我国小微企业管理存在的问题

我 国小微 企 业 管理存在 的问题
口文 ／贾凯斯
（ 河海 大学 商学院 江苏 ・ 南京 ）
［ 提要］ 本 文简要分析我 国小微 企 差异和思维模式的限制， 其决策人往往片 来发 展 所 制 定 的 目标 和 实 现 步 骤 ， 对企业 业管理现状及存在的 问题 ， 并提 出合 理化 面 追 求 企 业 效 益 ， 而 忽 视 对 实 施 先 进 管 理 未来 发展 有 着 重 要 的指 导 意 义 。 小 微企 业
偏小、 员工人 数较少 ， 但 在 解 决 劳动 就 业 支 出 ； 加 之 其 财 务 人 员 大 多 缺 乏 必 要 的 职 约 其 健康 长 期 发展 的关 键 因素 ， 要 解 决 这
问题 ， 增加地方税收 以及促进 国民经济增 业培 训和 职 业 素 养 ， 有 时 为 了 达 到 避 税 或 些 问题 ， 必 须 构 建 完 善 的 管 理 体 系 。具 体
战 略 规 划 是 针 对 企 业 未 企 保 驾 护 航 ， 引领方 向” 的 重任 。 更进 业， 部 分为创业 者 自行建 立 ， 受个人 文化 创 新 型 战 略 人 才 。
程师和业主批准执行。
更 管 理 的 奖 惩 制度 提 供 依 据 ， 有 利 于 建 立 主要参考文献 ： 变 更 管 理 的 激 励机 制 。
１ 、企业决策人应具备先进 的管理理
作 为 企 业 引领 者 的决 策 人 应 当 具 备 先 进
了小 微 企 业 融 资 难 的 问题 ， 严 重 阻碍 了其 念 。 解 决 小 微企 业 管 理 问题 的 当务 之 急 是
３ 、企业发展缺乏科 学的战略规 划和 的管理理念 ， 以高超 的管理 技艺担负起 为
建议 ， 以期促 进小微企 业可持续发展 。
关键词： 小微 企 业 ； 管理； 对 策 中图分类号： Ｆ ２ ７ 文献 标 识 码 ： Ａ
理 念 必 要 性 的 认 识 ，及 如 何 实 施 的 了解 。 的 决策 者 由于 侧 重 追 求 经 济 效 益 ， 在发展 他 们 大 多 依 赖 以往 的 管 理经 验 ， 致 使 大 多 中往 往 只 关 注 眼 前 利 益 和 短 期 收 益 ， 忽 视 数 小 微 企 业 缺 乏 企 业 核 心文 化 ， 以及 为 保 对 企业长期 发展来说所 必需 的像 员工培 证 其 长 期 稳 定 发展 所 应 具 备 的市 场 意 识 、 训、 新产 品研 发 或 新 设 备 引进 等 这 样 的投 创 新 意 识 等核 心 竞 争力 ， 导 致 了小 微 企 业 入 ， 由此 严 重 阻 碍 了企 业 的 长 期 发 展 和 市 在管理方 面因循 守旧 ， 按部就班 ， 继 而 无 场 竞 争 力 的提 高 。此 外 ， 小 微 企 业 往 往 缺 法 在 当 下 激 烈 的 市场 竞 争 中 长 期 占 有 一 乏 吸 引 高 素 质 创 新人 才 的硬 件 和 软件 ， 加
四、 结 论
（ 四） 事 后 控 制
［ １ ］ 李桦． 关于建设 单位加 强工程 变更管
１ 、 加强变更签证 资料 管理 。 设立 专职
人 员 管 理 文 档 资 料 ，确 保 变 更 资 料 的 真 靠的依据。
理的思考． 中国电力教育 ， ２ ０ ０ ６ ．
建 设 项 目工 程 变 更 签 证 的 控 制 与 管 ［ ２ ］ 雷勇， 邸柱． 工程 变更及现场签证 的有
原标 题： 浅议我 国小微企业 管理 存在
的 问题 及其 对 策
收 录 日期 ： ２ ０ １ ３年 １ ０月 ２ ５日
一
、
我 国小 微 企 业 管 理 现 状 及 存 在 的 席 之 地 。
之其 决策者缺乏 吸引并 留住这些人 才 的
问
２ 、企业 内部缺乏健 全的财务管理体 意 识 ， 导致小微企业在激烈的市场竞争 中
二、 解 决 小 微 企 业 管 理 问题 的对 策 小 微 企 业 管 理 方 面 存 在 的 问题 是 制
随着 我 国 市场 经 济 的发 展 ， 小 微 企 业 系。 绝 大 多 数 小微 企 业 仍 然 沿 用 传 统 的 财 极 易 被 淘 汰 。 数 量 在 全 国企 业 总 数 中所 占的 比 重 越 来 务管理模 式， 企业决策人对于款项收支和 越 大 。虽 然 其 拥 有 的 固定 资产 较 低 、 规 模 信 用 标 准 缺 乏 严 格 的控 制 ， 经 常 随 意 越 权
为 和 发 展 形 势 日趋 严 峻 ， 其 中 普 遍 缺 乏 健 全 企 业 的融 资 发 展 提 供 真 实 有 效 的 凭 证 ， 其 地解 决 小微 企 业 管 理 方 面 存 在 的 问题 ， 规 范 的管 理 体 系 是 主 要 原 因 之 一 。 由此 ， 结 果 是 不 仅 阻 碍 了小 微 企 业 下 一 步 决 策 其长 期健 康 发 展 铺 平 道 路 。 管 理 问题 的 成 功 解 决 成 为 小 微 企 业 生 存 的制 定 ， 而且还 降低 了其信用 等级 ， 造成 发 展 的关 键 。 的认 知 。 我 国 小微 企 业 部 分 属 于 家 族 式 企 １ 、企业决策人缺 乏对 先进 管理理念 长 期 健 康 的发 展 。
长 方 面 发 挥 着 至 关 重 要 的作 用 。 目前 ， 在 融资 目的甚至会编造虚假会计信 息， 从而 来看 ， 只有构建“ 以完 善的 管理 制度 为基
国内外金融环境不断恶化和能源 、 劳动力 致 使 企 业 的财 务 状 况 一 片 混 乱 ， 既不 能及 础， 决策人责权明确， 创新人才有效参与 ” 产生危机 的情况下 ， 我国小微企业的生存 时而 准 确 地 反 映 企 业 现 状 ， 又 不 能 为 小微 的共 同管 理 的架 构 和 机 制 ， 才 能 切 实 有 效