中国五矿集团多元化投资战略规划课件(ppt 228页)

通过多元化可以增加企业的收益来源，从而 增加企业的盈利能力。
03
企业多元化战略的优势
增强企业竞争力
扩大产品线
企业通过多元化战略，增加产品种类，扩大产品线，可以提供更多元化、更 个性化的产品和服务，满足消费者多样化的需求，提高市场竞争力。
提高技术创新能力
企业通过多元化战略，可以涉足不同的产业领域，从而获得更多的技术创新 机会。同时，不同产业之间的技术交流和共享，可以推动企业技术创新能力 的提升。
提高品牌知名度
增强品牌影响力
企业通过多元化战略，可以在不同的产业领域中扩大品牌的影响力，提高品 牌的知名度。同时，多元化的产品和服务可以增强消费者对品牌的信任感和 忠诚度。
增加市场份额
企业通过多元化战略，可以涉足不同的市场领域，增加市场份额。同时，多 元化的产品和服务可以满足消费者的多样化需求，提高市场占有率和盈利能 力。
实现协同效应
共享资源
企业通过多元化战略，可以利用现有资源，如原材料、设备、技术、人员等，实 现资源的共享和优化配置，降低生产成本和运营成本。
协同发展
企业通过多元化战略，可以涉足不同的产业领域，实现不同产业之间的协同发展 。例如，将企业的品牌、技术、管理等资源引入到新的产业领域中，促进新产业 的快速发展。
目的
通过多元化来扩大企业规模、提高盈利能力、降低风险、增 强市场地位等。
企业多元化的类型
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横向多元化
企业在同一行业中扩大经营领域，例如从生产 电视机扩展到生产洗衣机。
纵向多元化
企业在不同行业之间扩大经营领域，例如从生 产电视机扩展到生产电视机零部件。
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混合多元化
企业在不同行业之间进行扩展，无关联性，例 如从生产电视机扩展到酒店行业。

• 员工职业生涯 发展的规划与 指导
• 原培训中心所 具有的各项其 它职能(如： 再就业培训)
对战略经营单元 的人事指导
• 帮助SBU建立 完善的人力资 源管理制度
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信息部是企业内部信息沟通的重要部门
信息部的主要职责
企业内部网 (Intranet) 的建设
• 部资源系统 ERP
• 内部电子数据的传 递
• 战略业务单元的发展战略规划、监控实施与资源协调 • 战略业务单元的财务预算和控制 • 人力资源发展、绩效评定和激励机制 • 集团战略规划的实施和控制 • 子公司 / 分支机构运作的管理和控制
子公司 / 分支机构
• 具体业务的年度计划、预算及实施战略业务单元的规划 • 业务运作的监控 • 业务人员的业绩考核和激励机制设计
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加强投资项目管理，设立集团投资管理部
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罗兰•贝格认为形成五大战略业务单元对于五矿来说是比较恰当的选择
五矿总公司决策委员会
总公司职能层
总裁办公室 财务部 审计部
企业规划管理部 IT服务部
人力资源部 法律部
财务
公司
资 金 融 通 和 运 用
战略业务单元 (SBU)
五矿发展
• 钢铁及相关 产品的贸易 及服务 – 钢铁 – 原材料 – 招标 – 贸易服务
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管理重点 战略
经营
战略经营单元应拥有更多的经营决策权
对子公司高 层管理者的
人事权
经营决策
对于组织机 构的调整
战略经营单元 的决策权
对于所属子 公司的考核
对于战略经 营单元资源
的分配
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系统有效的集团管理要求在垂直的管理流程中明确责任的分配

市场评估
市场规模与潜力
评估目标市场的总体规模、增长潜力 和市场份额，以确定企业进入该市场 的可能性。
市场细分
将目标市场细分为更小的群体，以便 更好地了解不同细分市场的需求和特点。
资源与能力分析
财务状况
评估企业的财务状况，包括资金、资产和负债，以确定是否有足够的资源来支 持多元化战略的实施。
技术能力
万科企业多元化战略的核心在于 通过房地产、物业、商业等多个 领域的布局，实现业务的多元化
发展。
万科企业通过收购和兼并等方式， 不断拓展业务领域，形成了以房 地产为核心，物业、商业等为辅 助的生态系统。
万科企业多元化战略的成功在于 其对市场的深刻理解和不断创新
的能力。
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企业多元化战略课件
• 企业多元化战略概述 • 企业多元化战略的优劣势 • 企业多元化战略的制定与实施 • 企业多元化战略的成功要素 • 企业多元化战略的案例分析
01
企业多元化战略概述
定义与特点
定义
企业多元化战略是指企业在多个相关或不相关的产业领域进 行投资、经营，以实现扩大规模、降低风险、提高盈利能力 等目标。
分析企业所拥有的技术、专利和创新能力，以确定是否具备进入新市场的技术 优势。
制定战略计划
选择多元化领域
根据市场评估和资源能力分析，选择适合企业发展的多元化领域。
制定具体战略
针对每个多元化领域制定具体的战略计划，包括目标、实施步骤和预期结果。
实施与监控
组织结构调整
根据多元化战略的需要，调整企业组 织结构，确保各部门之间的协调和配 合。
决策机制
建立科学、民主的决策机制，提高决 策的质量和效率，为企业多元化战略 提供有力支持。

1890
1900
1950
28年47%
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二、多元化的程度
◆低度多元化（更倾向于“专业化”）
• 单一产品：95%以上的销售额来自同一产品； • 主导产品：70—95%的销售额来自同一产品。
◆中等程度多元化
相关多元化：公司销售额的70%以上来自不同产品，而且各个产品之间 在技术、生产、渠道等方面具有相互联系的特征；
1992年海尔进入的冰柜和空调行业与之前经营的电冰箱行业存在高度的相关性 。
1995年海尔进入洗衣机行业，这与以前的制冷家电行业存在较高的相关性：
1）技术方面有中度的相关，但洗衣机生产技术低于制冷家电，因此，技术协 同作用较明显；
2）市场方面，品牌、销售网络等资源可以完全共事，是高度相关的。
（2）中度相关多元化时期（1997年）
◆强生公司
• 婴儿产品、绷带和伤口护理产品、女性卫生产品、非医疗药物 、手术和医院用产品、牙科用产品、隐形眼镜、皮肤护理品
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四、多元化战略的动机
原因种类
原因
方法
产品需要趋向停滞 寻求需求增长快的新产品和新市场
外部原因 新行业吸引力较大
企业通过进入本企业以外的新产品、新市 场追求高增长率和收益率
新型生产 、流通、 技术、营 销发展方 向
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著名企业战略管理家的安索夫(H.I.Ansoff)于1957年发表在《哈 佛商业评论》上的论文《多元化战略》。
在这篇论文中，安索夫根据美国1909~1948年间最大的100家企 业的发展和变化，总结出他们成长的四种基本方向： 1、在现有市场内增长； 2、开发新市场； 3、开发新产品； 4、多元化。 他把他们高度概括为一张图表，即日后闻名于世的“产品—市 场矩阵图”的雏型。

财务风险
加强企业多元化业务财务风险管理，降低财务风 险对企业多元化战略的影响。
06
企业多元化战略的成功案例分析
海尔集团：通过多元化经营实现企业转型升级
多元化的动因
满足消费者不断变化的需求，降低经营风险，实现可持续发展。
多元化的过程
从最初的冰箱、洗衣机等白色家电，逐步拓展到黑色家电、数码 产品、生物制药等多个领域。
学习企业多元化的 成功案例与经验教 训
掌握企业Байду номын сангаас元化战 略的动因、风险与 策略
教学内容
企业多元化的定义与类型 企业多元化战略的策略选择
企业多元化战略的动因与风险 企业多元化战略的实践案例分析
02
企业多元化战略基本概念
企业多元化的定义
定义
企业多元化是指一个企业同时在两个或更多行业从事经营活 动，这些行业之间关联性较低甚至无关联性。
共享资源
多元化企业可以利用现有资源，如原材料、设备、技术、市场和人力资源等，在不同产业 之间共享和优化配置，降低生产成本，提高资源利用效率，增强竞争力。
实现协同效应
01
管理协同
多元化企业可以共享管理经验、方法和技能，实现不同产业之间的管
理协同，提高管理效率，降低管理成本。
02
销售协同
多元化企业可以利用现有销售网络和渠道，推广新产品，扩大销售规
模，提高市场占有率。
03
采购协同
多元化企业可以通过集中采购和规模化采购，降低采购成本，提高采
购效率，实现采购协同效应。
降低经营风险
1
多元化企业可以通过涉足不同的产业领域，分 散经营风险，避免单一产业领域市场波动对企 业经营的影响。
2
多元化企业可以通过调整不同产业之间的资源 配置，灵活应对市场变化，降低经营风险。

负责人
构的调整
时间要求
所需的支持
总部组织结 构的调整
2000，6~8 1~2周
2~3周
• 高层领导班
子的形成和职
3~4周
权的划分
2~3周
• 总部职能部
门的定义和职
能分配
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每一个模块的实施均需要详细的计
行动计划 划和2支：战持略业(务2)单
实施内容/步骤
激励机制 非财务奖励制度
业绩工资 内部
• 管理业绩 • 业绩目标 • 业绩测量标准 • 业绩考核管理 • 基于业绩的工资计划
• 社会地位 • ...
外部
• 认可 • 技能发展
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• 成就 • 权力
• 个人成长 • ...
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浮动工资制必须与业绩的考核紧密 结合
额外利益 个人奖金
PEK-4303-04965-02-I
378
五矿总公司应该根据行业的不同特
征为每一个战略激励机业制包括的务内容 单元设计相应
的激励机制 薪资结构
• 工作评价 • 工资等级 • 工资段范围
• 等级之间的重叠
• 工资晋级办法 • 工资体系调整
工资制度
员工福利
• 福利政策 • 福利内容 • 福利评价与修改
非财务的社会利益 由于非凡的个人业绩或特别贡献带来的附加奖金
变动工资
奖金
公司总体业绩
集团管理人员的薪资与公司总体业绩挂钩
战略业务单元业绩 战略业务单元管理人员的薪资与战略业务单元和公司总体业绩挂钩
子公司业绩
子公司的人员的薪资与战略业务单元和子公司业绩挂钩

分散经营风险，增强企业稳定性
多元化发展战略可以降低单一市场风险，提高企业抗风险能力 多元化发展战略可以降低单一产品风险，提高企业竞争力 多元化发展战略可以降低单一技术风险，提高企业创新力 多元化发展战略可以降低单一资源风险，提高企业可持续发展能力
实现资源共享，提升企业效率
多元化发展战略可以降低单一市场风险，提高企业抗风险能力 通过资源共享，企业可以降低成本，提高效率 多元化发展战略可以拓展企业业务领域，提高企业竞争力
PART 1
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PART 2
企业概况
企业历史与发展历程
企业成立时间：1990年
创始人：张瑞敏
企业初期：以家电制造为主，逐步拓展到其他领域 发展历程：从单一产品到多元化发展，不断拓展业务领域，提高市 场竞争力。
企业规模与现状
企业成立时间：2000年 企业类型：多元化集团企业 业务范围：涵盖金融、地产、科技、文化等多个领域 员工数量：超过10000人 企业规模：在全球范围内拥有多家子公司和分公司 企业现状：持续发展，不断拓展新业务领域，保持市场竞
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THANK YOU
汇报人：XX
汇报时间：20XX/01/01
通过资源共享，企业可以实现技术、人才、管理等方面的优势互补，提升整体效率
PART 4
多元化发展战略的实施路径
横向多元化：拓展产品线或服务领域
拓展产品线：增加新产品或服务，满足不同市场需求 拓展服务领域：提供更多相关服务，提高客户满意度 合作与联盟：与其他企业或行业合作，共享资源，降低成本 创新与研发：投入研发，提高产品质量和技术水平，增强竞争力
品牌影响力提升： 多元化发展战略 有助于提升企业 的品牌知名度和 美誉度，增强消 费者对企业品牌 的信任和忠诚度。