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建筑工程安全保证措施

1、安全生产目标管理

(1)伤亡指标:杜绝死亡和重大机械设备事故,重伤率控制在万分之三,轻伤率控制在1‰。

(2)安全达标:合格率100%,优良率40%以上。

2、安全管理保证体系

(1)项目经理部成立由项目经理、项目工程师及分管副经理、安全股各成员和各专业工长工程师组成的安全领导小组,将各工种负责人、安全员、作业工长(兼职安全员)、各班组长列为安全生产负责人,形成完善生产责任人及安全保证体系。

(2)在安全保证体系运行过程中,明确每一成员的职责,进行具体分工,发挥各自在安全生产管理中的作用,使安全保证体系有效运行,安全生产得到保障。

(3)项目经理是本项目安全生产的第一责任人,全面负责施工现场的安全管理工作;安全副经理直接对安全负责监督,安排各项安全措施和落实,并随时检查。

(4)项目工程师是安全技术负责人,审定各项安全生产技术措施, 并负责特殊作业如塔吊安装、吊运等安全技术措施的制定。

(5)项目安全负责人:督促施工全过程的安全生产,制定一般作业安全技术措施并送总工程师审定后组织实施, 纠正违 章作业,对工程处进行安全教育,开展一系列安全生产活动,传达宣传国家或上级有

关安全生产的文件指标精神。

(6)各专业工程师:监督本专业施工中的安全生产,善于发现安全隐患,经常性地与安全监察部门及其他责任人沟通,共同做好安全生产工作。

(3)推行先进的安全管理方法,用科学的预测方法,确定生产过程的危险点,明确重点管理的“事故控制点”, 采用因果图、事故 树分析及PDCA 循环等管理方法,确定影响安全的重点岗位、危险点、关键因素等, 依据分析结果,采取相应措施。

(4)各基层以单位的安全措施必须从技术上、组织上、人员上得到保证具体化 、系统化,做到目标自上而下层层分解,措施自下而上层层保证。

安全保证体系见图10-1:

3、安全生产管理责任制

图10-1 安全保证体系图

注:实线表示工作关系,虚线表示信息反溃。

3.1安全目标管理措施

(1)牢固树立“安全第一,预防为主”的思想,将总目标层层分解到每一个人,并建立严格的经济责任制,充分发挥职工的能动性和积极性。

(2)提高职工的安全素质,通过考核、表彰和奖励督促职工自觉学习,以提高职工自我预防事故的能力。

(3)推行先进的安全管理方法,用科学的预测方法,确定生产过程的