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人员招聘录用制度.doc

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人员招聘录用制度

1.1缺员的补充：因员工异动，按现编制需要予以补充；

1.2突发的人员需求：因不可预测的业务、工作变化，急需人员；

1.3扩大编制：因事业发展壮大，需扩大现有的人员规模及编制；

1.4新规划事业：因企业发展，需设置新的机构或创办新的事业；

1.5储备人才：为了促进企业目标的实现，而需储备一定数量的各类专业人才；

2、用人原则：用人唯贤，德才兼备；能者上，庸者下。

3、招聘流程：

3.1各用人单位在每年一月份，根据公司年工作计划和公司决策层的要求作出全年的人力资源规划及预算，报人力资源部，人力资源部汇总并依据决策层意图作出总的全年人力资源规划，经分公司负责人审批后，报总部人力资源部，经总部人力部、（副）总经理审批后予以实施；总部由总部人力资源部根据总公司全年的工作计划做出总部当年的人力资源规划及预算，报（副）总经理审批后予以实施；

3.2各用人单位应于每月5日前向总部人力部提交《人力资源月报》，提出人员编制调整计划，并说明超员或缺员情况。

3.3各用人单位计划招聘时，由部门负责人填写《职位计划》提出书面申请，说明用工原因、数量、岗位、职责、任职条件、需到职时间等，如是新岗位需同时附《员工个人操作手册》。一般经审批的《职位计划》的时效为自审批之日起两个月，过期作废；

3.4所有的用人计划必须由各分公司人力资源部和总部人力资源部作出评估，提出内部调配或招聘的建议，如招聘需提交详细的招聘方案，再交主管领导签字批准方可组织招聘；

4、招聘人员

4.1人力资源部根据经批准的《职位计划》，开始组织和安排招聘工作；

4.2内部选聘

4.2.1招聘应首先在公司内部进行选聘，审定公司内部是否有合适和富裕的人员；

4.2.2员工可以自行申请、由部门推荐或是人力资源部根据部门的要求和实际情况进行调整；

4.2.3人力资源部对选定的员工进行考察，并协调好相关部门之间的关系；

4.2.4内部选聘必须考虑部门之间的关系和工作的安排，必须是在员工所属部门同意和该名员工符合新的岗位要求的情况下进行；

4.3外部招聘

4.3.1外部招聘的途径可以通过网上招聘、人才市场现场招聘、报纸广告招聘、猎头公司推荐、员工推荐、高级人才交流会等形式进行；

4.3.2考虑招聘成本和招聘效果的原因，原则上以网络招聘为主；

4.3.3人力资源部根据部门提出的要求制作招聘广告，并定期根据需要进行更新。

4.3.4公司原则上不招聘在职员工的亲戚到公司就职，如因特殊情况需要招聘，必须将情况如实向总部人力部反映，经总部总经理批准后，方可录用。招聘者隐瞒情况而招聘的，一经查实，可以辞退所招聘员工，公司不承担违约责任；

4.3.5公司原则上不招聘夫妻双职工在公司任职，如特殊情况需要招聘的，由总部总经理批准，方可录用。未经批准招聘的，一经查实，可以给予双方或一方辞退处理，公司不承担违约责任。

5、甄选

5.1初步甄选

5.1.1应聘人员的资料（包括个人简历、毕业证书、学位证书、身份证复印件等）由人力资源部负责收集，并根据部门提出的人员要求参照应聘人员的资料进行初步甄选，从中选出参加面试的人员；

5.1.2在应聘人员不太富裕的情况下，初步甄选可以放宽用人部门提出的用人条件而选拔面试人员，以满足岗位的需要；

2014年岩土工程师考试《专业知识》考前猜题(1)-岩土工程师考试-考试吧

2014年岩土工程师考试即将举行，考试吧为您提供“2014

年岩土工程师考试《专业知识》考前猜题”，希望帮助您金榜题名。

第 1 页：单选题第 3 页：多选题

点击查看：2014年岩土工程师考试《专业知识》考前猜题汇总

单选题

1、某八层框架工程，高24.5m，采用筏板基础，基础埋深在天然地坪下3.5m，如以天然地基作为基础持力层，地基土为淤泥质土，其修正后的地基承载力特征值为fa=110kpa，地下水位在地面下3.8m;经计算地基土承载力能够满足设计要求，建筑物整体倾斜为0.0032，设计采用水泥土搅拌桩对地基进行了处理，则处理的目的是()。

A、提高地基承载力;

B、提高地基的抗渗透稳定性;

C、提高地基的抗滑移稳定性;

D、提高复合层的压缩模量，减小地基变形;

答案：D

2、某工程采用灰土挤密桩进行地基处理，在用载荷试验确定复合地基承载力特征值时，可采用s/b=()所对应的压力。

A、0.006;

B、 0.008;

C、 0.01;

D、 0.012

答案：B

3、经处理后的地基，当按地基承载力确定基础底面积及埋深时，对于用载荷试验确定的复合地基承载力特征值，应按()进行修正。

A、《建筑地基基础设计规范》(GB50007-2002)中规定的方法;

B、宽度修正系数取0.0;深度修正系数取1.0;

C、宽度修正系数取1.0;深度修正系数取0.0;

D、可以不进行修正;

答案：B

4、按照《建筑抗震设计规范》(GB50011-2010)的规定，在进行地基土液化初判时，下列叙述正确的是()。

A、地质年代为第四纪晚更新世(Q3)及以前时可判为不液化;

B、当砂土的黏粒含量百分率在7、8和9度时分别大于10、13和16可判为不液化;

C、当粉土的黏粒含量百分率在7、8和9度时分别大于10、13和16可判为不液化;

D、地质年代为第四纪全新世(Q4)及以前时可判为不液化;

答案：C

5、高压喷射注浆三管法，是指( )。

A、同轴复合喷射高压水流、压缩空气和水泥浆液三种介

质;

B、同轴复合喷射高压水流、压缩空气和水泥干粉三种介质;

C、同轴复合喷射高压水流、水泥浆液和水泥干粉三种介质;

D、同轴复合喷射水泥干粉、压缩空气和水泥浆液三种介质;

答案：A

6、按照《公路路基设计规范》(JTJ 013—95)，滑坡地段的公路路基形式应()选取。

A、宜采用路堤形式;

B、宜采用路堑形式;

C、滑坡上缘宜采用路堑形式，滑坡下缘宜采用路堤形式;

D、滑坡下缘宜采用路堑形式，滑坡上缘宜采用路堤形式;

答案：C

7、某建筑物采用条形基础，基础宽度为1.5m，埋深在-2.0m，上部结构荷载效应标准组合为180KN/m;自地面以下6m为可塑状粉质粘土，天然重度为19.2KN/m3，孔隙比为0.768;持力层地基承载力特征值为140kpa，地下水位在-3.5m;则修正后的地基承载力特征值为()。

A、170kpa;

B、186.1kpa;

C、168.8kpa;

D、177.5kpa;

答案：B

8、某砂质边坡，砂土的内摩擦角为45°，边坡倾角为30°，该边坡的稳定系数为()。

A、1.7;

B、0.6;

C、1;

D、1.35;

答案：A

9、某边坡工程安全等级为二级，该边坡设计时的边坡安全系数宜为()。

A、1.30;

B、1.50;

C、1.15;

D、1.05;

答案：A

10、某基坑工程侧壁安全等级为一级，该基坑设计验算时的基坑侧壁重要性系数取值为()。

A、1.00;

B、1.10;

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员工招聘录用制度

员工招聘录用制度

员工招聘录用制度

员工招聘录用制度

一、目 的

为规范员工招聘录用工作，吸引、招募、保留符合公司要求的人才，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司所有员工的招录用。

三、聘用原则

1、公开招聘、全面考查、择优录取。

2、能力与岗位要求匹配。

3、内部调配与外部招聘相结合。

四、岗位聘用条件

1、凡年满18周岁以上，身体健康，有独立民事行为能力，符合本公司相应岗位聘用条件者，均属聘用对象。

2、受聘人必须接受用人单位的审查，履行岗位工作标准，严格遵守公司各项规章制度，尽职尽责做好工作。

3、详细录用条件以岗位需求为准。

五、招聘申请程序

1、生产车间招聘

车间主任填写《用工申请表》交人事管理，人事管理对部门需求进行审查，签署意见后报总经理批准，申请手续完备后，人事管理按要求招聘。

2、部门招聘

用人部门主管领导填写《用工申请表》交人事管理，人事管理对部门需求进行审查，签署意见后报总经理批准，申请手续完备后，人事管理按要求招聘。

六、招聘需求沟通

人事管理在处理招聘作业时，应优先考虑从公司内部调整、提升人才。为此，人事管理需与有关部门充分沟通： 1、目前是否有足够的员工，是否合理利用了公司现有人力资源。

2、所需人员可否在公司内部进行调配或选拔，使公司人才得到合理流动或晋升。

3、可否对现有人员进行轮换作业培训，以便岗位缺员时临时顶替。

七、招聘实施

人员增补需求经过审核确认后，人事管理开始实施招聘。

1、选择招聘渠道

（1）内部招聘： 人事管理与各部门沟通，从内部调配和选拔。

（2）外部招聘：根据人员需求层次，可选择广告（报纸）招聘、学校招聘、人才市场招聘、网络招聘及猎头公司招聘等形式。在满足用人需求的前提下尽量选择免费或者费用较低的形式。

2、发布招聘信息

（1）确定招聘广告的发布渠道。

（2）选择及确定招聘广告的发布时间。

（3）根据岗位描述及要求发布招聘广告，内容包括：公司简介、招聘职位名称、人数、岗位描述、任职要求等。

员工招聘与录用管理制度

员工招聘与录用管理制度

招聘与入职管理制度

第一条、目的

为进一步规范公司的人材招聘流程，保障人力资源的充足供应，明确招聘录取

过程中的权限和职责，使招聘工作有序且高效进行，特参照国家法律法例，联合本

公司的实质状况，拟订本管理制度。

第二条、合用范围

本方法合用于公司所有岗位职工的招聘工作。

第三条、招聘原则

1 、公正任用，知人善任：公正地对待所有职工，在招聘过程中，不得有民族、

性别、年纪、地区、宗教崇奉等划分和鄙视(特殊岗位要求的除外)；

2 、内部选拔为主， 外面招聘为辅： 为使公司职工有荣膺时机， 职位浮现空缺时，

第一考虑公司内部选拔，惟独当内部无适合人选时，才公然向社会招聘；

3、宁缺勿滥、保证人员质量：在人事招聘过程中，以人员的综合素质和职位符

合度为第一。

第四条、招聘流程 1、职工招聘申请。公司人员的招聘，由各部门经理提出兴许依据公司需要，经

总经理赞同后由人事部负责招聘。

2 、招聘人员应先考虑公司内部人力资源充足使用的状况。

3 、招聘条件。有以下情况时，方可对外招聘：

①. 公司内部无适合人选或者人力资源不足时。

②. 需求量大，公司内部人力资源经调整仍不足时。

③. 需特殊技术或者专业知识的人材。

4 、招聘门路选择：

①. 公司内部公然招聘；

②. 依照互联网上的专业招聘网站发布招聘广告。

③ . 参加大型综合招聘会或者行业专业人材招聘会并发布招聘广告。

④. 经过大、中专院校校园招聘会招聘应届毕业生。

第五条 招聘实行

1 、行政人事部应在招聘过程中要求应聘者供应以下资料：

①. 个人简历 ② . 应聘登记表

③ . 身份、学历、职称等证明

④ . 应届毕业生须供应成绩单

2、初试。初试由行政人事部负责，重视观察应聘者学习能力、理解能力、问题

解决能力、工作经验等，并填写《面试评论记录表》。切合要求者即参加岗前培训，

内容包含公司文化，门店产品知识手册、商品陈设规范、收银流程等。

人员招募制度及流程

人员招募制度及流程

人员招募制度及流程

1. 引言

本文档旨在规定公司的人员招募制度及流程，以保证招聘过程的公平、公正和透明，提高招聘效率和成功率。

2. 招募职位确定

在开始招聘之前，需要明确招聘职位及其要求。相关部门应与人力资源部门合作，制定详细的职位描述和职位要求。

3. 招聘渠道选择

3.1 内部招聘：对于适合内部员工晋升的职位，应优先考虑内部招聘。相关部门应与人力资源部门协调，评估内部员工的能力和适应性。

3.2 外部招聘：对于需要外部人员的职位，应选择合适的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、人才中介等。

4. 招聘流程

4.1 职位发布：人力资源部门根据招聘需求，发布职位招聘信息，并确保信息准确完整。

4.2 简历筛选：招聘人员根据职位要求，对收到的简历进行筛选，筛选出符合要求的候选人。

4.3 面试安排：招聘人员与相关部门协调，安排面试时间和地点。面试方式可以包括面对面、电话或视频面试。

4.4 面试评估：面试人员对候选人进行评估，包括专业能力、沟通能力和团队合作能力等。

4.5 终面与录用：经过面试评估，招聘人员确定候选人，并进行终面确认。确认录用后，需与候选人商议入职事宜，如薪酬协商、入职时间等。

5. 招聘结果反馈

人力资源部门应及时与参与面试的候选人沟通，告知其招聘结果。对于未被录用的候选人，可提供合理的反馈和建议，以帮助其改善。

6. 招聘程序监督

人力资源部门应定期对招聘程序进行监督和评估，确保招聘过程的公正和规范。同时，接受员工的意见和建议，并及时采取改进措施。

7. 其他事项

招聘过程中，应遵守相关法律法规和道德规范，不歧视任何候选人，确保招聘工作的合法性和合规性。

以上就是公司的人员招募制度及流程，我们将始终秉持公平、公正和透明的原则，注重招聘质量和员工发展，为公司的发展提供有力支持。

注意：本文档的内容不具有法律效力，仅供参考。如有任何变动或补充，将根据实际情况进行调整和修改。

医院人员招聘与录用制度

医院人员招聘与录用制度

医院人员招聘与录用制度

一、招聘基本条件：以各岗位的工作职责要求为衡量标准。

二、招聘程序：

（1）申请：根据部门或科室的编制计划及人员空缺情况，由所属部门或科室负责人提交用人申请，经其上级职能部门、主管领导批核后，由人力资源部递交党*委会审批，再上报市卫健委审批。

（2）招聘：人力资源部依据党*委会批核后的人员计划和要求发出招聘信息，由人力资源部及相关职能部门组织相关考试程序后，共同选拔录入人员，结果提交党*委会审批后再进行公示。

（3）录用：资质验证：由人力资源部通过网络、电话、信函等途径核实受聘者的教育学历、执业证、专业技术资格证进行核实验证，对有工作经历的人员，通过人事档案、与以往单位签订的劳动合同和养老保险进行核实。

（4）执业变更：医师执业变更：由医务部将《医师执业注册申请审核表》或《医师执业变更注册申请审核表》发给医师填写，并要求其尽快将执业地点变更至我院；护士执业变更：由护理部将《护士执业注册申请审核表》或《护士执业变更注册申请审核表》发给护理人员填写，并要求其尽快将执业地点变更至我院。

三、人员应急调配程序

（1）医务人员：依实际情况需求，调整相关科室相对富余的相关资格的人员作补充，并确保在授权后，立刻调往急需岗位。

（2）护理人员：首先采纳院内护理单元之间的调整。

（3）其他职能部门人员：向其他相关部门借调具备相当资格和技能的人员进行内部调整。