价值工程原理最佳 最优方案
价值工程是一种系统的方法论，它通过创新的思维去发现和创造价值，以达成对各种活动的最佳最优解决方案。这种方法论在商业和工业领域被广泛使用，也被应用于社会和个人生活方面。在这篇文章中，我们将详细介绍价值工程的原理，最佳最优方案的流程，并逐一展开这个流程中的每个环节。
一、价值工程的原理
价值工程是一个系统的方法，它采用创新的思维方式来发现和创造价值，以达到最佳最优方案的目标。它的工作原理包括以下五个步骤：
1. 定义问题：需要明确问题的性质和范围，包括要解决的问题、目标和约束条件。
2. 分析问题：该步骤旨在收集和分析有关问题的必要信息，如现有的状况、成本和风险，同时还需要了解用户需求和期望。
3. 创造方案：创造方案是指对问题提出各种可能性的解决方案。该步骤要求使用创造性思维来设计多种解决方案。
4. 评估方案：评估方案旨在选择并优化问题的最佳解决方案。评估的方法通常是使用成本/效益分析和风险分析。
5. 实施方案：实施方案涉及开发、测试和应用解决方案的具体步骤。实施方案在保证成功实施的还需要考虑风险和成本。
二、最佳最优方案的流程
价值工程用于找到最佳最优方案的过程是一个六步骤的流程，其中包含了上述提到的五个步骤，以及一个额外的步骤来确保实现方案的可行性。其具体流程如下：
1. 选择项目和制定团队：选择需要进行改进的项目，并任命一个多学科团队来协作开展活动。
2. 准备阶段：该阶段的任务是及时信息展示，收集和分析现有情况的数据。
3. 系统分析：该阶段的任务是彻底分析系统，评估系统的组成部分和相互关系，并确定现有问题的根本原因。
4. 创造方案：在该阶段，团队将探索可行的改进方案，以解决系统中发现的问题。这包括制定多个解决方案，以及利用多个技术和工具进行方案展开。 5. 评估方案：在该阶段，团队将对候选方案进行评估。评估方案时，应该特别关注成本效益和实施难度。
公司财务.2013/
02COMPANY FINANCE 公司财务.特别聚焦
构建价值创造型财务管理体系三大要领
企业要把过去电算化条件下的信息变为实时在线信息、联结价值链的整合信息、多
向渠道的“批发”信息
自2007年1月新的会计准则实施后，国有企业财务管理
体系的法律化、制度化已与国际接轨，会计信息的真实性和
客观性有了重大突破。但受制于体制机制方面的原因，目前
国有企业的现代财务管理意识和意愿尚未达到应有的高度，
在预算管理体系、财务管理流程以及科学的财务考核制度等
方面，还缺乏系统化的财务管理体制，信息化程度也比较
低。为此，有必要从根本上追求财务管理制度的创新，近几
年兴起的价值创造型财务管理制度就是一个不错的选择。
确立市场化的财务管理意识
选择更适合现代企业的价值创造型财务管理制度，对于
实现国有企业整体发展战略具有积极的推动意义。
受传统计划经济下国家预算管理的影响，国有企业的
财务管理以往基本上由国家财政体制控制，只重视执行国家
的法律法规和财务政策，而忽略了自主性的财务管理制度安
排。随着社会主义市场经济发展，国有企业成为独立的市场
化的主体，实现自主经营和企业自身的发展战略，这就要依
据相关的财务政策和法律法规，建立独立的、科学的财务管
理和运作体系。要建立财务统一管理体制，强化资金控制，
实现资金的有效运转，提高企业的整体信用和筹资能力；要
在会计核算、财务控制、资金管理等方面建立健全内部控制体系。
而在这个过程中，关键在于牢牢树立自主的财务管理意
识：一是要树立“成本——效益”的观念，并兼顾社会责任的
理念；二是要建立风险与利益均衡的观念；善于对风险进行识
别、评估和控制，从而对各种风险的发生加以防范，使其损失
降到最低；三是要树立人力资本观念；提升人力资本、知识资
本在企业资本构成中的比例，将员工的收入和企业的赢利紧密
联系起来，促进财务管理的纵深发展。
建立贯穿全过程的系统化财务管理体制
从国有企业财务管理的实践分析，目前最主要的问题
ACCOUNTING LEARNING
41基于价值创造的企业财务
管控体系建设探究
陈辉 四川发展土地资产运营管理有限公司
摘要：受经济全球化与市场竞争日益激烈等因素影响，企业发展必须重视价值创造。其中，企业财务管控作为价值创造的核心
要素，通过实现基于价值创造的企业财务管控体系构建，不仅能够促进企业财务分析与管理决策提升，而且有利于促进企业竞争力
的提升，实现更大的价值创造。因此，本文将围绕价值创造与企业财务管控体系建设的关系分析，并对基于价值创造的企业财务管
控体系建设与发展路径进行探讨，以供参考。
关键词：价值创造；企业；财务管控体系
引言
随着社会经济的快速发展，推动企业的发展和壮大，尤其是
企业规模的快速增长。值得注意的是，在新的社会经济发展时
期，企业的壮大和发展在迎来了新机遇的同时，也面临着更加突
出的问题和挑战，迫切需要通过有效的改革与创新措施，为企业
在新时期的快速发展奠定良好的基础。其中，财务管控作为企业
管理和发展的重要内容，也是企业价值创造的核心，新时期企业
进行价值创造的同时，也需要对其自身所面临的社会、环境以及
人员等方面的责任进行充分考虑和承担。因此，建立以价值创造
为基础的企业财务管控体系，依托企业价值创造与财务管控体系
建设之间的密切关系，为企业在市场环境中的良好竞争与发展创
造有利的条件，具有十分突出的必要性。
一、价值创造与企业财务管控体系建设的关系
（一）价值创造是企业财务管控体系建设的核心目标
价值创造包含企业产品的价格、品质以及服务等，它是企业
为满足客户需求进行价值提供的过程[1]。企业的价值创造是以满
足客户的需求为首要目标，需要对客户体验进行全面考虑，从而
实现价值创造。此外，价值创造中不仅包含企业的经济效益部
分，还包含企业品牌形象与社会效益等内容，在企业发展中，如
果在实现经济效益创造的同时，还能够满足社会效益创造等要
求，就能够在社会中取得广泛认可，从而获取良好的企业品牌形象与口碑，实现更大的价值创造。而企业财务管控则是企业为实
战略地图：描述企业如何创造价值
战略描述：发挥无形资产的杠杆作用
战略描述了一个企业打算如何为它的股东创造持续的价值。今天的企业如果想要实现持续性的价值创造，必须发挥无形资产的杠杆作用。利用无形资产创造价值不同于通过管理有形的实物和财务资产创造的价值，这种区别表现在几个重要的方面：
（1）价值创造是间接的。像知识和技术这样的无形资产很少能直接影响财务结果，比如收入增长、成本降低和利润提高。无形资产的改善是通过因果关系链来影响财务成果的。例如，在全面质量管理（TQM）和六西格玛技术方面培训员工能够直接改善流程质量。于是这种改善被期望带来改善的客户满意度，进而提高客户忠诚度。最终，客户忠诚度为企业从长期的客户关系中带来改善的销售和利润。
（2）价值与战略环境有关。无形资产的价值取决于它与战略的协调程度。例如，在TQM和六西格玛技术方面培训员工，对于遵循总成本最低战略的企业要比遵循产品领先和创新战略的企业具有更大的价值。
（3）价值是潜在的。无形资产的投资成本只代表了企业对无形资产价值的拙劣估计。无形资产，比如接受统计质量控制和根本原因分析培训的员工，具有潜在的价值但不具有市场价值。诸如设计、生产、交付和客户服务这样的内部流程被要求将无形资产的潜在价值转化为有形价值。如果内部流程不以客户价值主张或财务改进为导向，那么员工能力和其他无形资产的潜在价值通常不能被实现。
（4）资产是相互配套的。无形资产本身很少创造价值。脱离了企业背景和战略，它们分文不值。当无形资产有效地与其他资产（有形的和无形的）结合起来时，它们的价值才能体现出来。例如，当员工能够及时地接触到流程导向信息系统的详细数据时，质量培训才能被加强。当企业的所有无形资产之间及其与企业的有形资产和战略协调一致时，价值最大化才能被创造出来。 平衡计分卡战略地图（图1）提供了一个框架，用以说明战略如何将无形资产与价值创造流程联系起来。
