一、单项选择题1．对项目来说，“临时”的意思是：（ B ）A．项目的工期短B．每个项目都有确定的开始和结束点C. 项目未来完成时间未定D. 项目随时可以取消2．两个术语——强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织结构时，指的是（ C ）A. 组织实现其目标的能力B. 项目团队成员彼此之间以及与项目经理之间的有形距离C. 项目经理对项目团队资源的控制权力的大小D. 团队成员之间的关系紧密程度3．项目计划应下发给（ D ）A. 项目机构中的所有项目干系人B. 所有项目干系人C. 项目团队成员和项目赞助人D. 沟通管理计划中所确定的人员4．选派项目经理的理想时间是（ A ）A. 在项目的启动阶段B. 在项目的计划阶段C. 在项目生命周期中的概念阶段结束后D. 在项目生命周期中的开始阶段开始之前5．项目经理在遇到各种特殊情况时，能够根据具体情况做出正确的判断、提出正确的解决方案和做出正确决策的技能是( A )A．概念性技能 B．专业技能 C．人际关系技能D．知识技能6．项目范围 ( C )A．只是在项目开始时才加以考虑B．在合同或其他项目授权文件被批准后通常就不成问题C．应从项目概念形成阶段到收尾阶段一直加以管理与控制D．主要是项目执行期间变更控制程序处理的一个问题7．在下列那个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性？（ A ）A. 构思阶段B. 规划阶段C. 执行阶段D. 收尾阶段8．根据学习理论曲线，当许多项目重复出现时（ C ）A. 对操作者训练要求较少的生产设备降低单位成本B. 随着生产效率提高单位成本降低C. 随着产品数量的增加，单位产品成本以一定方式下降D.自动化程度越高，培训成本也越高9．从项目最大单位开始，逐步将它们分解成下一级的多个子项是构建WBS的常规方法，称为（ A ）A. 自上而下法B. 自下而上法C. 类比法D. 使用指导方针10．计算所有项目活动的最早和最晚开始时间、最早和最晚结束时间以及浮动时间参数，然后根据这些参数安排和编制项目进度计划的方法是 ( A )A．关键路径法 B．情境分析法 C．资源水平法D．进度压缩技术11匿名征求专家意见—归纳、统计—匿名反馈—归纳、统计,若干轮回后停止,这是以下哪种项目风险管理技术方法? ( C )A. 数学规划法B. 头脑风暴法C.德尔菲法D. 核对表法12．目标管理不涉及下列哪些内（ D ）A. 确定明确和现实的目标B. 定期评估项目目标是否完成C. 促进合作、团队建设和对项目的投入D. 为项目成员建立具体的职业途径13. 在下列那个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性？（ A ）A. 构思阶段B. 规划阶段C. 执行阶段D. 收尾阶段14. 在项目的时间管理中，项目赶工的意思是（ A ）A. 重新界定逻辑关系，以缩短项目周期B. 缩短用于项目进度风险模型分析的计算机网络维修时间C. 给所有的项目工作都增加新的资源D. 根据优先顺序给重要路径上的活动增加资源15．一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。
建筑工程项目管理试题（含答案）一、单项选择题1．由于电缆绝缘层破坏而造成人员触电，此类危害属于（D）。
A．一般危险源 B．第一类危险源C．重大危险源 D．第二类危险源2．建设工程项目在决策阶段，需要依法办理各种有关安全与环境保护方面审批手续的单位是（C）。
A．施工单位 B．监理单位C．建设单位 D．设计单位3．某工程双代号网络计划中，工作N的最早开始时间和最迟开始时间分别为第20天和第25天，其持续时间为9天。
该工作有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第32天和第34天，则工作N的总时差和自由时差分别为( D )天。
A．3和0 B．3和2C．5和0 D．5和34．在单代号搭接网络计划中，如果绑扎钢筋7天后，铺设电线管工作才能结束，这种逻辑关系可表示为（D）。
A．FTS B．STSC．FTF D．STF5．以下不属于根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同分类的施工组织设计是( C )。
A．施工组织总设计 B．单位工程施工组织设计C．分部工程总承包设计 D．分部(分项)工程施工组织设计6．采用过程网络的方法建立质量管理体系，实施系统管理，属于质量管理体系原则中的（D）原则。
A．过程方法 B．基于事实的决策方法C．持续改进 D．管理的系统方法7．下列建设工程项目的风险中，属于经济与管理风险的是( A )。
A．人身安全控制计划 B．工作流程组织C．工程施工方案 D．组织结构模式8．质量认证机构在对申请方的质量体系进行审查时，（A），审核完毕后，提出相关报告。
A.既要进行文件审查，又要进行现场审核B.仅需要进行现场审核C.既不需要进行文件审查，又不需要进行现场审核D.仅需要进行文件审查9．建设工程施工合同交底是指（C）进行交底。
A.承包人的项目经理向现场操作人员B.发包人向承包人合同管理人员C.承包人合同管理人员向其内部项目管理人员D.监理人向承包人合同管理人员10．在某工程双代号网络计划中，工作M的最早开始时间为第15天，其持续时间为7天。
IT项目管理复习题一、判断题（每小题1分，共10分）1．项目管理的目标就是按时完成任务。
2．项目控制就是不能改变项目计划。
3．项目中存在冲突，说明项目工作存在问题，需要加以解决。
4．成本累计曲线图上的实际支出与计划情况存在偏差，则说明项目工作中发生了问题。
5．项目成本估算是项目成本预算的基础。
6．项目质量好并不代表质量高。
7．相对正式沟通而言，非正式沟通的沟通效果好。
8．项目中存在冲突，说明项目工作存在问题，需要加以解决。
9．项目风险管理首先要进行风险规划。
10．在项目型组织结构中，其部门是按项目进行设置。
11．在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。
12．详细的项目范围说明书是项目界定的工作结果。
13．项目活动资源具有有限性的特点。
14．界定项目范围的工具是WBS。
15．人力资源具有消耗性的特点。
16．缩短项目的工作时间，往往是以减少项目成本为代价。
17．当C V≥0，C PI≥1；S V≥0，SPI≥1时，项目的成本未超支，进度未超时。
18．项目质量计划的实际执行情况是项目质量控制的依据。
19．转移风险可以降低风险发生的概率。
20．德尔菲法可以避免用于个人因素对项目风险识别的结果产生不当的影响。
二、不定项选择题1.以下各项都是项目的特点，除了（）A．独特性B．重复性C．时限性D．目的性2.项目管理的对象是（）A．项目B．项目团队C．项目生命周期D．项目干系人3.确定项目是否可行是在哪个过程完成的（）A．项目启动B．项目计划C．项目执行D．项目收尾4.在启动一个IT项目时，应该明确（）。
A．项目的可行性B．项目目标C．识别需求D．历史资料5.关于WBS说法不正确的是（）A．WBS最底层的项目通常称作工作包B．因为工作包在WBS最底层，所以不可以再分C．对于一个较大的项目WBS的结构通常分为4—6层D．WBS的第一层为可交付成果6.工作的分解可以从（）角度进行分解。
A．按照项目不同的阶段B．按照专业划分C．按照项目的交付成果D．按照人员的专业特长7.运用PERT技术可以（）A．估计整个项目的完成时间B．估计项目中完成某项工作的时间C．估计整个项目在某个时间内完成的概率D．估计整个项目在某个时间内完成某项工作的概率1．在进行项目成本管理时，需要编制资源计划其目的是（）A．估计完成项目所需的资源成本B．确定完成项目所需的资源C．确定可用的资源D．为估计项目的成本提供基础8.虽然成本估算与成本预算的目的和任务都不同，但两者有共同的依据是（）A．历史资料B．项目需求说明书C．工作分解结构D．资源计划9.下面有关成本估算和成本预算正确的说法有（）A．成本估算是对完成项目各项任务所需资源的成本进行的近似估算B．成本预算在项目成本估算的基础上，更精确地估算项目总成本C．成本估算的输出结果是成本预算的基础与依据D．成本预算则是将已批准的估算进行分摊A．完整性B．可理解性C．性价比D．可用性10.软件质量标准不包括（）A．过程标准B．建模标准C．安全保密标准D．开发方法标准11.项目质量管理过程中，（）是判断质量标准与本项目相关，并且通过项目质量管理使项目达到这些质量标准。
公司领导本安体系基本知识（复习题）1。
安全管理七大控制技术：消除、替代、预防、减弱、隔离、连锁、警告。
2。
风险评估的基本类型:基准风险评估；基于问题的风险评估；持续风险评估3.本质安全管理涉及的七大资源是指：人力资源;基础设施；财力资源;工作环境;技术;时间；信息.4.本质安全管理涉及的四项基本职能是指:计划；组织、领导；控制。
5.PDCA:是戴明提出的一种循环管理模式,包括计划、实施、检查和改进,从管理的计划到改进是一种闭环的管理.6.PDCA循环方法所表示的四个阶段：P：计划，D：实施 C:检查 A:处置7。
PDCA循环方法所表示的八项任务：P：制定控制目标；制定控制方案;D：培训人员；执行方案；C：检查方案执行；评估方案的有效性；A：纠正措施(短期）；预防措施（长期)8。
ISSMEC的程序：I 识别——识别风险(原因）；S 标准——办事方法和程序的标准；S 标准——责任和义务的标准;M 衡量-—表现与标准的区别; E 评估—-标准依从；C 改正采取行动纠正不符合。
9.危险源辨识工作程序：就是识别危险源并确定其特性的过程。
危险源辨识不但包括对危险源的识别，而且应对其性质加以判断。
10。
风险评估工作程序步骤： 1、准备；步骤；2、危险源辨识；3、风险分析；步骤、4、风险评价；5、高风险项目重点分析；6、风险控制;7、风险评估应用；8、检测改进。
11。
风险评估的具体内容：首先，要确定事故在一定时间内发生的可能性,即概率的大小;其次，要估计一旦事故发生，可能造成损失的严重程度；最后，根据事故发生的可能性及损失的严重程度估计损失的大小，确定风险等级.12.本质安全目标：员工无违章，管理无漏洞，设备无隐患，系统无阻滞,质量零缺陷，安全零事故.13.煤矿本质安全评价目的：为了贯彻“安全第一,预防为主"的方针，提高煤矿的本质安全程度和安全管理水平,减少与控制煤矿生产中的危险、有害因素，降低煤矿生产的安全风险，预防事故发生,保护煤矿财产安全及人员的健康和生命安全。
