注册会计师-公司战略与风险管理-12

公司战略与风险管理-12

(总分：99.99，做题时间：90分钟)

一、单项选择题(总题数：24，分数：24.00)

1.金鑫建筑装修公司高层召开内部会议。在会上，该公司总经理指示公关部经理：“此次投标对我们公司至关重要，如果我们中标，拿下这个工程，今后几年我们不但有稳定的收入，而且还会给我们公司现有的资质加分。更为关键的是，我们可以腾出精力来，研究一下我们的混业经营计划。所以，你要想办法很自然地将我公司以低于正常价格30%的价格去投标的信息散播出去，这样可以让他们望而却步，如果他们和我们竞争，非要投标，根本就是赔本，也不会保证质量的。”从上述案例中我们可以得出的战略定义是______。

 A.战略是一种模式

 B.战略是一种计谋

 C.战略是一种观念

 D.战略是一种定位

A.

B. √

C.

D.

根据题干内容，我们可以推出战略的定义为：指一种计谋，是令竞争对手处于不利地位及受到威胁或要在竞争中赢得竞争对手的智谋。所以，正确答案是B。

2.在生产成本低的国家，企业开始在其他国家和高收入国家的市场与高收入国家竞争出口往其他国家的业务，属于国际贸易生命周期的______。

 A.阶段1

 B.阶段2

 C.阶段3

 D.阶段4

A.

B.

C. √

D.

根据题干中的内容“在生产成本低的国家，企业开始在其他国家和高收入国家的市场与高收入国家竞争出口往其他国家的业务”可知，这属于国际贸易生命周期的阶段3。所以，正确答案是C。

3.下列各项中，企业进行战略管理时需要优先进行的是______。

 A.SWOT分析

 B.制定组织结构

 C.业务单位战略选择

 D.协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面

A. √

B.

C.

D. 本题考核战略管理过程。战略管理的过程中，战略分析是整个战略管理流程的起点，SWOT分析属于企业战略分析的一种方法，选项B、D属于战略实施的一部分，选项C属于战略选择的一部分，所以需要优先进行的应该是SWOT分析。

4.甲公司是一家大型制造企业，主要为一些著名品牌进行代工加工，工厂位于深圳市。2009年以来，深圳开始上调最低工资标准，使该企业成本压力上升，挤压利润。该企业经过与内地某省洽谈后，决定将深圳工厂转移至该省，以有效降低人工成本。根据以上信息可以判断，甲公司在经营中注意到了______。

 A.政治和法律因素

 B.经济因素

 C.社会和文化因素

 D.技术因素

A.

B. √

C.

D.

工资属于经济环境因素中的其他一般经济条件。

5.甲公司是一家汽车生产企业，拥有业内一流的专家和专有技术，而生产中则通过采用流水线生产方式提升成本效率，带来了成本优势。根据明茨伯格的结构构型理论，甲公司应采用的企业构型是______。

 A.专业型企业

 B.部门型结构

 C.灵活型企业

 D.机械型企业

A.

B.

C.

D. √

根据题干内容可知，甲公司应采用的企业构型是机械型企业。该构型根据机械化运营流程来管理企业内部的所有活动并强调规章制度，符合题意。所以，正确答案是D。

6.兴盛公司是一家经营钢铁的国有企业，其在经营过程中一直采用较为传统的管理模式，经济环境的变化并没有引起该公司的注意。2009年公司濒临破产，公司被迫作出改变，但是在变革的过程中并没有进行实质性的改变，只是在原有管理模式的基础上增加了几项规定。据此可以判断，该公司的变革属于______。

 A.协调的变革

 B.计划的变革

 C.接受的变革

 D.迫使的变革

A.

B.

C. √

D.

该公司在濒临破产时被迫作出改变，可知公司是消极被动改变；根据变革的过程中只在原有管理模式的基础上增加了几项规定并没有实质性的改变，可知属于增量的变革。结合以上内容可知，该公司采用的是接受的变革。所以，正确答案是C。

7.甲公司是一家大型跨国企业，在全球多个国家都有自己的分支机构。随着全球经济的发展，各国消费者的消费需求发生了很大变化。为了适应各地的需求特点，该公司决定把经营决策权下放到各分支机构，向当地提供本土化的产品，而且其公司总部也随业务需要迁移，以提高企业竞争力。这种国际化经营的战略类型属于______。

 A.多国本土化战略

 B.全球化战略

 C.跨国战略

 D.国际战略

A. √

B.

C.

D.

国际化经营的战略类型包括： (1)国际战略。 企业将其具有价值的产品与技能转移到国外的市场，以创造价值的举措。产品开发的职能留在母国，而在东道国建立制造和营销职能，总部一般严格地控制产品与市场战略的决策权。适应性较差，加大经营成本。 (2)多国本土化战略。 将自己国家所开发出的产品和技能转移到国外市场，而且在重要的国家市场上从事生产经营活动。满足各地个性化需求，适应性强；成本结构较高，无法获得经验曲线效益和区位效益，高度分权。 (3)全球化战略。 高度集权；全球产品标准化，形成经验曲线和规模经济效益，成本优势明显；无法更好满足当地市场个性化需求，适应性较差。 (4)跨国战略。 形成以经验为基础的成本效益和区位效益，转移企业内的特殊竞争力，同时注意当地市场的需要。为了避免外部市场的竞争压力，母公司与子公司、子公司与子公司的关系是双向的。运用经验曲线的效应，形成区位效益，能够满足当地市场的需求，达到全球学习的效果。

8.甲企业为了在最短时间内扩大企业规模，使企业迈上一个新台阶，决定采用并购的形式收购另外一家企业，但最终未能成功。下列选项中，不属于并购失败原因的是______。

 A.并购后不能很好地进行企业整合

 B.恶意并购

 C.决策不当的并购

 D.支付过高的并购费用

A.

B. √

C.

D.

并购失败的原因主要有：决策不当的并购、并购后不能很好地进行企业整合、支付过高的并购费用、跨国并购面临政治风险。

9.甲律师事务所以知识产权见长，因此在日常运转中也特别重视知识产权的保护。甲律师事务所在每个员工使用的电脑内安装了特定的软件，随时监控员工电脑软件的安装情况。当发现员工非法使用盗版软件时，会立即锁死该员工电脑。甲律师事务所所实施的控制类别属于______。

 A.软件控制

 B.一般控制

 C.设备控制

 D.网络控制

A. √

B.

C.

D.

软件控制防止制作或安装未经授权的软件拷贝。 10.甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容，适合甲公司选择的国际化发展战略是______。

 A.多元化成长战略

 B.全球化战略

 C.多国化战略

 D.跨国战略

A.

B. √

C.

D.

全球化战略

全球化战略 特点：高度集权；全球产品标准化，形成经验

曲线和规模经济效益，成本优势明显；无法

更好满足当地市场个性化需求，适应性较差 适用条件：在成本压力大而当地特殊要求小

的情况下，企业采取全球化战略是合理的

11.甲企业管理层发现公司账簿上的存货总额与盘点记录相差较大，于是成立小组进行调查，并把调查结果及加强内部控制的建议上报给最高领导。根据以上信息可以判断，该公司管理层的这种行为属于______。

 A.授权

 B.记录

 C.复核

 D.报告

A.

B.

C.

D. √

根据管理层发现问题后进行调查并把结果上报给领导可知，该公司管理层的行为属于报告。这种行为可以向在公司内可能受此活动影响的其他人员传达，也能使更高级别的人员监督及支援采取补救行动。结合各选项可知答案。所以，正确答案是D。

12.当今社会，风险无处不在。对一个企业来说，进行风险管理是实现企业价值最大化的一个必要的手段，这也就是说明风险管理是可以为企业带来效益的。但是，下列内容中，不属于风险管理效益的是______。

 A.成本节约

 B.改进利润质量

 C.更好地在业务部门之间分配资本

 D.完全规避风险

A.

B.

C. D. √

因为成本节约、更好地在业务部门之间分配资本、改进利润质量等都属于企业进行风险管理的效益，结合各选项内容可知答案。所以，正确答案是D。

13.公司的领导人缺乏积极性和决心，已经与不断变化的外部环境失去了联系的企业倒闭类型是______。

 A.极端迅速扩张的公司

 B.不成功的创业公司

 C.增长雄心过大的公司

 D.成熟的、没有迅速增长的公司

A.

B.

C.

D. √

根据题干内容可知，这刚好符合成熟的、没有迅速增长的公司的倒闭的定义，由此可知答案。所以，正确答案是D。

14.现代社会对于信息的依赖程度越来越高，而信息也往往出现鱼目混珠或者与决策无关等问题。因此，企业很期待获得高质量的信息。对于高质量信息的判断，很关键的一点是，是否能够使得信息使用者掌握到所有应包括的内容，不至于作出错误判断，这体现的是______。

 A.信息具有完整性

 B.信息具有相关性

 C.信息具有权威性

 D.信息具有准确性

A. √

B.

C.

D.

因为完整性、准确性、相关性、成本效益等都是高质量信息的关键要素，根据题干内容中的“信息使用者掌握到所有应包括的内容”可知，这体现的是信息的完整性。所以，正确答案是A。

15.下列有关统计分析与专题报告的说法中，不正确的有______。

 A.统计分析报告在结构上的突出特点是脉络清晰、层次分明

 B.统计分析报告的行文，通常是先后有序，详略得当

 C.专题报告有助于企业管理人员开阔战略视野

 D.专题分析报告一般是先摆数据、事实，进行各种科学的分析，进而揭示问题，亮出观点

A.

B.

C.

D. √

统计分析报告在结构上的突出特点是脉络清晰、层次分明，所以选项A的说法正确。统计分析报告的行文，通常是先后有序，主次分明，详略得当，联系紧密，做到统计资料与基本观点统一，结构形式与文章内容统一，数据、情况、问题和建议融为一体，所以选项B的说法正确。专题报告有助于企业对具体问题进行控制，有助于企业管理人员开阔战略视野，所以选项C的说法正确。统计分析报告一般是先摆数据、事实，进行各种科学的分析，进而揭示问题，亮出观点，最后有针对性地提出建议、办法和措施，所以选项D的说法不正确。