工艺技术管理岗位QHSE职责

QHSE管理体系介绍试油试采分公司技术发展部一、目前生产企业认知的管理体系及其之间的关系1、ISO9001质量管理体系，是大多数企业普及并运行的一项标准，它等同的是GB/T19001-2000《质量管理体系要求》，是以满足顾客需求为焦点，以八项管理原则为基础，运用过程管理模式，通过策划并确定目标控制生产与经营过程达到满足顾客要求，实现预期目标的一种管理方法。

2、ISO14001环境管理体系，是逐渐被生产企业接受的一项标准，它等同的是GB/T24001-2001《环境管理体系要求及使用指南》，以改进环境绩效为目的，以社会公共环境为关注焦点，通过对企业生产活动中影响环境因素的识别与评价，确定与控制重要环境因素，通过投资或改善员工的行为，消除对环境的破坏与影响。

以期达到保护或改善公共环境的目的。

3、OHSMS18001职业健康安全管理体系，是正在被生产企业认同的一项标准，它等同的是GB/T28001《职业健康安全管理体系规范》，以保障企业员工的身体健康与安全为目的，以企业员工的健康、安全为关注焦点，通过对生产活动中的危害因素（危险源）进行辨识与风险评价，确定与控制重大风险，通过治理、预防，使员工能够降低作业风险，远离伤害，保证健康安全。

4、其它还有内控管理体系、财务管理体系、API管理体系等等。

以上这些体系都是从不同侧面，或以不同的方式来关注或促进企业的管理，从某方面提高企业的专项治理水平。

就ISO9001质量管理体系、OHSMS18001职业健康管理体系、ISO14001环境管理体系的内在关系而言：质量、健康、安全与环境管理存在着内在的有机联系，相互作用，相互影响。

从质量、健康、安全与环境管理体系的基本原则上讲，各体系的管理思想方法是一致的：以人为本、预防为主、系统管理、过程控制、持续改进、全员参与等现代化的管理理念是几套管理体系的理论基础。

二、QHSE的整合早在1997年8月，石油行业就已将ISO/CD14690标准等同转化为SY/T6276标准，就其内容而言，已涉及OHSMS18001职业健康管理体系和ISO14001环境管理体系标准的内容。

积极探索扎实推进全面实现QHSE管理体系规范运行——大庆分公司QHSE管理体系在管道公司推行四个年头了。

大庆分公司把全面规范推行QHSE管理体系作为夯实安全基础工作的重要措施，以管理体系促进安全生产管理水平的全面提升。

目前，QHSE体系文件的执行已成为广大员工的自觉行动，QHSE管理体系全面覆盖了工程改造、安全生产、输油生产、日常维检修及经营管理等各个环节。

大庆分公司QHSE管理体系的建立和实施采取的是全面培训、自下而上、由点到面、循序渐进、强制推行的方法，经历了宣传动员、体系广泛培训、学习研讨、岗位试点、输油站试点、强制全面推行、持续改进和规范运行的艰辛历程。

QHSE管理体系的建立和实施在分公司各项管理工作中发挥了重要作用，由传统安全管理向现代安全管理过渡成为现实。

截止今年6月末，我公司连续安全输油生产5460 天，安全供电11386天，交通安全4667天。

确保了零事故、零伤害、零损失、零占压、零污染目标的实现。

通过了管道公司内部审核。

林源站、太阳升站去年实现了达标站队目标。

经过几年的实际应用探索和研究、不断持续改进和完善，目前，我公司的体系文件有：管理分册1本，程序文件37个，作业指导书101个，检查表16个，事故预案23个，记录报表112种，在用法律法规识别324个，标准规范识别235个，规章制度129个,签发生产设施维检修工作票1462份。

下面就如何规范推行QHSE管理体系的基本做法和体会，向与会领导和专家进行汇报。

一、提高认识，分析问题，广泛开展再培训大庆分公司QHSE管理体系建立与推行初期，在员工队伍中不可避免地出现了模糊认识和一些问题。

一是认为QHSE管理体系是搞形式主义摆花架子，没有实际意义；二是个别员工思想上存在对QHSE管理体系深奥复杂，无法在班组推行的畏难情绪；三是认为QHSE管理体系是短期行为不会长期坚持下去；四是实施过程中出现了重文件记录、轻现场实际应用的现象；五是QHSE知识普及和培训力度不够，骨干力量不足。

qhse管理体系工作总结篇一：20XX年QHSE管理评审总结20XX年本单位QHSE管理评审总结本单位根据本单位生产特点，为确保本单位QHSE承诺、方针和目标的实现，坚持QHSE管理体系运行与本单位业绩评价与预期目标比较，确定了改进方向，其适宜性、充分性和有效性得到验证，根据公司QHSE委员会，在对本单位评审过程中，提出存在的问题后，本单位积极按照相关要求整改，并进行审定执行，现将20XX年本单位生产加工、采购、储藏、销售、服务的全部QHSE管理活动工作总结汇报如下：一、基本情况：本单位现有职员工59人,其中：职工40人、员工7人、外雇工12人。

下设3个股级基层单位,分别是：本单位加工车间、本单位销售部，其中本单位加工车间设有2个班组。

二、生产经营方面:1、20XX年计划生产本单位万公斤，实际生产约50万公斤，与本年预算比增加了万公斤，剔除外购牛产量40670公斤后，实际完成万公斤，与本年预算比增加了万公斤，完成计划的%三、开展的工作：（一）抓学习教育提高岗位操作人员的安全环保意识。

副科级以上领导干部3人，都编制了个人安全行动计划，并按照计划进行实施，落实践行有感领导“七个带头”在安全生产活动中。

认真学习传达油田公司、公司“质量安全环保”工作会议精神，并制定出本单位“质量安全环保”活动运行大表。

落实安全经验分享和开展应急演练，加强安全知识学习和培训，积极宣传，全年班组长岗位人员参加各类培训8次12人次，司驾人员安全培训4次21人次，全员参加安全及乳品知识讲座45人次参加。

在奶牛养殖场铡青贮前召开会议，对6名铡青贮人员进行专题安全教育并与铡青贮负责人签订安全责任书，给6名铡青贮人员发放铡草机岗位操作卡，就如何正确操作铡草机挂牌提出要求。

（二）精细化管理，抓制度落实。

1、安全生产管理：层层签订安全质量节能环保任书，全员签定20XX年安全责任书。

为了落实安全生产目标，本单位严格执行安全标准，特种作业前开具相应作业票，安全人员负责监督，相关领导监管过程，确保安全生产。

QHSE管理体系文件为满足施工建设管理的需要,做到无事故、无伤害、无损失，保证员工的安全，保护周边的环境,本着“以我为主,兼收并蓄”的原则，借鉴先进的HSE管理理念和方法,结合生产实际，对项目部现行的管理体系进行补充和完善，建设QＨSE管理体系，通过执行ＨＳE管理制度融入日常生产管理，基层领导切实做到有感领导,促进全员参与,通过不断提高员工的HSＥ意识,纠正不安全行为，从而有效控制过程风险,预防施工发生。

把质量、健康、安全、环境管理模式系统化地进行整合,打造四位一体的科学、系统、完善、标准化的信息化管理体系。

一、文件控制程序1、目的对质量、健康、安全、环境管理体系运行有关的文件进行控制,确保对质量、健康、安全、环境管理体系运行起重要作用的各个场所使用文件的有效版本。

2、适用范围项目部及与质量、健康、安全、环境管理体系有关的场所.3、术语和定义引用《质量健康安全环境管理体系基础和术语》(Ｑ/SY 2.1）、《质量健康安全环境管理体系实施指南指南》（Q／SY 2．3)和《质量健康安全环境管理体系要求》（Ｑ/SY 2。

2)４、职责4．１办公室主控本程序,并负责制定和组织实施,管理项目颁发的管理类文件,组织、编制受控文件总清单。

4.2项目经理负责质量、健康、安全、环境管理体系方针和目标，整合型管理体系管理手册的批准与发布。

4.３项目总工代表组织质量、健康、安全、环境管理体系方针和目标方案的制定,负责组织管理手册、程序文件的编写,负责管理手册的审核、程序文件的批准发布.４。

４工程部负责质量技术文件的控制和管理，编制技术文件清单。

4.5其它责任部门设专职或兼职文件管理人员负责本部门文件的控制和管理。

5、工作程序5.1文件的分类①质量、健康、安全、环境管理体系方针目标；②整合型管理体系管理手册;③管理体系程序文件；④项目管理标准、项目技术标准；⑤其它文件,包括管理性作业文件、技术性作业文件、记录样表等;⑥外来文件。