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入职面试评估表入职面试评估表
姓名：
职位：
面试日期：
面试官：
评估项目：
1. 专业技能：
- 评估候选人在所申请职位上的专业技能水平。
- 能否熟练运用相关工具和软件。
- 是否具备所需的专业知识和经验。
2. 沟通能力：
- 评估候选人的口头和书面沟通能力。
- 是否能清晰表达自己的想法和意见。
- 是否能有效倾听和理解他人。
3. 团队合作：
- 评估候选人在团队合作中的表现。
- 是否能与他人协作，共同完成团队目标。
- 是否能适应不同的团队文化和工作环境。
4. 解决问题能力：
- 评估候选人解决问题的能力。
- 是否能迅速分析问题，并提出有效的解决方案。
- 是否能在面对困难和挑战时保持冷静和应对能力。
5. 自我管理：
- 评估候选人的自我管理能力。
- 是否能有效地组织和计划工作。
- 是否能在规定时间内完成任务。
6. 适应能力：
- 评估候选人在新环境中的适应能力。
- 是否能快速适应新的工作和团队。
- 是否能灵活应对变化和压力。
综合评价：
请根据以上评估项目，对候选人进行综合评价，并给出适当的建议和意见。
评估人签名：
日期：。
公司面试评价表公司面试评价表评价人姓名：职务：面试时间：应聘人姓名：性别：年龄：编号：应聘职位：原单位：评价方向：1.仪容；2.语言表达能力；3.亲和力和感染力；4.诚实度；5.时间观念与纪律观念；6.人格成熟程度（情绪稳定性、心理健康等）；7.思维逻辑性，条理性；8.应变能力；9.判断分析能力；10.自我认识能力；相关的工作经验及专业知识：11.工作经验；12.掌握的专业知识；13.研究能力；14.工作创造能力；15.所具备的专业知识、工作技能与招聘职位要求的吻合性；16.个人工作观念；17.对企业的忠诚度；18.个性特征与企业文化的相融性；19.稳定性、发展潜力；20.职位胜任能力；总得分：人才优势评估：人才劣势评估：评价等级：评价要素：1（差）2（较差）3（一般）4（较好）5（好）评价结果：建议录用；安排再次面试时间；储备不予录用。
这是一份公司面试评价表，用于对应聘者进行全方位的评估。
我们从仪容、语言表达能力、亲和力和感染力、诚实度、时间观念与纪律观念、人格成熟程度、思维逻辑性和条理性、应变能力、判断分析能力和自我认识能力等方面进行评价。
同时，我们也会考虑应聘者的相关工作经验和专业知识，包括工作经验、掌握的专业知识、研究能力、工作创造能力、所具备的专业知识、工作技能与招聘职位要求的吻合性、个人工作观念、对企业的忠诚度、个性特征与企业文化的相融性、稳定性、发展潜力和职位胜任能力等。
最终评价结果将分为人才优势评估、人才劣势评估和评价等级（1-5分）。
根据评价结果，我们会建议录用、安排再次面试时间或储备不予录用。
面谈构成表姓名：____________________申请职位：__________________1.工作兴趣你认为这一职位涉及到哪些方面的工作？你为什么想做这份工作？你为什么认为你能胜任这方面的工作？你对待遇有什么要求？你怎么知道我们公司的？2.目前的工作状况如果可能，你什么时候可以到我们公司上班？你的工作单位是？工作职务？3.工作经历目前或最后一个工作的职务（名称）是什么？你的工作任务是什么？在该公司工作期间你一直是从事同一种工作吗？如果不是，说明你曾从事过哪些不同的工作、时间多久及各自的主要任务。
招聘面试评估表姓名，______________________ 日期，______________________。
岗位应聘，______________________ 面试官，______________________。
评分标准，1分=极差 2分=较差 3分=一般 4分=较好 5分=优秀。
一、专业能力。
1. 是否具备岗位所需的专业知识和技能？1分 2分 3分 4分 5分。
2. 是否具备解决问题和应对挑战的能力？1分 2分 3分 4分 5分。
3. 是否具备良好的学习能力和适应能力？1分 2分 3分 4分 5分。
二、沟通能力。
1. 是否具备良好的口头表达能力？1分 2分 3分 4分 5分。
2. 是否具备良好的书面表达能力？1分 2分 3分 4分 5分。
3. 是否具备良好的团队合作能力？1分 2分 3分 4分 5分。
三、领导能力。
1. 是否具备领导团队的能力？1分 2分 3分 4分 5分。
2. 是否具备解决冲突和协调资源的能力？1分 2分 3分 4分 5分。
3. 是否具备激励和带动团队的能力？1分 2分 3分 4分 5分。
总分，______________________。
评价意见，__________________________________________________________。
____________________________________________________________________ _。
____________________________________________________________________ _。
面试官签名，______________________ 应聘者签名，______________________。
备注，此表格仅供参考，最终录用决定需综合考虑应聘者的面试表现、简历和其他相关资料。
新进人员面试评价表2012最新文档-管理系列(word可编辑版)面试评价表公司名称: 填表日期: 年月日评诂人:_________ 被面试人:________ 第一部分——人员面试评价表(初次面试评分适用)优秀优良良好一般差评价项目 5 4 3 2 1 1-16项目为经理级以上(含经理级)人员评诂标准,1-12项目为经理级以下人员评诂标准. 1.仪容仪表印象 2.语言表达能力 3.职业道德和价值观 4.思考和解难能力 5.专业知识经验与职位符合度 6.设定主次优先顺序 7.人际沟通 8.职业忠诚度 9.发展潜力 10.工作独立性11. 英语水平 12. 前来公司服务的意志 13.领导力 14.决策力 15.判断力 16.执行力总体评分进行第二次面试必须符合下列条析:1. 经理职以上职位总分不得低于64分,经理职以下职位总分不得低于36分2(第8和第12项不得低于4分3(不能有任何”较差”的评分面试人综合分析面试记录: 优势: 劣势:, 个人发展目标:是否参加第二次面试是否第二部分——人员面试评价表(第二次面试评分适用)评诂人:_________ 日期______________优秀优良良好一般差评价项目 5 4 3 2 1 1-16项目为经理级以上(含经理级)人员评诂标准,1-12项目为经理级以下人员评诂标准. 1.仪容仪表印象 2.语言表达能力 3.职业道德和价值观 4.思考和解难能力 5.专业知识经验与职位符合度 6.设定主次优先顺序 7.人际沟通 8.职业忠诚度 9.发展潜力 10.工作独立性11. 英语水平 12. 前来公司服务的意志 13.领导力 14.决策力 15.判断力 16.执行力总体评分面试人综合分析面试记录: 优势: 劣势:, 个人发展目标:目前薪资期望薪资预计上班时间聘用决定是否第三部分——聘用决定1. 综合以上评分，应聘者适合部岗位工作，拟予试用;2. 工作地点为: ，主要工作内容为: 用; 人部门3. 建议薪资: 元;意见4. 计划于年月日报到。
面试评估表
填写说明：
仪表风度:重点考察衣着、打扮、坐立行走以及言谈举止等也能评估出应聘者的心理素质；
语言表达能力：考察组织语言的能力，是否能流利的表述自己的思想和观点，以及是否有口吃,大舌头现象等;
分析判断能力：通过提问,考察过往工作经历中独立完成工作，在承担工作中体现分析、解决问题的案例；
应变能力：通过提问,考察过往工作经历中独立完成工作，承担独立完成一个工作中体现快速反应,解决问题的案例;
责任感：通过提问,考察过往工作经历中独立完成工作，在承担工作中体现富有责任感的案例;
自我评价:能否客观评价自己的优点,缺点,评价是否中肯，有正确的认识，是否会回避自己过往经历；
工作经验:通过提问曾经工作的内容和岗位职责来考察是否有应聘岗位所具备的相关或相近工作经验;
专业知识技能:通过提问曾经工作的内容和岗位职责以及专业知识来考察是否有应聘岗位所需要的业务知识和技能的学习经历及从业状况；
学习能力：通过过去取得学历，及提问过去曾加参加过的学习、培训的经历，取得过什么样的职业资格证书、现在是否持续学习等,来了解是否具有学习习惯以及学习能力;
稳定性：通过求职工作经历的更换频率来考察工作稳定性、离开工作岗位的原因，是否能够长期为我们服务等;
求职意愿：通过提问“为何应聘我公司?”了解来我公司工作的动力，到我公司服务的意愿程度；通过前一岗位的离职原因了解求职意愿;
职业素养:通过提问三到五年的工作规划,来了解职业兴趣、职业价值观;
个性特征：通过面试过程中的沟通和以往工作经历的了解确认被面试人的性格类型,确定该性格特征是不是符目标岗位要求及企业文化;。
