国际会展中心工程项目策划书

国际会展中心工程策划书目录一、工程介绍 (1)1.1工程概况 (1)二、工程特点、难点 (3)1、总承包管理任务重，工程施工组织管理能力要求高 (3)2、工期紧 (3)3、基坑边坡支护、降水的施工 (3)4、钢结构的安装 (4)5、清水混凝土施工质量 (4)6、钢结构防腐处理 (4)7、大体积混凝土施工 (4)8、屋面防水工程 (4)9、现场施工垂直运输体系及机械设备使用的组织协调 (4)10、机电管线综合布置 (5)三、工程目标 (5)3.1管理目标 (6)四、施工组织 (6)4.1项目部组织机构 (7)4.3确保工期的技术、组织措施 (9)4.5项目人员流量表 (11)4.5物资采购方案 (13)4.6机械设备配置方案 (14)4.7监测设备配置方案 (14)4.8主要施工方案编制计划明细表 (16)4.9交工资料明细表 (16)4.10主要专业分包及劳务队伍分工明细表 (17)4.11主要劳动力投入计划情况表 (18)4.12临时水电策划 (19)五、质量控制与创优 (23)5.1质量目标 (23)5.2质量保证措施 (23)5.3创优措施 (26)六、施工安全文明 (26)6.1安全文明施工目标 (26)6.2确保安全文明施工的技术组织措施 (26)6.3文明施工管理 (27)6.4施工现场CI管理 (27)6.5环境保护措施 (27)6.6安全防护 (28)6.7办公设备配置方案 (30)6.8现场临建方案 (31)6.9现场工人管理方案 (31)七、重点部位分析 (32)7.1支撑体系材料选择 (32)7.2模板配制 (32)八、商务部分 (34)8.1工程实物工程量统计 (34)8.2主要材料成本分析表 (34)8.3成本控制 (36)一、工程介绍1.1工程概况二、工程特点、难点1、总承包管理任务重，工程施工组织管理能力要求高本工程总体工程量大，要求在半年时间完成主体工程，短时期组织大量劳动力，工作量大；前期准备时间紧，短时期组织大量物资材料供应强度大；分包、供应商多，总承包管理围大、要求高、协调难度大；合理统筹各种专业施工以及立体交叉作业将是施工组织的重点，也是工期、质量、安全、成品保护所需控制的关键点。

2、工期紧根据合同约定，本工程竣工验收为2011年5月30日前，并设立以下控制点：1）2010年3 月10日地基基础承台施工完毕，具备结构柱吊装条件；2）2010年6月30日主体结构封顶，完成屋面砼工程；3）2011年2月28日外墙精装修及幕墙工程；4）2011年4月20日室装饰工程；5）2011年5月30日工程移交业主；每个控制点设立奖罚措施，每完成一个控制点奖100万，否则罚300万，因此本工程的工期将成为一件非常重要的控制要素。

3、基坑边坡支护、降水的施工工程临近海边，距海岸线较近，本工程共有四个较深基坑，基坑工程施工期间的降水、基坑边坡支护和地基处理带来极大影响。

4、钢结构的安装本工程屋面为连续起伏曲面钢网壳结构形式，结构形式复杂，曲面不易控制，安装质量控制难度大，支撑采用钢管混凝土柱，因此在本工程中钢结构的安装也是重点。

5、清水混凝土施工质量本工程围护结构均按清水混凝土的标准施工，清水混凝土的施工质量控制是本工程的又一关键。

6、钢结构防腐处理本工程采用了大量的钢结构，因工地现场距海边较近，空气潮湿，所以对钢结构的防腐施工要求高。

7、大体积混凝土施工本工程基础承台及地下室底板等部位属大体积砼施工。

因此，如何有效组织大体积砼的施工，控制好砼的应力变形，避免各种裂缝的产生，是保证砼施工质量的关键，也是本工程的施工重点。

8、屋面防水工程本工程屋面面积大，在屋面防水施工控制好原材和细部节点的施工质量，严格各道工序的施工尤为重要，确保无渗漏。

9、现场施工垂直运输体系及机械设备使用的组织协调本工程由于施工作业面大，专业分包多，现场布置的垂直运输设备和机械设备较多，各种机械设备如何正常的使用而不互相干扰，对于整体工期的保证尤为重要。

我们将建立本工程机械设备使用制度，现场将安排专职调度进行机械设备的协调，确保机械设备在施工运转过程中的高效率工作。

10、机电管线综合布置本工程机电安装工程庞大复杂，专业多，管道交叉及专业工序配合多，综合布置难度大。

三、工程目标3.1管理目标3.2施工总进度计划见附图。

四、施工组织. .. ... .. .. ..4.1项目部组织机构中建二局海南国际会展中心 项目经理部项目经理：刘天军项目书记：梁存军项目常务经理：赵洪波商务经理：吴红彬项目总工：徐国清 徐永选生产经理：刘东 陈世春机电经理：杨昌龙钢构经理：王海川技术部合约商务部部长：徐永选技术员：张永举技术员：王宇杰技术员：边辑资料员：宫晶预算员：王南部长：吴红彬预算员：薄联杰部长：贡秀刚工长：齐 特工程部工长：徐国民测量：刘 衡工长：王 亮测量：李启柱水电：秦春华机电部水电：朱安明部长：耿世才水电：胡明华水电：刘艳爽库管：张　红部长：字洪高物资：钟 涛物资设备部机械：沈如川财务部出纳：勾哲平会计：雷有坤司机：张桂忠综合办公室文员：于剑峰部长：郑庆华安全员：张雅锦部长：郑水泉安全员：陈忠财质量员：段华林质量员：苟国华部长：魏玉清安全部质量部司机：聂滨瑞司机：刘德川中建二局海南国际会展中心项目经理部 组织机构图土方施工队主体施工队钢构专业分包预制施工队装饰施工队防水施工队机电专业分包钢构专业分包消防专业队水电施工队支护降水队质量安全总监：魏玉清 郑水泉其它施工队水电：刘 洋工长：王　刚. .. .本工程总承包工期非常紧，给我司土建结构施工时间必然紧，根据我公司的施工经验结合本工程特点，为确保工期，必须进行周密的施工部署，分区分段，流水施工。

根据施工需要，投入足够的机械，提高机械化程度。

准备充分的模板及脚手支撑材料，加快周转期，全面提高工效。

在计划安排上，我们采取前紧后松的指导思想，尽量把工期往前赶，一开始就抓紧，让后期留有充分的余地，为按时和提前完成施工任务打下基础。

4.3确保工期的技术、组织措施该工程施工场地狭小，工期紧。

为保质保量、如期地使工程竣工，制定如下工期保证措施。

4.3.1进度计划的管理和控制4.3.1.1进度计划管理以工程总控制计划为依据，制定分阶段工期控制目标，即地下结构完成时间、主体结构封顶时间、全部工程完工时间等控制点，通过控制分段计划来确保总工期。

根据总控制计划、分段计划以及业主不同时期对工程工期的要求（本工程程跨年度），适时制定更加详细的年度计划、月度计划、周计划，每周检查、对比、分析，找出关键问题，当月计划必须当月完成。

整个工程的施工进度计划由四级计划形成，各级计划的编制均以上一级计划为依据，逐级展开。

四级施工进度计划通过总进度计划、月计划和周计划的形势来体现。

项目建立工程进度月度及阶段计划执行情况报告制度，按照局及公司重点项目月度报告书的形式及时向分公司和公司报告项目动态，使上级主要部门和分管领导掌控工程实际进度状况，协调指导项目施工。

4.3.1.2进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和千变万化，项目经理部要及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。

4.3.2保证工期的管理措施4.3.2.1组建工程项目经理部，实现项目法施工经理部对本项目人、财、物按照项目法管理的要行统一组织，统一计划，统一管理，统一协调，完善本项目的质量体系，充分发挥各职能部门、各岗位人员职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续有效的运行。

4.3.2.2为了合理安排劳动力、组织材料供应和优化资金使用，在施工中，进行合理分段，进行分段流水施工。

4.3.2.3实行进度计划的有效动态管理控制，编制年、月、周施工计划，并根据现场具体情况及时调整、优化计划，使周、月、年计划更具现实性。

4.3.2.4建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每日召开一次协调会，加强信息反馈，同时根据现场的实际需要召开不定期的施工技术管理人员会议，对施工中的存在问题做到随时发现、随时解决，同时相应地调整阶段性计划，保证工期不被延误。

4.3.2.5保证施工质量，提高施工效率，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修浪费，加快施工进度。

4.3.2.6科学管理、合理组织、精心安排，对物资采购，技术措施编制、交底、施工安排、检查验收等系列工作应做到有条不紊，合理有序。

4.3.2.7提前预计对施工产生的各种不利因素，如考试期间的施工连续性，节假日施工材料检验检测问题，雨季施工影响，项目将针对编制专项应对方案。

4.3.3保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气供、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中制定科学、合理的技术措施是最直接有效的途径之一。

4.3.3.1保证资源配置：劳动力配置、材料配置、机械配置、后勤保障。

4.3.4保证工期的总体安排4.3.4.1施工准备施工准备做得好可使施工很顺利地进入正常施工，减少磨合期，其中包括临时水电设计与布设、现场平面布置、现场测量放线、水准点复核、施工前重新编制详细的施工组织设计，做好图纸会审与技术交底，组织工程技术人员，编制施工预算和工料分析，在此基础上做好各种材料的供应与采购计划。

4.3.4.2强化施工组织本工程各种专业施工队伍多，要想确保各分部按时完工，则必须组织流水交叉施工，施工中分施工区分别组织施工，在时间上互不干扰，在空间上独立施工；将组织两班制作业。

定期召开生产例会，由工长、业以上管理人员参加，特殊情况可使参加人员围扩大到班组长。

本工程设立施工总分包协调部，由一名项目副经理兼任部门经理，设土建、各专业工程师若干名，办公地点设在副经理办公室。

4.3.4.3合理配置机械设备机械设备是现代化施工的保障，施工中计划投入塔吊3台、前期2台HBT60地泵，汽车泵1～2台，配备50T汽车吊等移动机械进行机动，现场按照临时给排水方案布置排水和给水管道，形成有组织排水。

4.3.4.4选用高素质的劳动队伍本工程计划创高优工程，因此对质量要求就非常高，加上工期紧，各项工作验评必须一次合格，所以施工中必须有效的组织好各专业施工队伍，选择素质好，操作技术水平高的施工队伍上岗操作。

4.3.5保质保量供应材料施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料需用量计划，作为备料、供料和确定仓库与堆场面积及组织运输的依据。

按材料计划做好材料的订货和采购工作。