交房验收表2014
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项目名称检查时间
园林：装饰：
物管：客服：
总说明：
1、合格标准：
1)、检查项目按专业分类,交房项目涉及到的检查项全检，验收得分以100分起算，只记扣分，总分不低于80分算为合格,90及90分以上为优秀。
2)、本表未包括的检查内容和部位，可补充或纳入类似检查项目中进行扣分。
3)、检查比例：高层每个施工单位至少抽查1栋楼（其中，公共部分装饰：大堂全检，电梯前室及走道每栋抽查1~2个标准层），洋房及别墅每个施工单位抽查2栋
（其中，公共部分装饰：每个施工单位抽查2~3栋）；室外公共部位、配套及园林景观全检。
2、交房点评综合得分特别加减分标准：
1）、备案证、竣工验收资料：备案证未取得扣2分（出具备案证复印件）；若交付业主之日未取得备案证，不允许交房。无竣工验收合格文件，扣1分。
2）、物业分户验收：提供分户验收资料，随机抽查，与现场实体不一致，发现一处扣1分；未做分户验收扣5分。
3）、功能性试验资料：未提供验收资料，随机抽查，与现场实体不一致，发现一处扣1分；未做功能性试验收扣5分。
4）、地产公司项目部在交房点评前未举行业主开放日的，扣1分。
5）、地产公司在最迟不少于向业主交房前30天向集团工程技术部提请验收（验收申请须包含预验收点评结果），延迟上报5天（含天）以内扣0.5分，延迟10天以内
（含10天）扣1分，延迟20天以内（含20天）扣2分。延迟30天以内或没有上报，集团技术部自行组织查验，并扣10分，直接OA通报处罚。
6）、交房点评前出现投诉事件，影响较大的，扣5分。
7）、建筑、安装、装饰、园林各专业分别违反配置标准，降低品质，有业主群体投诉风险的，物管不同意接管的，扣5分（点评时，需出示配置标准）。
8）、集团质量管理部、纪检监察部出具的质量、材料、作假类监察文书：降低品质效果、存在一定质量风险，在交房前无法整改的，视情况扣0.1-3分。
9）、值得推广做法：各专业四新技术、亮点展示等方面，项目部需进行PPT展示，经评议值得集团推广或共享方面，可进行0.5-2加分。
3、特别加减分结果的运用（根据总说明第2条内容运用于综合得分）：
金科股份交房验收总表
地产公司签名：
综合得分：
验收小组签名
工程：质量部评定意见：
4、检查情况见下列情形之一者，交房点评不合格，由质量部综合评定：
1）、厕所全部未关水，未做关水试验的或关水后大面积渗漏的；
2）、屋面、露台渗漏严重的；
3）、外墙未做淋水试验，未进行通水通球试验的，或进行试验后不具备功能要求的；
4）、消防验收未通过或消防验收已拿证但消防设备（泵房、中控室、配电房、屋顶水箱）不具备验收功能的；
5）、智能化、强弱电、给排水、暖通、天然气、闭路、电梯等不具备功能要求的；
6）、普遍违反强规要求的；
7）、材料普遍不符合设计及甲方品牌要求的；
8）、实测合格率95%以下的；
9）、建筑、园林、装饰、安装任意专业进行评定低于80%的（按照得分率计算）；
10）、建筑、园林、装饰、安装各专业分别普遍违反配置标准，降低品质，有业主群体投诉风险的（点评时，需出示配置标准）；
11)、由质量部认定不合格的其它情形；
