后整车间、裁剪车间共1名

五、每月之星评选要求：

1、能够严格执行公司工艺操作流程，当月无重大质量事故。返工率在不得超过5%。 2、缝制车间候选人当月产量金额在自己所属部车间中要达到前二十名内。评选此项时，代工也在考核之列。后整、裁剪车间候选人当月产值必须完成公司当月生产计划产量。

3、严格遵守公司各项规章制度，违规违纪率为零。

4、服从组长安排工作，积极维护所属单位集体荣誉。

5、能够在各项工作中起到表率带头作用，积极参加公司各种集体活动。

6、团结同事，同事好评率高。

7、个人行为符合公司个人行为标准。

六、否决项：

1、当月有旷工者，不得参选。

2、当月请假累计达2天者不得参选。

3、当月返工率超标（标准由缝制车间制定）不得参选。

企业每月之星评选方案范文（精选3篇）

企业每月之星评选方案范文 篇1

为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“月度之星”、“季度之星”评选活动，具体方案如下。

一、评选原则

1、坚持全员参与，层层推动的原则；

2、宁缺毋滥，树立典范的榜样作用，激励优秀员工；

3、坚持公开、公平、公正的原则。

二、评选周期

月度之星每月组织一次评选，季度之星每季度评选一次。

三、评选范围

凡在本公司入职满3个月的员工，均可参加评选。

四、名额分配

以各车间或部门为单位组织评选，每月可评选“月度之星”员工各一名或多名。季度之星可从“月度之星”中选取，也可从整个大团队中选取一名。

五、评选标准

1、工作态度端正，热情高涨、积极主动、服从调度，不计较个人得失，有乐于奉献的精神。

2、善于沟通，关心他人、团结互助，有较强的团队意识。

3、工作中，技能特长突出，能够出色完成本职工作，熟知本岗位规定和知识，不发生工作差错、违纪行为，能获得同事的好评。

4、敬业爱岗，忠诚于公司；认真对待自己的岗位，对自己的负责到底。

5、工作创新能力强，学习能力强。

六、评选流程

1、部门推荐。各部门负责人，组织本部门的评选工作，对照评选指标，在本部门中产生优秀个人，并于当月25号前报部门经理，如当月没有合适人选，可不报。

2、候选优秀个人公示。由生产部组织各相关部门负责人对推荐和选取的人选进行资格审核，确定名单，审核后由总经理批准，批准后的名单于下月的1-5日向全体员工公示上月“月度明星”候选人名单。公示期间，员工可就候选人是否合适当选“月度明星”向综合管理部提出质疑，综合管理部将予以核实，并根据实情作出处理。

3、公布名单。公示结束后，最终召开颁奖会议，并将当选“月度明星”在公司宣传屏幕上公示表彰。

4、“月度明星”评选流程除周期是三个月以外，其余与“月度之星”流程相同。

########### 明星员工、

明星班组评选方案

################# 限公司

二O— O年二月二十日

、目 的

通过评比活动，坚定信念、恪守信誉、强化责任，激励和发

现那些爱企敬业，认同企业文化、工作态度端正、岗位技能强的 员工，树立员工学习榜样并作为后备干部培养对象， 作为在评优、 层级、薪酬调整方面依据。为生产的正常开展及年度经营目标的 实现奠定基础， 实现企业文化与生产相结合， 真正实现文化落地。

、参评范围及比例 ######## 公司全体基层（ F 层、 G 层）员工。各部门在符合

参选条件的员工中， 按比例择优推荐。 明星员工按员工总数的 5%

进行评选，评选出明星员工 10 名 （总数 184 人，食品 48 人，其 中明星员工 3 人；药品 100 人，其中明星员工 5 人；公共部门

36 人，其中明星员工 2 人）；明星班组按班组总数的 10% 进行评 选，评选出明星班组 2 个（食品厂和药厂各 1 个）。 三、领导小组

####### 公司明星员工、明星班组评选领导小组是 #### 公

司明星员工、明星班组评选最高领导机构。成员构成如下：

组长： ######

副组长： #########

成员： ###

#########

组织部门：人事文化部

执行、协调部门：人事文化部、财务部等相关部门

四、评选方法及参选条件

一) 参选条件：

1.月度明星员工：

良好的沟通协调能力； 时时处处以公司利益为重，不计较个人得失； 工作中勤于思考，善于钻研，成本创新意识强； 当月出勤为满勤； 遵守公司规章制度，无违规违纪记录； 积极参与公司的民主管理，善于提出合理化建议。

工龄满 6 个月。

2.月度明星班组： 1) 认同企业文化；积极参与公司各项活动；

2) 岗位技能强，能起到模范带头作用； 1）班组成员遵守公司各项规章制度，无违规违纪行为； 2）降低成本方面有显著成效或在本岗位有所创新，对生

月度之星评选方案

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“月度之星 ”、“季度之星 ”评比方案

为增强公司公司文化建设，不停增强公司向心力和凝集力，提升工作效

率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优异的员工，公司将展开 “月度之星”、“季度之星 ”评比活动，详细方案以下。

一、评比原则

1、坚持全员参加，层层推进的原则；

2、宁缺毋滥，建立模范的楷模作用，激励优异员工；

3、坚持公然、公正、 xx 的原则。

二、评比周期

月度之星每个月组织一次评比，季度之星每季度评比一次。

三、评比范围

凡在本公司入职满 3 个月的员工，均可参加评比。

四、名额分派

以各车间或部门为单位组织评比，每个月可评比 “月度之星 ”员工各一名或多名。季度之星可从 “月度之星 ”中选用，也可从整个大团队中选用一名。

五、评比标准

1、工作态度正直，热忱高涨、踊跃主动、听从调动，不计较个人得失，有乐于奉献的精神。

2、擅长交流，关怀别人、团结相助，有较强的团队意识。

3、工作中，技术专长突出，可以优异达成本员工作，熟知本岗位规定和知识，不发生工作差错、违纪行为，能获取同事的好评。

4、爱岗敬业，忠诚于公司；仔细对待自己的岗位，对自己的岗位职责负责究竟。

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5、工作创新能力强，学习能力强。

六、评比流程

1、部门介绍。各部门负责人，组织本部门的评比工作，比较评比指标，在本部门中产生优异个人，并于当月 25 号前报部门经理，如当月没有适合人选，可不报。

2、候选优异个人公示。由生产部组织各有关部门负责人对介绍和选用的人

选进行资格审查，确命名单，审查后由总经理同意，同意后的名单于下月的 1-5 日向全体员工公示上月 “月度明星 ”候选人名单。公示时期，员工可就候选人是

否适合入选 “月度明星 ”向综合管理部提出怀疑，综合管理部将予以核实，并依据真相作出办理。

3、宣布名单。公示结束后，最后召开颁奖会议，并将入选 “月度明星 ”在公司宣传屏幕上公示表彰。