英语会话技巧之“保全面子”
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方面 . 又希望有 自 主 的自由和权力 . 不会在主 l 9 7 8年英 国学者布朗和莱文森发表 了一
观上迁就他人而使 自己的权利受到影l d e n h o r s e .
积极面子 。基 本手段是 : 赞赏 表扬对方 : 当发 现对方做妨碍他 自 身 面子 的行为时 . 把 自己包
◆ 教 学 动 态 ◆
舟 ( 四川省 达 州职 业技 术 学 院 6 3 5 0 0 0 )
Wo u l d y o u o p e n t h e w i n d o w , i f y o u d o n ’ t
mi n d ?
5 . 双方同时“ 语 用模糊 ” ——暗示
学 羁 2 鲎 0 1 堑 4 年 第 1 窒 1 期
英语会话 技巧 之“ 保全面子”
叶
摘要 : “ 脸 面” ( f a c e p r o b l e m)是社 交中必
须面对的 问题 .如 何保全面子成 为英语社 交
的重要技巧 . 本文以“ 面子 保 全 ” 理论为基础 ,
含在这个行为 中. 表示一种 “ 共 同立场 ” 或是努
篇 题为 《 语言 应用 的普遍 现象 : 礼貌现 象》 的 文章. 提 出了“ 面子保全论 ” 。面子分为两类 :
消极 面子和积极 面子 消极 面子指不希 望别 人 强加于 自己. 自己的行为不 受别 人 的干涉
从 这个 例子来 看 A对这 幅画评价 很高 . 而 B却 不以为然 . 但 B没有直接否定 . 保 全了
妥 可毕竟天气太糟 , 不方便离开 。双方通 过 “ 语用模糊” 暗示对方 自己并非无礼之辈 . 保全 了双方 的面子 . 完成 了有效沟通 6 . 幽默—— 缓和气氛 . 表达不满
当前 . 人们对 中国式 的 “ 面子 观” 似乎颇
有微词 . 事 实上任何 国家或 民族 都讲“ 面子 ” 。 面子作为一种礼 貌现象 已渗透 于人 际交往行
A : I t ’ S mi d n i g h t n o w . B : I t ’ S r a i n i n g h e a v i l y o u t s i d e .
I ’ m w o n d e r i n g w h e t h e r I c a n u s e y o u r
c o mp u t e r f o r a wh i l e .
用具体 实例 分析 积极礼貌策略 和消极礼貌 策
略在英语会 话中的应用——保全 面子
关 键 词 :面子 消极 面子 积极 面 子 积极礼 貌策略 消极礼貌策略 语用模糊
这是主人和客人之间的对话。显然 , 主人 想下 逐客令却 又觉不礼貌 .会伤 害对方 的面
为之 中. 英语社 交也不例外 。在 英语交流 中 , 如何不丢面子。 如何保全面子或挽 回面子?掌 握一定的技 巧成为必要
一
的最精 细而最惯 例 的语言策 略 . 其基 本手段 就是语用模 糊 语用模糊 是指说话 人在特定 的语 境或 上 下文 使 用不 确 定的 模糊 的 或 间
所谓面子. 通俗地说就是名声和 自 我形象 . 是在具体交际场合 中.通过采取言语动作而为 自己获得的正面的社会评价。 一方面. 交际的一 方希望从别人和社会团体得到尊重和肯定: 另
一
1 . “ 答非所 问” ——不赞同
A: Ho w b e a u t i f u l ! Wh a t d o y o u t h i n k o f
T o m: D o y o u me a n n o w ,t h i s w e e k o r t h e r e s t o f myl i f e ?
“ 保全面子” 理 论及保全面子的策略
满、 批评 、 拒绝 、 命 令 等 都 是 威胁 面子 的 行 为. 我们 可 以通过 模 糊话 语 来表 达 . 使 交 际
面子。
力寻找理 由为对方开脱 以求心理补偿
1 . 夸奖表扬对方 ( 略) 2 . 夸张 自己对听话人 的兴趣 上英语 口 语课时.教师让学生对某话题发 表意见。 当 学生表达过于简单 , 语法错误频出时 .
2 . 陈述——命令
Mu m: We n e e d t h e s e p o t a t o e s f o r d i n n e r ,
子. 于是改说天已很晚了。客人也知道久留不
I r e a l l y d o n ’ t w a n t t o b o t h e r y o u . b u t …
f 二) 通过 “ 语 用模糊 ” 来保全 面子—— 消 极礼貌策略 布朗和 莱文 森认 为 . 消极礼 貌是 西方 文 化 中表 达尊重 的核心原 则 . 是顾 全他人 面子
接 的话语 向听话 人 表达 数 种言 外 行为 或 言 外 之力 的现 象。 人 们 的很 多情绪 , 如反对 、 不
( 在员工会上 . 老板正在数落每一个员工)
Bo s s : An d y o u , T o m, Wh a t a r e y o u d o i n g ?
各方处 于进退 自如 的境地 . 以达 到保 全面 子
的 目的
这段对话 表明 . T o m 明知老板 的意思 . 却 假装不懂 . 利用语用模糊 , 钻老板的空子 , 让老 板不置可否 . 只能一笑 了之 既有宣泄不满的 畅快 . 又避免矛盾一触 即发 , 成功保全 了面子 。 ( 三) 感 同身受——积极礼貌策略 积极 礼貌策 略的核心是寻求共识 . 有 目的 地 寻求机会 . 承认 对方 的正确 . 以维护对 方的