天津大学
（高等教育自学考试）
本科生毕业设计（论文）任务书
天津大学继续教育学院办学点项目管理专业班设计（论文）题目：建筑工程施工现场总平面布置管理研究
完成期限：
自2011年12 月24 日至2012 年 3 月31 日止
指导教师
办学点负责人
批准日期学生
接受任务日期
注：1. 本任务书一式两份，一份院或系留存，一份发给学生，任务完成后附在说明书内。
2.“检查人签名”一栏和“指导教师批准日期”由教师用笔填写，其余各项均要求打印。
一、设计（论文）原始依据（资料）
建筑工程施工现场管理是一项具体而细致的工作，也是一项科学性、实用性、综合性非常强的工作，它融合了施工现场管理人员、监理人员以及工程建设施工者的综合素质。施工企业的各项管理工作，也要通过施工现场管理来反映。企业可以通过施工现场这个接触点体现自身的实力，获得良好的信誉，取得良好的生存和发展的空间。同时，施工现场还是各专业管理联系的纽带，各项专业管理工作的成果都将通过现场综合管理工作反映在施工现场上。对于施工现场总平面布置的管理已经尤为重要。在施工现场，各项专业工作即要合理分工分头进行，又要密切合作、相互协调、相互制约。施工现场管理的好坏，直接关系到个各项专业管理的经济效果。
现阶段随着工程建设市场的不断发展，各种先进的管理思想和理念正逐渐融入到施工现场管理中，这也对工程建设施工现场管理人员提出更高的要求。如何在工程建设施工现场管理日趋规范的今天，提高工程施工现场管理人员的管理能力，在确保工程建设质量的前提下，最大限度地降低成本，提高生产效率和经济效益，以成为工程建设行业研究的重要课题。因此，随着建筑业改革的深入，理论和实际工作者又把视野聚集到施工现场管理这个焦点上。在新的建设管理体制下，如何加强施工现场管理的功能，使项目施工达到高质、高效、低耗的目标已成为研究和实践的热点。
二、设计（论文）内容和要求：（说明书、专题、绘图、试验结果等）
本课题研究的主要内容是建筑工程施工现场总平面布置与管理，其中涉及到的现场管理工作包括：施工现场平面图设计；施工现场安全管理、文明施工和环境保护。通过个方面的加强管理去不断的完善建筑工程施工现场管理，竟而对施工总平面图的布置全面落实。建筑工程施工现场总平面布置需要从多方面去考虑和研究，包括临时设施的布置和临时用地；施工机械、材料、构件的堆放与布置；施工现场运输道路的布置；现场出入口及封闭管理措施；施工机械管理和材料加工管理措施；临时用电、用水管理措施。对以上工作的分析和运用从而对建设工程施工现场总平面做出周密规划和布置。
通过本课题的研究，其目的就是进一步加强我国建筑工程施工现场管理，施工施工现场总平面布置管理。为了更好的进行现场管理对此本文通过介绍系统分析法和因素分析法来进行施工现场管理，发现现场管理的问题，从而去解决问题使现场管理有序进行。
附：
设计进度计划表
天津大学高等教育自学考试本科生毕业设计（论文）开题报告
摘要
建筑工程施工现场作为建筑企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所。建筑工程施工现场管理水平的高低，直接决定了建筑产品的质量。建筑工程施工现场平面图布置管理是施工现场管理核心内容。本课题对建设工程施工现场管理的基础理论知识与方法进行了分析和总结，详细阐述了建设工程施工现场总平面布置；施工现场安全管理与文明施工；施工场容管理；施工现场动火申请管理；现场环保与消除七费管理等等。从建筑业目前的形势看，加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面，建设工程的重要保证，是树立施工企业形象提高施工企业声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。
关键词：建筑工程施工现场；建筑工程施工现场管理；施工总平面图；现场安全管理；
文明施工，系统分析法，因素分析法。
ABSTRACT
Site of construction project construction as the main battlefield of construction enterprise, is the enterprise economic aim to material results in the conversion of the place. Construction site management level, directly determines the quality of building products. Construction site layout of construction site management is the core content of management. The subject of the construction of the construction site management knowledge of basic theory and methods are analyzed and summarized, elaborated construction project construction site general layout; safety management in construction site and civilization construction; construction field management capacity; construction site fire application management; spot environmental protection and elimination of seven cost management etc.. From the construction industry current situation, strengthening the field management of construction enterprise is the important aspect of management, construction project important guarantee, is to establish construction company image and improve the construction of corporate reputation, access to economic benefits and social benefit the fundamental way.
Key words:construction site; site of construction project construction management; construction plan; safety management, Civilization construction, system analysis method, factor analysis method.
目录
第一章绪论 (1)
1.1 课题来源和意义 (1)
1.2 国内外发展状况 (1)
1.3 研究的内容和目的 (2)
第二章建筑工程施工现场管理概述 (3)
2.1 基本概述 (3)
2.1.1 建筑工程施工现场管理 (3)
2.1.2 建筑施工现场管理的目标 (3)
2.2 施工现场安全管理与文明施工 (3)
2.3 施工现场防火和动火管理 (5)
2.4 施工现场场容管理................................... 错误！未定义书签。
2.5 施工现场环保与消除七废管理 (7)
第三章建筑工程施工现场总平面布置 (10)
3.1 施工现场总平面图 (10)
3.1.1 施工现场总平面图布置原则和依据 (10)
3.2 施工现场平面图设计 (11)
3.2.1 施工平面图的设计内容 (11)
3.3.2 施工平面图的设计步骤 (11)
3.3 施工现场总平面布置分析 (11)
3.3.1 临时设施的布置和临时用地 (11)
3.3.2 施工机械、材料、构件的堆放与布置 (14)
3.3.3 施工现场运输道路的布置......................... 错误！未定义书签。
3.3.4 施工现场临时用水、用电布置..................... 错误！未定义书签。
3.4 施工现场管理控制方法 (18)
3.5 施工总平面管理控制措施 (20)
3.5.1 现场出入口及封闭管理措施 (20)
3.5.2 施工机械和材料加工管理措施 (21)
3.5.3 现场临时用水、用电管理措施 (21)
第四章施工现场管理控制方法实际应用 (23)
4.1 系统分析法的应用分析 (23)
4.2 因素分析法的应用分析 (24)
4.3 天津工业大学风雨操场工程案例分析 (25)
第五章结论 (26)
参考文献 (27)
致谢 (28)
第一章绪论
1.1 课题来源和意义
建筑工程施工现场管理是一项具体而细致的工作，也是一项科学性、实用性、综合性非常强的工作，它融合了施工现场管理人员、监理人员以及工程建设施工者的综合素质。施工企业的各项管理工作，也要通过施工现场管理来反映。企业可以通过施工现场这个接触点体现自身的实力，获得良好的信誉，取得良好的生存和发展的空间。同时，施工现场还是各专业管理联系的纽带，各项专业管理工作的成果都将通过现场综合管理工作反映在施工现场上。对于施工现场总平面布置的管理已经尤为重要。在施工现场，各项专业工作即要合理分工分头进行，又要密切合作、相互协调、相互制约。施工现场管理的好坏，直接关系到个各项专业管理的经济效果。
现阶段随着工程建设市场的不断发展，各种先进的管理思想和理念正逐渐融入到施工现场管理中，这也对工程建设施工现场管理人员提出更高的要求。如何在工程建设施工现场管理日趋规范的今天，提高工程施工现场管理人员的管理能力，在确保工程建设质量的前提下，最大限度地降低成本，提高生产效率和经济效益，以成为工程建设行业研究的重要课题。因此，随着建筑业改革的深入，理论和实际工作者又把视野聚集到施工现场管理这个焦点上。在新的建设管理体制下，如何加强施工现场管理的功能，使项目施工达到高质、高效、低耗的目标已成为研究和实践的热点。
施工现场管理的意义在于：建筑施工现场管理是贯彻执行有关法律的集中体现；施工现场管理是施工活动正常进行的基本保证；施工现场把各专业管理联系在一起；施工现场是施工企业与社会的主要接触点；施工现场管理是建设体制改革的重要保证。
1.2 国内外发展状况
随着我国建筑业体质的改革，一些新的施工现场管理内容随之产生。经过改革开放三十多年来，我国在基本建设工程现场管理中，迄今坚持编制施工现场管理，做好施工时现场准备工作，已经取得了显著地成绩和巨大的效益。虽然我们取得了显著的成绩，但是我们也应意识到，目前我国建筑业的施工现场管理水平与西方发达国家相比还相差甚远，无论是现场总平面布置、现场质量管理，还是施工现场安全管理与文明施工等等。显然这些都与当前急剧扩大的建筑市场是不符合的。2008年6月20日建设部发布了《建设工程施工现场管理规定》，详细说明了有关施工现场管理的规定和要点。2001年3月28日市人民政府第33次常务会议通过，现予发布自2011年5月1日起施行《北京市建设工程施工现场管理办法》。以上的规定和办法充分说明我们对建设工程施工现场管理的高度重视，但是这些还远远不够，所以我们更需要加强建设工程施工管理不断去探索。
从全球范围来看，现场管理水平的高低体现着一个建筑企业综合管理能力的高低，建筑工程的施工现场临时设施多、施工作业环境多变，安全隐患普遍存在。建筑产品的质量整体水平相对比较稳定，建筑市场秩序趋于规范，优良品率相对较高，但对于理想状态仍有很大差距。例如：在日本，即使一个综合管理企业，本身带有设计部、科研机构等，依然有60%的管理人员是在施工现场工作，强有力的领导班子是他们进行项目科学管理的基础。在西方国家的建设工程施工现场管理比较分工明确，责任主体明确，奖罚制度明确，现场管理责任落实到位等综合管理水平较高，但建筑行业的现场管理事故难以彻底杜绝，所以我们要随着建筑业改革的深入需要不断加强施工现场管理水平。
1.3 研究的内容和目的
本课题研究的主要内容是建筑工程施工现场总平面布置与管理，其中涉及到的现场管理工作包括：施工现场平面图设计；施工现场安全管理、文明施工和环境保护。通过个方面的加强管理去不断的完善建筑工程施工现场管理，竟而对施工总平面图的布置全面落实。建筑工程施工现场总平面布置需要从多方面去考虑和研究，包括临时设施的布置和临时用地；施工机械、材料、构件的堆放与布置；施工现场运输道路的布置；现场出入口及封闭管理措施；施工机械管理和材料加工管理措施；临时用电、用水管理措施。对以上工作的分析和运用从而对建设工程施工现场总平面做出周密规划和布置。
通过本课题的研究，其目的就是进一步加强我国建筑工程施工现场管理，施工施工现场总平面布置管理。为了更好的进行现场管理对此本文通过介绍系统分析法和因素分析法来进行施工现场管理，发现现场管理的问题，从而去解决问题使现场管理有序进行。
第二章建筑工程施工现场管理概述
2.1 基本概述
2.1.1建筑工程施工现场管理
建筑施工现场指从事建筑施工活动经批准占用的施工场地。它既包括红线以内占用的建筑用地和施工用地，又包括红线以外现场附近经批准占用的临时施工用地。
建筑工程施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段，对建筑工程施工现场的各种生产要素，如人（操作者、管理者）、机（设备）、料（原材料）法（工艺、检测）、环境、资金、能源、信息等，进行合理配置和优化组合，通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能，保证现场能按预定的目标，实现优质、高效、低耗、按期、安全、文明生产的一种管理活动。
2.1.2 建筑施工现场管理的目标
建筑施工现场管理的目标，具体可以归纳为以下几点
1、全面完成生产计划规定的任务（含产量、产值、质量、工期、资金、成本、利润和安全等）。
2、按施工规律组织生产，优化生产要素的配置，实现高效率和高效益。
3、搞好劳动组织和班组建设，不断提高施工现场人员的思想和技术素质。
4、加强定额管理，降低物料和能源的消耗，减少生产设备和资金占用，不断降低生产成本。
5、优化专业管理，建立完善管理体系，有效的控制施工现场的投入和产出。
6、加强施工现场的标准化管理，使人流和物流高效有序。
7、治理施工现场环境，改变“脏、乱、差”的状况，注意保护施工环境，做到施工不扰民。
2.2施工现场安全管理与文明施工
施工安全管理就是对工程项目实施过程中，一切可能出现的或已经出现的情况(不安全问题)，进行指挥、组织、协调和控制，从技术上、经济上和管理上采取有效措施预防和消除各类施工险情和事故隐患，最大程度地降低损失保证现场施工人员的生命安全，财产不受损失和工程项目的顺利进行。
文明施工是指保持施工场地整洁、卫生，施工组织科学，施工程序合理的一种施工活动。文明施工包括规范施工现场的场容场貌，保持作业环境的整洁卫生；科学、有序
地组织施工；减少施工噪声、排放物和废弃物等对周围环境和居民的影响；保证员工的安全和健康。
下面通过“天津工业大学风雨操场工程”简单了解一下现场安全管理程序、施工项目安全管理的基本要求、现场文明施工的内容和要求。
1、施工现场安全管理的程序
（1）确定施工安全目标，按“目标管理”方法，在以项目经理为中心的现场安全管理系统内进行分解，从而确定个岗位的安全目标，实现全员安全控制。
（2）编制施工现场安全计划，对生产过程中的不安全因素，用技术手段加以消除和控制，并用文件化的方式表示，这是落实“预防为主”方针的具体体现。，是进行工程项目安全控制的指导性文件。
（3）施工现场安全计划的落实和实施，包括建立健全安全生产责任制、设置安全生产设施、进行安全培训和教育、沟通交流安全生产信息等，通过安全控制使生产作业的安全状况处于被控制状态。
（4）安全计划的检查，包括安全检查、纠正不符合情况，并做好检查记录工作。根据实际情况补充和修改安全技术措施。
（5）安全管理持续改进，通过对安全管理的不断改进而完成工程项目所有工作。
2、施工项目安全管理的基本要求
（1）施工单位必须取得安全行政主管部门颁发的《安全施工许可证》后才可开工。
（2）施工总承包单位和每一个分包单位都应持有《施工企业安全资格审查认可证》。
（3）各类人员必须具备相应的职业资格才能上岗。
（4）所有新员工必须经过三级安全教育，即进厂、进车间和进班组的安全教育。
（5）特殊工种作业人员必须持有特种作业操作证，并严格按规定定期进行复查。
（6）对查出的安全隐患要做到“五定”，即定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收。这种“五定”在工地上分别用醒目的标牌加以提示，以保证真正落实。
（7）必须把好安全生产“六关”，即措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。
（8）施工现场安全设施齐全，并符合国家及地方有关规定。
（9）施工机械(特别是现场安设的起重设备等)必须经安全检查合格后方可使用。
3、现场文明施工的内容和要求
（1）主要内容：规范场容场貌，保持作业环境整洁卫生；创造文明有序安全生产的条件和氛围；减少对居民和环境的不利影响；落实项目文化建设。
（2）管理的要点：现场必须实行封闭管理，现场出入口应设大门和门卫室，大门或门头设置企业名称和标志，建立完善保全值班管理制度。严禁非施工人员任意进出；场地周围必须采用封闭围挡，围挡要坚固、整洁、美观，并沿场地四周连续设置。一般
路段的围挡高度不得低于1.8m，市区主要路段的围挡高度不得低于2.5m。该工程是在工业大学新校区内，故采用路段的围挡高度不得低于1.8m的做法。该工程现场出入口明显处应设置“五牌一图”，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工及环境保护牌，还有施工现场总平面图，使所有进场的人员都可得到醒目的提示。现场的场容应建立在施工现场平面图设计的合理安排和物料器具定位管理标准化的基础上，项目经理部应根据施工条件、按照施工总平面图、施工方案和施工进度计划的要求，进行所负责区域的施工平面图的规划、设计、布置、使用和管理。现场临时用房应选址合理，并应符合安全、消防要求和国家有关规定。施工现场的施工区域应与办公、生活区划分清晰，并应采取相应的隔离防护措施，在建工程内严禁住人。
2.3施工现场防火和动火管理
一、施工现场防火要求
1、一般规定：应以“预防为主、防消结合、综合治理”为方针。现场要有明显的防火宣传标志，必须设置临时消防车道，保持消防车道畅通无阻；现场应明确划分固定动火区和禁火区，施工现场动火必须严格履行动火审批程序，并采取可靠的防火安全措施，指派专人负责进行安全防护；施工现场使用的安全网、防尘网、保温材料等必须符合防火要求，不得采用易燃、可燃材料；现场应配备足够的消防器材，并应指定专人进行日常维护和管理，确保消防设施和器材完好、有效；现场应认真识别和评价潜在的火灾危险，编制防火安全应急预案，并定期组织演练。
2、消防器材的配备
一般临时设置区每100㎡配备两个10L的灭火器，大型临时设施总平面图超过1200㎡的，应配有消防专用的消防桶、消防铲、消防钩、盛水桶（池）、消防砂箱等器材设施。临时木工加工车间，油漆作业间等，每25㎡应配置一个种类合适的灭火器。仓库、油库、危化品库或堆料场内应配备足够组数、种类的灭火器。每组灭火器不应少于4个，每组灭火器之间的距离不应大于30m。高度超过24 m的建筑工程，应保证消防水源充足，设置具有足够扬程的高压水泵，安装临时消防竖管，管径不得小于75㎜，每层必须设消防栓口，并配备足够的水龙带。
二、动火等级：
（1）一级动火：
1）禁火区域内；
2）油罐、油箱、油槽车、和储存过可燃气体、易燃液体的容器及其连接在一起的辅助设备；
3）各种受压设备；
4）危险性较大的登高焊、割作业；
5）比较密封的室内、容器内、地下室等场所；
6）现场堆有大量可燃和易燃物质的场所。
（2）二级动火：
1）在具有一定危险因素的非禁火区域内进行的临时焊、割等用火作业；
2）小型油箱等容器；
3）登高焊、割等用火作业。
（3）三级动火：
1）在非固定、无明显危险因素的场所进行用火作业。
三、动火审批程序
一级动火作业由项目负责人组织编制防火安全技术方案，填写动火申请表，报企业安全管理部门审查批准后，方可动火。二级动火作业由项目责任工程师组织拟定防火安全技术措施，填写动火申请表，报项目安全管理部门和项目负责人审查批准后，方可动火。三级动火作业由所在班组填写动火申请表，报项目责任工程师和项目安全管理部门审查批准后，方可动火。
当进入“天津工业大学风雨操场工程”施工现场，有明显的防火宣传标志，并设置临时消防车道，在易燃易爆的仓库旁边有灭火器、灭火毯、灭火砂和消防栓水桶等灭火工具。在围墙上还设有消防制度牌，通过现场施工负责人的叙述说现场施工人员都接受过消防防火教育都有消防意识，现场防火布置的井井有条。
2.4施工现场场容管理
施工现场场容管理主要包括以下几条：
（1）施工现场应实行封闭式管理，围墙坚固、严密，高度不得低于1.8m。围墙材质应使用专用金属定型材料或砌块砌筑，严禁在墙面上乱涂、乱画、乱粘贴。
（2）施工现场大门和门柱应牢固美观，高度不得低于1.8m，大门应标有企业标示。
（3）施工现场在大门明显处设置工程概况及管理人员名单和监督电话标牌。标牌内容已写明工程名称、面积、层数，建设单位，设计单位，施工单位，监理单位，项目经理及联系电话，开、竣工日期。标识牌面积不得小于0.7m×0.5m（长×高），字体为仿宋体，标牌底边距地面不得低于1.2m。
（4）施工现场大门内已有施工现场总平面图，安全生产、消防保卫、文明施工制度板。施工现场的各种标识牌字体正确规范、工艺美观，并保持清洁。
（5）现场已经采取排水措施，主要道路已经硬化处理。
（6）建设单位、施工现场必须在施工现场设置群众来访接待室，有专人值班，耐心细致接待来访人员，并做好记录。
（7）施工区域、办公区域和生活区域应有明确划分，设标志牌，明确负责人。施工现场、办公区域和生活区域应根据实际条件绿化。
（8）建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土要及时清理。使用安全网必须干净整洁，破损及时更换。
（9）施工现场暂设用房整齐、美观。
（10）水泥库散落的灰必须及时清理，搅拌机四周及现场内无废砂浆和混凝土。
（11）建筑工程红外线外占用地必须有关部门批准，应按规矩办理手续，并按施工现场的标准进行管理。
上面简单的介绍了施工现场场容的管理，我去“天津工业大学风雨操场工程”现场参观以后结合以上的场容管理要求感觉此工程对场容管理不够严谨主要问题表现在一下，比如，大门上企业的标志牌掉落没有及时粘贴；有些路段没有硬化很泥很脏，水泥散落没有及时清理等等的问题。对于场容的管理也是很重要的，它代表了一个文明企业文明施工的一部分。
2.5施工现场环保与消除七废管理
“天津工业大学风雨操场工程”位于天津市西青区宾水西道天津工业大学新校区，处于西青区的大学城并与天津师范大学新校区及天津理工大学新校区相邻。鉴于上述特点，在工程施工期间有效控制现场的水体扬尘、噪声、光污染、有毒有害气体等污染是本工程控制的要点。
施工现场环境保护主要对“七废”管理具体包括：水体污染、扬尘污染、固体废弃物污染、噪声污染、大气污染、烟雾污染、光污染。面对这些污染我们应该采取一定的控制措施去治理。
1、水体污染控制措施
建设工程施工现场用水主要包括生活用水、生产用水两种。对这些污水的主要控制措施如下：
（1）运输车清洗处设置沉淀池，废水经二次沉淀后，方可排入市政污水管线。
（2）现场设置专用的排水系统。清洗机械排出的污水，有组织地通过现场排水系统，经沉淀后排入市政排水管道。
（3）汽车泵、搅拌车出现场需清洗，清洗处应设置沉淀池。废水应排入沉淀池内，经二次沉淀后，方可排入市政污水管线或回收用于洒水降尘。
2、扬尘污染控制措施
（1）现场临时道路、材料堆场及现场办公区采用混凝土进行硬化。安排专人进行洒水降尘。
（2）门口设置环境保护监督栏，所有车辆进出清洗轮胎，不带泥上路。
（3）土方运输车辆办理渣土排放行政许可手续，运土时无洒漏扬尘污染现象；
（4）土方开挖期间，待开挖土方用防尘网进行覆盖。
（5）地上结构施工期间采用全封闭落地式脚手架，外架外侧满挂密目安全网。
（6）装修期间的作业区单独划分，楼层内垃圾及时清理。地面装修之前，各分包队伍安排专人负责自己所属区域的洒水降尘。
3、固体废弃物污染控制措施
施工现场废弃物的污染控制主要在于做好：生产、生活垃圾的处理。
(1）该项目经理部安排专人负责办公区、现场道路的卫生清理。少量工程弃土采用外运及现场就地挖坑处理，保证废弃土中不含有害、有毒、辐射性物质。
(2）该项目经理部安排人员在现场设置 1 个封闭垃圾池，垃圾池按照可回收和不可回收进行分割。
(3）该项目经理部组织劳力定期对垃圾池进行清理。
(4）该项目经理部尤其注重装修阶段强调入现场前的现场检验，对带有对人体不健康的现场余料，如含有放射性的石材、带有甲醛的板材，派专人将其整理归堆，并负责送还至材料供应厂家，集中进行处理，严把材料入场关。
4、噪声污染控制措施
（1）混凝土施工噪声控制，工程现场混凝土输送采用汽车泵泵送。混凝土运输车在施工现场低速运行，停车卸料时熄火，不得鸣笛。混凝土施工作业层四周设置密目网防护，减少噪音对周围环境的影响。振捣混凝土应低音振捣棒。夜间不进行混凝土浇注作业，特殊情况需连续作业时，应采取降噪措施。
（2）木质品加工噪声控制，加工时，电锯、电刨等强噪声机械设置封闭的机械棚。
（3）模板、脚手架工程噪声控制, 架制夜间施工严禁敲打钢管，模板支撑或外架拆除时按顺序传递至楼地面，不得随意乱扔产生噪声。
（4）钢结构工程噪声控制，噪声大的钢结构工程施工安排在白天进行，钢构件卸货时底部垫木枋。
（5）装修工程噪声控制，装修中各种机械设备设减震、防噪声的装置；减少夜间施工；施工中采用低噪声的工艺和方法，对噪音较大的成品、加工工作尽量安排在场外仓储加工区进行。
（6）人为噪声控制，禁止大声喧哗，教育全体项目人员防噪扰民意识；采取专人专管的原则，对噪声进行监测，及时对噪声超标的有关因素进行调整。
5、大气污染措施
工程施工现场大气污染控制主要是控制现场粉尘、气味。
（1）施工现场设置封闭垃圾池，定期清理施工垃圾。楼层内施工垃圾派专人进行清理，清理时用手推车装车后通过施工电梯运输至地面的封闭垃圾池。
（2）现场配备专用洒水设备，指定专人负责洒水降尘。在易产生扬尘的季节，全天不间断洒水降尘。
（3）水泥等材料设置专用库房，现场采用商品砂浆，零星砂石堆放处用防尘网进行覆盖。运料车遮盖防止飞尘。
（4）采取燃烧、过滤等处理措施对有毒、有害的气体处理后排放。
6、烟雾污染的控制措施
工程现场烟雾污染主要是做好防火管理。
（1）制定现场消防保证方案，编制防火管理措施。
（2）施工现场设置专门的吸烟室，施工现场禁止吸烟。
（3）现场执行动火作业审批制度。
（4）场内垃圾集中到场外进行处理，现场不得焚烧垃圾。
（5）现场供暖采用电取暖器，茶炉采用电热开水器。
（6）幕墙与外墙保温交叉作业时，将工作面错开，必须进行交叉作业时，幕墙焊接设置接火斗，安排专人进行看火。
7、光污染控制措施
工程现场可能产生的光污染源主要来自：照明镝灯、塔吊灯、现场楼层内照明灯。
（1）控制夜间施工时间，尽量不夜施。
（2）在施工现场的 4 个角分别安装 1 个镝灯，调整好镝灯的照射角度、安装高度，避免照向生活区。
（3）晚上尽量不使用塔吊，必须使用时塔吊灯光角度调整至照向现场施工区域，降低照射角度。
（4）楼层内照明灯加可拆除性灯罩。
建筑工程施工项目质量管理研究 发表时间：2009-12-25T09:30:23.450Z 来源：《中小企业管理与科技》2009年10月上旬刊供稿作者：董庆根惠新英[导读] 随着市场经济的发展，以质量为核心的非价格竞争越来越占有重要的地位，工程质量的好坏，将直接严重影响着建设企业的发展董庆根惠新英(江苏仑山湖发展有限公司中国建筑第八工程局第三建筑公司) 摘要：建筑工程项目的质量管理是每个建筑施工企业质量管理工作的落脚点，本文对工程项目质量管理的概念及相关理论作了介绍，并提出了切实可行的提高建筑工程施工项目质量管理的策略，具有一定的现实意义。 关键词：建筑工程施工项目质量管理对策 0 引言 随着市场经济的发展，以质量为核心的非价格竞争越来越占有重要的地位，工程质量的好坏，将直接严重影响着建设企业的发展。因此，只有对建筑工程项目质量管理进行科学的研究，才能不断探索符合自身施工项目的质量管理与控制模式，提高建设工程的质量水平，才能取得房屋建筑工程项目的经济效益、社会效益和环境效益。 1 建设工程施工项目质量管理概念及其特征 建设工程施工项目质量管理就是确立质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行的一系列工作，也就是为了保证工程项目质量满足工程合同、设计文件、规范标准所采取的一系列措施、方法和手段。它是一个组织全部管理的重要组成部分，是有计划、有系统的活动。其具有以下特征。 1.1 影响因素多。工程项目质量不仅受项目决策、材料、机械、施工工艺、操作方法、施工人员素质等人为因素的直接以及间接影响，还受到地理、地区资源等环境因素的影响。 1.2 质量波动大。工程项目无法根据固定的生产流水线进行批量生产，而且一般在露天环境下生产，无稳定的生产环境，所以质量波动大。 1.3 质量变异大。工程项目的生产强调协调性、连续性以及总体性，任何一个环节出现问题，均会使整个工程项目系统受到影响，使工程项目的质量受到损害，甚至出现质量事故。 1.4 质量隐蔽性。工程项目生产的协调性同样造成生产过程中上一工序的生产结果为下一工序所掩盖，产生隐蔽工程，导致工程项目竣工后的终检验收带有一定的困难。 2 促进建筑施工项目质量管理的必要性 为了提高建筑业的整体水平，促进建筑施工项目质量管理是必要的。大力加强建筑施工项目质量管理，是建筑施工企业生存和发展的要求，也是我国建筑业产业升级的要求。 2.1 促进建筑施工项目质量管理是提高建筑产品质量的要求建筑施工项目质量管理是在质量方面组织和控制的一系列协调活动。显然，施工水平的高低直接影响到质量管理的好坏。只有不断促进建筑施工项目质量，不断提高工程施工管理的水，才能不断提高建筑产品的质量。 2.2 促进建筑施工项目质量管理是提高建筑施工企业管理和技术水平的要求；建筑施工项目质量管理是建筑施工企业管理和技术水平的综合反映。只有企业领导和全体员工高度重视质量管理，并积极运用先进的施工技术和方法，才能建造优质的工程。通过提高质量意识，提高管理水平，加强技术开发，强化工序控制，有效保证工程质员。 2.3 促进建筑施工项目质量管理是提高建筑施工企业整体素质的要求；通过促进建筑施工项目质量管理，可以提高全体员工的工作质量和工作水平，培养一支既有高尚的职业道德又有精湛业务技术水平的员工队伍，进而提高建筑施工企业的整体素质。 3 建筑工程施工项目质量管理的措施 3.1 施工准备阶段质量管理 3.1.1 项目所在地施工环境因素调查施工前，对建筑物所在地的自然地理特征如气候、温度、风力、水文、地质等进行调查；对现场交通状况、原材料及机具的质量、供应地、供应距离进行调查；对现场周围及当地的人文、经济进行调查；通过以上因素调查确保施工中采取相应措施，避免环境对过程质量产生影响。 3.1.2 建筑物工艺设计及审查工艺调研的目的是为了了解国内外同类产品的工艺水平，新工艺、新材料的使用情况，用户意见及本企业在采用过程中存在的问题。在此基础上，进行必要的先行试验，预先掌握新工艺的关键，为提高工艺水平创造条件。工艺设计主要是根据工程特点进行针对性的施工工艺设计，以便在现有生产条件下能用比较经济、合理的方法将建筑物建造出来。 3.1.3 原材料及半成品采购计划项目部材料部门依据预算提出各阶段各部位的材料计划，根据施工预算的工料分析，按照施工进度计划的使用要求、材料储备定额和消耗定额，编制材料需用量计划。经审核后，及时组织材料进场。 3.1.4 设备、机具选用配置设计依据工程特点、质量目标、进度计划等因素由项目部提出设备机具的选用计划经上级主管部门审核后依据进度适时将设备机具进场。 3.2 施工阶段质量管理 3.2.1 明确质量责任首先明确有关职能部门对生产制造过程的质量责任和权限。其次要明确制造现场和各类人员的质量责任与权限；明确部门之间和各类人员之间的相互亲系；确定相关质量业务的处理方法和程序。 3.2.2 加强岗前岗位培训经常开展多种形式的质量意识教育，有计划的组织岗位培训，提高操作者的操作技能和质量控制技能。并对重要岗位进行资格认证。 3.2.3 提供设备保障严格执行设备维修保养制度，保证设备符合产品质量要求。要求操作者严格遵守设备操作规程，实行文明操作和维护保养。要求设备操作人员、设备维护保养人员做好设备的日常维护、定期保养工作，并适时对设备进行改善性维修。 3.2.4 做好质检工作施工过程中质量检验工作要做到：①要把好“三关”。材料关，即原材料、辅助材料、外购件、半成品的质量关。工艺关，即施工过程的工艺质量。成品关，即制造出符合设计和规范要求，满足用户期望的产品。②要做到“四不”。不合格的材料不使用，不合格的工序不转序，不合格的构件不验收，不合格的建筑产品不交付使用。企业应根据产品的类型和特点，在施工过程中，采用多种类型的检验方式和方法，如采用专职QC人员检验、生产工人自检、互检相结合的“三检制”等完善检验手段。
武汉工程大学继续教育学院毕业设计［论文］ 题目工程项目施工现场管理研究 专业 班级 姓名 指导教师 年月日 武汉工程大学继续教育学院
目录 Abstract: with the development of the times, the progress of science, people pay more and more attention to security issues, the two countries also pay more attention to the management of construction enterprises in construction site, the construction site management is the core part of the construction management of construction enterprise, it determines whether the normal operation of the construction enterprise, is a basic work that can not be ignored. That is to say, if construction enterprises want to remain invincible in the fierce competition in the construction market, it must be the construction site management work in the first place. Site construction management level of speaking in some degree, represents the overall level of management of construction enterprises, also reflects the comprehensive ability of the construction enterprise production and construction management etc.. So, for the enterprise, must take the market as the guidance, control and strict management on the construction site, in order to improve the level of construction management. (4) Keywords: construction site management of construction (4) 前言 (1) 一、工程项目施工现场管理现状 (1) （一）施工现场管理制度不完善 (2) （二）施工现场对于安全意识不重视 (2) 二、工程项目建设相关管理内容 (3) （一）成本管理 (3) 1.成本最低 (3) 2.全面控制成本 (3) 3.动态控制成本 (4) （二）进度控制 (4) （三）质量控制 (4) 1.对于人员的质量控制 (5) 2.对于材料的质量控制 (5) 3.对于机械使用的质量控制 (5) 三、工程项目施工现场管理存在的问题 (6) （一）没有一套完善的管理体制 (6) （二）欠缺工程项目对于“质量成本”的管理 (6) （三）项目的管理工作落实不到位 (7) 四、加强工程项目施工现场管理的相关对策 (7) （一）建立完善的管理体制 (7) （二）把握好项目的相关成本管理 (8) （三）提高团队的工作意识 (8) （四）确定明确的质量目标 (9) 总结 (10) 致谢 (11)
( 安全论文 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 建筑施工现场管理讨论(最新 版) Safety is inseparable from production and efficiency. Only when safety is good can we ensure better production. Pay attention to safety at all times.
建筑施工现场管理讨论(最新版) 摘要：建筑施工现场的施工管理就是根据施工组织设计方案计划实施,施工组织设计和施工总平面图，对施工过程中的安全、质量、进度以及投入的资金，进行协调配合并控制，严格控制原材料、设备等的质量，合理组织施工。本文主要以其中的几个主要方面为例，对建筑施工现场管理的内容和方法进行了详尽的分析和讨论。 关键词：建筑施工现场管理、内容、方法、分析、讨论 中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号： 前言 近年来，国民经济的迅猛发展推动了城市建设的步伐，我国城建的速度正进入高速发展的快车道，与日俱增的建筑形成的规模与建筑市场形成鲜明对比的是我国尚不发达的建筑施工现场的管理模式和方法。而随着我国加入国际竞争的行列，面对世界知名建筑公
司的挑战与竞争，这种差距所带来的不良影响已经引起业内人士的广泛关注，为了摆脱这种不利局面，加强对建筑企业施工现场的管理已经势在必行。 建筑施工现场管理内容和方法 2.1、施工进度管理 项目工程开工之前和工程施工过程中的必备条件就是要编制和贯彻工程综合进度计划。施工项目的综合进度计划是根据建设方控制的总进度，结合设计图纸、技术资料，生产工艺流程以及材料，设备供应情况而确定的。由于施工的过程是一个不断发展和变化的过程，所以还必须根据现场的实际情况，对综合进度计划不断地进行平衡和合理安排，才能保证施工的顺利进行。综合进度计划的安排，要根据施工程序，先地下后地上，先结构后安装的原则，按工程的结构形式和选用的施工方法，结合各专业工程的实物量大小，具体合理安排各施工单位穿插配合，以便互助，创造最优施工必备的条件。 2.2、施工总平面管理
豪斯建工 工 程 管 理 制 度 实 施 细 则
工地治安综合管理制度 为了加强工程安全文明建设，提高职工队伍素质，建立健全工地治安的综合管理制度，使工地生产顺利进行，使工地内的生活纳入正常轨道，特制定此制度： 一、各工种及施工人员之间，班组之间要互敬互爱，团结友好，发生矛盾时，彼此应互相尊重，互相让步，以共同方便施工作业为原则，解决不了时，要及时报请班组长或上级领导协调解决，严禁轻易发生骂人、打人等粗暴行为。对于出现打架行为的，视情节严重程度及认错态度好坏给予处罚，原则上处以100元内的罚款。对团伙性的群架行为，带头闹事者，情节特别严重的，处以500元内的罚款，并对所在班组的班组长进行经济处罚，情节恶劣者，呈报公安部门处理。 二、严禁在工地内赌博，或以娱乐为借口变相的进行赌博活动，如有违反的，一经查实，将给以500元以内的处罚，并对相关人员予以通报批评。 三、本工地内的任何临时用电，必须有本工地的固定值班电工负责安装，任何人都不得私接乱拉电线及私装灯头或插座。如特殊情况需临时装用，须经项目部批准后，由项目部派人安装，违者，视情处当事人罚款项50-200元，如出现任何问题，一切后果都由当事人自负。 四、施工现场内楼梯间及其它通道的照明灯泡，除本工地电工外，任何人都不得随意摘取，违者每次处罚款200-500元罚款。 五、每个职工都要护工地和他人的财物，对偷窃工地和他人财物者，处以偷窃价值5-10倍的罚款，情节严重者，送交公安部门处理并逐出工地。 六、全体人员都要爱护安全防护、防盗设施，破坏本工地防盗及安全
防护设施者，情节恶劣者，呈报公安部门处理。 七、要保护楼内的清洁卫生，严禁在楼内随地大小便。 八、严禁翻大门或翻围墙进入工地。 九、非本工地施工人员严禁进入施工现场，不听劝阻者视情论处。 十、班组长应模范贯彻执行各项规章制度，在职工中以身作则，做好表率作用，积极支持，主动配合项目部的各项工作。 十一、班组长要努力履行自己的职责，在职工中特别是新收职工中及时传达本工地各项规章制度和条例，使工地的各项规章制度人人皆知,班组长如发现自己班组的职工有违法乱纪现象要及时纠正。。 十二、全体人员都必须积极支持，主动配合门卫、值班电工及项目部管理人员的工作。 安全管理条例 为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，以安全生产为宗旨，实施施工现场标准化管理，做到安全生产，文明施工，特制定本条例。 一、进入施工现场必须戴好安全帽，并扣好帽带，如发现不戴安全帽上班者罚款,班组长管理人员加倍罚款。 二、酒后作业罚款按有关条款处理。 三、穿拖鞋，赤脚操作者。 四、未经施工负责人同意而擅自拆除防护设施、安全标志、警告牌。 五、木工棚，仓库等禁烟场所内吸烟处。 六、在施工现场设置的灭火器等消防器材及安全设施禁止乱动和拆除。
第一章：总包单位管理原则 1.1总包单位管理原则：利用合同条款和完善的管理制度对施工单位规管理，有效控制，以充分调动施工单位的工作自主性和积极性，达到互利双赢的效果。 1.2对总包项目班子的管理：要求总包单位项目班子机构健全，符合投标文件和合同的规定，项目经理和技术负责人应经甲方考察认可，施工五大员应持证上岗； 1.3 对项目管理程序的管理：项目施工应制定施工组织设计和各项施工方案，施工过程程序应遵循施工合同、建设工程质量管理条例、建设工程监理规以及甲方各项工程管理制度中的各项规定，工序交接、工序验收、隐蔽验收、中间验收、往来函件等均应按规定程序进行。 1.4 现场配合协调的原则：总包单位负责项目施工现场的总体配合协调工作，配合各参与建设的单位，为各分包单位提供施工条件，并对其进行质量、安全各方面的总包管理。总包单位应对甲方各种销售行为进行配合和提供协助 1.5 文函往来管理原则：总包单位与各单位的文函往来应遵守合同及其他管理制度的规定，对加方发文应在规定期限进行回复，对甲方指令应贯彻执行并进行回复，如有异议的应在规定期限进行书面回函。总包单位发出函件 1.6 安全文明施工管理原则：总包总体负责施工现场安全文明施工管理，应制定专项安全文明施工管理方案，成立安全文明施工领导小组，安全主任应持证上岗；协调管理现场参与建设各单位的安全文明施工，接受甲方监理及政府职能部门进行安全文明施工检查。 第二章：监理单位管理原则 2.1 项目部应为监理机构创造良好的工作条件，明确工作授权，使监理机构能按照我司工程管理思想和要求开展监理工作。 2.2 监理机构在按《建设工程监理规》、监理合同、经甲方审批的监理规划及细则开展现场监理工作的同时，接受甲方项目工程组的现场管理和指令。项目总监理工程师受甲方工程经理的直接领导，项目总监和甲方项目工程组专业工程师共同统筹管理监理机构其他监理人员的监理工作。工程经理每月考核项目总监的工作，项目总监和甲方项目工程组专业工程师每月共同考核监理人员的工作。 2.3 总监职责：《建设工程监理规》规定的监理职责；甲方工程经理关于工程管理指派的其他工作。 2.4 监理人员职责：《建设工程监理规》规定的监理职责；甲方工程组关于工程管理而指派的其他工作，甲方工程现场指令。 2.5 激励机制：根据监理合同制定相应的激励机制和现场补贴方案，鼓励监理机构各监理人员。 2.6 监理工作检查要点：附后，供参考 2.7 项目总监考核标准 三：项目的围划分 3.1 项目总平面图 见1.2：项目总平面图 3.2 总承包商施工围划分 注：——若项目划分若干标段，则在此节作一定的描述 3.3 标段划分图及概况 3.4标段划分图 3.5 各标段概况
施工现场的管理研究 发表时间：2017-11-27T10:24:07.500Z 来源：《防护工程》2017年第17期作者：张建平 [导读] 工程项目是施工企业进行生产经营活动的基本单位和前沿阵地。 甘肃华成建筑安装工程有限责任公司甘肃兰州 730000 摘要：施工管理的基本任务就是根据生产管理的普遍规律和施工生产的具体规律，以具体的工程项目和施工现场为对象。正确处理施工过程中的劳动力、劳动对象和劳动手段在空间布置及时问顺序上的矛盾，以保证施工活动的正常顺利进行，做到人尽其才、物尽其用。从三个方面论述现场施工的一些重点及控制管理。 关键词：施工管理；施工活动；控制管理 工程项目是施工企业进行生产经营活动的基本单位和前沿阵地。施工项目的各项管理是企业管理的基础，项目在施工过程中的管理质量直接反映了企业的形象和信誉，决定着企业经营效果的好坏。施工管理是工程项目从施工准备开始到竣工验收，回访保修全过程的组织管理。它的基本任务是为工程项目创造良好的施工条件，并对工程项目进行目标的组织和控制，其主要的内容大致是： ①以工程项目为对象，鉴定跟企业的项目经济承包责任合同，全面履行合同的条款和承诺，对企业负责。②进行施工前的准备工作，组织图纸会审，确定施工方案，编制施工组织设计，保障工程顺利开工，提供人员、材料、机械设备优化配置方案，并组织分阶段进场。 ③按施工方案，进行施工过程中经常性准备工作，满足工程的需要。④搞好施工阶段各项工程项目的组织和控制，及时跟踪各项施工指标和信息传递与处理实现最终施工目标的最优化。⑤按照施工计划，施工组织设计的要求，利用施工任务单或作业项目承包合同的形式，搞好工程各分部分项工程的施工管理。⑥组织工程交工验收的准备工作，妥善完成交工验收和回访保修工作。 施工管理工作重点是现场，它涉及到项目各职能部门，是整个项目综合管理的集中反映，也关系到工程进度、质量、安全、成本与资金运转等综合效果，因此，项目所属经营、生产计划、质量、安全、劳资、物资设备供应和财务等职能部门必须坚持“现场第一，强化服务”的原则，积极帮助，指导和监督项目搞好施工管理，为项目工程管理创造良好的条件，摘好技术，资源供应及生活等服务工作，使现场施工管理有效地运行，形成以现场施工为中心的管理系统和多种保证体系，及时解决现场管理中的矛盾和冲突。施工管理是目标控制、目标实现的重要措施。 1 完善项目管理体系、管理责任到人 项目施工管理要结合工程对象规模、特点及要求，确定施工项目的管理目标，建立适应项目管理需要的组织机构，在项目经理的领导下使项目班子能精干高效的运转，对于项目明确了总体管理目标后，还有施工期各阶段的分目标，即工程质量、进度等产品成果性目标，工程成本、劳动生产率等管理效率性目标。为落实制定的目标，一是要落实目标的责任主体，即谁对目标实现负责；二是要明确目标主体的责、权、利；三是要落实对目标责任主体进行检查、监督的上一级负责人及手段；四是要落实目标实现的保证条件。具体来说：项目施工管理的首要条件，是一个精下、高效的项目班子，在项目经理的统一指挥下，分工明确，管理到位，责任到岗位，加上企业的管理体系提供的监督和保证，最终实现项目的各项目标。 2 加强施工过程的管理，实施动态控制 施工项目的管理目标确定后，必须通过有效的管理来实现，由于施工项日的特点是周期长、工作量大，在施工过程中有诸多的干扰因素。所以，必须进行动态控制，以不断地排出干扰实现控制目标。施工项目的干扰因素来自多个方面： 2.1 施工队伍的干扰因素 项日前期施工队伍的选择是项目管理中一个很重要的环节，不管是劳务分包队伍还是工程分包队伍，选择一个信誉不好实力又不强的队伍进场后，到了一定的时间，他们就会以各种不合理的条件来要求项目部给予他们各种的优惠，不答应的话，他们就会采取一些类似“流氓’，的手段来进行“报复”，比如：停工或施工进度像“蜗牛”，带人围堵项目部等等，要清理这些队伍既延误了工期，在经济上要付出相当的代价。 2.2 人的干扰因素 包括决策的失误，计划不周，指挥不当，控制协调不力，责任不清，行为失误等人的干扰因素是影响目标实现的一个主要原因，尤其在管理层、决策层其影响面就较大，因此，选派项目经理必须慎重，要求有较高的政治素质和业务素质，有较强的组织能力和指挥协调能力。 2.3 材料干扰的因素 包括供应不及时，供应品种、规格、数量、质量不合乎要求，价格不合理，材料试验中的问题，材料使用不当等，也可能发生类似材料的问题，会直接影响到施工进度、工程质量。 3 施工现场文明施工是项目施工管理的集中体现 施工项目现场管理的好坏，涉及到项目施工活动的正常进行，也直接关系到各项专业管理的经济效果。施工现场管理好像是一面“镜子”，能照出施工单位的面貌。直接体现到企业的管理水平和整体实力，同时，施工现场管理也是贯彻有关法规的“焦点”，是一项严肃的社会问题和政治问题不能有半点疏忽。施工现场文明施工要求做到施工现场文明整洁，施工井然有序，管理有制度，内部资料齐全，安全措施得力，质量管理目标明确、效果显著、不扰民、不污染环境，而且开展文明施工制度化、经常化、规范化和标准化。 4 改进施工现场管理工作的措施 4.1 进行充分的施工准备施工企业只有做好充分的施工准备，才能使施工过程均衡、协调、经济的发展。因此，在进行施工准备工作时要注意以下几点：①要建立严格、规范的内部考核、内部激励机制，用制度管理人员，用规章管理工程。②要对工程沿线影响施工的因素进行补充调查，对其进行分析、讨论，得出的调查报告作为制定施工方案和施工控制预算的依据。③要仔细研究施工图纸，了解设计意图，解决图纸中出现的问题。④要进行业务培训和技术培训及技术交流，让相关的施工人员对工程的操作过程、技术标准、质量控制都有全面的了解。⑤要从工期、技术、机械设备、材料、自然条件等方面对施工现场进行综合分析，选出最佳施工方案。 4.2 合理配置施工资源合理配置施工资源会使施工现场的动态投入工程达到最佳状态，是完成阶段工程，获得较大经济效益的关键。
施工现场内部管理制度 一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。 7、无故旷工三次或连续三天者除名。 二、施工现场例会制度
1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。 2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。 6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 三、施工现场档案管理制度 1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。 2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。
建筑工程施工现场管理方法 之所以一再强调建筑施工的现场管理，是因为其本身对建筑工程的顺利完成意义重大。在现在建筑工程行业之间存在着激烈的竞争，其中具有一定规模的，素质比较高的，专业性比较强的施工企业比较容易抢占竞争的有利地位。现场管理作为当前企业管理的关键部分，加强其本身的水平才能帮助企业发挥自己的优势。同时，建筑企业加强现场管理工作念那个增加对建筑过程各个环节的掌控，加强对建筑工程技术的控制，进而改善建筑工程本身的质量水平。 现在建筑工程施工现场管理中存在的问题 1.对质量进行控制的市场不完善，相关工作人员素质有限 现在，国内的建筑行业存在着现场管理质量控制市场不完善，相关工作人员素质有限，难以带领建筑工人开展现场的建筑工程工作。另一方面，国内不少建筑企业的管理比较落后，有时甚至会出现无证从业，工作人员的责任感也比较欠缺的现象。正是由于这种管理能力上的欠缺，不少施工现场都会出现质量管理上的问题。国内的建筑施工单位大多为自己控制质量，这种缺乏监管的情况也导致了国内质量控制市场在制度层面存在的欠缺。 2.质量控制在信息管理层面比较落后 伴随科技的不断进步，电脑信息技术对于工程质量有着实际应用意义。不过，因为国内建筑企业管理水平比较低，有着管理信息比较
落后的现象。同时施工单位的相关工作人员缺少相关的信息技术知识背景，这也就导致我国施工单位常常出现文件存在不同，效率低下的情况。所以，国内的质量控制管理存在着不科学的现象，这也导致国内的建筑工程施工质量在信息管控方面难以达到成熟程度。 3.施工现场控制并未得到应有重视 对于企业管理而言，施工现场管理有着十分重要的意义。而现场管理部门在建筑工程过程中并没有得到应有的重视。现在建筑企业更注意推进建筑进度，其中一些建筑企业甚至忽略了对建筑施工过程中的质量控制，进而使相关单位难以合理管控建筑工程的现场控制。另外，施工单位并未给现场控制部门合理的相关权利，工作不具有强制性。 4.现场管理工作比较欠缺 这种现场管理工作欠缺主要体现在以下几个方面：施工现场是否安全决定了管理工作水平的高低，然而现在的现场管理人员安全意识却比较薄弱，很少把安全意识当作自己工作中的首要内容。比如建筑施工过程中，对于施工者配置的安全设备存在欠缺，缺少方粉尘、防坠落、防火等设备，这对其人身安全构成了威胁。此外，现场管理具有系统性的特征，唯有把细节当作入手点，才可以发现人员配置，施工分工等方面存在的问题。不过现场工作大多为混乱的状态，出现漏洞也是难以完全避免的。 优化建筑工程施工现场管理的方法
建筑工程施工技术管理研究 发表时间：2018-03-21T13:49:44.480Z 来源：《防护工程》2017年第33期作者：刘婧 [导读] 随着社会经济建设的逐渐发展，建筑工程的施工有其自身的特殊性。 安丘市环境卫生管理处山东安丘 262100 摘要：近年来，随着而科技的不断进步，建筑行业的规模也逐渐扩大。建筑单位之间的竞争也越来越激烈。要想在这激烈的竞争中站稳脚跟，建筑单位就需要不断提高建筑工程施工技术以及完善现场施工管理的措施，这样才能确保整个建筑施工的质量从而获得一定的竞争力。 关键词：建筑工程;施工技术;现场;管理 1建筑工程施工技术管理的重要性 （1）随着社会经济建设的逐渐发展，建筑工程的施工有其自身的特殊性。对于建筑工程来说，所有的建筑过程都是在完全露天的环境下进行的，再加上我国天气复杂多样，建筑工程很容易就会受到外界因素的不良影响。而且随着多年来建筑市场的不断发展人们对于建筑的要求已经不单单是只满足使用的效能，随着人们生活水平的不断提高，人们在使用效能的基础上越来越追求外表形式的华丽以及潮流，为了满足这一要求现在建筑工程的类型越来越趋于多样化，所以使得施工较为复杂，在施工过程中加强施工技术管理能够保证建筑工程的合理进行，达到预期目标要求还能有效控制施工成本。 （2）随着科学技术的不断发展，很多人都看到了建筑市场的发展前景，所以开始朝着建筑市场的方向开始研究，越来越多的新技术新工艺不断产生。很多建筑企业商纷纷将这些新技术、新设备以及新材料等运用到建筑工程中，相对于一些传统的制造手段和工艺来说，新的技术手段有其自身的不可替代性，满足了人们对于多样化功能建筑的追求。但是在使用过程中使得原来的建筑结构变得更加复杂，传统的技术管理水平已经无法满足对于先进的技术设备的管理和使用的要求，所以要求现代技术管理水平要不断提高，这样才能达到最后的相辅相成。 2建筑工程施工技术 2.1基础施工技术 我们一般将建筑施工的地段选择在经济较发达的地区或者人流密集的地方，这些地方相对狭窄，因此就要求我们必须对施工现场进行充分的考察，能够在有限的施工空间里完成施工要求。 2.2预应力技术 预应力技术成为我国的施工技术中常用技术。我们说的预应力技术，是指采取一定的止措施来预防施工过程中出现混凝土裂缝，预应力技术依据的原理是在施工的时候产生一种外力，来抵抗混凝土自身的拉应力，这样就可以让混凝土受力均匀，从而保护建筑物的结构使其免受破坏。 2.3混凝土施工技术 混凝土质量的好与坏直接影响着建筑工程施工质量，我们在进行建筑之前首先要对混凝土的质量进行检测，一般我们需要检测混凝土的抗压能力。只有符合检测标准的混凝土才能进入施工场地。 2.4钢筋施工中的技术 建筑工程施工的安全很大部分取决于钢筋的质量，但是由于目前钢筋市场缺乏相应的监督机构，对钢筋质量的管理力度不够大，因此我们市面上常见的钢筋很大部分都是质量不合格的。总的来说，钢筋的加工过程是一个比较复杂的过程，如果在钢筋的加工过程中加入一些不合格的原料就会对直接导致建筑工程施工的进度缓慢。我们现在的建筑都需要依靠钢筋的支柱作用，因此需要十分重视对钢筋的选材，而且还要对钢筋的质量要求进行严格的检查和控制。 2.5电气施工中的技术 我们在建筑施工过程中还需要注意电气施工，电气施工技术是将电气施工和人们生活紧密相连的一种技术，因此，在施工的过程需要对室内外的电气设计进行重点的关注，合理地对施工过程进行合理规划和安排。从而保证施工的安全。 3加强建筑施工的技术管理水平措施 3.1 施工前的技术管理 企业施工技术管理人员在施工之前必须全面的查看施工设计图的内容和数据。明确工程的核心，组织相关人员进行设计图数据的复审。对于设计图中发现的问题，应该及时与设计单位进行沟通和核实。如果发现问题，立即采取相关的解决办法消除可能存在的安全隐患。在和相关人员进行设计图数据和内容的复审时，必须充分考虑与工程的相关因素，检查是否涉及完全，对于建筑的场地、建筑高度、建筑中水电暖通、建筑、结构等专业图纸是否匹配正确。施工设计图的复审是建筑施工的关键，是保障施工正常运作的关键，在施工过程中非常重要。 3.2 施工建设阶段的技术管理 （1）施工现场技术管理的完善 工程建设的进度和工程建设的质量想要确保，施工现场中的技术管理一定要完善，并且施工技术的交底工作要做好。工程建设的较关键环节，要在施工建设的技术上，引入先进的、高端的技术，并且对施工建设中所使用到的工具和施工的器械要在管理上加强，关键的施工技术要在维修和保护上严格关注。此外，施工材料质量上的监督要对其加强，工程的建设质量才会有效提高。 （2）施工技术管理建设的规范性 施工技术在管理方面有所提升，才能够将施工技术的质量得以保证，施工的管理建设方面一定要具备规范性，要采用较高级的施工技术指导建筑的建设，建筑施工的过程中要注意经常出现的问题，并且要将存在问题搜寻出适合的解决措施。此外，对施工人员的水平要加强管理，技术水平在没有合格的情况下，不允许参与建筑工程的建设。同时，对于各项施工的工序上一定要将技术有效实施，有必要设置
项目 施 工 现 场 管 理 制 度 编制人： 审核人： 审批人： 编制日期：
目录 一、施工现场考勤管理制度 (3) 二、施工现场例会管理制度 (3) 三、施工现场档案管理制度 (3) 四、施工现场仓库管理制度 (4) 五、施工现场文明施工管理制度 (4) 六、施工现场安全生产管理制度 (5) 七、施工现场临时用电管理制度 (6) 八、施工现场保卫管理制度 (6) 九、施工现场消防管理制度 (7) 十、施工现场成本管理制度 (7) 十一、施工现场质量管理制度 (10)
工地现场管理制度 一、施工现场考勤管理制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。工程开工后，工作时间为八小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。 7、无故旷工三次或连续三天者除名。 二、施工现场例会管理制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。 2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。 6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 三、施工现场档案管理制度 1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。 2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。
工程施工项目现场管理 施工现场要实现精细化管理，建设一支一流的团队，质量管理要创建“过程”精品，进度控制要科学组织、统筹安排，要以安全管理为龙头，规范现场管理，通过文明工地建设，不断提高团队的全面管理水平，加强成本控制，最大限度的挖掘成本控制的潜力。关键词:团队建设质量管理进度控制安全管理文 明施工 施工现场是展示企业形象的窗口，合同履约是建筑产品生产的车间，发扬企业文化的阵地，企业利润创造的源泉，所以加强施工现场管理是何等的重要，一定要树立“干好现场，才能赢得市场”的理念，实现精细化管理。根据我的现场管理经验，对如何进行工程施工项目现场管理发表以下浅谈。 一、建设一流的项目管理团队 天时不如地利，地利不如人和，项目部任何目标的实现都必须以人为本， ?根据工程项目的规模、特点、工期的长短、企业对该工程的期望目标，成立项目组织机构。项目经理作为项目整个实施过程的管理核心，一定要懂技术、善管理、敢创新、精算帐、会经营。其他各生产组、材料机械组、技术质量组、安装组、财务劳资组、经营预算组、行政后勤组的人员从年龄、知识结构、施工经验、数量上配备合理。首先实现项目管理人力资源的优化。 ?团队要进行全面的管理策划，确定工程所要实现的进度目标、质量目标、文明工地创建目标、安全管理目标、成本控制目标。建立和健全项目部各项管理制度，运行《质量、环境、职业健康安全管理》体系，根据管理体系对所确定的目标进行量化分解到每一个小组、明确每一个人的职责和安全生产责任制。让每一个员工都知道该干什么、怎样干、干到什么程度。整个项目施工团队做到目标明 确、思想统一、步调一致。 ?收入分配要进行绩效考核，要制订激励约束措施，充分调动每一个人的积极性。首先由项目经理牵头，根据每一员工的工作目标量化分解，每一个月都要进行一次考核，考核其工作完成情况、各小组配合情况、为项目管理、项目创新建言献策情况、为成本降低所做的贡献情况、建设单位和监理公司的反映情况，制定每一各人的绩效奖金，真正实现按劳分配。其次是项目部要制订分阶段、分目标的激励约束措施，如工程按期竣工、实现文明工地目标、结构示范工程目标、新技术应用示范工程目标、公司流动红旗获得目标、优秀QC成果发表目标、陕西省优质工程“长安杯”目标、国家优质工程“鲁班奖”目标、成本降低率目标等等，分别确定每一个员工实现目标的奖励措施。极大地调动每一个员工的积极性和创 造性。
建筑工程施工现场管理论文 浅议建筑工程施工现场管理 关键词: 施工现场;管理;问题;措施 引言 随着我国经济的快速发展，建筑工程管理在建筑业发展过程中起着重要的作用，从而对我国建筑工程管理的质量要求也越来越高。就必须加强企业自身队伍的建设，提高管理水平，加强对施工项目部的管理。施工现场管理是建筑工程中最为重要的环节之一，将直接影响整个项目的安全、质量、成本和工期等。因此，在建筑工程施工现场必须采取有效的现场施工管理措施。而建筑工程施工现场管理的目标就在于在保证工程质量前提下，缩短建设工期，降低工程造价，在有限的时间内有效组织高效益的施工，尽可能地以最小的成本投入，来实现建筑工程的高质量工程。 1 施工现场管理的基本原则 一是经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。 二是科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效， Any question please fell free to contact via QQ:1502606035
现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。 三是标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。 2 现场施工管理存在的问题 2.1对团队建设不够重视 工程建筑往往是一个大型的工程，在这个大型的工程中，必然会有很多的人员参与其中，而建设工程的技术性又要求各个参与人员的分工要有序和相互配合。但是每个员工都是有其自身特色，有其个人的性格特征，也都有不同的擅长领域，而且，每个员工的工作能力也是不尽相同的。面对这么多复杂的情况，这便决定了对每个员工的控制有效性难以提高，所以在整个工程项目中，管理层往往与员工层不能达成很好的沟通，加上缺乏一个可以供于交流的平台，这样一来，整个工程的团队合作便没有机会。 2.2现场施工材料管理不到位 当前在材料的供应、采购、堆放、发放等环节中都存在着不同程度的浪费，甚至存在不正当的交易行为，很大程度上提高了工程造价，而土建施工中所用的材料费约占工程造价的60-70%。在建筑安装工程中，材料管理的成效直接影响到工程的总造价，因此，加强材料管理 Any question please fell free to contact via QQ:1502606035
建筑工程施工管理研究孙成龙 发表时间：2018-05-23T10:19:41.873Z 来源：《基层建设》2018年第7期作者：孙成龙 [导读] 摘要：在市场经济中，一切行为都是以实现自身的持续发展为基础。 中建二局第三建筑工程有限公司武汉分公司湖北武汉 430000 摘要：在市场经济中，一切行为都是以实现自身的持续发展为基础。对于建筑施工企业来说，为了实现自身的发展，需要加强工程施工管理。为此，文章通过分析建筑工程施工管理存在的问题，阐述建筑工程施工管理的内容，同时提出提高建筑工程施工管理的具体措施，为建筑施工企业开展施工管理工作提供参考。 关键词：施工管理；建筑工程；经济效益 随着经济的发展，生活水平的提高，人们在居住环境方面有了新的要求，在这种情况下，进一步推动了建筑业的发展，同时为国民经济发展注入新的动力。在市场经济环境下，由于建筑工程施工管理水平与建筑市场的实际发展不协调，进而对建筑行业的持续发展产生不同程度的影响。与其他行业的管理相比，建筑工程施工管理是一项系统性工程，在这一过程中，涉及工程质量、施工进度、施工安全，以及工程造价、信息化等方面的管理，为了提高建筑工程施工管理水平，需要对各个环节进行全方位分析。 1.建筑工程施工管理存在的问题 在市场经济环境下，为了实现经济利益最大化，一些建筑工程施工企业在组织开展施工管理工作时，存在一些问题，主要表现为： (1)施工管理混乱从公司治理结构方面来看，我国的建筑施工企业有一部分属于民营企业，甚至是私营单位(家族企业)，按照现代企业管理要求，这些施工企业无论是管理人员结构，还是人员素质，都存在一定的差距性，在这种情况下，给建筑工程施工管理带来众多问题，进而影响了建筑工程施工质量。 (2)制度执行不到位在激烈的市场竞争中，为了对建筑工程施工生产秩序进行规范化管理，各级建设主管部门针对建筑工程施工，制定实施了一系列管理文件、管理条例等。但是，从实际情况来看，这些管理文件依然没有得到有效的落实，普遍存在流于形式的现象。对于建筑施工企业来说，实施建筑工程管理文件也仅仅局限于应付各种检查，而在实际施工过程中，这些文件根本没有得到有效的贯彻和执行。 (3)缺乏安全管理近年来，建筑行业安全生产事故频繁发生，通过分析事故原因可知，主要是相关职能部门没有对建筑施工企业进行监管，以及建筑施工企业管理人员缺乏安全意识。在实际生活中，普遍存在地方保护主义、安全管理人员素质低等现象，一方面，我国各地区之间经济发展不平衡，一些经济落后地区的政府部门，片面追求地方经济效益，对建筑市场(房地产等)实施违规操作，甚至对个别建筑施工企业的违法行为进行保护，为安全管理中埋下隐患。另一方面，建筑施工企业的安全生产管理人员素质偏低，并且人员数量少，难以识别工程施工过程中潜在的危险源，对于潜在的安全隐患更不能有效排除，缺乏处理突发安全事故的能力。 (4)缺乏安全保障资金对于建筑施工企业来说，在组织开展施工管理工作时，需要有足够的资金做支持。但是，从实际情况来看，一些工程项目的施工都是由建筑施工企业自己垫资，然后按照工程进度结算施工款项。在这一过程中，如果出现进度款拨付不及时，或者原材料涨价，那么将会导致施工企业面临巨大的资金压力，甚至发生资金链断裂现象。在施工过程中，如果施工企业缺乏专项安全措施资金，那么施工安全管理根本不能落实。 2.建筑工程施工管理的内容 对于建筑施工企业来说，在组织开展施工管理工作时，施工管理的内容主要包括： (1)施工质量对于建筑工程来说，施工质量是基础，一方面是确保工程项目施工顺利进行的重要保障，另一方面是全面落实施工方案的基础。因此，施工企业需要高度重视施工阶段的质量管理。 (2)施工安全在市场经济环境下，建筑施工企业要想实现自身的持续发展，需要加强施工安全管理。与其他行业相比，建筑工程主要是露天施工，普遍存在立体交叉、高空作业等现象，并且施工人员具有较大的流动性，进一步增加了建筑施工企业安全生产的难度。 (3)施工进度在建筑工程施工过程中，进度管理是一个动态的过程，现场施工需要按照事先经过审批的工程进度计划进行，同时需要对实际进度、计划进度进行跟踪和检查，以便及时调整施工中出现的偏差，并采取有效措施，确保建筑工程施工质量。 (4)施工成本施工成本的构成主要包括现场成本、材料成本、机械成本、劳动力成本等，对于建筑工程施工企业来说，通过对施工成本进行合理控制，可以最大限度提高自身的利润。在施工过程中，建筑施工企业需要按照施工合同，确定合理的核算标准，细化目标成本，为作业班组提供参考依据。 (5)施工信息随着科学技术的发展，借助信息技术可以大大提高建筑工程施工管理效率，通过制定信息化管理流程和信息化管理制度，对工程项目施工进行管理，疏通信息流通渠道，可以说，信息化是现代建筑工程施工管理的重要措施，同时，也是建筑工程顺利施工的基础。 3.提高建筑工程施工管理的具体措施 在激烈的市场竞争中，为了提高建筑工程施工质量，需要对建筑工程施工加强管理。 (1)强化质量管理对于建筑工程施工企业来说，为了提高工程项目施工质量，需要强化施工管理人员的质量意识，建立完善的施工质量管理体系，首先严格遵守质量标准，其次严格遵守检查制度，例如自检、抽检、验收等，第三做好技术交底工作，上至项目经理，下至一线员工都要进行质量交底，帮助全体员工明确质量标准。 (2)加强安全管理对于建筑工程施工企业来说，通过加强安全管理，可以有效规避重大工伤事故、大型机械设备责任事故等安全事故。因此，要求施工作业人员树立安全意识，强化安全管理，全面贯彻落实安全生产责任制。基于此，建筑工程施工企业需要构建一张全覆盖的安全管理网，做好安全事故防范工作，为建筑工程施工管理奠定基础。 (3)加强施工进度管理在工程项目施工过程中，开展施工进度管理工作，主要是检查实际施工进度与计划进度是否一致，如果某个环节出现偏差，在这种情况下，需要及时组织监理、建筑单位等进行分析，找出原因，明确对施工工期的影响程度，同时对工期进行优化，进一步对进度计划做出调整，并制定新的方案，在一定程度上确保工程项目如期完工。 (4)加强施工成本管理在市场经济环境下，施工成本在一定程度上直接决定着经济效益，对于建筑工程施工企业来说，通过加强成本管