海尔人才管理战略

  • 格式:doc
  • 大小:106.50 KB
  • 文档页数:19

下载文档原格式

  / 19
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
人本管理3
第三章海尔战略5
人才发展战略5
人ห้องสมุดไป่ตู้是人才,赛马不相马5
授权和监督相结合5
第四章个人实践7
ACE学生兼职团队7
学生兼职团队的选拔7
学生兼职团队的激励7
致 谢9
参考文献11
第一章
中国海尔创立于1984年,它的总部在中国青岛,是世界第一大白色家电制造商,中国最具价值品牌。经过30多年创业创新,从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球家电第一品牌。海尔秉承锐意进取的海尔文化,不拘泥于现有的家电行业的产品与服务形式,在工作中不断求新求变,积极拓展业务新领域,开辟现代生活解决方案的新思路、新技术、新产品、新服务,引领现代生活方式的新潮流,以创新独到的方式全面优化生活和环境质量。[1]
班 级:人资1401
学 号:
作者姓名:
2015年12月26日
摘 要
人才管理课题是一个世界性的课题,人才是企业创新的主体,是社会进步不可缺少的一部分。但是面对日益激烈的竞争,许多中小型企业人才流失,留不住人才给公司造成损失,与此同时,许多人找不到工作,所以在人才和寻找人才的话题中,一直被提在桌面上。本论文从人才及管理基本概念入手,阐述当今大学生该如何成就自己变成人才以及阐述人才管理的重要性,分析海尔内部的人才管理以及生活中兼职的管理实例。
关键词:海尔人才;人才管理;人才管理借鉴;实际运用
A
Talent management is a worldwide subject, the talent is the main body of enterprise innovation, and an indispensable part of social progress. However, in the face of increasingly fierce competition, many small and medium enterprises brain drain, leaving the talent to the company caused losses, at the same time, many people can not find a job, so in the talent and looking for talent in the topic, has been put on the table. This paper starts with the basic concepts of talent and management, expounds how to achieve their own talent and the importance of talent management, analysis of the talent management and life in the management of the example of a part of Haier.
无锡太湖学院
《员工招聘与配置》作业
题目:海尔人才管理战略
商学院人力资源管理专业
学号:
学生姓名:
2015年12月
无锡太湖学院《员工招聘与配置》小组作业
诚 信 承 诺 书
本人郑重声明:所呈交的毕业设计(论文)海尔人才管理战略是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的成果,其内容除了在毕业设计(论文)中特别加以标注引用、表示致谢的内容外,本毕业设计(论文)不包含任何其他个人、集体已发表或撰写的成果作品。
Keywords:Haier talent; talent management; talent management for reference; practical application
摘 要I
AbstractII
第一章海尔介绍1
海尔公司1
海尔简介1
海尔发展的阶段1
第二章海尔管理3
海尔的人才管理方向3
国际化战略:1998-2005从国内走到国际,走出去与狼共舞。
全球化战略:2005-2012从国际化到本土化,三步走战略的本土化融当地资源为满足个性化。
网络化战略:2012-2019从规模到平台,创建互联网时代企业的探索。
海尔经过时间的考验,不断的适应市场的发展,一步步走向强大,一个企业走到今天这个地步与它在工作中的每个细节息息相关。那么,我将带领大家一起来探索海尔人才管理的知识,吸取经验运用到自己的生活中。
图1-1 海尔发展的五个阶段
海尔发展的阶段
名牌化战略:1984-1991年,从做产品到做品牌多元化战略。当时,海尔公司为了创立品牌,曾经砸冰箱砸出品牌,要做就做好的,要人也只要人才,这是海尔一贯作风。
多元化战略:1991-1998年,从冰箱品牌到家电多元产品。吃“活克鱼”盘活资产,多元化换取多元体验。不管是在公司成长历程上还是人才选拔上,海尔广泛接受各方面人才。多元吸收,扩大市场,让人们一听海尔就联想到各种家电。