大中型国营企业中层管理人员任职考察流程

干部选拔任用考察工作程序

根据《党政领导干部选拔任用工作条例》的精神，为规公司领导干部选拔任用的考察工作，结合公司实际，制定本工作程序。

一、考察工作由公司人力资源部组织实施，实施前，将本工作程序与公司领导沟通。

二、民主推荐

1、由拟选拔干部所在公司与人力资源部，根据空缺岗位的实际，拟定岗位任职条件和要求并公开。

2、在全体职工会议或职工代表会议上民主推荐候选人。

3、推荐结果相对集中的人为候选干部，即为被考察对象. 若控股公司领导班子集体研究提出候选干部的，可不进行民主推荐.

三、 任前考察

1、由考察组主持,在全体职工会议或职工代表会议上进行民主测评。

2、征求意见：采用个别谈话方式广泛听取干部职工对被考察对象的意见.谈话对象为：拟任职单位领导班子成员、中层干部，被考察对象所在部门职工和本单位其他部门职工。谈话内容：综合了解被考察对象的德、能、勤、绩、廉的实际表现，重点了解考察对象的工作表现和突出业绩,工作能力和突出才能，是否符合任职要求以及不足等情况。

3、考察组与拟任职单位的主要领导交换意见。

四、考察结果确定

考察组归纳大多数干部职工的意见后,对考察对象作出综合评价，并提出干部选拔任用建议意见，报办公会研究确定.

附：测评表

干 部 考 核 民 主 测 评 表

（试用期转正）

20 年 月 日

考核对象姓名 现任职务

任现职评价

（请打“√”) 优秀 称职 基本称职 不称职

您是否同意

其转正任职

（请打“√") 同意 不同意

德、能、勤、绩、廉情况及存在不足：

注：1.民主测评表不够填写可另附页；

2.民主测评表由人力资源部考核组回收、统计汇总。

干 部 考 核 民 主 测 评 表

(续聘任职）

20 年 月 日

考核对象姓名 现任职务

任现职评价

(请打“√") 优秀 称职 基本称职 不称职

您是否同意 同意 不同意 其续聘任职

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xxxxxx集团有限公司 中层管理人员任职试用期管理办法

第一章 总则

第一条 为进一步规范xxxxxx集团有限公司中层管理人员试用期考核管理，全面、客观、公正、准确地考核新选任中层管理人员的政治素养、业务能力和履行岗位职责情况，根据《党政干部选拔任用工作条例》、《党政干部任职试用期暂行规定》、财政部等颁布的《企业内部控制应用指引第3号—人力资源》第八条、《xx市市属国有企业负责人选拔任用暂行办法》和《xxxxxx集团有限公司中层管理人员选任及管理暂行办法》等相关规定，并结合集团实际制定本办法。

第二条 本办法适用于集团公司管理的中层管理人员，包括：集团总助，部门正、副职及外派专职董事；直管二级、三级及代管企业领导班子；其他参照集团公司管理的中层管理人员。

直管二级、三级企业按照本办法有关要求，建立健全本企业中层管理人员任职试用期管理办法，开展中层管理人员任职试用期管理工作，并接受集团党群工作部的监督。

同职级交流的中层管理人员，不实行任职试用期。

第二章 组织与职责 2

第三条 集团各相关部门和下属公司职责分工如下：

（一）集团公司党群工作部为制度的拟定部门和执行部门，对集团中层管理人员任职试用期管理办法的拟定和执行相关规定承担指导和监督责任。

（二）集团法律事务部负责对制度履行情况进行监督；法律事务部开展监督问责的情况，由审计风控部进行监督。

第三章 试用期限和待遇

第四条 凡新选任本办法第二条所列职务的，均实行任职试用期。试用期为一年，期满不能正式任职的，可延长试用期一次，延长试用期不超过一年。试用期自任免机关试用任职通知成文日期起计算。在试用期间，履行所任职务的职责，享受相应的政治和工资待遇。

第五条 中层管理人员在试用期间一般不调整工作岗位。确因工作需要调整岗位的，试用期按新任职时间重新起算。

第六条 试用期间，因产假、疾病等特殊原因离岗半年以上的，要根据离岗时间延长试用期，但延长期限不超过一年。

中层干部聘任管理及考核办法

为贯彻执行党的干部路线、方针、政策,建立科学规范的干部选拔任用制度,形成富有生机与活力，有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，建设一支高举马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论伟大旗帜，认真实践“三个代表"重要思想和科学发展观的高素质的企业干部队伍，为公司的改革发展和谐稳定提供坚强的政治保证和组织保证,根据《干部任用条例》和有关法律、法规，结合公司实际，制定本办法。

一、选拔聘任公司中层干部必须坚持以下原则

１、党管干部的原则；

2、德才兼备、任人唯贤的原则;

３、群众公认、注重实绩的原则；

4、公开、平等、竞争、择优的原则；

5、民主集中制原则；

6、依法办事的原则。

二、选拔聘任条件

(一)公司中层干部具备的基本条件

1、坚持以邓小平理论、“三个代表"重要思想为指导,努力践行科学发展观,全面贯彻落实党的各项路线、方针、政策，努力用马克思主义的立场、观点和方法。分析和解决实际问题，坚持讲学习、讲政治、讲正气,经得起各种风浪考验；

2、坚决贯彻执行上级的决策和部署，实事求是,开拓创新，积极参与改革，卓有成效的开展工作,讲实话、办实事、做出实绩；

３、依法办事,清正廉洁，勤政为民，以身作则,艰苦朴素，密切联系群众自觉接受党组织和职工群众的批评和监督，做到自重、自省、自警、自励；

4、坚持原则，办事公正，作风民主,善于集中正确意见，善于团结同志，顾全大局，执行力强；

5、有强烈的事业心和责任感,具有较强的学习能力、组织能力和综合协调能力，政治思想水平高，熟悉精通所要担任职务的工作业务。

（二）选拔聘任公司中层干部职务应具备的资格

1、提任公司中层副职的,一般应具有3年以上工龄；提任正职的，应当在副职岗位工作2年以上；

2、一般具有大专以上文化程度。新聘干部年龄一般在３5岁以下；表现突出、工作业务能力强的可以放宽到40岁以下；

3、身体健康;

4、特别优秀的年轻干部或工作特殊需要的可以破格提拔。

国有企业中层干部年度考核是对中层干部一年来的工作、学习、品德等方面的综合评价，是干部管理的重要环节。以下是一般国有企业中层干部年度考核的流程和内容：

一、考核目的

1. 评估中层干部的工作表现和业绩；

2. 发现优秀中层干部，为晋升和奖励提供依据；

3. 找出中层干部的不足之处，为其改进和培训提供方向；

4. 为企业的人力资源决策提供参考。

二、考核内容

1. 工作业绩：考核中层干部一年来的工作目标完成情况，包括任务完成量、工作质量、工作效率等；

2. 工作能力：评估中层干部的业务能力、组织协调能力、沟通能力、创新能力等；

3. 工作态度：考察中层干部的工作态度和职业精神，如责任心、进取心、团队合作精神等；

4. 品德表现：评价中层干部的品德修养、廉洁自律等方面的情况。

三、考核方式

1. 自我评价：中层干部根据考核标准，对自己的工作表现进行自我评价；

2. 同事评价：同事根据考核标准，对中层干部进行评价；

3. 下属评价：下属根据考核标准，对中层干部进行评价；

4. 上级评价：上级领导根据考核标准，对中层干部进行评价； 5. 综合评价：综合各方面的评价结果，给出最终的考核结果。

四、考核结果运用

1. 优秀中层干部的晋升和奖励；

2. 中层干部不足之处的改进和培训；

3. 为企业的人力资源决策提供参考。