万达下半年工作计划ppt

项目经理转正工作计划1，了解公司运作方式及产品1.1，了解公司工作开始后，用大概一周左右，了解公司业务流程，认识这个业务链条上相关同事。

包括销售经理，销售工程师，销售助理等。

准确定位自己的工作范围，工作内容，及在公司中的位置。

理解公司的企业文化，并尽快融入其中。

1.2，初步熟悉需要推广的产品用大概一周的时间，熟悉公司需要推广的产品。

包括各个产品的规格，工艺，特征，以及同行业其他公司产品之间的替代或竞争关系。

和原厂沟通，详细学习产品的技术细节。

以BCD公司为例，其拥有的产品线比较广泛，电源管理方面的IC种类也比较多。

它的产品在市场上和UTC等公司的产品重合比较多，替代性强。

工作中需要详细分析其中产品的差异，特别是BCD产品的优势特征。

比如说创达公司主页上有推广BCD公司生产的AS339电压比较器。

这类芯片应用范围非常广，制造厂商也多。

现在市面上较流行的还有IR2339、ANI339、SF339和LM339。

这几款基本都可以互换。

对于Everlight公司的LED类产品，其主要关心的参数有波长，亮度和一致性。

对创达公司所代理的也应当详细了解。

对于竞争对手的产品，应当积极尽快整理出来，以此将市场进行细分。

2，市场进一步规划2.1，公司内部市场信息整理估计需要一周时间，通过和销售工程师的谈话了解整个行业的市场状况，公司在该行业中的细分市场定位，以及竞争对手状况；并通过销售人员初步接触公司客户，将这些客户信息归类，方便日后统筹管理。

2.3，客户端市场信息整理从内部整理出的市场信息中，和销售人员协商挑选出有代表性的客户，做出时间表，同销售人员一起拜访。

通过客户端，了解所销售产品在市场上的反馈，更深入地掌握客户所关心的产品的关键技术参数和客户的需求。

3，日常工作3.1，安排好时间表，和销售人员对需要技术咨询的客户拜访，帮助客户了解并认可公司产品，协助销售人员完成销售任务3.2，对市场需求大的产品，做库存备货预估3.3，每日与个别销售同事详细review工作情况，每周简单与所有销售同事review工作情况；并定期给销售人员做产品培训。

2024年市场部工作计划1、市场部员工需依据其工作特性，自主制定书面工作计划，每周至少一次，并需提交至市场部主管进行审批。

2、市场人员需至少每周以书面形式汇报一次工作进展，供市场部主管审阅。

3、如无书面工作计划或汇报，将被视为当周缺勤处理。

4、转诊及活动工作人员主要在外执行相关任务，自早上九点后即可按计划离院。

非必要情况，不得随意在办公室停留，特殊情况的沟通除外。

5、市场开发人员应保持专业形象，工作期间不得干扰其他科室人员的正常工作。

应秉持谦逊敬业的态度。

6、对于表现出色的市场人员，可酌情提供特别的工作自由时间。

除此之外，所有员工应一视同仁，不得有特殊待遇。

7、业绩考核为市场人员的主要评估标准。

所有员工应竭尽全力提升个人业绩，以促进市场部整体业绩的提升。

业绩不佳者将被视为无法胜任市场工作。

8、市场人员应持续提升自我学习，增强业务能力。

理解到实践是提升业务能力的关键，避免空谈，塑造专业形象。

9、市场部会适时组织各类业务交流和培训活动，以促进团队整体能力的提升。

10、所有市场部员工有义务接受主管的工作安排和检查，确保工作的有效执行。

2024年市场部工作计划（二）此内容经改写后，保持了原有的含义，同时采用了严谨、稳重、理性、官方的语言风格，具体如下：核心内容：此事项极为关键，亦为我司在____年度的核心工作重心。

一、商业模式与策略调整去年，我司深入调研了全国范围内的商业模式，大连万达模式尤为引人深思。

通过进一步的网络调研与电话咨询，我们得知万达的整体策划并非自主完成，而是高度依赖于大连的展览公司。

其策划理念根植于4T商业营销模式，融合休闲、体验、互动、娱乐四大核心要素，精准狙击网络购物的短板。

万达在策划中巧妙融入展览、旅游、文化教育等元素，实现资源互补与共享，推动购物广场向以服务为核心的综合体转型。

同时，万达大幅削减了传统美陈投资，转而采用租赁模式，此策略极具借鉴意义。

鉴于此，我司市场部已着手学习并引入《商业4T营销理论》，对既有供应商体系进行了全面梳理，并引入了多家大连的专业展览器材及展品租赁供应商，旨在显著减少____年度商业美陈的开支。

第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。

转眼间，我在万达集团已经度过了XX个月。

在这段时间里，我经历了从陌生到熟悉，从困惑到成长的过程。

在此，我对自己在过去一段时间的工作进行总结，以便更好地规划未来的职业发展。

二、工作内容概述1. 部门职责我所在的部门是XX部门，主要负责XX工作。

部门的工作目标是为客户提供优质的服务，提升客户满意度，为公司创造价值。

2. 工作内容（1）客户服务在过去的工作中，我主要负责客户的接待、咨询、投诉处理等工作。

我始终保持微笑服务，耐心解答客户疑问，及时处理客户投诉，确保客户满意度。

（2）项目跟进我参与了多个项目的跟进工作，包括项目进度跟踪、问题协调、资源调配等。

通过与团队成员的密切配合，确保项目按时完成，达到预期效果。

（3）团队协作我积极参与团队活动，与同事保持良好的沟通与协作。

在团队中，我担任了XX角色，为团队的整体发展贡献了自己的力量。

三、工作亮点与成果1. 客户满意度提升通过不断优化服务流程，提高服务质量，我所在部门的客户满意度得到了显著提升。

根据客户满意度调查数据显示，我部门在同期部门中排名领先。

2. 项目成功交付我参与的项目均按时完成，且达到了预期效果。

其中，XX项目因进度快、质量高，得到了公司领导的表扬。

3. 团队协作能力增强在团队协作中，我积极发挥自己的优势，帮助同事解决问题，共同进步。

通过团队协作，我所在部门的整体执行力得到了提升。

四、工作不足与反思1. 专业知识不足在工作中，我发现自己在某些专业领域的知识储备不足，导致在工作中遇到一些困难。

今后，我将继续加强专业知识学习，提升自己的综合素质。

2. 沟通能力有待提高在与客户和同事的沟通中，我发现自己在某些场合的表达不够清晰，影响了沟通效果。

今后，我将加强沟通技巧的学习，提高自己的沟通能力。

3. 时间管理能力不足在工作中，我发现自己在时间管理方面存在一定的问题，导致工作效率不高。

今后，我将学习时间管理方法，提高自己的工作效率。

2024年商场季度工作计划在年初，针对百货商场策划部门的特定性质和特点，对____年第一季度的工作进行了展望和规划，具体如下：一、精心策划和组织____年商场文化主题巡展以及商场美陈装饰的前期工作。

经过____年下半年对全国商业模式的考察，我们深受启发，发现沈阳某些商场的模式值得我们学习和借鉴。

因此，策划部已经开始学习并应用《商业4T营销理论》。

我们对____年商场文化主题巡展及商场美陈装饰的前期活动进行了整理：1、引进了几家专业从事展览器材及展品租赁的供应商，以减少____年商场美陈的投入；提前做好____年某月份店庆时期的“中国船文化”主题展览的准备工作，确保整个展具和展品的按时到位。

2、为确保年度主题巡展活动的有效性，在活动实施前期，与大连的公司紧密联系，邀请他们到沈阳深入了解我们的活动和商场的实际情况。

3、确定____年整个年度的文化主题，对于____年几个重要节日（如春节、三八、五一、国庆、元旦等），将围绕年度文化主题确定各大节日的主题，同时增加了“五一”和“八一”两大节日。

4、做好公司对外形象宣传工作，即公司主流广告媒体的选定工作，根据前期已收集的各广告公司、广告媒体资料，结合公司实际进行深入分析，确保在____年某月份之前，将广告媒体选定方案定稿落实，加快企业对外形象宣传的步伐。

二、策划和举办有利于商场发展的文化主题巡展活动，提高商场的知名度，提升商场的品牌价值，增强消费者的体验和商场的成交额。

观察全国大型商业广场及连锁集团的商业营销模式，我们发现大多数商家都在做类似的活动。

如何在众多商家、众多活动中做出突破，吸引更多消费者，创造更多价值是我们____年第一季度工作的关键所在。

借鉴万达的成功模式，在____年第一季度，借助商场店庆契机举办文化主题巡展活动，以提高商场知名度，达到促进销售的目的。

策划工作的具体规划：1、整体策划以4T商业营销模式为基础，融入各种展览、旅游、文化教育等诸多元素。

2024年商场企划部工作计划样本随着年终的到来，新的一年即将拉开序幕。

回顾过去一年的工作历程，虽然取得了一定的成绩，但我们也明显存在不足。

在新的一年里，针对我部门工作的特殊性质和特点，我们对下一年度的工作进行展望和规划。

职务分析企划工作，从广义上来讲，包括规划、策划、实施及监督。

具体来说，就是根据市场环境的特点和变化，为企业制定长、中、短期的战略目标，包括谋划各阶段的可行性经营发展路线、企业形象包装、广告公关策划等。

根据我商场的性质和特定要求，企划工作的重点主要体现在商场的美陈、广告公关策划实施、企业形象包装以及各类活动的策划与实施四个方面。

因此，在下一年的工作规划中，我们将重点围绕以上四个方面进行。

一、活动策划思想阐述目前，我城市的各大商场主要是通过举办各种活动来吸引消费者，提升销售额。

对于我们来说，举办活动是必不可少的，但如何在众多商家中脱颖而出，吸引更多消费者，创造更多价值，是我们面临的关键问题。

网络购物对实体商业造成了较大的冲击，对于我们来说，如何提高策划水平，推动招商，吸引客流，是我们新年的工作重点。

去年我们对全国的商业模式进行了考察，大连万达的模式给我们带来了很大的启发。

我们通过网络了解和电话咨询等方式，进一步了解到万达的整体策划并非他们自己独立完成，而是依赖于大连的展览公司。

他们的整体策划以4T商业营销模式为基础，以休闲、体验、互动、娱乐四大元素为核心，直击网络购物的痛点。

他们在策划方案中融入了各种展览、旅游、文化教育等活动，形成互位交叉和资源共享，使商场在营销策划上逐渐向以服务为轴心的商业综合体转变。

他们大幅压缩了美陈的投资，全部采用租赁模式。

他们的策划方案给我们带来了很大的启发，值得我们学习和借鉴。

我们已经开始学习《商业4T营销理论》，重新梳理了原有的供应商体系，引进了几家专业从事展览器材及展品租赁的供应商，这样我们将大大节省新年的商业美陈投入。

2024年商场企划部工作计划样本（二）关于零售活动执行及推广计划的调整，我们将采取以下措施：1. 针对国内外重要节日促销，如元旦、春节、元宵节、情人节、妇女节、愚人节、母亲节、父亲节、劳动节、儿童节、中秋节、端午节、以及各类纪念性节日，我们将策划综合性促销活动。