面试人姓名申请岗位二面试人面试时间很好好一般略差极差
英语其他证书名称发证机构复印件
复试综合意见汇总公司审批意见公司总裁签字： 年 月 日建议：□进入复试 □储备 □淘汰复试主持人签字： 年 月 日验证情况备注面试人签字： 年 月 日初步面试意见汇总 2.关键了解面试人家庭情况，妻子儿女、兄弟姐妹从事何种工作，家庭是否和睦；建议：□进入复试 □储备 □淘汰注： 1.关键了解面试人上一个单位离职情况，离职原因，与上级关系相处情况；15.外语水平要 素9.语言表达能力11.前来本公司服务意志各类证书（验证情况）13.对职位未来可塑性16.电脑水平获证时间澳美基业招聘员工面试评价表评价等级4.体格健康1.礼貌、精神、态度2.举止及应对礼仪3.仪表穿着与服饰5.领悟、反应能力6.相关工作经验7.所具经历与本岗位的配合度8.相关专业知识评 价申请岗位一相关标准年 月 日面 试 记 录提要：请主持面谈人员，在适当之方格内打√，无法判断时，请免打√。如有需说明事项请在备注栏说明
1 企业面试指南（评估）
主要有：你要熟悉记下面表格内容的位置然后添加自己需要的，然后熟练记住，你就可以直接点评，否则你要记住位置看一下才能提醒自己哈，否则你会一头雾水，我需要你做的是将下面内容多完善一点，面试的人在自我介绍的时候，你就在下面勾画，然后你就可以打勾勾，或者打叉叉，你看着表念，你就知道怎么评价他了。你也可以添加一下你们公司需要的品质，借鉴下面的关键词直接点评，如：小王，在你这次面试中我们感受到你表达能力比较欠缺、但是你的组织协调能力非常好、通过你的素质，我们感受到你对工作有主动性同时也愿意付出，建议你加强专业技能、我们公司需要责任心强的员工。（注意：红色标记在下面都能找到）
敬业精神 表达能力 分析判断能力
组织协调能力 专业技能 综合规划能力
用词准确 观察要点 完整流畅
层次清晰 有说服力 能坚持原则
自我要求高 责任心强 工作主动
能承受压力 自愿去做更多的工作 礼仪表现
求职动机 性格内外向 应变能力
社交能力 人脉资源 决策能力
团队协作能力 能否持之以恒
其余特质请自己添加
2 评估格式参考1
姓 名： 性 别： 年 龄： 编 号：
应征职位： 所属部门：
以下本公司需要的特质，一共26项，满分100分，每项分。
（必须项目自己删减，然后100分除这个项，就是他的评分了）
评估项目 得分 评估项目 得分 评估项目 得分
敬业精神 √ 表达能力 分析判断能力 √
组织协调能力 专业技能 √ 综合规划能力
用词准确 观察要点 √ 完整流畅
层次清晰 √ 有说服力 √ 能坚持原则 √
自我要求高 责任心强 √ 工作主动
能承受压力 √ 自愿去做更多的工作 √ 礼仪表现 √
求职动机 性格内外向 √ 应变能力
社交能力 人脉资源 √ 决策能力
团队协作能力 能否持之以恒
合计 13项* 得分
招聘评分表及评分标准
1. 背景介绍
随着公司的发展壮大，招聘新员工成为了一项重要的任务。为了确保招聘流程的公平性和透明度，我们决定制定一份招聘评分表及评分标准，以帮助招聘团队准确评估候选人的能力和适应性。
2. 招聘评分表
招聘评分表是一份用于评估候选人的综合评价工具。评分表根据不同的职位要求和能力维度进行设计，以确保评估过程的客观性和准确性。以下是我们招聘评分表的主要内容：
2.1 候选人信息
- 姓名
- 联系方式
- 应聘职位
2.2 职位要求
- 根据职位描述和要求列出的技能和背景条件
2.3 评分维度
- 技能和知识
- 经验和背景
- 沟通和团队合作能力
- 研究能力和适应性
- 领导才能和决策能力
2.4 评分标准
- 在每个评分维度下，制定相应的评分标准，以便评估候选人的能力水平。评分标准应尽可能客观，避免主观性评价。
3. 评分标准说明
为了保证评分的一致性和公正性，招聘团队必须对评分标准有清晰的理解。以下是评分标准的说明：
- 1分：候选人在该维度下未达到要求
- 2分：候选人在该维度下达到基本要求
- 3分：候选人在该维度下表现好于基本要求
- 4分：候选人在该维度下表现非常好，达到卓越水平
4. 评分表使用方法
招聘团队在进行面试或评估候选人时，应根据评分表对其能力进行评分。每个团队成员独立评估，然后将各项评分综合计算得出最终的评分结果。
5. 结论
通过制定招聘评分表及评分标准，我们能够确保招聘过程的公正和准确性。它将帮助我们更好地评估候选人的能力和适应性，从而为公司选择最适合的人才。招聘评分表应根据实际情况进行定期修订和改进，以适应公司的不断发展和变化。
应聘职位:应聘者姓名:面试者姓名: 面试日期:应聘者联系号码:总评分： 进入试线体验测试：是□ 否□评分指引评分教育背景3 = 高中或中专学历2 = 初中学历1 = 大专或以上学历应聘者有否相关经验(适用于有工作经验的应聘者)5 = 相关经验远超过职位要求4 = 相关经验超过职位要求3 = 相关经验为职位最低要求2 = 相关经验少于职位要求1 = 无相关经验附加问题：适用于有与客户代表相似工作经验的应聘者(常规/线路销售经验)5 = 销售技能远超过职位要求4 = 销售技能超过职位要求3 = 销售技能符合职位最低要求2 = 销售技能低于职位要求1 = 缺乏职位要求的销售技能动机动机和适配度5 = 非常强烈的动机4 = 强烈的动机3 = 可接受的动机2 = 动机低1 = 完全无动机抗压能力抗压能力5 = 高度抗压能力4 = 良好的抗压能力3 = 抗压能力符合职位最低要求2 = 抗压能力弱于职位要求1 = 缺乏职位要求的抗压能力3分或2分：通过；1分：淘汰。(当现有客户代表中快速职业发展角色(大专毕业生和培训生)人数占比低于20%时，可考虑招聘大专毕业生)本轮淘汰，停止以下流程；通过，则进入工作经验的筛选本轮淘汰：是□否□2. 如有工作经验：应聘者获得的薪酬是否比客户代表职位的高？是□，淘汰否□，可接受应聘者有工作经验且获得的薪酬比客户代表职位的高，淘汰；没有工作经验，可接受本轮淘汰，停止以下流程；通过，则进入销售经验的筛选；没有工作经验，直接进入动机/适配度的筛选本轮淘汰：是□否□2分或1分：淘汰；没有相关销售经验，可接受本轮淘汰，停止以下流程；通过或没有相关销售经验，则进入动机/适配度的筛选本轮淘汰：是□否□2分或1分：淘汰本轮淘汰，停止以下流程；通过，则进入抗压能力的筛选本轮淘汰：是□否□2分或1分：淘汰本轮淘汰，停止以下流程；通过，则进入以下评分本轮淘汰：是□否□能否在客户代表职位上工作至少2-3年？5 = 几乎确定能4 = 很可能3 = 可能2 = 可能不会1 = 几乎确定不会2分或1分：淘汰本轮淘汰：是□否□总评分 = _______优先选择总分较高的应聘者，并同时考量单项注重点的评分，尤其是动机和抗压能力进入试线体验测试：是□否□总评:下一步行动:技能
应 聘 人申 请 岗 位招 聘 渠 道学历(5)工作年限(5)院校(5)职称(加分项)得分评估项目总体评分
其他技能（用人部门）试用期：定级：定级标准：大于90分-A4级（视情况）；86~90分-B5；大于80~85分-B6级；76~80分-B7级；大于70~75分C8级；66~70分C9级；其余C10级执行力观察了解应聘者知识掌握程度、技能，及相关工作经验的真实性判断综合素质（人力资源/用人部门）相关经验：是否有XXX岗技术经验(5)相关经验：是否有XXX岗技术经验管理经验(5)□ 5年以上-5分；□ 3年以上-3分；□ 1年以上-1分；□ 无-0分□ 5年以上-5分；□ 3年以上-3分；□ 1年以上-1分；□ 无-0分备注是否能熟练使用ArcGIS、MAPGIS、Access、Oracle、SQL等国内外通用3S相关软件求职意愿（人力资源）个人修养（人力资源）品行道德、礼节条理性、逻辑思维能力对应聘岗位了解求职态度诚恳与否有无表现责任意识自信心、积极心态□硕士-5；□本科-3；□专科-1；□985-5；□211-3；□其他-1；□ 1≤工龄＜2年 1；□2≤工龄＜3年 2；□3≤工龄＜4年 3；□5年以上 5；胜 任 技 能□ 熟练运用3项以上-5分；□ 熟练运用2项以上-3分；□ 熟练运用1项以上-1分；□不熟悉-0分仪容仪表□ 高级职称- 10分；□ 中级职称- 5分；□ 初级职称- 3分面 试 评 估 分（权重占40）(人力资源部分值*40%+用人部门评分60%)任职资格得分=各项分汇总/25*60，此项得分至少需10分以上方能进入复试；XX 集 团 面 试 评 估 表网络：□智联 □前程 □拉勾 □58 □猎聘； □内部员工推荐； □中介或猎头； □其他任 职 基 本 资 格（总分25分；权重占60）面 试 时 间
健康状况 年 月 日
项目明细评分按优~差分别为4~1
部门复试面试人：职业目标匹配度
