根据国家17号文件编制建筑业综合应急预案

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编号： xxxxYJ ---- 01 版本： 01 ------- 2012

安全生产事故综合应急预案 生产经营单位名称： 编制单位： 编制日期； 2012年 3月 颁布日期： 2012 年 3 月 根据《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》 精品文档 2欢迎。

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( AQ/T9002 ----- 2006 )和 xxxxxxx 建工集团有限公司施工 的各项特点， 现将 xxxxx 建工集团有限公司安全生产事故综合应 急预案》(预案编号： xxxXMYJ------------ 01 、版本： 10 ------- 2012 ) 颁布、实施。

颁布批准人： 颁布日期： 2012年 3月 10日 目次精品文档

5 预防与预警

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批准页 预案内容 1、 总则

1.1 编制目的

1.2 编制依据

1.3 适用范围

1.4 应急预案体系

1.5 应急工作原则

2、危险性分析

2.1 项目概况

2.2 危险源与风险分析

3、组织机构及职责

3.1 应急组织体系

3．2 指挥机构及职责

4、项目部应急救援程序

4．1 呼救

4．2 报警

4．3 接车

5．1 危险源监控

5．2 预警行动 精品文档 11、奖惩

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5．3 信息报告与处置

6．应急响应

6．1 应急响应

6．2 响应程序

6．3 应急结束

7、信息发布

8、后期处置

9、保障措施

9.1 通信与信息保障 9．2 应急队伍保障

9.3 应急物资装备保障

9.4 经费保障

10 培训与演练

10,1 培训

10.2 演练

12 附则精品文档 1 总则

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12.1 术语和定义

12.2 应急预案备案

12．3 维护和更新

12.4 应急预案实施

1．1 编制目的

为快速、及时、妥善处理本项目部发生的生产安全事故， 做好救援处置工作， 最大限度地减少事故造成的人员伤亡、 财产损失和社会危害， 特制定南通华新安全事故应急预案， 以下简称“预案”。 1.2 编制依据 根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全 生

产管理条例》等国家有关法律法规和地方要求，结合本 公司的特点，制定本预案。 1,3 适用范围

本预案适用于 xxxx 建工集团有限公司鄂尔多斯 xxxxx 项目部生产经营活动范围内的安全生产事故应急救援工作。 1.4 应急预案体系 本应急预案体系由集团公司、分公司、项目部

三级 统一按照《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》 ( AQ/T9002---2006 )的要求和格式以及各自的实际情况分 级编制，实际上下接口对应顺畅。 1.5 应急工作原则 安全生产事故应急工作坚持统一指挥、分级负

责， 严密组织，密切协同，快速反应，保障有力的原则。2.1 公司概况 精品文档 8欢迎下载

xxxx 建工集团有限公司鄂尔多斯 xxxxxx 工程办公地点在鄂 尔多斯市

xxxx 施工现场。目前在建工程项目一个，总建筑面积 约 xxx 万 m2 。

2.2 危险源与风险分析

根据公司生产经营中所涉及到的施工、 办公等各个环节的实 际特点， 按照危险源辨识和重大危险源评价的方法， 进行安全生 产风险分析得出：高处坠落、物体打击伤害、触电伤害、火灾和 爆炸事故、坍塌事故、中毒事故、道路交通事故等是公司主要风 险。

3 组织机构及职责

3.1 分公司应急救援领导小组

组长： xxx 副组长： xxx 组 员： xxx 、 xx 、 xxx 、李 xx、xxx 、 xxx 、 xxx 、 xx 、 xxx 、 汤 xx、 xxx

应急救援预案办公室设在工程质安科 联系电话： 1504779xxx精品文档

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联系人：xxxx (1864xxxx98) 3.2项目部应急组织体系

321项目经理部应急总指挥 精品文档 8欢迎下载

1）分析紧急状态和确定紧急事件级别，这些分析应根据相关危 险类型、 它

的潜在后果、 现有资源和控制紧急情况的行动类型进 行；

2）指挥、协调应急响应行动；

3）对外联络；

4）直接监督应急人员的行动；

5）保证场内外人员安全；

6）协调后勤方面以支援应急行动；

7）指定代理人，以便在特殊情况（因故不在现场或在指挥中受 伤）下履行其

职责。

3.2.2 项目经理部应急副总指挥

1 ）协助应急总指挥组织和指挥应急操作任务；

2 ）向应急总指挥提出应采取的措施减缓事故后果的行动和建 议；

3 ）进行现场事故评估；

4 ）控制紧急情况；

5 ）协调、组织和获取应急所需的其它资源、设备以支援现场 的应急操作

3.2.3 项目经理部安全生产管理部门

1 ）组织建立项目经理部应急救援体系，制定应急救援预案、 精品文档 9欢。

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操作指南，并报上级主管部门备案； 2 ）协助应急总指挥工作

3 ）督促、监督本项目部应急救援工作；

4 ）提出应急操作建议；

5 ）组织应急救援后的总结与评价， 并书面报告上级主管部门

3.2.4 伤员救护组

1 ）现场抢救伤员；

2 ）护送、运送伤员前往医院。

3.2.5 事故抢险组

1 ）抢救现场物资；

2 ）组建现场消防队；

3 ）保证现场救援通道的畅通。

3.2.6 后勤保障组

1） 检查、监督、落实应急救援物资的储备数量，收集和建立并

归档；

2) 定期检查、监督、落实应急反应物资资源管理人员的到位和 变更情况及时

调整反应物资资源的更新和达标； 3) 应急预案启动后，按应急总指挥的部署，有效地组织应急反 应物资资源到精品文档 10欢。

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施工现场，并及时对事故现场进行增援，同时 提供后勤服务； 4) 做好伤亡人员及家属的稳定工作，确保事故发生后伤亡人员 及家属思想能

够稳定，大灾之后不发生大乱； 5) 做好受伤人员医疗救护的跟踪工作，协调处理医疗救护单位 的相关矛盾；

6) 与保险部门一起做好伤亡人员及财产损失的理赔工作；

7) 慰问有关伤员及家属

3.2.7 通讯联络组

负责应该救援的联络工作， 确定联络体系， 应急响应时需要建立 联络的机构和人员如下：

1) 应急人员之间

2) 事故指挥者与应急人员之间；

3) 应急救援系统各机构之间；

4) 应急指挥机构与外部应急组织只间；

5) 应急指挥机构与伤员家庭之间；

6) 应急指挥机构与上级行政主管部门之间；

7) 应急指挥机构与新闻媒体只间；

8) 应急指挥机构与认为必要的有关人员和部门只间。

3.2.8 警戒保卫组 负责事故现场的保护与警戒，其任务和作用是：保

护事 故现场、维护现场秩序、防止外来干扰、尽力保护事故现场 人员的安全等；需要时组织人员的疏散。 精品文档 11欢。

迎下

载

3.2.9 事故善后处理组 负责与总指挥保持及时地信息沟通，会同有关

部门处理 伤亡人员的善后工作。 4 项目部应急救援程序

4.1 呼救

当工地发生意外伤害事件时， 最先发现情况的人员应大 声呼叫，呼叫内容要明确：某某地点或某某部位发生某某情 况! 将信息准确传出。听到呼叫的任何人，均有责任将信息 报告给与其最近的项目部管理人员、抢救小组成员，使信息 迅速报告到伤亡应急响应小组现场总指挥处。 4.2 报警

项目部负责打急救电话 120，报告发生伤亡的地点、 伤害 类型，同时必须告知工程附近醒目标志建筑，以利急救中心 迅速判断方位。 项目经理负责将伤亡情况及时报告公司领导 及上级相关部门。 4.3 接车

项目部应派专人迅速到路口接车， 引领急救车从具备驶 入条件的道路迅速到达现场。 5 预防与预警 项目经理部应从制度建立、技术实现、业务管理等方面

建立健全施工、生产、经营活动安全的预防和预警机制。加 强对安全防护工作和应急处置准备工作的监督检查， 保证安 全生产工作的落实。 5.1 危险源监控