石油运输的成本管理研究

中国石油销售企业成本管理与模式研究作者：匡威来源：《财经界·学术版》2015年第20期摘要：近年来，中国石油销售企业成本管理问题逐渐引起了人们的关注，在市场竞争日益剧烈的背景下，成本管理成效成了企业竞争取胜的重要条件。

因而我国石油企业为了稳固自身在市场竞争中的地位，必须对自身成本管理进行更为深入的分析与研究，进而促使企业在实际发展过程中不断优化自身成本管理模式。

本文从石油销售企业成本管理存在的问题分析入手，并详细阐述了如何实现石油销售企业成本管理的优化。

关键词：石油销售成本管理在市场经济发展的带动下，我国石油市场竞争变得日益剧烈，特别是国资委对于中央企业的考核方式改革后，由注重规模体量向注重质量效益转变，对于企业的成本控制要求更加精细严格。

而由于石油销售企业的成本管理决定了其生产经营的发展，因而为了能为自身发展赢得更大的经济效益，我国石油销售企业应采取相应措施构建科学化的企业成本管理模式，最终达到销售利润目标。

以下就是对中国石油企业成本管理与模式的详细阐述，望其能为现代石油销售企业的进一步发展提供有利的文字参考。

一、石油销售企业成本管理存在的问题就目前的现状来看，我国石油销售企业成本管理存在着以下几个问题：第一，在石油销售企业发展过程中，其为了确保工作的有序开展，因而在其可持续发展中逐渐趋向于细化分工管理，此方式为其工作的展开带来了较大便利，但同时也造成了石油销售企业部分经济的损失，并最终影响到了企业整体的成本管理效果；第二，由于石油销售企业成本管理是成本负责人和企业领导负责，因而长此以往，企业工作人员的成本管理意识逐渐淡薄，最终将影响到企业成本管理模式的不断完善；第三，目前石油销售企业成本管理还存在着机制不完善等问题，影响到了企业成本管理工作的开展。

二、石油銷售企业成本管理有效对策（一）建立企业成本管理规章制度成本管理规章制度是石油销售企业成本管理工作开展的基础保障，因而石油企业在发展的过程中应根据自身发展现状和发展目标构建并完善相应的成本管理规章制度，进而在制度的引导下，提高财务人员的成本管理意识。

石油管道工程质量、进度与成本管理的问题分析作者：狄二鹏来源：《建筑与文化》2013年第02期【摘要】随着经济的不断发展，石油、天然气需求量在不断增加，因此，油气田开发速度在加快，石油管道等基础设施也在快速的发展。

特别是长输油气管道建设进入新一轮高潮。

这为油气长输管道行业带来了新的发展机遇。

但是在快速发展的同时，石油管道的工程质量，工程进度和成本控制的问题也是不可忽视的，本文通过分析石油项目中存在的这些问题，提出一些具体的建议，对于管道企业进一步提高项目管理水平，适应管道建设的有利形势有着非常现实的意义。

【关键词】石油管道工程管理一、石油管道工程质量、进度与成本存在的问题1、工程质量存在的问题（1）事前没有把好质量关在工程施工之前，没有把好质量关，导致施工过程事中控制、监理事后复查重视程度高。

例如管道焊接完成以后的防腐补口，如果在施工时管道表面的除锈等级达不到要求，那么防腐补口的质量就不会过关。

（2）没有严格执行质量管理体系在实际施工中，施工的工序并不是都严格按质量管理体系的要求来进行工程项目管理，质量管理工作并没有深入的到位。

因此，企业质量管理的水平并没有因为通过了质量管理体系的认证而真正的提高。

（3）质量管理没有贯彻到每一个人目前的质量管理只是项目经理、项目总工或者主要技术管理人员清楚、了解项目的质量管理要点、质量管理程序及质量管理的技术要求，而其他参与工程建设的人对质量管理了解不多，因此忽视了全员管理的质量管理方针，没有让每位员工参加到质量管理中来。

2、工程进度管理的问题（1）不能合理安排工期导致施工成本增加在施工中，如业主出于对发展经济的一种急功近利思想的考虑，设定的工期不合理。

常常提出过于苛刻的工期要求，并要求施工企业在合同中做出承诺，施工项目在进度上面临着来自外界的种种压力，这样就不得不将进度放在首位，不惜超额配置各种资源，加大人力、资金、设备投人，以完成工期目标。

（2）不能严格按照施工进度计划进行由于项目施工计划在施工前期已经制定，有时候进度计划过于粗糙，不能适应施工的实际情况，因此，施工计划就流于形式。

浅谈创新理念在油田企业成本管理中的重要性研究中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）04-000-01摘要改革开放以来，随着油田企业的飞速发展，面对成本居高不下的形势，成本管理上升为油田企业保持长盛不衰的重要因素。

油田企业的成本管理不仅涉及生产、开发的过程，还关系到企业战略、市场营销、人力资源管理等活动，因此，油田企业的成本管理必须得到充分重视。

而将创新理念应用于油田企业成本管理中，是提高油田企业的生产率及经济效益，促进油田企业的可持续发展的助推力。

本文通过分析我国油田企业成本管理的大背景，进而指出创新管理理念在油田成本管理中的重要意义，提出实行预算信息化管理，强化事前控制、建立全面、全过程的整体联动机制、依靠科技进步，提高经济效益等措施来降低油田企业的成本，希望对国内其他油田企业具有一定的参考和借鉴意义。

关键词创新理念油田企业成本管理一、引言随着油田企业进入发展的成熟期，成本管理问题逐渐成为左右企业进一步发展的瓶颈，油田出油率低，有效措施无法执行，经营效益逐年递减，成本控制难度加大等问题，引起了人们的高度重视。

国内各大油田企业都希望能够创新管理思路，将创新理念应用于油田成本管理中，以摆脱油田企业发展的瓶颈，提升经济效益。

笔者结合自身工作的实际经验，认为创新理念在油田企业成本管理中发挥着巨大的作用，通过事前对成本进行有效监控，合理运用科技手段转变企业生产结构，转变营销观念，增强核心竞争力，提高了油田企业经营管理水平，实现了企业经营效益和利润的增加，促进了油田企业的可持续发展。

二、创新理念在油田企业进行成本管理中的重要性油田企业的成本管理，是指对油田企业在生产及经营过程中为了完成某种产品的生产、销售或完成某项工作目标而发生的全部成本的管理。

为有效控制成本支出，实现效益最大化，确保企业持战略目标的实现，油田企业只有改变思维，不断创新管理思路和管理模式，使企业在提供产品与服务时，有效降低成本，真正实现研究、开发、生产、加工、营销等一系列成本的有效控制，才能保障油田企业的成本低于整个石油行业的平均水平，从而赢得石油行业更高的市场占有率，获取更高的企业利润。

维普资讯
●管理世界
《 经济师）０８ ２０ 年第 １ 期
组， 明确每个层次的责任主体 ， 对每个责任人 进行考核 ， 落实成本控制指梳 二 、 油 目标 成本管理 的 实施 步骤及 相 原
原油 目标成本 管理应 用研 究
● 孙振 强
摘 要： 成本管理是企业 管理的核心 ， 贯 穿原油生产 的全过 程， 涉及 到 方案 、 术、 技 经 济和管理的 各个方 面， 直接 影响 油 田的 经济 效益和持 续发展 。尤其是 面对开发后 期老油 田， 控制成本 、 降本增 效显得十分 重要。 目标 成本 管理是符合石 油企业 自身特点 的成 本控 制方 法。文 章在 进 行 大量 实证研 究的 基 础
０ ３
１ 原油 目标成本的测定。油田分公 司（ 、 或 子公司） 可按 照倒算 法， 定先进合理的原 油 确 目标成 本。然后根据 土年 的成本 水平 （ 扣减 专项支出）本年度成本要素 的增减 因素及公标单位 成本 ， 据年度原油生产任务 ， 再根 还 原成原 油生产单位的成 本控 制指标。值得提 出的是 ， 在确 定各原 油生产单 位 的成本控 制 指标时注意上 下结合和协商。 采油 厂是成本 中心 ， 原 油成 本控制 最 是 关键的责任 主体。 因此 ， 分公 司（ 子公 司） 向 各原油生产单住——采 油厂下迭的成 本控 制
一
应 措 施
目 成本 管理 是一种 科 学、 标 民主的成 本 管理 方法， 全员参 与成 本的过程控 制， 体现 了 “ 以人为本” 的科 学管理思 想。是一种较 为先 进的成本控制 方法。原 油 目标成本 管理 的实
施步骤如下：
文章编号 ：０４ ４ １（０８０ —２８ １０ — ９４ ２０ ）１ ０ —

要被资 本化，然 后这些成 本通过什 么方法 进行摊销。
（一）成果法 成 果 法 下 仅 仅 使 有 成 功结 果 的 成 本 作为石 油和天然 气矿产资 本化。成 果法下
主 要有四类 成本： 矿区取得 成本；勘 探成 本；开发成本；生产成本。
（二）全部成本法 全部成 本法下把 全部矿区 的取得 、勘 探 和开发成 本、甚 至干井成 本作为石 油和 天 然气矿产 资本化 ，这些成 本代表分 别每 一 个国家的 固定资 产，这些 固定资产 是根 据 产量和剩 余探明 储量采用 产量单位 法进 行摊销的。 下面比 较一下两 种成本核 算方法 的优 缺点： 1. 成果法 优点： 反映了资 产的传统 概念； 反映 了 勘探矿物 储量内 在的不确 定性并且 与传 统配比概念一致。 缺点： 在成果法 下，由于 扩大或 缩减 勘 探支出规 模决策 的影响， 利润表可 能不 能 正确反映 成功发 现新储量 的业绩； 每年 （ 或期）的 损益不 隐定，可 能影响发 行股 票 或借款筹 资；评 价一个项 目是成功 或失 败 的时间太 早；没 有认识到 采掘企业 管理 者 是在企业 范围的 基础上制 定对新矿 产量 的 勘探计划 及资源 分配的； 没有认识 到支 出 的所在， 投产前 支出的所 有成本都 是为 了发现和开发储量。 2. 全部成本法 优点： 全部成本 法反映了 企业寻 找、 取 得以及开 发矿物 资源的方 式，它准 确地 反 映油气业 的经济 活动；使 收益与费 用更 好 的配比； 全部成 本法近似 加工存货 的吸 收 成本法， 普遍的 做法是将 正常废品 成本 作为生产的正常品成本。 缺点： 在全部成 本法下， 许多资 本化 的 成本不符 合国际 会计准则 的资产定 义； 推 迟了亏损 的确认 ；不利于 衡量企业 勘探 开发活动的效率和效益。 三、对 我国现行 石油企业 成本核 算的 分析 （一）我国石油企业成本核算的现状 我国石 油企业 会计核算 方法一 直以来 存在两个问题，一是会计核算方法不适应油 气行业的特点，不符合会计准则的要求；二 是会计核算方法比较封闭，与国际惯例不协 调。1993 年的会计改革并没有从根本上改 变油气行业会计核算未能反映油气行业特点

石油化工企业成本管理问题与优化措施摘要：石油化工企业是我国重点关注的企业类型，对推动社会经济发展有重要作用。

在石油化工企业财务管理工作中，成本管理工作属于基础工作内容，面对新时代的挑战，其管理模式需要得到转变，从而为石油化工企业发展提供基础财务保障。

但在实际情况中，部分企业的成本管理工作没有得到重视，其存在部分问题，对企业正常发展带去不良影响。

本文主要以L企业为例，深入分析石油化工企业成本管理问题，并提出针对性优化措施。

关键词：石油化工；成本管理；财务管理引言近些年，受到外界环境的影响，石油价格处于不平稳状态，石油化工企业承担的压力较大，面临严峻的发展形势，企业应该积极探索新型发展方向，根据具体发展战略，提高整体经营水平，致力于在动荡的经济市场中稳定发展。

在石油化工企业改革任务中，成本管理工作属于一项重要的改革内容，企业应该以此为基础，开辟改革先河，将改革任务落实到实处。

一、石油化工企业成本管理问题（一）L企业基本情况L企业是一家成立于2006年的石油化工企业，其拥有420万吨/年渣油脱蜡、230万吨/年延迟焦化、4万标方/小时制氢、150万吨/年混合芳烃加氢、260万吨/年加氢裂化、3万吨/年硫磺回收等装置及配套设施，生产的主要产品为柴油、石脑油、燃料油、沥青、蜡油、石油焦、硫磺、航空煤油等。

在企业的产业规模逐渐扩大背景下，经济效益受到阻碍，且得不到明显提升，使企业的经营方向遭到质疑。

在发展过程中，企业承受的成本管理压力较大，其结构存在复杂性特点，相关因素具有不确定性，进一步说明成本管理现状需要得到进一步完善。

（二）L企业成本管理问题1.成本管理基础薄弱在L企业中，财务人员、信息平台和管理制度是保证成本管理工作顺利进行的基础设施，但在各方面配合工作过程中，明显体现成本管理基础薄弱点。

针对财务人员管理问题，财务人员缺乏成本管理意识，不能有效执行成本管理措施，例如，在现阶段成本管理工作中，部分财务人员的专业能力较差，依旧没有主动学习的意识，工作态度较差，为企业产生的价值较少，同时，其认为成本管理效果与自己从事的工作内容无关，使成本管理工作呈现严重落后状态。

争 日益 激烈 的情况 下 ，成 本压 缩 的 为降低 成本 ，节 约成 了降低成 本 的 年 中 ，上游 投资方 向变化 导致 公 司 空间越来越小 。竞争环境 的变化 ， 使 基 本手 段 。不可 否认 ，在成本 管 理 在美 国本土 的石油 和天 然气储 量在
得 我们 迫切希 望进一 步学 习 国外 的 中 ，节 约成 为一种 手段 是不容 置 疑 总储量 中占的 比例 均缩小 。石 油储 好 经验 ，结合 我 国实际情 况进 行成 的 ， 但他 不是 唯一 的手段 ， 现代 成本 量下 降主要是 由于各公 司在美 国本 本 管理 的创新 、 发展 。由此 ， 多专 管 理 的 目 的 “ 该 是 以 尽 可 能 少 的 土的勘 探投 资减少 和进行 储量 结构 许 应 家 、学 者提 出我 国石 油企 业应 采取 成 本支 出 ，获得尽 可能 多 的使 用价 的调整 ， 卖掉 了部分油 田。以雪 佛龙
、
石 油企 业 实 施 战 略成 本 管 理 下 控制成 本 费用 ，可能会 导致 产 品 发展 战略 。 最后 ， 统成本管理 由于 传
的重 要 性
１实施 战 略 成 本 管理 是 经 济全 球 较 低 的成 本 升幅来 获取更 高 的使用 未 能采用 灵活 多样 的成本 管理核 算 ．
略成 本 管 理 的Байду номын сангаас 略 。
一
为例 ，９ ６年该 公 司 在美 国本 土 的 １８ 石 油 、天然气 储量分 别 占总储量 的
５． ９８ ％和 ７ ．％ ， 而 到 １９ ５ ６ ９ ５年 这 一
比例 下 降到 ４ ％和 ６ ． ，充分 体 ４ ５％ ８
低 是有条 件 和限度 的 ，在 某些 情况 现 了 美 国大 石 油 公 司 的 国 际 化 长 远 质 量和企 业效 益 的下降 ，而企 业 以 过 分 依 赖 现 有 的 成 本 管 理 系 统 ， 而

石油工程项目成本的控制对策摘要：石油工程项目的成本控制贯穿全项目生命周期，应当做好成本管控的动态管理，不断修正成本控制目标。

只有通过建立全过程、全员成本管控意识，不断应用新的管理理论和管理方法来提高项目的成本控制水平，才能够降低工程造价，保证石油工程项目的整体利润指标，不断提高企业在行业内的竞争力。

关键词：石油工程；成本控制；对策研究引言要使石油工程的成本最小化，企业必须在进行成本规划之前确定一个合适的石油工程成本控制目标，即以成本管理系统为基点，运用合理的管理方法降低项目成本。

但是提升市场竞争力不能盲目地降低成本，放松工程项目的安全管理，避免造成严重的安全事故，给社会、企业带来重大影响，甚至给企业带来致命打击。

因此，企业要提高自身的市场竞争力就必须更加注重降低成本，确保经营安全。

与此同时，还要考虑社会利益。

所以，石油工程项目的成本控制必须立足于实际，从实际出发，精心策划。

1在石油工程建造项目成本过程控制的现状分析1.1目前石油工程项目的管理团队对石油成本管理的全过程及实施特点往往缺乏系统性的了解，一般都存在成本控制计划不明确、成本控制措施不足的问题。

1.2目前石油工程项目管理成本控制缺乏体系性建设，成本管理团队的专业化、专职化程度不高，难以取得预期效果。

另外，工程项目成本控制需要项目全员的参与，全员参与项目成本控制的意识不高，也成为影响项目成本控制效率和质量提升的一大约束。

2在石油工程建造项目成本控制的目标石油工程项目成本控制的首要任务是认识目标。

工程项目成本管理是运用实用技术手段最大限度地降低石油工程建设成本，保证施工安全质量，为项目提供最具成本效益的控制方法。

项目成本管理不是无目的的管理和控制，而是在对公司实际成本管理状况进行全面了解、评价和分析的基础上，根据项目工作量、工作难度和工作计划等制定专门的方案、计划和总体目标。

项目成本控制的总体目标是降低项目成本，提高项目利润率。

要实现项目成本控制总目标，应对总体目标进行拆分，明确各层级目标，比如可以按照设计、采办、建造、安装等做板块划分，之后各板块再明确技术方案优化目标、管理流程优化目标、成本数据真实性和及时性目标等。

石油产品运输石油是世界上最重要的能源资源之一，被广泛应用于工业、交通、能源等领域。

石油产品的运输是石油产业链中至关重要的一环，它关系到石油的生产、储存和销售，对于保障能源供应和社会经济的稳定运行起着重要作用。

本文将探讨石油产品运输的方式、装运设备以及运输管理等方面的内容。

一、石油产品运输方式石油产品的运输主要有海洋运输、管道运输和铁路运输等方式。

海洋运输是全球石油产品运输的主要方式之一，通过大型油轮将石油产品运输至各个港口。

这种方式具有运输量大、效率高的特点，能够满足不同地区的能源需求。

管道运输则是将石油产品通过铺设的管道系统进行运输，它具有稳定、安全的特点，同时也节省了大量的运输成本。

铁路运输相对来说规模较小，但其灵活性较强，适用于短距离或紧急运输。

二、石油产品装运设备为了保证石油产品的运输安全和效率，各类装运设备应运而生。

在海洋运输中，大型油轮是主要的装运设备，其具备巨大的载货能力和专业化的船舶设计，能够安全快速地将石油产品从生产地运至目的港口。

在管道运输中，主要采用的装运设备是输油管道，其具有耐高压、耐腐蚀等特点，能够保证石油产品的稳定流动。

铁路运输则依赖于液货运输车、储罐车等专用车辆，它们具备稳定的运输平台和有效的密封装置，以确保石油产品在运输过程中的安全性。

三、石油产品运输管理石油产品运输过程中的管理十分重要，它直接关系到运输效率和安全。

首先，有效的调度管理能够合理安排运输车辆、船舶和人力资源，确保石油产品能够按时送达目的地。

其次，运输过程中的风险管理至关重要，包括事故防范、应急处理等措施，以保障运输的安全性。

同时，对石油产品运输过程中的环境影响也需要进行严格管理，例如在海洋运输中严禁废弃油污染海洋，同时加强对泄漏和溢油等事故的预防和处理。

总结：石油产品运输对于保障能源供应和社会经济的稳定发展具有重要意义。

海洋运输、管道运输和铁路运输是主要的运输方式，而大型油轮、输油管道和液货运输车等装运设备则发挥着关键作用。

管 理 工作 脱 节 ， 并且 ， 因 为缺 乏 必 要 的理 论性 研 究 。 因此 在 工 作 上 的 方 法 较 为 陈 旧， 无 法很 好 的适 应时 代 的发展 。 求。 第二 ， 石 油 的成 本 控制 工 作 应 当是 包 ｌ影 响因素 含 了财务 、 生产 、 技术 等 多 方 面 因素 的 ， 但 对 于 石 油 成 本 的影 响 的 主要 因 素 目 是 长 久 以来 我 国的 石 油 企 业 在 成 本 控 制 前 可 以归 结为 五 点 ： 首先 是 国家对 于 是 由 问题 上认 识不 足 ， 导 致 仅仅 将 控 制成 本 限 产业 的税 收 ， 这是 作 为 国家 宏 观调 控 的手 制 在 财务 部 门 的工作 范 围 中 ， 而 作 为控 制 段之 一 ； 其 次是 目前 我 国石 油 的存 储 量 和 成本工作核心的车间生产以及关键 技术 石 油 的质 量 ； 再 者 是对 于新 的石 油 开 采地 的控制 并 未考 虑 到成 本 控 制 的 因素 里面 ， 的勘 探 情况 ；然后 则 是科 技 的发展 水 平 ， 这 就 导 致 了对 于 成 本 的 控制 以及 管 理 工 高水 平 的科 技 可 以对 投 入 产 出 的结 构 产 作 根本 不 能对 整 体生 产链 进 行 调 控 ， 主 体 生 巨大 的影 响 ；最 后 则是 石 油 的价 格 ， 石 覆 盖 的 范 围 狭 隘 ，因此 整 体 的协 同效 果 油 价格 变 动则 会 引起 成 本 财 务 等 费 用 出 差， 因此 成本 控制 效 果也 不甚 理想 。 现 相 应 的变 化 。众 所周 知 。 石油 是 一种 不 第ｉ ， 由 于部 分企 业 为 了提升 业 绩 或 可 再 生 的资 源 ， 但 是作 为 国 民经 济 的基 础 者 谋 取 不 正 当 利 益 导致 对 资 料 的任 意 修 其 消 耗 量是 客 观 的 ， 因此 越来 越 多 的人 开 改现 象严 重 ， 企 业 的信 息 管 理存 在 着 相 当 始 倡 导低 碳 式 的经 济发 展 模 式 ， 并 且 为之 混乱 的状况 ， 信 息 的失 真 使 得对 管 理 成本 而 努 力 。根 据统 计 ， 这 五个 方 面 对 于石 油 工作 难 度加 大 ， 并 且 由于 对 于控 制 的 环节 成 本 的 影 响 可 以达 到总 成 本 的 ８ ７ ． ３ ％， 控 划 分 太过 细致 ， 导致成本反而增高 ， 间接 制 了这 五 个 要 素 也 就 控 制 了石 油 成 本 的 性 的增 加 了不 必 要 的经 济 以及 人 力 物 力 大部分， 以此 对 于 以上 五个 要 素 的分 析 测 的浪 费 。 ’ 评 以及 控 制 就显 得 尤为 重 要 。据 调 查 ， 若 ３新 形 势 下 石 油 企 业 成 本 控 制 问 题 是 在 以上 五 个 因素 中 加 人 百 分 之 一 的 增 的建 议和 对策 幅 投入 ， 最 少可 以得 到 ７ ． ８ ％的经 济 收益 。 根 据新 形 势 下 影 响 石 油 企 业 成 本 的 ２ 现状 和 问题分 析 主要 因素 的阐述 ， 在 分 析 了我 国石 油企 业 虽 然 随着 一些 改 革 的 深人 ， 我 国 的石 成 本 控制 问题 的现状 、 存 在 问题 及 其原 因 油 市场 在 成本 的控制 上 有 了一 定 的成 效 ， 分 析 的基 础 上 ， 参 考 成 本 管理 的相关 知 识 市 场 化 的 机 制 和 市 场化 的价 格 机 制 都 发 和理 论 ， 借鉴 国外 石 油 企业 的成 功做 法 和 挥 了其 应 有 的作用 ， 无 论 在 成本 的投 人 还 经 验 ， 就 我 国石 油企 业新 形 势 下 的成 本 控 是 收 益 上 在 过 去 的 几年 中都 有 了 显 著 地 制 问题 提 出如 下意 见 和建议 。 提高 。 据统 计过 去 的几 年 中我 国在对 于 石 第一 ， 石 油企 业 应 该更 新 成本 控 制 和 油 企 业 的 成本 控 制 中 的投 入 平 均 每 年 都 管 理 理念 ，综 合 采用 包 括 目标 成 本 法 、 成 会增 幅 ５ ． ８ ％， 并 且 收 益也 在 以 每 年 １ ３ ． ５ ％ 本 否决 法 、 档 次成 本 法等 在 内的先 进 成 本 增加 ， 对 于成 本 的关 注 也 随着 收 益 的增 加 管 理 和 控 制 方 法 以 实 现对 于相 关 生产 经 而增 加 ， 但是 社 会 大环 境 的历 史 影 响使 得 营 环节 成本 的精 细化 科 学化 管 理 和控 制 。 些 主 客观 因 素还 未 有本 质 上 的转 变 ， 因 目标 成 本 法 、 成 本 否决 法 以及 档次 成 本法 此 在 控 制 成 本 上 石 油 企 业 还 面 临 着 很 多 等成本控 制和管理方法从不 同的视角 和 问题 ， 以下 就一 些 典型 的 问题进 行探 讨 。 纬度 给石 油企 业 的成 本 管 理 提 供 了理 论 第 一 ，表 现 在 观念 和 理念 的落 后上 。 基础 和 方法 论 ， 都有 利 于 实 现石 油 企业 成

石油工程建设项目成本管控策略分析石油工程建设项目在当前经济形势下，项目成本管控策略显得尤为重要。

石油工程建设项目通常规模庞大、投资巨大，且存在较高的不确定性，因此成本管控成为项目管理中的关键环节。

本文将结合实际案例，从项目成本管控的背景、挑战和对策等方面进行深入分析。

一、项目成本管控的背景石油工程建设项目一般由勘探、开发、建设和生产等多个阶段组成，每个阶段都需要大量的投资和资源。

在当前石油市场波动大、价格不稳定的情况下，项目的成本管控显得尤为重要。

石油工程建设项目的复杂性决定了成本管控的重要性。

石油工程建设项目通常涉及到地质勘探、钻井、管道建设、设备采购等多个方面，涉及的专业知识广泛，项目周期长，风险大，一旦发生成本超支，将会给公司带来严重的经济损失。

石油工程建设项目的投资规模巨大，需要大量的资金投入。

尤其在当前石油价格波动大、市场不稳定的情况下，项目的投资风险增加，因此必须加强成本管控，确保项目的投资回报率。

石油工程建设项目的发展环境变化多端，市场需求、政策法规、技术水平等都可能发生变化，对项目的成本管控提出了更高的要求。

在这样的背景下，项目成本管控策略显得尤为重要。

本文将从项目成本管控的挑战和对策两个方面展开分析。

石油工程建设项目在成本管控方面存在着一系列的挑战，主要包括以下几个方面：1. 不确定性因素较多。

石油工程建设项目通常涉及到地质勘探、资源储量、市场需求等多个不确定性因素，这些因素的变化可能会导致项目成本发生变化，因此需要对这些不确定性因素进行合理的评估和管控。

2. 项目投资规模大。

石油工程建设项目通常需要大量的资金投入，投资规模大，一旦发生成本超支，将会给公司带来严重的经济损失。

3. 技术水平要求高。

石油工程建设项目涉及到多个专业领域，技术要求较高，一旦出现技术问题，可能影响项目进度，导致成本增加。

4. 市场风险增加。

当前石油市场价格波动大，市场需求不稳定，项目的市场风险增加，对成本管控提出更高要求。

两点 ，一是 由于管道运输业成本结构复杂，运用这种方法需
１ 政府对石油管道的管理 ．
操 作和 维 护费 用 ：包括 管输 公 司提 供 日常 服务所 需 要 的
美国是最早建设输油管道的国家， ８ ９ １７ 年建设了第一条 人 员工资 、材 料 、燃料 、动力 等费 用 。这部 分 费用 为管输 公 名为 “ 潮水”的输油管道。至 ２０ 年底，美国州际石油管道 司生产 、 售 、 输和 储 存职 能相 关 的费 用并 包括 客 户服务 、 ０４ 销 运
（ ）服 务成 本法 １
确定管输价格时，召开有各利益方参加的听证会征集意见。
通 过 召开听 证会 ，公 众可 参 与价格 的 制定 ，因而价 格 的
服务 成本法 的 基本思 路是 在管 输 公司获 得必 要的 成本 补 制 定具 有较 高 的透 明 度 ，比较 公平合 理 。服务 成本 法 的优 点 偿之 后 ， 还应 获得 相应 的投 资 回报 ， 具体 操作 必须 遵 照第 １４ 是 比较直观，易于理解和接受，因为该方法建立在会计账户 ５一 Ｂ调 查模 型 的规定 执 行 ，投资 回报 率 的水平 为 公 司的加 权平 和统计资料的基础上，所以便于管理与控制。其缺点主要有 均资 金成 本 回报率 ，一般 为 ８ ％～１％。 ０ 动态 初始 成本 回报 （Ｏ 。 Ｔ Ｃ） 初始 估价 基础 （Ｒ ）＝Ｏ ・ Ｒ ・ ＳＢ ｄ＋ ｅ 其 中 ：Ｄ为账 面 净值 ，从 １８ 年 １ 月 ３ 起 ； ９３ ２ １日 尺为 重
争 ，要 求其 以公平 合理 的价 格提供 服 务 ，满 足客 户要 求。 性 原则 ，再按 照商业 惯例 ，对 不 同用 户 区别对 待 。对 用气量 大 、可 间断 的 用户 给予一 定 的折 扣 。分 别调整 适 用大 、小 用 户 的单 价 ，使预 计 总收 入大 体等 于总 成本 。 配套措 施 ：１管输 企业 应 向政 府价 格管 理 部 门提 交以 下 ）

克拉玛依润滑油厂物流成本管理分析作者：陈瑾来源：《大陆桥视野·下》2013年第05期摘要本文以克拉玛依炼油厂物流成本管理为研究对象，分析其物流成本控制的现状，找出目前其物流成本控制中存在的问题。

在此基础上，对克拉玛依炼油厂物流成本控制问题进行了着重的研究，并提出了加强克拉玛依炼油厂物流运输成本控制的相关建议，为企业的物流管理决策提供理论依据，进一步提高炼化企业的营运效率。

关键词物流润滑油厂成本管理物流是炼化企业各项活动中成本最高的活动之一，物流成本在炼化企业总成本中占有很大的比例，物流成本是影响炼油成本和企业整体经济效益的重要因素。

随着国际原油价格的不断攀升以及炼化市场竞争的日趋加剧，物流成本控制面临着空前的缩减考验，能否高效的对炼化企业的成本进行有效的控制逐渐成为企业获得竞争优势、提高盈利水平的一个关键因素。

中国石油克拉玛依润滑油厂主要生产“昆仑”牌环烷基变压器油、冷冻机油、橡胶油、KH150BS光亮油等系列产品，年生产润滑油70万吨，是国内最大的润滑油生产厂。

克拉玛依环烷基润滑油产量约占世界产量的10%，是世界上第三大环烷基润滑油生产商。

克拉玛依润滑油厂地处我国西北边陲，而产品大部分使用在上海、广州等沿海发达地区，运输距离非常长，平均运输距离达3000公里，平均每月的运输费用高达2000多万元，运输成本巨大。

因此，本文拟通过分析克拉玛依润滑油厂成本构成现状，并着重从降低物流成本，构建企业物流整体优化、运转高效、成本节约的角度，探讨有效降低成本的对策，通过降低物流成本和提高物流服务水平，使润滑油产品销售总成本下降，最终达到增加销售，增强竞争力，提高经济效益的目的。

一、克拉玛依润滑油厂产品构成及物流途径1.润滑油产品构成。

克拉玛依润滑油厂的产品可以分为变压器油、橡胶油、冷冻机油、KH150BS基础油及其他润滑油五大类。

变压器油主要用于各种电器，克拉玛依变压器油具有很多优良的特性。

橡胶油主要用于合成橡胶生产厂，在胶料生产过程中填充一定量的橡胶油，让其共凝聚生产充油橡胶，此时将所充入橡胶的油称为“橡胶填充油”。

鲁行经院学报　二０ｏ二年第三期　・工商管理与培训・　过程中，反复“锻打”，逐渐壮大、成熟。　可见，索赔不仅可以维护承包方的　经济效益，而且促使发包方集中精力对　工程项目的高度负责，为承包方创造良　好的施工环境。因此，加强索赔管理对　发包方认真细致地做好建设前期工作，　具有促进作用；同时也促使项目经理对　工程项目的高度负责，对建设监理制的　推行和承包商加强内部管理，确保工程　质量，都起到积极的推进作用。加强索　赔管理，还有助于承包方不断完善自身　管理，全面完成合同责任，保证工程质量　和工期，以便及时提出索赔和防止反索　赔，最终达到降低工程成本，提高总体经　济效益，形成企业微观的合同管理和国　家的宏观法律规范相结合的良好经济运　行机制。　我国加入ｗＴＯ组织以后，工程索　赔问题将会更多地受到人们的关注。目　前索赔工作正处在推行与普及并举的阶　段，合同管理和索赔管理是当前施工管　理中较薄弱的环节，它不仅影响工程建　设效益和企业经济效益的提高，影响对　外工程承包的开展与国际市场的接轨，　也不利于市场经济体制的建立。承包商　为了保护自身的合法权益，必须在加强　内部管理的基础上，认真研究索赔理论，　学习索赔方法，增强索赔意识，并积极培　养一批既懂技术、又懂经济，既懂法律、　又懂财务；既熟悉工程承包合同，又具有　实际经验的懂管理、会索赔的复合型人　才，从而促进工程建设索赔工作健康有　序地开展。　在今天的市场经济条件下，各行各　业必须遵循市场经济的运行规则，行业　之间、个体和单位之间的经济交往，常常　要用严密的契约形式固定下来。这样，　全社会的经济动作才能高效、有序地进　行。大而言之，工程建设中发包方、承包　方严格履行合约，有利于保证我国社会　主义市场经济蓬勃地向前发展。小而言　之，对缔约合同的有关各方，才能有法可　据，有章可循，依法办事。再具体到工程　承包方的索赔问题。也才能得到有效的　解决。因此说，建筑工程中的索赔管理　不仅仅是一个业务运作中的技术问题，　它也能在一定程度上反映出我国市场经　济是否健康发展的一个方面，对此我们　应予足够的重视。　

基于“成本+收益”原则的原油管道管输费定价机制研究作者：余磊皇甫建华李国良陈晓平蒋璐朦来源：《中国石油大学学报(社会科学版)》2021年第03期摘要：基于“管住中间，放开两头”的发展思路，我国原油管道建设和运营不断向市场化方向改革。

管输费作为原油价格的主要构成要素，其定价机制是上游油源和管道公司之间效益平衡的重要手段，决定了管道独立运营和市场化改革的效果。

基于“成本+收益”的原则和管道项目的整体性与异质性，独立型管道侧重经营性管输收益最大化，而一体化管道更侧重服务性整体效益最大化。

根据中哈、中缅及乍喀等原油管道案例，厘清了“一部制”管输费与“两部制”管输费的模块化构成、风险评估及适用条件。

其中，“两部制”管输费既能通过协议输量保障投资稳定与快速回收，又能与国际油价、原油输量等外部性因素挂钩而消除内生性风险，突破了“一部制”的应用瓶颈。

根据东非乌干达原油管道算例分析，发现相较于“一部制”，“两部制”管输定价模式的平均管输费更低，并据此提出在“负油价”经济风险下，基于外部因素的“两部制”模式将是管输环节的应用重点与改革方向。

关键词：管输费;定价机制;一部制;两部制;原油管道中图分类号：F40722;TE322文献标识码：A文章编号：1673-5595（2021）03-0009-09一、引言基于“管住中间，放开两头”的管网分离改革思路，2019年12月9日国家石油天然气管网集团有限公司（以下简称“管网公司”）应声落地，主要负责油气管道建设与管输运营业务，从中获取服务性收益。

其中，管输费作为原油价格体系的基础参数，是输油成本与管道营业收入的关键构成要素，并且能决定原油的价格竞争力。

合理的管输费定价能够有效调节“产-运-销”全产业链中的收益流向，保障原油管道投资的稳定回收与多元主体的合理收益。

在原油管道市场化改革进程中，为保障能源稳定供应并实现管网规模效益，我国原油管道建设规模持续扩张。

截至2019年年底，我国海外投资运营的原油管道里程已达8 597公里，国内原油管道里程高达29 000公里。

石油销售公司成品油物流成本分析及优化研究作者：李亚南来源：《中国化工贸易·下旬刊》2018年第08期摘要：伴随世界经济的持续发展以及我国市场经济改革的不断深入，企业间的竞争力愈发激烈，物流业成为我国现代经济不可或缺的一部分，在市场经济体制下，占据着重要地位，与此同时，成品油市场的全面开放，为我国石油销售市场在物流业带来了机遇与挑战。

关键词：经济发展；物流业；成品油；石油销售公司；机遇与挑战隨着市场竞争的加剧，对于成品油销售公司来说，企业的经营成品和利润空间呈现反比例趋势。

在全球化快速发展的今天，现代物流业对经济发展具有带动性作用。

确定物流业发展方向的同时降低物流成本，各公司如何在当今激烈的市场竞争环境下脱颖而出并提高其公司赢利点是一项重要挑战。

1 发展优势1.1 具有一定知名度企业的品牌知名度代表着其单位的整体形象以及综合素质，对企业的生存和发展具有重要作用，这是企业的优势条件。

我国石油领域在国际上占据较高地位，中国石化在世界五百强企业中名列前茅，其良好形象早已在消费者心里扎根，促使石油产业在市场竞争的道路畅通无阻。

1.2 资源丰富我国石油资源总量丰富，也是世界上产油量最高的地区之一。

我国在国内拥有14个油气田，据数据线显示，我国煤的储藏量多达6000亿吨，居于世界第三位。

在世界石油能源日渐匮乏的今天以及油价日益增长的形势下，这一优势为我国的能源发现前景奠定坚实基础。

1.3 海外业务拓展速度中国最大的石油公司-中国石油天然气集团公司在多年前就已拓展海外业务。

遵循“引进来，走出去”的发展原则，将资源与市场相结合，以发展业务为主，加强国际合作与交流为辅，为我国海外油气市场的开发奠定坚定基础。

2 存在弊端2.1 企业垄断现象在当今市场经济体制的作用下，石油垄断企业可以利用行业垄断手段掌握出厂价和批发价的操控权，挤压竞争者利益，掌握定价权，获得垄断利润，造成资源配置不合理。

即便成品油零售价由政府操控，但定价期间没有消费者及相关听证会参与意见，致使价格较国际市场价格偏高。