SQE工作计划.ppt

sqe月的工作计划及目标第一周（9月1日-9月7日）工作计划：1. 查看需求文档和用户故事，并与产品经理讨论细节；2. 分析需求，制定测试计划；3. 开展自动化测试脚本的编写工作；4. 与开发团队交流，及时反馈测试结果。

工作目标：1. 完成对需求文档和用户故事的分析，并提出测试方案；2. 编写10个自动化测试脚本；3. 与开发团队沟通，解决测试中发现的问题。

第二周（9月8日-9月14日）工作计划：1. 对系统功能进行全面测试；2. 检查并修复已有的bug；3. 开始进行性能测试；4. 更新测试报告。

工作目标：1. 完成对系统功能的全面测试；2. 发现并修复至少5个bug；3. 开始进行性能测试并记录结果；4. 更新测试报告，提交给产品经理。

第三周（9月15日-9月21日）工作计划：1. 进行兼容性测试；2. 进行安全性测试；3. 继续进行性能测试；4. 更新测试用例和测试文档。

工作目标：1. 完成对不同浏览器和设备的兼容性测试；2. 发现并报告至少3个安全漏洞；3. 完成性能测试，并分析数据；4. 更新测试用例和测试文档。

第四周（9月22日-9月30日）工作计划：1. 准备测试总结报告；2. 参与产品上线前的最后一次测试；3. 评估测试过程，提出改进建议。

工作目标：1. 完成测试总结报告，包括对各项测试结果的总结和分析；2. 参与产品上线前的最后一次测试，并确保问题已修复；3. 完成对测试过程的评估，并提出改进建议；4. 与团队分享本月的测试经验和教训。

总结：本月的工作主要是围绕测试需求展开，利用各项测试手段如自动化测试、性能测试等，保证产品的质量和稳定性。

通过不懈努力，我们将为产品的顺利上线提供重要支持。

sqe工作计划《sqe 工作计划》作为一名 SQE（供应商质量工程师），为了确保供应商提供的产品和服务符合公司的质量要求，提高供应链的整体质量水平，特制定以下工作计划：一、工作目标1、提高供应商的产品质量，确保其交付的产品合格率达到 98%以上。

2、协助供应商建立和完善质量管理体系，使其能够持续稳定地提供符合要求的产品。

3、加强与供应商的沟通与合作，及时解决质量问题，降低质量成本。

4、对新供应商进行严格的评估和审核，确保其具备满足公司需求的能力。

二、工作内容1、供应商评估与审核制定详细的供应商评估标准和审核流程，包括对供应商的生产设备、工艺流程、质量管理体系、人员素质等方面进行全面评估。

定期对现有供应商进行审核，评估其质量表现和改进情况，对于不符合要求的供应商提出整改意见，并跟踪整改效果。

参与新供应商的开发和选择，对潜在供应商进行实地考察和评估，为采购部门提供可靠的供应商信息。

2、质量标准制定与沟通与研发部门和采购部门合作，明确公司对产品的质量要求和验收标准，并将其传达给供应商。

协助供应商理解和掌握公司的质量标准，提供必要的技术支持和培训。

与供应商签订质量协议，明确双方在质量方面的责任和义务。

3、质量检验与监控制定供应商产品的检验计划和检验标准，包括进料检验、过程检验和成品检验。

定期对供应商的产品进行抽检，对检验结果进行统计分析，及时发现质量问题，并反馈给供应商。

要求供应商提供质量检验报告和相关数据，对其质量控制过程进行监控和评估。

4、质量问题处理与改进建立质量问题处理机制，及时响应供应商的质量问题反馈，组织相关部门进行分析和解决。

对于重大质量问题，要求供应商制定整改措施，并跟踪整改效果，直至问题得到彻底解决。

定期与供应商召开质量会议，总结质量问题和改进情况，共同探讨提高产品质量的方法和措施。

5、供应商质量管理体系辅导协助供应商建立和完善质量管理体系，提供质量管理方面的培训和指导。

帮助供应商分析质量问题的根源，推动其采取有效的预防措施，防止问题的再次发生。

SQE工作流程SQE工作职责1. 推动供应商内部质量改善1.1 推动供应商成立完善的SJQE及QIT组织.1.2 供应商制程变更及材质变更的确认管控动作.1.3 新材料及变更材料的管控.1.4 推动厂商导入常用的质量体系如，SPC, 6Sigma 等品管手法。

1.5 材料质量目标达成状况的改善及检讨。

1.6 不合格项目的改善确认动作。

1.7 材料异常的处理及成效的确认。

2. 推行执行品管部的系统程序文件.2.1 供应商的评监，择优选择厂商。

2.2 供应商的定期及异常稽核的执行。

2.3 供应商的辅导，提升质量。

2.4 执行供应商的奖罚措施。

2.5 建立完善规范的材料作业指导书。

2.6 对IQC进行必要之技能培训教育,提升IQC检控能力。

2.7 对IQC日常检验工作提供必要之辅导支持。

3. 报表执行3.1 每月的供应商等级评比。

3.1 每年的供应商等级评比。

3.2 参与供应商会议的召开。

3.3 8D Report 的发出及时效管控及改善效果的跟进。

3.4 供应商质量月报，出货报表，信赖性报表的跟催及确认。

Microsoft一、QIT: Quality Improvement Team 即品质改善小组二、QIT 主旨：了解供应商未达到质量的原因及能达到的改善方案，做到有效的双向沟通为提升供应商内部质量管理，故要求供应商需成立“QIT ”组织，扮演SJQE角色，对亚伦公司的品管部负责。

三、QIT功能：1. QIT为供应商与亚伦公司的对应窗口2. QIT推动亚伦公司质量改善计划，是供应商内部的主导单位，定期回报进度并将稽核报告提供亚伦公司所有相关单位参考.3. 所有新材料/模具/新图面制程/检验/作业变更等提出正式文件知会亚伦公司，并经品管部确认后执行。

4. 所有VCAR ，QIT必须详述真因，暂时对策/永久对策/确认/验证/追踪报告交由亚伦公司品管部.5. 新产品导入需由亚伦公司品管部负责召开说明会，详述检验及作业注意事项，并在完成首件/首批检验后才开始进行生产.6. 供应商需提出年度质量目标及方针，由亚伦公司品管部定期追踪进度及改善成效.7. 亚伦公司成立质量评比月会/季会/年度大会，会议中可提供供应商在月/季/年度的质量评比或供应商对于亚伦公司的建议案，此会议是亚伦公司及供应商双向沟通的最佳渠道.(建议协同采购执行）QIT小组工作职责说明:组长:领导组织QIT小组发挥其功效.协调小组内部各组员之工作.督导QIT小组之执行状况(组长由供应商之上级主管担任)副组长:组员之工作分配及工作方案落实执行(副组长由品保主管担任)组员:工作方案之配合执行及成效确认QIT工作内容1. 年度质量目标之制定QIT小组依年度质量目标制定“各部门年度达成目标工作计划”并将计划提交相关客户2. 质量提升方案之制定及实施QIT小组依内部各每月，季度，年度统计之相关数据，审核目标之达成状况，并依此提出相应之改善方案，并跟踪实施.3. 客诉处理QIT小组接受客服转接之客户投诉，QIT小组对客户投诉内容进行确认，并对不良进行根本原因分析，确定纠正及预防措施.4. 新产品，新材料，检验或作业变更时，QIT立即予以确认，并通知客户.5. QIT小组定期召开月会，检讨每月之质量状况，及纠正与预防措施等情况，客户投诉情况，目标达成情况，提出相关的改善措施，建立改善履历.SQE 工作流程-供应商管理运作流程图供应商管理运作流程图供应商评审供方品质指导与支援计划Supplier Audit Checklist品质失败成本供应商品质提升工具。