探讨石油企业成本控制与成本核算

成本管理管理制度在石油行业中的应用案例在石油行业中，成本管理管理制度是一项非常重要的工作，它不仅能够帮助企业实现成本的合理控制，提高企业盈利水平，还能提高企业的生产效率，保证产品质量。

本文将以某石油公司为例，介绍成本管理管理制度在石油行业中的应用案例。

一、成本核算体系建立该石油公司首先建立了完善的成本核算体系，将成本分为直接成本和间接成本两部分。

直接成本包括原油采购成本、生产成本等，间接成本包括管理费用、销售费用等。

通过合理的成本分类，能够更加清晰地了解企业的各项费用，并进行针对性的控制。

二、成本控制措施落实为了降低生产成本，该石油公司采取了一系列成本控制措施。

首先，他们建立了严格的成本预算，对各项费用进行了合理分配和控制。

其次，他们加强了对生产过程中的原材料使用情况的监督，避免浪费和损失。

同时，他们还采取了节约能源、降低设备维护成本等措施，进一步降低生产成本。

三、成本效益分析为了及时了解企业的成本效益情况，该石油公司建立了完善的成本效益分析系统。

通过对生产成本、销售收入等数据进行统计和分析，能够准确评估企业的盈利水平，并及时进行调整和优化。

这不仅能够帮助企业实现成本的合理控制，提高盈利能力，还能为企业决策提供科学依据。

四、成本优化引导为了实现成本的优化和降低，该石油公司积极推行成本优化引导机制。

他们鼓励员工提出降低成本的建议，并给予一定奖励。

通过员工的参与，激发了企业成本降低的积极性，不仅节省了企业成本，还提高了员工的积极性和创造力。

五、成本信息共享为了更好地管理成本，该石油公司建立了成本信息共享平台。

各部门之间可以共享成本信息，同时也可以了解其他部门的经验，从而更好地提高成本管理的效果。

这种信息共享机制不仅能够帮助企业实现成本控制和降低，还能促进部门之间的合作和沟通。

通过以上的案例介绍，我们可以看到，成本管理管理制度在石油行业中具有重要的应用价值。

它不仅能够帮助企业实现成本的合理控制，提高盈利能力，还能促进企业的发展和改进。

关键词 ： 油田 成本 控制 中图分类号 ：２ ５３ Ｆ７． 文献标识码 ： Ａ 文 章 编 号 ：０４ ４ １（０ ０ １ — ７一 ２ １０ — ９ ４ ２ １ ）１ １４ ｎ
在 企 业 发 展过 程 中 ， 本 控 制 处 于极 其 重 要 的地 位 ， 是 企 业 成 功 成 它 最重要的方 面之一。有效控制成本 是每个企业都必须重视的问题 ， 多年 来我国石油企业不断探索降低成本 的途径 ， 如何 降低石油企业的成本成 为了当前石油企业要解决的主要问题之一。那么， 石油企业怎样才能有 效控制成本呢？笔者试作如下论述 。 成 本 控 制 中存 在 的 问题 １ 本 管 理 意识 薄 弱 。主要 表 现 为企 业 管 理 人 员对 成 本 管 理 和控 制 ． 成 没有 足够 的重视 ， 多数的管理者依赖财务人员去管理成本 ， 只看重财务 报表 中的数字 ， 以此来控制整个企业的成本。虽然确实达到了一定 的目 标， 降低了企业的成本 ， 但是这种事后控制的做法缺乏全局观念。 归根结 底， 成本核算还是不能代替成本管理。 另外受我国传统的影响 ， 成本控制 经常局限于依靠节约的方式 ， 不能从长远利益来应用成本效益原则。 ２ ． 管理 主体 的定位失误。长期以来， 成本 人们存在一种偏差： 把成本 管理作为财务人员 、 少数管理人员的专利 ， 为成本 、 认 效益都应 由企业领 导和财务部 门负责， 而把各车间 、 部门、 班组的职工 只看作生产者， 导致管 成 本 的 不 懂技 术 、 技 术 的不 懂 财 务 ， 大 职 工对 于 哪 些 成 本 应 该 控 制 ， 懂 广 怎样控制等问题无意也无力过问， 成本意识淡漠 。职工感受不到市场压 力 ， 成 本 的 积极 性 无 法 调 动起 来 ， 费 现 象严 重 。 控制 浪 ３成本管理范畴过窄。长期计划经济的影响 ， ． 许多石油企业 在成本 管理中只注重生产成本的管理 ，对企业的供应与销售环节则考虑不多 ， 将成本仅理解 为生产成本 ； 在管理体系上 ， 于事后管理， 偏重 忽视 了事前 预侧和决策 ， 难以充分发挥成本管理的预防性作用 。 ４ 本管理观念落后 。在传统成本管理中 ， 成 成本管理 的 目的被 归结 为 降低 成 本 ， 节约 成 了降 低成 本 的基 本 手段 。在 某 些 情况 下 控 制 成 本 费 用 ， 能会 导 致 产 品 质 量 和企 业 效 益 的下 降 。因 而 这 种成 本 管 理 是 消 极 可 的管 理 。 此 ， 油企 业 不 仅 要关 注产 品 的 生 产成 本 ， 要关 注其 产 品在 因 石 更 市 场 上 实现 的效 益 ， 应 更 多 依 靠技 术 的投 入 ， 而产 生 更 大 的 效 益 ， 企业 从 这就是现代成本管理中的相对降低成本 ， 从而提高成本效益。 二 、 本 控 制 面 临 的主 要 挑 战 成 近年 来 随 着 石 油企 业 改 革 的 不断 深 化 ， 济政 策 的调 整 和 企 业 经 营 经 环 境 的 变 化 ， 响成 本 控 制 的不 利 因素 在 增 多 ， 制 成 本 遇 到 的 压 力 在 影 控 增 大 ， 不 利 因 素包 括 ： 这些 １ 力 资 源成 本 增 长 过 快 。人 力 （ 工 ） 本 是 产 品及 劳务 成 本 构成 ． 人 人 成 的 主要 因素 。 近 几 年 ， 成 本 增 长 过快 ， 最 人力 以及 未 来 这一 过 快 的 不 可逆 转 的增 长 趋 势 ， 已成 为企 业 成 本控 制 必 须 应 对 的挑 战 。 首 先 ， 力 成本 过 快 不 可 逆转 的增 长 趋 势来 源 于 人 力 资 源 的激 烈 竞 人 争。众所周知 ， 市场经济是法制经济 、 信用经济和比较经济 ， 市场竞争实 质上是人力资源 的竞争 ， 人力资源竞争的程度越激烈 ， 人力成本上涨 的 速 度也 就 越 快 。 其 次 ， 过 去 十多 年 中 ， 国政 府 为 了 扩大 就 业 和 增 加 消 费 ， 过 去 在 我 把 传 统 的六 天 工 作 制 改 为 五 天半 ， 来 又 减 少 到 现 在 的 五 天 ， 其是 ２ ０ 后 尤 ００ 年开始增加了一年 中的法定节假 日，经调整后每年有两周 的休息时间 。

油田企业成本管理浅议高清华胜利油田滨南采油厂【摘要】十二五计划中，石油企业生产经营仍然以提高经济效益为目标。

要提高经济效益，必须加强石油企业的成本管理。

油田的企业成本管理应与油田效益挂起钩来；应尊重市场经济的客观规律，与生产实际紧密结合，增强成本管理的主动性和前瞻性；应始终贯穿于生产经营的全过程。

借鉴现代企业成本管理特点对提高油田企业成本管理水平有重要意义。

【关键词】石油企业成本控制成本管理长期以来，油田企业的成本管理观念比较淡薄，成本管理上偏重于从降低消耗、节约费用考虑，对所耗成本能够得到的市场价值考虑不多。

如今，我国企业所面临的内外部环境都发生了根本的变化，作为油田企业，要在目前激烈的市场中立足，并取得长足发展，取得最佳效益。

实现资产的保值和增值，成本控制是主要的实现手段，也是当前石油企业亟待解决的重要问题。

一、目前石油企业存在的问题１．成本管理战略定位不准。

由于历史原因，石油企业成本居高不下。

石油企业以上市公司为经济后盾，成本管理立足于现状，而未从更深远的层次考虑企业的成本定位。

随国内同业竞争加剧，油田企业须从成本管理战略定位入手，以低成本、竞争性成本求生存、求发展。

如何定位成本是决定油田企业今后发展的关键。

２．成本管理重点不明确。

长期以来，油田企业重视内部挖潜，从节约一度电、一方水、一块棉纱等入手，进行全员降本减费，取得一定的成绩，但仅是微观方面，未能有效抓住重点，成本控制效果十分有限。

在企业层面上，成本管理的重点应放在战略定位、组织层次、管理方法和管理手段上。

３．成本技术相对落后。

由于有些油田企业工艺设备更新较慢，技术水平后续开发跟不上，这些严重制约了企业降低成本。

４．成本管理主体不清晰。

多年以来，成本管理只是管理人员和会计人员的工作。

成本管理涉及到企业的方方面面，关系到企业生死存亡，是每位员工必须关注的问题。

５．管理未能与核算有机的结合。

只重视管理工作而忽视核算工作在一些企业仍然存在。

油田企业工程成本控制的几点思考摘要：油田企业生产经营具有自己显著的特点，在油田企业生产经营中，加强成本控制具有重要的现实意义。

为了克服当前成本控制存在的问题与不足，今后在实际工作中需要根据实际情况，采取相应的策略加强成本控制，以促进油田企业更好的运行和发展，提高油田工程的综合效益。

关键词：油田企业工程成本控制材料管理成本预算人才培养中图分类号：c29 文献标识码：a 文章编号：一、引言成本控制是每个企业最重要的工作之一，对于油田企业来说当然也不例外。

当前油田企业工程成本控制工作中当中存在着一些问题与不足，对油田企业的运行和发展产生极为不利的影响。

因此，为了更好的应对这些问题，探讨分析油田企业工程成本控制存在的问题，并根据实际情况提出相应的策略无疑具有重要的现实意义。

二、油田企业生产经营的特点油田企业的生产经营与一般企业的生产经营具有不同的特点，具体来说，表现在以下几个方面。

1、油气资源的特殊性。

油气资源的埋藏具有隐蔽性，一般是埋藏在地下几千米，并且油气资源的储存条件十分复杂，开采难度大。

为了开采油气资源，往往需要经过很长的时间，并且花费巨额的资金。

同时，油气资源的埋藏具有地域性的差异，所处的地质构造往往不尽相同，勘探开发的手段与方式不同。

此外，油气资源是有限的，其形成条件相当特殊，形成的年代久远，是非可再生资源的一种。

伴随着石油开采工业不断的发展和进步，大量的油气资源被开采出来，油气田的储量逐渐减少。

2、油气开发开采的特殊性。

油气开发是一项高投资、高风险的行业。

在勘探与开发的过程中，需要运用到先进的勘探开发技术，不同的工种之间也必须密切配合。

同时，随着科学技术的发展与进步，各种先进的工艺、技术和方法也相继被运用到石油开采当中。

此外，油气开采地面工程建设规模庞大，往往需要大量资金的投入。

正式因为油气开采具有上述特殊性，因此，为了提高油气开采效益，加强对油田企业工程成本控制是十分必要的。

三、油田企业工程成本控制的意义油田企业工程成本控制是整个油气生产活动中各种支出的总称，包括费用性成本支出和过程性成本支出。

浅析加强石油企业财务管控的有效措施石油企业是国家重要的战略性产业，资金规模庞大，风险和波动性高。

因此，加强石油企业财务管控是保障企业健康发展和稳定经营的重要保障。

以下从五个方面分析加强石油企业财务管控的有效措施。

一、提高财务数据的准确性和及时性石油企业资金运营和现金流量的高度敏感性要求其财务数据必须准确、可靠和及时。

建立健全的财务管理体系，实行财务制度标准统一化、财务数据信息的共享化、财务资金流程自动化，提供及时的企业财务报告和风险提示，确保不同层次领导及时、准确的掌握企业的财务情况。

二、加强成本核算管理成本管理是石油企业财务管控中的关键环节，加强成本核算可以保障企业的成本控制和利润获取。

因此，建立成本管理中心，采取严格的成本管理制度和科学的成本核算方法，加强对成本费用的核算、分析管理，提高成本控制效率，确保企业的资源利用效率和有效的成本控制。

三、完善内部控制机制建立和完善内部控制机制，对石油企业内部的财务流程、财务制度、财务人员等进行全面监督和管理。

在流程的每一个环节严格执行规定，귆厾充분的信息公示制度，防范和化解风险，维护企业财务安全。

四、加强风险管理和预警石油企业存在很大的风险，要加强风险管理和预警。

建立风险管理机制，识别、分析和评估石油企业可能面临的各种风险，并采取有效的风险应对措施，确保企业财务稳健。

同时，制定科学的部门预算和投资计划，规避项目投资的风险和损失，提高企业投资决策的科学性和合理性。

五、加强人力资源培养与管理石油企业财务人才的培养和管理是企业财务管理体系的重要组成部分。

加强对财务人员的培训和教育，提高他们的专业技能和综合素质，为企业的财务管理提供良好的人才支持。

同时，加强财务人员职业道德教育，加强对财务管理人员的监督和管理，舒缓企业内部的矛盾和纠纷。

总之，石油企业财务管控是企业经营管理中的重要环节和保障措施，必须建立科学的财务管理体系和内控体系，加强成本核算、财务预测和分析，提高人才素质，针对风险做好风险管理和预警工作，确保企业的财务稳健。

参 考 文献 ： ［］ 神高峰 ， １ 孟建． 浅议降低钻井企业成本 的途径ｍ 硅谷 ，ｏ ８ｆ ） ２ ｏ 。 ． １ ０ ［］ 尹德儒． 井成本 的精细化 管理叽． ２ 钻 中国石 油企业 ，０ ８（１． ２０ ， ） １ 【 赵 振 志 ， 勇． 于战略 价 值链 分 析 的钻 井 公 司成 本 管理『 ． ３ ］ 赵 基 Ｊ １
分 ， 实、 充 完善 作 业 成 本 法 。
关 键词 ： 油钻 井 ； 石 成本核 算 法 ； 用 运
ｄ ｉ ０ ９ ９ ．ｓ ． ０ － ５ ４ ０ ０ ７ ２ ｏ １ 。 ６ ／ｉ ｎ１ ６ ８ ５ ． １ ． ． ７ ： ３ ｊｓ ０ ２ ００ １ 石 油钻 井企业 传统成 本核 算与 作 业成本 法 ３ 作业成本 法有利 于更好 地执行责任会 计制度 。 ． ３ 改善 内部 管理
井） 成本 包 括 以前不 能 追溯 的期 间 费用 ， 算 出来 的 成本 指标 值 计
解决 了传 统成 本信 息 失 真 问题 。传 统成 本 法高 估 了钻 井速 度快 的 油井 的成 本 ， 估 了钻 井速 度慢 的油井 的 成本 。因此 ， 低 作 业成本法与传统成本法相 比， 其根本区别表现在 ： 了间接费 缩小 用分 配范 围 ， 加 了分 配标 准 ， 种作 业 选取 属 于 自己合 理 的 增 对每 分配率 ， 解决了传统成本法带来的成本信息失真问题。
３５ 作 业 成 本 法 是 石 油 钻 井 企 业 宏 观 控 制 的 管理 需要 ．
从石油钻井企业宏观控制的管理需要来看，控制和防止国有 资产流失方面， 作业成本法能够更科学地核算效益 ， 向上级部门反 馈准确的信息 ， 使上级部门进行有效的管理控制 ， 防止个别人利用 传统成本法的缺陷侵蚀国家利益， 有效地保护国有资产。

石油企业成本费用控制摘要：本文探讨了石油企业成本费用控制的方法和策略，分析了石油企业在成本控制方面所面临的挑战，并提出了有效的控制成本的建议。

首先，通过财务管理和采购优化等策略控制石油企业费用。

其次，通过使用新技术，如大数据和人工智能，实现成本控制。

最后，通过人力资源管理和员工培训，提高员工的意识和技能，以实现更好的成本效益。

关键词：石油企业、成本、费用、财务管理、采购优化、新技术正文：石油企业在成本控制方面面临着巨大的挑战。

如何控制成本，提高效益成为了企业所必须要面对的问题。

本文将介绍石油企业在控制成本方面的方法和策略。

一、财务管理在财务管理方面，石油企业可以通过降低运营成本、优化运营流程来控制费用支出。

这样可以节省资金对企业的投资。

另外，在采购过程中，石油企业可以采用一些好的方式，比如与供应商合作，让企业的成本得到较好的控制。

二、采购优化通过采购优化，石油企业可以获取更好的材料和服务。

采购优化的关键是建立供应商关系，这样可以获取更好的价格、更高质量和更好的服务。

此外，材料和设备的标准化也是重要的，这样可以降低采购成本，提高采购效率。

三、新技术石油企业可以使用新技术，如大数据和人工智能，来实现成本控制。

大数据可以提供更好的控制成本和盈利的机会，分析数据可以让企业更好地了解成本结构和盈利能力。

此外，人工智能可以为企业提供更好的决策支持，从而减少不必要的成本支出。

四、员工培训企业可以通过员工培训来提高员工的意识和技能，这样可以实现更好的成本控制。

加强员工的培训和教育可以让员工了解如何为企业节约成本，提高成本控制的能力，提高企业的效益。

此外，企业需要关注员工的劳动环境和福利，这样可以增加员工对企业的忠诚度和工作积极性。

结论本文介绍了石油企业成本控制方面的方法和策略，包括财务管理和采购优化、新技术、员工培训。

只有通过合理利用这些方法和策略，企业才能够实现更好的成本控制，提高企业的效益。

如何应用石油企业成本费用控制的方法和策略？石油企业成本费用控制对石油企业的成长和发展起着重要作用。

成品油成本核算方法随着现代社会的发展，成品油已成为人们生产和生活中不可或缺的物质，其在经济和社会发展中的地位越来越重要。

成品油的成本核算方法是衡量成品油企业经营成果的重要手段。

本文将从成品油成本核算方法的概念、成本要素、成本核算方法、成本控制等方面进行详细探讨。

一、成品油成本核算方法概述成品油成本核算方法是指根据企业生产成本的实际情况，对成品油进行成本核算，以确定成品油的生产成本，为企业的经营决策提供依据。

成本核算方法是企业管理中的重要环节，它不仅能够帮助企业准确掌握成品油生产成本，还能够帮助企业有效地进行成本控制，提高企业的经济效益。

二、成品油成本要素成品油的成本要素包括直接成本和间接成本两部分。

1. 直接成本直接成本是指成品油生产直接与产品有关的成本，包括原材料成本、直接人工成本和制造费用。

（1）原材料成本原材料成本是指成品油生产过程中所使用的材料成本，包括原油、添加剂、助剂等。

原材料成本是成品油生产的主要成本之一，占据了成品油生产成本的较大比例。

（2）直接人工成本直接人工成本是指成品油生产过程中直接参与生产的人员工资、福利等费用，包括生产操作工、生产管理人员等。

（3）制造费用制造费用是指成品油生产过程中除原材料成本和直接人工成本以外的其他费用，包括能源费用、机械设备折旧费、维修费、管理费等。

2. 间接成本间接成本是指与成品油生产过程有关的但与产品无直接关系的成本，包括间接人工成本和间接费用。

（1）间接人工成本间接人工成本是指与成品油生产过程有关但与产品无直接关系的人员工资、福利等费用，包括生产管理人员、工程师、质量检验员等。

（2）间接费用间接费用是指成品油生产过程中与产品无直接关系的其他费用，包括水、电、气、房租、税金、保险、广告等费用。

三、成品油成本核算方法成品油成本核算方法主要包括标准成本法、实际成本法和直接成本法。

1. 标准成本法标准成本法是以实际生产成本为基础，按照一定的标准计算成本的方法。

实施有效 的成本管理和控制 ，才能在竞争 中立于不败之地 。
（ 三 ）成 果 法
发 ，高效的使用 资金 ，才能不断的促进企业 的高效运转 。 石油石化企业进行成本 核算 的意 义如下 ：由于经 济全球化 的影 响， 国 内的 石 油 价格 也受 到 了 国外 石 油 价 格 的 影 响 。 而在 市 场 竞 争 中 ， 国外 的石油市场容量和交 易量很大 ，导致了国内的石油价格受 到了国外 的牵 制 ，国内必须调整和适应 国外 的石油价格。另外 ，国外 的跨 国石油生产 和 销 售 企 业 也 正 向 着 中 国市 场 迈 进 ，在 这 个 基 础 上 ，国 内 的 石 油 石 化 企 业正受到 了越来越大的冲击力 ，导致进行成本控制和管理成了必须要解 决 的问题 。进行成本 核算 ，才能有效进行成本控制。 二 、石油石化企业是有各 方 面原 因的，但是也不 能排除石 油石 化企业 自身的管理 和成 本核算 方 面，存在着不合理 的因素。关于成本方面 ，主要还是存在着 两个方面 的原 因 ：重 视产 量忽 略了成 本代 价 以及没 有结合 石油 石化 企业 的特殊 性 。国 内 的 石 油石 化企 业一直 都是 以产 量为 中心 ，并且 过分 的注 重产 量 的提 升 ，而忽 视 了对成本的核算和控制。在石油石化企业中，一直都是将石油产量作为最核 心的考核标准，所以企业为了高产和稳产 ，而不断加大投入，但反而 ，企业 的经济利益却有 所降低。这 是由于企 业 内部 不合理 的管 理体 制而造 成 的。并且成本 核算方法 ，没有结合石油石化企业 的特殊性 ，没 有建立科 学合理的成本核算方法 ，导致成本核算的实际效果没有体现出来。 三 、石油石化企业成本核算的方法研究
利 于企 业 的发 展 。 （ 四 ）完 全成 本 法

着 是 否 能 够 适应 行 业发 展 的标 准 。 因为 ． 针对 产 品供 大 于求 的 现状 需 要
我 国 石化 企 业加 强 成本 核 算 ， 降低 成 本 才 能 走 可 持 续 发 展 的 道 路 ， 才 能 在 国 际市 场 上 占领 竞 争 的制 高 点 。
一
不 科 学 不全 面 。 因 此 ， 著想改善其的成本管理现状 ． 首 先 就 要 从 观 念 人 手， 建 立 全 面科 学 的 成 本 管 理 观 念 ， 健全 、 完 善 成 本 会 计 核 算 制 度 。 第
财会研究
论我 国石化企业成 本会计核 算的问题 与解 决措施
中国石 化 天然 气有 限责任 公 司 李国良
摘要： 资 源 是 可 以决 定 国 家发 展 的 经 济命 脉 ， 作 为 资 源 性 行 业 的 石 化 行 业 当然 也 不 例 外 。 特 别 是 在 我 国重 工 业 突飞 猛 进 的 今 天 ， 石 化 行 业 的 发 展 问题 也 在 凸显 。 成 本 控 制 做 的 成 功 与 否 直 接 关 系到 石 化 企 业 在 行 业 中的 竞 争 力 。 本 文试 图从 石 化 企 业 的 战 略 成 本 管 理 的 内涵 入 手 ． 对 国 内企 业 实行 成 本 管理 进 行 了必 要 性 和 可 行 性 分 析 。 并指 出 了 现 阶 段 遇 到 的 问题 ， 最 后提 出 了可 行 性 的 建议 。
加 到 已经 完 成 的产 品成 本 中进 行 平 摊 ， 以减 少 当 期 的成 本 费 用 等 。 三、 石 化 企 业 会计 成 本 核 算 的对 策 （ 一） 成 本 管 理 观念 科 学化 石 化 企 业 成本 核算 不 全 面 等 问题 的根 源 就 是 企 业 的成 本 管 理 观 念

油田工程项目成本控制方案一、引言随着石油需求的不断增长，油田开发已成为国民经济发展的重要领域。

油田工程项目成本控制，对于保障项目顺利进行、提高油田开发效率具有重要意义。

本文将针对油田工程项目成本控制进行深入探讨，提出一套科学有效的成本控制方案。

二、油田工程项目成本控制的重要性1、油田工程项目成本控制的难题油田工程项目投资庞大、周期长，成本控制是一个非常复杂的系统工程。

一方面，油田工程项目面临的地质、气候等不确定因素较多，对项目成本控制提出了较高的要求；另一方面，随着经济的不断发展，油田工程的成本也在不断上升。

因此，如何科学有效地控制油田工程项目的成本，成为提高企业经济效益、推动国民经济发展的必修课。

2、成本控制的重要性油田工程项目成本控制涉及到项目的投资、收益、项目生命周期管理等多个方面。

合理控制成本可以降低企业财务风险，提高项目经济效益，同时也可以提高企业的核心竞争力。

三、油田工程项目成本控制方案1、成本控制的主要内容（1）制定合理的预算油田工程项目的成本预算是成本控制工作的基础，应根据项目规模、周期、地域等因素进行精确测算，保证预算的合理性和科学性。

（2）建立有效的成本控制机制建立科学的成本控制机制，包括成本核算、成本分析和成本评估等环节，通过成本控制机制的运行，实现成本的全过程管理和控制。

（3）强化供应链管理建立完善的供应链管理体系，与供应商建立稳固的合作关系，降低采购成本，提高效率。

2、成本控制的方法（1）严格执行成本预算项目执行中应严格按照预算执行，对超出预算的部分进行认真核算和分析，提出科学合理的解决方案。

（2）降低成本通过技术改进、工艺创新等措施，降低成本开支，提高生产效率。

（3）加强人员管理合理配置人力资源，提高员工的工作效率，减少人力成本。

四、油田工程项目成本控制的效果评估1、成本控制效果评估的意义成本控制效果评估，是对成本控制工作进行总结和评价的重要手段。

通过对成本控制效果的评估，可以及时发现问题，总结经验，进一步提高成本控制的水平和效果。

的前 期投入 和操作 费用具有 反 向变动关 系 。 ２ 石 油企 业 前期 投入 变 动分析 ２ １ 前期 总 投入 变动 分析 ．
首先 ， 由于 企业 成 本 核 算 报告 一 般 都 使 用 现 金
流量 ， 因此 ， 价格 因素 会导 致投 资 和成 本 的波动 。例 如， 价格 的上涨 可能会 引起 投 资 和操作 费用 都增 加 ， 但 实 际投资 和生 产 所 耗 用 的 实物 量 并 没 有 变 化 ， 单
保 障 。以往 的研 究 着 重 于 对 投 资 或 成 本 的 分 别 讨
论 ， 由于石油 行业 的特殊 性 ， 期投 入与 后期成 本 而 前
述， 我们 将石 油企 业 前 期 投 入 的 内容 界 定 为 ： 探 、 勘
开 发 阶段 的所 有 投人 和资 本 回收 阶段 的预 提 费用 。 由于前期 投入 主要 就 是 项 目投 资 ， 此本 文 将 前 期 因 投入 与 投资视 为 同一概 念 。 １ ２ 油气 生产 的后 期成 本 ．
费 用。
收 稿 日期 ：０ ９— ８— ５ ２０ ０ ２ 。
的投资也包括生产性投资 ） 这些项 目影 响后期生 ，
产 阶段 的操作 费 用 和总 成 本 ； 资本 退 出 阶段 的成 而 本虽然 也受前 期 投 资量 的影 响 ， 在油 田会 计 处 理 但 时一般 根据 投资 量在生 产前 期 已预提并 在生 产 阶段
油气 生产 的后 期成 本包 含两 部分 。一部 分是 投
控制 的关 系 比一 般 企 业 更 加 密 切 。本 文 以 Ｍ 油 田 数据 为例探 讨石 油企业 前期 投入 对后 期成本 影 响的
因素和分 析方法 。
资和 资本退 出处 理预提 费用 在各 个会计 核算 期 间的

石油化工企业三级成本核算工作的实施与研究我单位是中国石化旗下一家炼化企业的主要生产作业部，包括2套芳烃装置、PTA装置、聚酯装置和短丝装置共5套主要生产装置，具有产业链长，上下游衔接紧密的特点。

面对原油市场的波动和愈发激烈的市场竞争，为通过提高盈利创效能力，我单位自上而下推行三基成本核算工作，建立成本核算管理体系，通过制定三级成本管理目标，并实现经济目标、生产目标、操作目标的逐级转换，做到层层分解，责任落实到车间、班组和岗位，并通过生产过程中的成本控制，确保企业生产经营目标的实现。

标签：石油化工；成本核算；生产经营一、实施背景对于石化企业来讲，当前的外部经济形势非常复杂，石油、石化产品需求增速放缓，市场竞争持续加剧；在国家去产能和供给侧改革不断强化的背景下，通过实行三级成本核算，可以强化成本意识，优化生产、精细操作，使企业在市场竞争中具有强大的竞争力，扩大生存和发展空间。

“三基”工作是石油、石化企业的“传家宝”和“压舱石”，而成本核算是三基工作中的一项重要内容。

当前，中国石化高度重视“三基”工作，通过成本核算的开展，能够发现生产运行过程中存在的问题，将生产情况与产品成本有机地衔接在一起，变成本的事后反应为事前控制。

二、基于提升装置运行经济水平的成本核算的内涵基于提升装置运行经济水平的班组成本核算，是结合石油化工装置生产运行特点，通过建立严密的组织管理体系、目标指标体系、数据采集分析系统，将企业生产经营的成本效益指标、生产运行的技术经济指标、工艺操作的操作控制指标进行转化，通过强化各类指标的完成提升装置运行的经济性；充分发挥以财务管理为核心的“成本中心”和以生产管理为核心的“调度中心”在生产运行管理中的作用，实现成本控制、运行控制、生产操作的无缝衔接，体现出成本核算工作在生产管理中的指导作用。

三、基于提升装置运行经济水平的班组成本核算的做法（一）建立成本核算管理体系1.建立三级成本核算组织体系成本核算工作是一项系统工作，是企业成本核算工作的基础，需要各专业管理部门的协同、配合，我们根据生产作业部的组织架构，建立了作业部、车间、班组三级成本核算管理层次，明确各层次的管理职责。

成本核算与成本控制的联系与区别企业成本控制与管理方案一、引言成本控制与管理是企业经营中至关重要的一环。

通过精确的成本核算和合理的成本控制，企业可以实现利润最大化，提高竞争力，确保可持续发展。

本文将探讨成本核算与成本控制的联系与区别，并提出相应的方案。

二、成本核算与成本控制的联系成本核算是指对企业各项经济业务的成本进行详细记录和计算的过程。

它是成本控制的基础，为企业提供了准确的成本数据。

成本核算的目的是为了了解企业的成本构成，为成本控制提供依据。

成本控制是指企业通过对成本的监控和调整，以达到降低成本、提高效益的目标。

成本控制需要根据成本核算的数据，进行成本分析，找出成本高的环节，并采取相应的控制措施。

成本控制旨在实现成本的合理控制，以提高企业的盈利能力。

三、成本核算与成本控制的区别1. 角色不同：成本核算是一种记录与计算的过程，主要关注成本的准确性和真实性；而成本控制则是一种管理与决策的过程，主要关注成本的管理和调控。

2. 目的不同：成本核算的目的是为了提供准确的成本数据，为成本控制提供依据；而成本控制的目的是为了降低成本、提高效益，实现企业的盈利最大化。

3. 时间不同：成本核算是对过去发生的成本进行记录和计算，主要关注历史成本；而成本控制是对未来成本进行预测和控制，主要关注未来成本的变化和趋势。

四、成本控制与管理方案1. 精细化成本核算：建立完善的成本核算体系，将各项成本细化到具体的项目和环节，确保成本数据的准确性和完整性。

2. 成本分析与比较：对不同项目和环节的成本进行分析和比较，找出成本高的环节，并进行深入分析原因。

3. 制定成本控制目标：根据成本分析的结果，制定合理的成本控制目标，明确降低成本的具体指标和时间节点。

4. 成本控制措施：根据成本分析的结果和成本控制目标，制定相应的成本控制措施，如优化生产流程、降低原材料成本、提高设备利用率等。

5. 监控和评估：建立有效的成本监控机制，定期对成本控制措施的实施情况进行评估和调整，及时发现问题并采取相应的纠正措施。

用 发展 造 成 很 大 的影 响 。
在经济全球化发展背景下 ， 石油企业市场竞争 压力不断加大。 而成
本 控 制 管 理 作 为石 油 企 业 管 理 不 可 缺 少 的一 部 分 ，对 石 油 企 业 可 持 续 发 展 具 有 重 要意 义 。 通过 成 本 控 制 管 理 。 不仅 能 够 增 强 石 油 企业 核 心 竞 争力 ， 同时 能 够 降 低 石 油 企 业 成 本 ， 提 高 石 油 企 业 经 济效 益 ， 促 进 石 油 企 业 健 康 发 展 。但 是石 油 企 业 在 成 本控 制管 理 中还 存 在很 多 的不 足 之 处， 并 受 到 各 种 因素 的影 响 。 因此 ， 如 何 完善 石 油企 业 成 本 控 制管 理 措
完善 ， 以使 企 业成 本 控 制 管 理 工 作 更 加 的 规 范 化 。 其 次 ， 石 油 企 业 必 须
建 立 一 个 完 善 的 成本 标 准 数 据 库 ， 并 对 成 本标 准 进 行 有 效 统 一 。 同 时 ，
是 企 业 财 务 人 员 和 管 理 人 员 的职 责 ， 与其他部门人员无关 ． 企 业 人 员 成 本控 制 管 理 积 极 性 较 差 ， 财务信息严重失真 ， 对 企 业 成 本 控 制 管 理 工 作
以建 立 属 于 自己 的个 性 化 成 本 控 制 管 理 体 系 ，其 内 容 主要 包 括 成 本 管
理 方 案 颚 成本 管 理 制 度 ．并 实 践企 业 实 际 管 理情 况 进 行 不 断 的 调 整 和
２、 分 工 职 责不 明确 ， 信 息 失 真 现 象严 重
很 多石 油 企 业 人 员 对 成本 控 制 管 理 认 知 不 足 。认 为 成 本 控 制 管 理

中石化成本核算的制度一、背景随着市场竞争日益激烈，企业要求能够更好地掌握和分析成本情况，以便更好地指导企业的经营决策。

中石化是国有企业，为了更好地实行成本控制，成本核算制度不可或缺。

二、成本核算的概念成本核算是指按照一定的规则、标准和程序对企业产品或服务所直接支出的成本、间接成本和统治成本进行归集和计算，以便对产品或服务的成本进行分析、审核和控制。

三、中石化成本核算的制度为了更好地管控成本，中石化制定了一系列成本核算制度，包括以下几个方面。

1. 成本构成中石化成本构成主要包括直接成本、间接成本和统治成本。

•直接成本：指石油产品生产和销售过程中不可避免的成本，如原油采购成本、加工成本、人工费用、制品损耗等。

•间接成本：指间接影响产品成本的支出，如物业费、行政管理费、业务招待费、培训费等。

•统治成本：是指企业为了实现管理目标而产生的成本，如薪资、管理费用、研发费用等。

2. 成本核算方法中石化采用直接成本计算和间接费用分摊法进行成本核算。

•直接成本计算：对直接成本进行核算，比较直接明了。

•间接费用分摊法：将各种间接费用分摊到各项直接成本中，以实现成本精确计算。

3. 成本管理中石化成本管理分为成本控制和成本分析两部分。

•成本控制：在企业的组织、设计、制造、产品交付和服务等方面，通过科学的成本控制方法，达到成本的控制和降低。

•成本分析：通过对成本数据的分析，从成本构成、成本变动和成本效益等方面，为企业提供决策支持。

4. 成本管理的流程中石化成本管理的流程主要包括成本计划、成本预算、成本控制、成本分析和成本考核等环节。

•成本计划：在年度计划中确定总成本、直接成本和间接成本等各项指标。

•成本预算：根据成本计划，确定每个部门的成本预算。

•成本控制：通过成本控制点、控制手段和控制措施，达到对成本的控制。

•成本分析：对成本的构成、变动等进行分析，为企业管理决策提供重要信息。

•成本考核：通过对各项成本指标的考核，鼓励和促进各部门降低成本、提高效益和质量。

浅析石油企业成本的控制措施石油企业是一种资本密集型、技术密集型的工业企业。

石油企业的生产成本高、周期长、风险大，成本控制是企业生产经营的重要一环。

在当前经济形势下，石油企业在保证质量和安全的前提下，必须通过强化成本控制提高企业竞争力。

一、原材料成本控制石油企业的原材料主要是石油和天然气，石油的成本对于企业的生产经营是至关重要的。

因此，石油企业应该采取主动控制成本的手段减少成本。

一方面，建立与供货商的长期合作关系，获得稳定的供货价格；另一方面，大力推广采用节能型设备，大幅降低能源消耗，减少采购成本。

二、人力成本控制石油企业是一个人力密集型的企业，员工数量较多，人力成本往往也是企业成本的一个大项。

因此，石油企业要通过制定合理的薪酬政策，减少员工的流失率，降低员工的招聘培训成本。

此外，对于职工的工作状态进行监测，提高工作效率，从而降低总的人力成本。

三、技术成本控制石油企业涉及到多种技术领域，技术成本也是企业成本的一个重要组成部分。

石油企业要加强技术创新，在提高生产效率、质量的同时，降低技术成本。

石油企业要注重技术的研发和创新，实现技术升级，降低技术成本。

四、固定资产成本控制石油企业的固定资产投资规模较大，固定资产成本也是一个重要的成本项目。

为了控制固定资产成本，石油企业要善于采用先进设备和技术，延长设备使用寿命，不断改进设备维护保养方式，做好设备保养和维修，降低固定资产的折旧和维护成本。

五、管理成本控制石油企业管理成本是企业成本中一个重要的成本项目。

石油企业要改进管理方式，提高管理效率，降低管理成本。

石油企业要推行管理责任制，完善决策机制和执行机制，规范管理流程，降低纪律成本，提高工作效率和产品质量。

总之，成本控制是企业管理的重要组成部分，石油企业在生产经营中要控制好各项成本，在提高质量与效益的前提下，控制成本才能提高企业的核心竞争力。