2015年自考财务管理学考点四
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2015年自考财务管理学考点四
组织变革的动因:
1、外部动因——
(1)知识经济;
(2)信息技术革命;
(3)经济全球化。
2、内部动因——
(1)企业战略变化;
(2)企业规模扩大;
(3)组织结构本身缺陷。
组织变革的方向:(要求掌握下述三点概念)
1、扁平化;
2、网络化;
3、柔性化。
事业部结构
(1)基本特点是:按企业所经营的各种事业(如产品)来划分部门,称为
事业部。每个事业部是相当于分公司性质的自治单位,企业将相当大的权限下放
给事业部,他们在企业统一领导下,自主经营,独立核算。各事业部之间的关系
是——商品交换关系。
(2)与集权的职能制结构的区别:企业最高领导层之下的第一级管理部门
是按事业部来分设还是按职能部分设。而事业部内部和公司总部,仍是按职能结
构来进行组织设计。
(3)优点:
A、按“下午制定与行政管理分开”原则,既有利于企业的上层领导摆脱行下
事务,又有利于各事业部在企业总政策的控制下自主经营,充分发挥各自的积极
性;
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B、既有较高的稳定性,又有较好的适应性,各事业部能灵活自主地适应市
场化,作出相应的决策;
C、有利于把联合化和专业化结合起来;
D、各个事业部独立核算、自负盈亏,易于建立衡量管理人员成绩和效率的
村准,便于考核;
E、有利于培养全面的管理人才。
(4)缺点:
A、用人多、费用高,在经济低速成长时期,较为突出;
B、事事业部容易只考虑本事业部的利益,闹本位主义,影响各事业部之间
的协作。
(5)适用于品种多样化、市场环境变化较快的大型企业。