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建筑公司设备管理部设备主管岗管理工作手册

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***地产建筑公司设备管理部设备主管岗管理工作手册 职位名称 设备主管 职位级别 主管 直属上级 设备管理部负责人 直属下级 设备管理员 所管理的主要设备 塔式起重机、搅拌站、砼泵车

一、岗位工作职责 1、计划管理 （1）负责公司各施工项目年初设备、周转材料使用计划管理。 （2）根据各施工项目设备、周转材料使用计划，负责编制公司设备、周转材料使用计划。 （3）负责上报建筑公司设备采购、设备租赁计划。 （4）负责编制公司设备维修计划。 （5）负责编制公司设备、周转材料报废计划。 2、采购、租赁管理 （1）负责对需要采购、租赁的设备、周转材料的质量、价格进行市场调研。 （2）负责协助物贸公司对需要采购、租赁的设备、周转材料进行招标。 （3）负责与中标单位签订采购合同，以及合同会签、上报审批。 （4）负责对采购设备、周转材料进行进场验收工作。 （5）负责付款结算工作。 3、设备、周转材料管理 （1）负责组织设备的安装、拆卸工作。 （2）负责设备的运行检查。 （3）负责设备维修、保养工作。 （4）负责设备检测、使用证办理工作。 （5）负责设备资料归档工作。 （6）负责特殊工种培训管理。 (7) 负责设备台账的建立。 （8）负责公司设备、周转材料的出库、返库管理工作。 （9）负责公司设备、周转材料的年终盘点工作。 4、其他管理 （1）负责设备主管完成本部门质量管理体系的内审、外审工作。 (2)负责领导临时交办的其他工作。

二、工作标准、工作流程 1、计划管理 （1）要求各施工项目部根据施工项目提报设备、周转材料使用计划，要求提报及时准确。 （2）根据各施工项目部提报计划，制订公司设备、周转材料使用计划，要求及时准确。 （3）根据公司设备、周转材料使用计划，结合公司现有设备、周转材料的情况，对需要采购、租赁的设备、周转材料进行统计，将统计结果，形成本年度公司设备、周转材料采购、租赁计划，经部门负责人审核后，由设备主管负责，要求及时准确的上报到地产投资公司。 （4）每年12月份根据集团公司要求，根据本公司的实际情况，由本岗位负责编写公司设备维修计划，经部门负责人审核后，上报本公司明年的设备维修计划，要求及时准确。 （5）对公司达到报废年限的设备以及损坏严重不能使用的周转材料，由本岗位负责按照集团公司制度要求及时准确编写报废申请，经部门负责人审核后上报到地产投资公司。 2、采购、租赁管理 （1）市场调研要认真、准确，对调研结果要求记录。 （2）配合物贸公司，选择三家以上的公司参加招标，严格遵守集团公司招标要求。 （3）与物贸公司确定的中标单位，按照集团公司合同要求签订合同，及时会签上报审批。 （4）严格遵守集团公司设备验收规定要求，由本岗位负责组织相关人员对公司采购的设备、周转材料进行验收，验收内容包括：设备、周转材料的外观、数量、规格型号档案资料等，填写集团公司统一要求的验收单，经相关人员签字后，验收单存档，将设备资料分类归档。填写设备登记表，准备相应的文件资料，到地方安检站办理落户登记，领取设备登记证，将设备登记证存档。 （5）付款结算工作要求及时准确。本岗位负责公司对外承租的设备结算工作，首先要求设备出租方与租赁设备的施工项目部核对该月设备租赁费，如无异议，设备出租方出具租赁费发票，按照建筑公司付款制度和程序要求，办理租赁费付款结算。 3、设备、周转材料管理 （1）严格遵守设备安装、拆卸的国家规程，首先负责向设备使用部门项目部提供设备基础图，项目部按照设备基础图的要求，打好设备基础，项目部填写设备基础验收单，经监理公司、安全管理部、工程管理部、本部门、主管经理签字后，交由本部门存档，本部门设备主管通知后，由本部门维修班负责设备安装。 （2）对设备进行常态化检查，每周至少巡检一次，每月组织相关部门进行一次联合大检查，检查设备操作者是否持证上岗，检查设备操作者交接班记录，检查设备的运行情况，设备使用部门对设备的日常保养情况、定期保养情况，认真做好设备检查记录，对检查中出现问题及时解决。每半年对设备进行定期检查。 检查设备的日常保养情况包括以下几个方面： A 检查起升减速器的油量，油质必须清洁干净。 B 检查各轴承润滑情况，必要时加注2号钙基润滑脂，对回转传动大小齿副，与滚动支撑涂抹加注润滑脂。 C 检查电源电缆线有无损坏，连接处有无松动与磨损。 D 检查各连接螺栓，有无松动或脱落，即使拧紧和增补。 E 检查起升机构卷筒的排绳是否紧密平整。 F 检查起重钢丝绳及牵引钢丝绳是否需要更换。 G 检查各安全装置是否可靠。 检查设备的定期保养情况（每半月一次） A 检查塔顶起升导向轮、重量限制器导向滑轮、变幅小车滑轮等润滑情况。 B 钢丝绳使用一段事件后长度拉长，需要重新调整变幅钢丝绳和起升高度限位器。 C 检查个用电或输电设备的绝缘性，确保可靠，没有漏电现象。 D 吊钩及防脱装置，有无变形、裂纹、磨损现象。 E 目测检查结构和连接处锈蚀情况。 F 连接销轴的定位是否牢固，重点检查起重臂销轴。 G 检查接地电阻。 H 检查安全装置的精度变化。 I 检查起升机构、回转机构、变幅机构制动磨损、噪音、震动，及时调整或更换。 设备定期检查的内容： A 核实塔机的标志和标牌。 B 核实交接班记录、保养记录。 C 核实部件、设备及钢结构与说明书是否相符。 D 运输和存放过程中应防止损坏金属结构件。 E 检查各金属结构件，焊接处有无裂纹，结构件有无腐蚀现象，如有应及时处理。 F 检查各连接螺栓和销轴有无磨损变形。 G 清洗各减速器，并重新加注润滑油。 H 检修或更换磨损较大的零部件。 I 检查更换起重及变幅钢丝绳。 J 检查维修更换电器元件。 K 固定使用的塔机，一般一年油漆一次。 I 塔机每次拆除后、安装前应更换所用高强螺栓及已经使用五年的回转支承连接高强螺栓。 M 根据设备表现判断设备老化情况。 N 额定载荷下进行功能测试，检查运行情况。 O 检查金属结构的焊缝、锈蚀、参与变形和裂缝。 P 认真检查基础和附着。 （3）执行建筑公司《设备管理制度》，按设备使用说明书规定的要求进行维修，保证维修质量，做好维修记录。对出现问题需要采购更换的设备配件，由项目部或维修班班长提出所要更换配件的名称、数量、规格型号，由本岗位负责向设备厂家或者配件供应商询价，根据询价结果，填写付款审批单，经部门负责人、财务部经理、主管副总经理、总经理审批后方可付款，付款后通知配件供应商送货。及时索要发票，发票收到后，上网查询发票真伪后，由本部门内业填写发票出库报销单，经部门负责人、财务部经理、总经理签字后，交财务部出纳销帐处理。 （4）遵守国家规定，及时办理设备检测、使用证办理，严禁未经检测的设备使用。工程开工后，本部门设备主管首先对公司需要进行检测的设备进行自检，经自检合格后，填写检测申请表，按照公司付款程序支付设备检测费，检测费付款后，将检测申请表送到长春市起重设备检测中心，检测中心安排时间进行设备检测，检测合格后到检测中心领取检测合格证，将检测合格证存档。在检测合格后，设备主管填写设备使用证办理申请表，并按照要求准备相应的资料，到设备所属的地方建设局办理设备使用合格证，使用合格证必须存档。 （5）负责本部门设备资料分类归档，要求条理清晰、资料齐全。 （6）严格执行公司三位一体体系，组织起重机械安拆工、电工、焊工培训。 （7）严格执行公司三位一体体系，对公司所有设备建立台账，做到账物相符，账目清晰。 (8) 执行建筑公司出入库管理制度。施工项目部需要领用设备、周转材料，先到设备管理部内业处填写领料单，部门负责人签字后，持领料单到仓库交仓库保管员领取。设备、周转材料返库时， 必须提前清理干净，在仓库经仓库保管员验收后，有仓库保管员出具返库清单，施工项目部核算员持返库清单到设备管理部内业处办理返库销帐工作，出入库期间要求设备管理部内业及时对施工项目部领取或返库的设备、周转材料下账。 （9）每年12月，各施工项目部工程已经停工，设备管理部由本岗位负责组织相关人员对各施工项目部所领用的设备、周转材料进行盘点，盘点完毕后出具项目部盘点表，由项目部核算员、项目经理、盘点人、设备管理部负责人签字，盘点要求及时准确，对出现的问题，如实上报，及时处理，做到公司设备、周转材料帐物相符。 4、其他管理 （1）严格执行公司三位一体管理体系，协助部门负责人，准备公司质量管理体系内审、外审资料，要求准备资料充分，对审核不合格项，根据整改内容、整改要求，及时整改完毕。 （2）领导交办工作，及时处理完毕，并及时向领导反馈工作落实情况。 三、年度工作计划 1、编制设备使用计划，上报部门负责人审核。 2、编制设备租赁招标文件。 3、3月份进行设备租赁招标，确定中标单位，起草、签订租赁合同。 4、4月份办理设备检测，办理使用证。 5、6月份完成质量管理体系内审工作。 6、8月份完成质量管理体系外审工作。 7、12月份编制设备维修计划，进行设备、周转材料年终盘点，上报报废设备、周转材料申请。

四、主要对接工作职责 主要对接岗位 对接事项 工作标准及流程 1、长春市检测中心 办理设备检测 严格遵守国家规定的检测标准 2、长春市安检站、各区建设局 办理设备落户及使用证 严格遵守国家规定的各项规章制度

部门负责人 人力资源部 主管副总经理 企业总经理 袁野 刘欣彦 张国权 李建军

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物业管理部工作手册

物业管理部工作手册

物业管理部工作手册编制：时间批准：时间：第一节任务与岗位设置一、任务物管部是实施公司辖区范围内的工程管理，保障设备、设施正常运行的职能部门。

物管部的管理具有严密的科学性与较高的技术性，它是为用户制造安全、文明、舒适、方便的商住环境的基本保证与坚强后盾，是反映公司服务水准、良好形象与声誉的重要标志。

物管部的职责范围如下：l、负责公司管辖范围内商住房的电力系统、消防系统、电梯系统、空调系统、给排水系统的运行管理、保护保养与故障检修与保安保洁等。

2、负责公司公共设施、设备的维修保养。

3、负责用户室内二次装修的申批、监管。

4、负责对用户室内设施、设备提供有偿维修服务。

5、负责大楼外委工程的监管工作。

6、负责公司管辖范围内的保安、消防工作。

7、负责公司管辖范围内的保洁工作。

8、负责公司管辖范围内的土建维修工作。

二、物管部组织结构图第二节物业管理部岗位职责(一)物业管理部经理1、在公司总经理的领导下，全面负责物管部的各项工作。

2、负责公司所辖房屋建筑，公共设施，机电设备、消防设备等技术与管理工作；3、负责制定本部门的各项管理制度及应急措施，确保质量管理体系在本部门有效运行；4、负责向经营户及消费者提供日常维修、保安、保洁、仓储维修等服务。

5、负责对本部门各班组的工作进行检查，指导；6、负责经营户及消费者装修申请、审批工作及较大规模的装修验收工作；7、负责参与楼宇工程验收交接工作及制定楼宇工程验收实施计划。

负责组织新接物业的机电设备运行调试工作；8、负责对本部门发生的重大事故，组织调查分析及处理工作；9、对采购物资与提供服务的供方进行评价；10、负责审核本部门提交的物品申购报告，交主管领导审核的并报总经理批准；11、负责本部门水、电等各专业技工的工作技能的培训及考核计划的制定，并配合物管部组织实施；确保其正常运行。

12、监督、组织实施与物业管理有关的计量检测设备的定期校准工作。

13、全面规划公司服务设施、消防设施的添置、安装、调试、运转与维修等工作，为质量管理体系的正常运作提供保障；14、负责收集设施、设备运行原始记录，并进行统计分析，为提高运行质量提供根据。

建筑施工现场安全质量管理手册

建筑施工现场安全质量管理手册

一、职业健康安全管理与环境管理主要法律法规及规范标准(一)法律1、中华人民共和国安全生产法；2、中华人民共和国劳动法;3、中华人民共和国建筑法；4、中华人民共和国消防法;5、中华人民共和国环境保护法;6、中华人民共和国职业病防治法;7、中华人民共和国道路交通安全法.（二）法规1、建设工程安全生产管理条例（国务院令第393号）；2、安全生产许可证条例(国务院令第397号）；3、国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定（国务院令第302）；4、特种设备安全监察条例（国务院令第373号);5、工伤保险条例（国务院第375号令）；6、生产安全事故报告和调查处理条例（国务院第493号令)；7、国务院关于进一步加强安全生产工作的决定（国发[2004]2号）。

（三）国家主管部门规章、规范性文件1、关于开展建筑施工安全质量标准化工作的实施意见(建质［2005]232号）；2、建筑施工企业安全生产许可证管理规定（建设部令第128号）；3、关于严格实施建筑施工企业安全生产许可制度的通知（建质电［2005]46号)；4、关于严格实施建筑施工企业安全生产许可证制度的若干补充规定(建质[2006］18号）；5、高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法（财企［2006]478号）;6、建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定（建办［2005]89号）；7、建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法(建质［2004］213号);8、建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产考核管理暂行规定（建质［2004］59号）；9、《建筑工程预防高处坠落事故若干规定》和《建筑工程预防坍塌事故若干规定》（建质［2003]82号）；10、危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法(建质［2004］213号)；11、施工现场安全防护用具及机械设备使用监督管理规定（建建[1998]164号）；12、建筑施工附着升降脚手架管理暂行规定（建建［2000]230号);13、建筑业企业职工安全培训教育暂行规定（建教[1997]83号)；14、建筑施工现场环境与卫生标准（建设部令第308号）；15、城市建筑垃圾管理规定（建设部令第139号）；16、劳动防护用品配备标准(国经贸安全［2000]189号）；17、特种作业人员安全技术培训考核管理办法（国家经济贸易委员会主任令第13号）；18、生产经营单位安全培训规定（国家安全生产监督管理总局令3号）；19、企业职工劳动安全卫生教育管理规定（劳部发［1995］405号）；20、女职工禁忌劳动范围规定（劳安字[1990]2号）；21、高层建筑消防管理规则（公安部（86）公(消）字41号）；22、火灾事故调查规定（公安部令第37号）；23、安全生产领域违法违纪行为政纪处分暂行规定（监察部、安监总局11号令)；24、关于加强行政机关与检察机关在重大责任事故调查处理中的联系和配合的暂行规定(监发［2006]2号)。

物业公司维修主管岗位职责(共5篇)

物业公司维修主管岗位职责(共5篇)

物业公司维修主管岗位职责〔共5篇〕第1篇：物业公司维修主管岗位职责物业公司维修主管岗位职责一．工作内容：协助部门经理做好年度各项工作方案、维保方案、培训方案等；协助制定和完善工程各类管理文件、技术文件；负责对部门员工进展相关专业的培训；在部门经理的领导下，负责变配电室、水泵房、中央空调主机房、通风〔防排烟〕机房、燃气锅炉房等及其设备的日常运行、巡视检查、一般故障排除和清洁保养工作，使设备在运行过程中始终保持良好的技术状态；催促运行组员工平安、优质、高效地完成各项工作。

二．工作要求：1．编制各种设备的日常保养方案、材料方案、详细内容和要求，报部门经理审批，并负责(经批准)方案的落实和施行，并检查方案的完成情况和质量情况。

每月提交方案的完成情况和质量情况于部门经理审核。

2．配合部门经理完善大楼〔大厦〕内变配电、给水、中央空调、BA等系统的管理制度、保养制度、操作规程、工作标准、巡查表格及应急措施等报经理批准实行。

3．负责配合工程内勤做好生活给排水、消防水系统、空调系统、通风防排烟系统及燃气锅炉等设备图纸、操作说明等技术资料的建立、修正和归档工作，建立以上设备台帐。

随时检查所分管设备的使用、维护和保养情况，并负责解决有关技术问题。

组织分析^p 设备易发事故并落实预防措施，防止和减少设备事故的发生，严禁设备带故障运行。

4．坚持预防为主的方针，实在做好各类机械设备的清洁光滑；连接件紧固；易损件更换；机械设备运行噪音测试；防腐防锈及管道、容器压力测试；减压、恆压阀调整；水质化验、计量表校验等工作；负责落实空调主机、锅炉、送排风机、生活水箱等设备按政府各职能部门要求的年检工作。

保证所分管设备经常处于良好的运行状态。

5．配合经理编制员工培训方案；负责编辑空调、锅炉、给排水、防排烟及五金装修等技术指导文件，对员工进展专业的培训和理论、操作考核，不断进步员工的业务技术程度。

6．负责安排各系统日常和节假日的运行值班，合理安排运行组的各项工作，派发和落实运行保养、维修工作单；催促检查运行保养、维修工作情况，执行效劳质量回访；对重要设备的运行故障或存在缺陷必须亲临现场组织排除。

物业公司工程部工作手册

物业公司工程部工作手册

物业公司工程部工作指导书目录第一节岗位设置（组织架构图）第二节工程管理部职责第三节岗位职责一、工程管理部经理职责二、工程管理部能源管理副经理职责三、工程管理部设备管理副经理职责四、工程管理部维修中心主管职责五、工程管理部文员职责六、物业维修部主管职责七、维修班班长职责八、运行班班长职责九、空调运行工职责十、配电电工职责十一、电梯操作工职责十二、维修电工职责十三、电梯维修工职责第四节内部管理规定一、工程值班管理规定二、交接班规定三、配电室交接班制度四、给排水交接班制度五、冷冻站交接班制度六、运行记录管理制度七、工程档案管理制度八、工具管理制度九、工作报告制度第五节设备设施管理第一部分总则一、保养单位监督规定二、工程部巡检规定三、设备管理制度四、机房管理规定五、设备机房防火规定六、机房卫生管理规定七、设备编号暂行规定第二部分强电系统管理一、层间配电房管理制度二、配电室运行工作程序三、配电室巡视制度四、高压配电室巡视制度五、转、停电通知租户工作规程六、停电管理规定七、临时用电管理规程八、供配电运行安全操作规程九、供配电设备运行管理规程十、供配电设备维修保养规程十一、低压配电房管理制度十二、低压配电柜保养规程十三、干式变压器保养规程十四、发电机房管理规定十五、发电机维修保养制度十六、电房倒闸操作制度十七、工作票制度十八、供电突发性事故的应急措施十九、强电系统操作流程图第三部分弱电系统管理一、弱电系统管理规定二、监控中心管理制度三、消防控制中心管理制度四、巡视员工作程序五、弱电系统维修保养规程六、程控交换机管理七、综合布线系统维修保养规程八、保安监视系统运行管理规定九、消防设备运行规定十、紧急广播系统维修保养规程十一、消防排烟系统、正压送风机维修保养规程十二、防火卷闸维修保养规程十三、应急灯、疏散指示灯检查保养制度第四部分给排水系统管理一、安全用水、供水管理制度二、公司节水、用水措施三、物业维修部停水、限水管理制度四、给排水设备（设施）操作规程五、给排水系统运行管理规定六、给排水系统维修保养规程七、水池、水箱管理规程八、污水井管理规定九、化粪池管理规定十、给排水系统故障排除措施十一、给排水系统应急处理方案。