ch1企业与企业管理

– 单项合同估价在50万元以上的勘察、设计、监理等服务采购 其中全部使用国有资本或国有资本占控股国主导地位的采购，
必须采用公开招标
? 招标方式 ? 招投标程序
? 招投标监督
第九页，共16页。
1.5.2 建设(jiànshè)监理制度
? 建设监理(jiān lǐ)制度是指具有资质的监理 受业主的委托(wěituō)代表业主对建设项目的
项目(xiàngmù)建议书
决
策
阶 段
土地出让 可行性研究
立项
设 计
规划(guīhuà)许可初证步设计
阶
段
施工图设计
采
购
阶
段
招投标
规划审批
审图
合同备案
施工 阶质量报监源自施工段安全许可证 施工许可证
竣工验收
竣工备案
第四页，共16页。
1.3 工程项目管理的概念(gàiniàn)及
? 工程(gōngchéng)项目管理
? 工业(gōngyè)建筑
? 民用建筑
? 公共建筑 ? 公用市政设施 ? 基础设施
– 按规模划分（投资额、建筑面积、生产能力）
? 大型项目 ? 中型项目 ? 小型项目
– 按资金来源分
? 企业投资项目
? 政府投资项目
? 外国政府及机构贷款或援助项目
第三页，共16页。
1.2 我国建设(jiànshè)工程项目的建设
不定期检查监督 ? 安全事故报告制度：发生安全事故，施工单位必须在
规定的时间内向安全监督机构报告
? 方案论证制度：对危险性较大的分项工程和设施，施
工方案必须经专家论证
第十四页，共16页。
1.5.7 质量保修(bǎo xiū)制度

理性技能：能够总揽全局、判断出重要因素并 了解这些因素间关系的能力；
设计技能：指以有利于组织利益的种种方式解 决问题的能力。
第24页/共29页
25
不同管理层次的管理技能
高层 管理人员
人
概
际
念
技
技
能
能
技 术 技 能
第25页/共29页
26
有效的管理者也是成功的管理者 吗？
有效的管理者是用工作成绩的数量和质量 以及下级对其满意和承诺的程度作为标志； 成功的管理者是用在组织中晋升的速度作 为标志。
中层管理者 18% 33% 36% 13%
高层管理者 28% 36% 22% 14%
第20页/共29页
21
结论
随着管理者在组织中的晋升，他们从事更 多的计划工作和更少的直接监督工作。
无论何种类型的组织，管理者的工作都具 有共同性。他们都要作决策、设立目标、 建立有效的组织结构、雇佣和激励员工、 以实现组织的目标。
第11页/共29页
12
组织中的业务（作业）活动
以价值为目的的业务活动和以 管理为目的的业务活动
以价值为目的的业务活动—— 直接以创造价值为目的的业务 活动，简称价值活动；
以管理为目的的业务活动—— 由于管理的需要而派生出来的 业务活动。
第12页/共29页
13
管理是科学还是艺术
管理实践是一门艺术，而指导这种实践活 动的有条理的知识，可以被称之为一门科 学。
第10页/共29页
11
管理活动——概括
一切管理活动都是以一定的目的（目标）为导向的； 管理活动产生于人们对效率的追求
效率＝产出/成本 产出：获得的成果 成本：为取得一定的成果而消耗的资源

形式：有限责任公司；
注册资金：最低限额10万元，且一次缴纳； 其他：监管严格；股东不能证明公司财产独立于股东自己的财产的，应当 对公司债务承担连带责任。
21
§1.3
企业的其它形式
按照企业的自然属性选择，是指按照所从事经济活动的不同、占用资源 的集约程度不同及企业的规模不同等标准所进行的选择。
一．按照所从事的经济活动不同，分为工业企业、农业企业、商业企业、 运输企业、邮电企业、建筑安装企业、金融企业、旅游企业和饮食服务企 业等九大类企业。我们通常提到的企业往往是指工业企业和商业企业。
6
§1.1
企业的概念与类型
（1）从事经济活动； （2）满足社会需求； （3）具有独立性； （4）营利。
企业是向社会提供商品或劳务而 获取盈利，从事生产、流通和其 他服务性的经济活动，进行自主 经营，实行独立核算，符合法律 规定条件的经济组织。
7
§1.1
企业的概念与类型
四、企业的基本特征： （1）经济性 ； （2）营利性 ； （3）财产独立性 ； （4）组织完备性 ； （5）社会性 。 （6）合法性 。
⑤持有股票面值达人民币1000元以上的股 东人数不少于1000人，向社会公开发行的股 份达公司股份总数的25%以上；公司股本总 额超过人民币四亿元的，其向社会公开发行 股份的比例为15%以上。
15
§1.2
企业的法律形式
【补充一】 上海证券交易所（上交所） 深圳证券交易所（深交所） 香港联合交易所（港交所）
（四）公司的形式： 3.上市公司 【补充二】
A股：在内地以人民币为计价单位、面向国内股民发行；
B股：在内地以美元为计价单位、面向海外发行；
H股：在香港上市的股票等。 B股现在内地股民也可炒作。 【补充四】海外上市

建立健全监控系统， 及时掌握战略项目和企业内外部条件的变化， 及时进行评估并采取有效的补救或追加措施。
13
第二节

企业战略分析与规划
一、确定企业宗旨
美国著名管理学者彼德· 杜拉克(Peter Drucker)教授所指 出：“经营宗旨如此独特，是造成一个企业或机构经营失败 的唯一原因，也是最重要原因。” 美国学者迈克· 吉尼斯教授认为，一个良好的宗旨陈述应包 括以下五方面的内容： 1)应该明确企业是什么和希望成为什么。 2)在战略上允许企业创造性地发展，而在战术上限制企 业进行一些冒险行为。 3)使本企业或机构有别于其他同类型的企业或机构。 4)应指出作为评价企业现在和未来活动的框架。 5)陈述应该准确明白，易于被整个企业或机构所理解。
第一节
企业战略概述
一、企业战略和战略管理的概念

企业战略:企业运用所拥有的技术和资源，在最
有利的情况下达成其基本目标的一种科学和艺术。
说明：
第一：其属性是一种计划，是一种带有全局性、长远性和根
本性的计划。
第二：是一种以适应环境和超越竞争对手为主要特征的抗争
性的计划。
1
企业战略管理:
17
(4)外经贸政策。包括进出口情况、劳动力和资本输出的 变化。
(5)财政政策。包括政府的赤字预算、税收政策和外债的 承受能力。
(6)国际经济的影响。包括欧盟、北美贸易自由区政策， 最不发达国家联盟的经济政策以及亚洲经济的高速发展，石 油输出国组织的政策等。
企业的内部条件 指决定企业经营与生产活动效能、效率、效益的各种内 在的、决定性的因素，包括人的因素、技术装备条件、劳动
手段的技术先进性和生产能力、管理水平、资金运作能力、 组织结果和组织文化等。