企业品牌文化价值建设策略研究

品牌建设方向策划书3篇篇一《品牌建设方向策划书》一、品牌建设目标1. 提高品牌知名度和美誉度，让更多人了解和认可我们的品牌。

2. 提升品牌价值，使品牌成为行业内的知名品牌。

3. 增强品牌忠诚度，让消费者对我们的品牌产生情感共鸣，形成长期购买习惯。

二、品牌建设策略1. 品牌定位（1）目标市场定位：明确我们的目标市场，包括目标客户群体、地理区域等。

（2）品牌定位：确定我们的品牌核心价值和独特卖点，与竞争对手区分开来。

2. 品牌传播（1）品牌形象设计：包括品牌名称、标志、VI 系统等，要具有独特性和吸引力。

（2）品牌宣传：通过广告、公关、促销等手段，提高品牌知名度和美誉度。

3. 品牌体验（1）产品和服务体验：提供优质的产品和服务，让消费者在使用过程中感受到品牌的价值。

（2）品牌接触点管理：关注消费者与品牌的每一次接触点，如店面环境、客服体验等，提升品牌体验。

（3）品牌社区建设：建立品牌社区，与消费者进行互动，增强品牌忠诚度。

4. 品牌创新（1）产品创新：不断推出新产品或改进现有产品，满足消费者的需求。

（2）营销创新：采用新的营销方式和渠道，提高品牌的传播效果。

（3）合作创新：与其他品牌或机构进行合作，实现互利共赢。

三、品牌建设步骤1. 品牌调研（1）了解市场和竞争对手情况。

（2）分析消费者需求和行为。

（3）评估品牌现状和优势。

2. 品牌规划（1）制定品牌建设目标和策略。

（2）确定品牌传播和推广计划。

（3）制定品牌管理和评估机制。

3. 品牌实施（1）进行品牌形象设计和传播。

（2）提供优质的产品和服务。

（3）建立品牌社区，与消费者互动。

4. 品牌评估（1）定期评估品牌建设效果。

（2）根据评估结果调整品牌建设策略。

四、品牌建设资源需求1. 人力资源：招聘和培养专业的品牌建设人才。

2. 财务资源：投入足够的资金用于品牌建设和推广。

3. 时间资源：合理安排品牌建设的时间进度。

五、品牌建设风险及应对措施1. 品牌风险：品牌知名度和美誉度下降，品牌价值受损。

企业品牌形象的塑造及传播策略研究第1章引言 (3)1.1 研究背景 (3)1.2 研究目的与意义 (3)1.3 研究方法与框架 (4)第2章企业品牌形象理论概述 (4)2.1 品牌与品牌形象 (4)2.2 企业品牌形象的构成要素 (4)2.3 企业品牌形象的价值与作用 (5)第3章企业品牌形象塑造的理论基础 (5)3.1 品牌定位理论 (5)3.2 品牌个性理论 (5)3.3 品牌关系理论 (6)第4章企业品牌形象塑造策略 (6)4.1 品牌定位策略 (6)4.1.1 市场细分与目标市场选择 (6)4.1.2 品牌差异化策略 (6)4.1.3 品牌关联策略 (6)4.2 品牌视觉识别系统设计策略 (7)4.2.1 品牌标志设计 (7)4.2.2 品牌色彩策略 (7)4.2.3 品牌字体设计 (7)4.3 品牌文化塑造策略 (7)4.3.1 价值观提炼 (7)4.3.2 品牌故事传播 (8)4.3.3 员工培训与企业文化传承 (8)4.3.4 社会责任与品牌形象 (8)第5章企业品牌传播策略 (8)5.1 品牌传播渠道选择 (8)5.1.1 传统媒体传播渠道 (8)5.1.2 新媒体传播渠道 (8)5.2 品牌传播内容策略 (8)5.2.1 品牌故事 (9)5.2.2 产品特点 (9)5.2.3 用户评价与案例分享 (9)5.2.4 品牌活动 (9)5.3 品牌传播受众策略 (9)5.3.1 目标受众定位 (9)5.3.2 受众需求分析 (9)5.3.3 受众接触点管理 (9)5.3.4 受众互动与参与 (9)第6章网络环境下企业品牌形象塑造与传播 (9)6.1 网络环境下的品牌传播特点 (9)6.2 网络营销与品牌塑造 (10)6.3 社交媒体在品牌传播中的应用 (10)第7章企业品牌形象国际化的挑战与机遇 (10)7.1 国际化背景下的品牌形象塑造 (11)7.1.1 品牌定位的国际化 (11)7.1.2 品牌视觉形象的国际化 (11)7.1.3 品牌传播策略的国际化 (11)7.2 跨国企业品牌传播策略 (11)7.2.1 本土化策略 (11)7.2.2 整合传播策略 (11)7.2.3 创新传播策略 (11)7.3 文化差异对品牌形象的影响 (11)7.3.1 品牌认知差异 (12)7.3.2 消费行为差异 (12)7.3.3 沟通风格差异 (12)第8章企业品牌形象危机管理 (12)8.1 品牌危机的类型与原因 (12)8.1.1 品牌危机的类型 (12)8.1.2 品牌危机的原因 (12)8.2 品牌危机预警与应对策略 (12)8.2.1 品牌危机预警机制 (13)8.2.2 品牌危机应对策略 (13)8.3 品牌危机恢复与重塑 (13)8.3.1 品牌危机恢复 (13)8.3.2 品牌重塑 (13)第9章企业品牌形象评价与监测 (13)9.1 品牌形象评价指标体系 (13)9.1.1 品牌知名度：包括品牌在消费者心中的熟悉程度、品牌提及率等指标。

企业品牌价值管理研究的国内外文献综述目录企业品牌价值管理研究的国内外文献综述 (1)1.1 品牌生命周期 (1)1.2 品牌价值 (2)1.3 品牌价值评估 (3)（1）基于财务要素的品牌价值评估 (3)（2）基于消费者要素的品牌价值评估 (4)（3）基于市场要素的品牌价值评估 (4)1.4品牌价值管理 (5)1.5 文献述评 (6)参考文献 (7)1.1 品牌生命周期姜嫄,赵红（2012）指出明确品牌的生命周期对于品牌价值管理来说意义重大[7]。

菲利普（2013）指出品牌在外观设计上表现为一种术语、标志或者符号，可以对竞争对手的产品或者服务进行有效区别[3]。

亢晓昉（2014）指出品牌是企业的一种无形资产,是超越生产和商品属性的企业的内在价值，代表了消费者对于企业的产品或者服务的认可程度[4]。

胡智,李业强,吕昊阳（2019）也指出品牌作为消费者认同企业价值的载体，品牌在给企业带来市场声誉的同时也可以作为一种工具来使用。

品牌是与同行业其他企业进行区分的一种手段[5]。

同时钱旭潮,王雪薇,陈清爽（2020）指出品牌也可以视作企业与其利益相关者之间的价值承诺，在品牌的不同发展阶段，这种价值承诺会随着不断变化的市场环境不断演变发展，在这种价值承诺不断实现的过程中,品牌也由小变大不断的发展[6]。

Simon认为品牌也可以像企业那样划分生命周期,在品牌的成长过程中可以划分出六个阶段分别是品牌成立之初、发展稳定阶段、差异化出现、汲取其他制度或文化的长处的时期、出现分化阶段以及最后的两极分化阶段[8]。

约翰·菲利浦·琼斯通过实证研究也对品牌的发展周期进行了划分,他认为品牌成长是一种自我实现过程，贯穿从品牌创立开始到初始成长再到最后的再循环的全过程[9]。

张晓媛,王宗水（2020）指出品牌的发展阶段与企业发展同步，品牌也会经历创立、成长、成熟到衰退的生命周期[10]。

在创立之初的品牌培育阶段打开市场的关键体现在产品的创新方面，在这个阶段的品牌知名度较低，企业获得的销售收入较低。

天津大学本科生学年论文学院：教学系：专业班级:学生姓名:指导教师:2011年10月09日老字号企业文化建设现状与对策研究——以同仁堂为例1.导言1.1论文的写作背景老字号是指历史悠久,拥有世代传承的独特的产品、技艺或服务，具有鲜明的中华民族传统文化背景和深厚的文化底蕴，取得社会广泛认同，形成良好信誉的品牌。

老字号企业在其发展过程中形成了独具特色的产品和服务，创造、秉承并发展了优秀的民族文化，树立了优良的商业信誉和社会形象。

老字号企业在漫长的发展过程中经历着兴衰成败。

然而，在21世纪随着全球经济一体化进程的不断加快以及我国社会主义市场经济的不断发展，老字号企业纷纷陷入困境,面临着巨大的生存考验。

1。

2选题目的及意义中华老字号面临困境的原因多种多样，如生产经营方式、营销手段和技术的落后。

其中企业文化建设的缺失是其中重要的因素之一。

企业文化是现代化企业在激烈的市场竞争中生存与发展的重要策略之一。

老字号的企业文化有着先天的优势.但由于老字号企业各个环节对文化建设的忽视，致使其陷入困境。

因此研究建设企业文化对老字号企业振兴与发展有着重要的理论与实际的意义。

中华老字号是民族经济的重要组成部分,是民族经济发展的重要力量之一.研究中华老字号企业文化的继承与创新，是促进我国民族经济的振兴与发展的一项重要任务,是提升民族品牌竞争力的重要途径,对其他现代企业文化发展有着重要的借鉴意义，是弘扬民族文化构建和谐社会的必经之路。

2. 老字号企业文化建设现状与问题分析二十一世纪随着全球经济一体化进程的不断加快以及我国社会主义市场经济的不断发展，老字号企业机遇与挑战并存。

一些企业能够面对冲击和挑战继承传统并进行大胆创新，得到了较大的发展,一些企业已迈出国门。

另一方面，由于老字号的管理问题、产品工艺老化、脆弱的品牌和与日俱增的竞争压力，更多企业是在苟延残喘中求生存。

老字号面临巨大的生存考验，甚至一些老字号开始逐渐消亡.从根本上说,是缘于本身思想观念陈旧、经营管理落后、技术水平跟不上形势的发展.从企业文化的角度来看,老字号能否在企业文化中给自己正确的定位，成为影响其经营成败的不可忽视的内在因素.综观老字号企业的发展历史，我们看到，是企业文化成就了老字号的发展，但要在市场经济中重振雄风，还必须要不断创新,在企业文化中找到更准的定位。

品牌建设的方法和思路品牌建设是指通过一系列的策略和活动来提升品牌知名度、价值和认可度的过程。

在当今竞争激烈的市场环境中，良好的品牌建设是企业成功的关键之一、以下是一些品牌建设的方法和思路：1.明确品牌定位品牌定位是品牌建设的基础，企业需要明确自己的核心竞争力和目标受众，确定自己在市场中的定位和差异化优势。

品牌定位需要与企业的价值观和战略目标相一致，以便在传达品牌时保持一致性和连贯性。

2.建立品牌形象和标识品牌形象是消费者对品牌的整体印象，包括品牌的视觉形象、声音和语言风格等。

企业应该注重品牌的设计和包装，确保与品牌定位和目标受众相符合。

此外，品牌标识，如商标、口号、标志等也是建设品牌的关键要素，能够在市场上帮助消费者识别和记忆品牌。

3.提供优质的产品和服务产品和服务的质量直接关系到品牌的声誉和信任度。

企业应该注重提供优质的产品和服务，以满足消费者的需求并赢得他们的忠诚度。

优质的产品和服务不仅可以为品牌树立良好的口碑，还可以通过消费者的口碑传播来扩大品牌影响力。

4.建立品牌故事和文化品牌故事和文化是品牌建设的重要组成部分。

通过讲述品牌的故事和展示品牌的价值观和文化，企业可以吸引消费者的关注和情感共鸣，建立起消费者对品牌的认同感和忠诚度。

品牌故事和文化可以通过各种渠道进行传播，如宣传广告、社交媒体等。

5.进行有效的市场推广市场推广是品牌建设的重要手段之一、企业可以通过广告、促销活动、公关活动等方式来宣传品牌，增加品牌的曝光率和认知度。

市场推广需要选择合适的渠道和工具，以确保品牌信息能够准确传递给目标受众。

6.建立品牌联盟和合作与其他品牌或机构进行合作和联盟是一种有效的品牌建设方法。

通过与品牌或机构的合作，企业可以借助对方的品牌影响力和资源，扩大自己的品牌知名度和市场份额。

品牌联盟和合作可以通过共同推广活动、品牌交叉合作等方式来实现。

7.加强品牌管理和监测品牌建设不是一次性的活动，而是一个长期的过程。

老字号企业品牌形象与价值重塑研究一、引言老字号企业在中国历史文化长河中已经具有了极高的地位和影响力。

这些企业传承了千年的技艺和文化，拥有深厚的品牌实力和市场基础。

但是在现代市场中，由于消费习惯和文化的变化，老字号企业面临着品牌形象和价值重塑的挑战。

本文将探讨老字号企业的品牌形象和价值在现代市场中的重塑之路。

二、老字号企业品牌形象的挑战和变化1. 消费市场变化带来的困境随着国内经济和消费市场的快速发展，人们的消费习惯和需求不断变化。

在高速扩张的市场中，老字号企业与快速崛起的新兴品牌之间的竞争日益激烈。

传统品牌的单一形象和产品类型难以满足消费者多样化的需求，也难以吸引年轻一代消费者的关注。

这些问题都制约着老字号企业的品牌形象和市场表现。

2. 品牌形象升级的挑战由于老字号企业的历史和文化底蕴，他们的品牌形象深植于人们的心中。

但是，在现代化市场环境下，一些传统品牌的形象已经过时，无法吸引新一代消费者的眼球。

因此，品牌形象升级成为了老字号企业的一个重要问题。

但是，这种升级过程存在着很大的风险，如果不谨慎而导致品牌形象的失控或变质，就会带来很大的经济损失和社会声誉损害。

三、老字号企业品牌价值重塑的策略分析1. 传统文化价值的延续传统的文化价值是老字号企业最大的优势之一。

企业应该通过传承和弘扬传统文化，让消费者更加认识和了解品牌，对企业的价值和文化底蕴产生认同感。

企业可以通过引入文化元素来打造新产品和服务，比如推出特色景点、文艺活动、历史讲座等主题性服务，从而增强品牌传统文化的认知度。

2. 引入新技术和新科技老字号企业在遇到传统与现代文化冲突时，可以通过引入新技术和新科技的方式来实现品牌形象的升级和调整。

如先进的互联网、智能设备、创新科技等，可以帮助企业更好地发掘品牌内涵和潜在价值，为品牌形象转型升级提供新思路和新方向。

3. 完善品牌形象设计完善品牌形象设计是一个老字号企业价值重塑的重要方向。

企业应该通过打造品牌视觉形象、店面装修、广告宣传等途径，使品牌形象更好地融入现代文化和消费需求，让品牌更符合年轻化和多元化市场的需求，增强品牌的商业价值和影响力。

企业文化建设中存在的问题及策略The pony was revised in January 2021企业文化建设中存在的问题及策略摘要：近几年来，国内众多企业都在开展企业文化建设，但是尚有一些企业在如何认识企业文化，以及如何将文化落到实处等方面还存在相当大的不足。

本文归纳和总结了在企业文化建设过程中的一些问题，并相应提出了文化建设的几点建议。

关键词：企业文化问题对策Abstract:In the last few years, domestic multitudinous enterprise all development enterprise culture construction, but how still had some enterprises in to know the enterprise culture, how as well as did land on feet the culture and so on the aspects also to exist the quite big insufficiency.This article induced and summarized in enterprise culture construction process some questions, and correspondingly put forward cultural reconstruction several proposals.Key word:Enterprise culture Question Countermeasure目录前言 (1)1、企业文化建设中存在的问题 (1)1.1、忽视企业文化建设工作 (1)1.2、对企业文化建设的认识不足 (2)1.3、将企业文化等同于企业精神而脱离企业管理实践。

(2)1.4、忽视了企业文化的创新和个性化。

企业推行品牌策略与成果分析随着市场竞争日益激烈，企业如何在众多同行中脱颖而出成为了一个极为关键的问题。

品牌战略的推行是一种有效的手段，可以帮助企业树立完整的形象，提升知名度和口碑，并进一步推动销售增长。

本文将重点探讨企业推行品牌策略的方法和成果分析。

一、品牌策略的核心思想要推行品牌战略，企业需要有明确的目标和规划。

品牌不仅仅是一个企业的符号或标记，更是企业的身份和表达方式。

品牌战略的核心是通过塑造特定的信念、价值和个性，使企业与众不同并赢得消费者的信任和忠诚度。

在品牌策略的制定过程中，企业需要对以下几个方面进行深入思考：1.品牌愿景：包括企业的长期目标、使命和价值观等，要对品牌愿景进行精准的定位，使品牌具有明显的个性和特点。

2.品牌定位：包括品牌的定位标准、目标客户、传播领域等。

通过与竞争对手的比较，确定出企业的优势和劣势，并探索适合自己的市场空间。

3.品牌形象：包括品牌名称、标志、识别码、形象设计等。

企业应根据自身需求和市场研究，制定出具有特色的品牌形象，以吸引消费者的眼球。

4.品牌传播：包括品牌宣传和推广。

企业需要运用各种媒体和手段，将品牌形象和信息传达给消费者，并引导消费者对品牌进行认知、了解和接受。

二、品牌策略的落地实施品牌策略制定好了之后，如何将其真正落地实施呢？下面介绍几个常见的方法：1.整合营销传播：企业要将品牌战略贯穿于所有营销手段中，例如广告、公共关系、促销活动等。

在传播时要注意时间、场合、内容、受众等因素的搭配和协调，打造出有力的品牌形象。

2.增强企业文化：品牌不仅仅是标志，更是内涵和文化的体现。

企业应该加强内部文化建设，传递品牌的使命、愿景和规范，让团队成员能有共同的价值观和认同感。

3.参与社会公益：企业不仅要关注自身品牌形象，同时也要关注社会贡献。

参与公益活动、环境保护等，让消费者感受到企业的社会责任感和担当精神。

三、品牌策略的成果分析品牌推行的效果如何进行评估？如何判断品牌战略推行是否达到预期目标呢？下面介绍几个方面的评估指标：1.知名度和关注度：通过市场调查、广告曝光等方式，了解企业品牌在消费者中的知名度和关注度。

山姆企业文化建设研究意义以山姆企业文化建设研究意义为题，我们将探讨企业文化建设的重要性以及对山姆企业的影响。

企业文化是指企业内部成员所共同遵守的价值观、行为规范和共同认同的理念。

良好的企业文化可以促进员工的凝聚力和工作动力，提高企业的竞争力和业绩。

山姆企业作为一个全球知名的连锁零售企业，其成功的背后离不开强大的企业文化建设。

山姆企业文化建设有助于塑造企业形象和品牌价值。

企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，它体现了企业的价值观和经营理念。

山姆企业以“服务至上、积极进取、诚信守约、追求卓越”的价值观为基础，通过建设良好的企业文化，树立了良好的企业形象和品牌价值。

这不仅能够吸引更多的消费者和投资者，也能够吸引优秀的人才加入山姆企业，提高企业的竞争力。

山姆企业文化建设有助于构建和谐的内部关系。

一个好的企业文化能够使员工更加团结一致，形成良好的工作氛围。

山姆企业文化强调团队合作、共同成长，鼓励员工间的沟通和协作，营造了和谐的内部关系。

这种和谐的内部关系有利于员工之间的相互信任和支持，提高了工作效率和工作质量。

山姆企业文化建设有助于激发员工的工作动力和创新意识。

良好的企业文化能够激励员工对工作的热情和投入，激发员工的工作动力和创新意识。

山姆企业文化鼓励员工敢于创新、追求卓越，提供了良好的发展机会和激励机制，使员工能够充分发挥自己的才能和创造力，为企业的发展做出贡献。

山姆企业文化建设有助于提高企业的竞争力和业绩。

企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，良好的企业文化可以提高企业的竞争力和业绩。

山姆企业文化注重客户体验、员工培训和创新发展，不断提升产品质量和服务水平，满足消费者的需求，赢得了广大消费者的信赖和支持，从而提高了企业的竞争力和市场份额。

山姆企业文化建设具有重要的研究意义。

良好的企业文化可以塑造企业形象和品牌价值，构建和谐的内部关系，激发员工的工作动力和创新意识，提高企业的竞争力和业绩。

因此，山姆企业应该继续加强企业文化建设，不断完善和提升企业的核心竞争力，为企业的可持续发展打下坚实的基础。

文化传播公司品牌建设与市场推广策略方案设计第一章品牌建设概述 (2)1.1 品牌建设的重要性 (2)1.2 品牌建设的基本原则 (3)第二章市场环境分析 (3)2.1 文化传播行业市场现状 (3)2.2 市场竞争格局分析 (4)2.3 市场需求与消费趋势 (4)第三章品牌定位与核心价值 (5)3.1 品牌定位策略 (5)3.1.1 市场分析 (5)3.1.2 目标客户群体 (5)3.1.3 品牌定位 (5)3.2 品牌核心价值提炼 (5)3.2.1 价值观梳理 (5)3.2.2 核心价值提炼 (5)3.3 品牌形象塑造 (6)3.3.1 品牌视觉设计 (6)3.3.2 品牌传播渠道 (6)3.3.3 品牌故事 (6)3.3.4 品牌口碑 (6)3.3.5 品牌公益活动 (6)第四章产品与服务策略 (6)4.1 产品策划与包装 (6)4.2 服务体系优化 (7)4.3 产品与服务组合 (7)第五章营销渠道建设 (7)5.1 营销渠道选择 (7)5.2 渠道合作伙伴管理 (8)5.3 渠道营销策略 (8)第六章网络营销与新媒体推广 (9)6.1 网络营销策略 (9)6.1.1 网络营销目标定位 (9)6.1.2 网络营销策略实施 (9)6.2 新媒体营销策略 (10)6.2.1 新媒体营销目标定位 (10)6.2.2 新媒体营销策略实施 (10)6.3 跨平台整合营销 (10)6.3.1 跨平台整合营销目标定位 (11)6.3.2 跨平台整合营销策略实施 (11)第七章品牌推广活动策划 (11)7.1 活动策划与实施 (11)7.1.1 策划原则 (11)7.1.2 策划流程 (11)7.2 品牌活动案例解析 (12)7.3 活动效果评估与优化 (12)7.3.1 评估方法 (12)7.3.2 优化策略 (12)第八章品牌形象传播 (13)8.1 品牌形象宣传策略 (13)8.2 品牌形象推广渠道 (13)8.3 品牌形象塑造与维护 (13)第九章市场推广效果评估 (14)9.1 市场推广效果评估指标 (14)9.2 市场推广效果分析方法 (14)9.3 市场推广效果优化策略 (15)第十章品牌建设与市场推广战略规划 (15)10.1 品牌建设战略规划 (15)10.1.1 品牌定位 (15)10.1.2 品牌核心价值 (15)10.1.3 品牌形象塑造 (16)10.2 市场推广战略规划 (16)10.2.1 市场定位 (16)10.2.2 市场推广策略 (16)10.2.3 市场推广渠道 (16)10.3 战略实施与监控 (16)10.3.1 组织保障 (16)10.3.2 资源配置 (17)10.3.3 监控评估 (17)10.3.4 持续优化 (17)第一章品牌建设概述1.1 品牌建设的重要性在当今市场经济高度发达的背景下，品牌建设已成为文化传播公司取得竞争优势、实现可持续发展的关键因素。

中小企业的品牌建设：品牌建设的实践在当今竞争激烈的市场环境中，品牌建设对于中小企业的生存和发展至关重要。

然而，由于资源有限、经验不足等因素，中小企业在品牌建设过程中面临着诸多挑战。

本文将探讨中小企业品牌建设的实践，旨在为中小企业提供一些可行的策略和方法。

一、中小企业品牌建设的重要性品牌是企业与消费者之间的情感纽带，是企业在市场竞争中的重要资产。

对于中小企业而言，品牌建设具有以下几个方面的重要意义：1、提升企业竞争力在同质化竞争严重的市场中，一个独特而强大的品牌能够帮助中小企业脱颖而出，吸引消费者的关注和选择，从而提升企业的市场竞争力。

2、增加产品附加值品牌能够赋予产品更高的价值，使消费者愿意为品牌支付更高的价格，从而提高企业的盈利能力。

3、培养客户忠诚度当消费者对某个品牌产生认同和信任时，他们更有可能成为企业的忠实客户，重复购买企业的产品或服务，并向他人推荐。

4、有助于企业拓展市场良好的品牌形象能够为企业进入新的市场和领域提供有力的支持，降低市场拓展的难度和风险。

二、中小企业品牌建设的现状与挑战虽然品牌建设的重要性日益凸显，但中小企业在品牌建设方面仍存在一些问题和挑战。

1、品牌意识薄弱许多中小企业的管理者对品牌建设的重要性认识不足，将更多的精力放在产品生产和销售上，忽视了品牌的塑造和推广。

2、资源有限中小企业通常面临资金、人力、技术等方面的资源短缺，难以投入大量的资金和精力进行品牌建设。

3、缺乏专业人才品牌建设需要专业的策划、设计、营销等人才，而中小企业往往难以吸引和留住这些人才。

4、品牌定位不清晰一些中小企业在品牌定位上缺乏明确的方向，导致品牌形象模糊，无法在消费者心中留下深刻的印象。

5、品牌传播渠道单一由于预算有限，中小企业在品牌传播方面往往依赖于传统的渠道，如线下推广、口碑传播等，对新兴的网络营销、社交媒体等渠道利用不足。

三、中小企业品牌建设的实践策略（一）明确品牌定位品牌定位是品牌建设的基础。

企业品牌策划企业品牌策划方案（5篇）通过确定品牌定位、理念和形象，并通过策略性的推广活动，企业在消费者心中建立起独特的认知，从而与竞争对手区分开来，形成核心竞争力。

以下是敬业的小编给大家整编的5篇企业品牌策划方案，希望对大家有一些参考价值。

企业品牌策划方案篇一企业品牌不仅是产品或服务的标识，更是企业文化、价值观和市场定位的综合体现。

一个强大的品牌能够增强消费者忠诚度，提升市场份额，并为企业带来持续的价值增长，特制定企业品牌策划方案。

一、品牌现状分析1.品牌定位回顾：首先，对现有品牌定位进行回顾，明确品牌在市场中的位置、目标消费群体及品牌核心价值。

2.竞争环境分析：分析行业内主要竞争对手的品牌策略、市场表现及优劣势，找出差异化竞争点。

3.消费者调研：通过问卷调查、访谈等方式，深入了解目标消费者的需求、偏好及品牌认知度，为品牌策划提供依据。

二、品牌战略规划1.品牌愿景与使命：明确品牌的长期愿景和短期使命，为品牌发展指明方向。

2.品牌核心价值提炼：基于品牌定位和消费者需求，提炼出具有独特性和吸引力的品牌核心价值。

3.品牌口号与形象设计：设计简洁明了、易于传播的品牌口号，并结合品牌核心价值进行视觉形象设计，包括LOGO、色彩体系、字体风格等。

三、品牌传播策略1.媒体传播：利用传统媒体（如电视、广播、报纸）和新媒体（如社交媒体、短视频平台、网络广告）进行多渠道传播，提高品牌曝光度。

2.内容营销：通过高质量的内容创作（如博客文章、视频教程、白皮书等），吸引并留住目标消费者，建立品牌信任。

3.公关活动：举办或参与行业展会、公益活动、品牌发布会等，提升品牌形象和知名度。

4.网红合作：与行业内影响力人物或网红合作，通过其粉丝基础扩大品牌影响力。

四、品牌体验优化1.产品体验：不断优化产品设计、功能和服务，确保产品能够满足并超越消费者期望。

2.客户服务：建立高效的。

客户服务体系，提供及时、专业的售前咨询和售后服务，增强消费者满意度和忠诚度。

企业品牌建设及其意义分析在市场经济中，企业品牌不仅仅是公司的标志，更是公司的核心竞争力和文化形象的代表。

通过品牌的建设，企业可以在市场中赢得更大的话语权和更多的发展机会。

因此，从长远的角度来看，企业品牌的建设对于企业的发展至关重要。

一、企业品牌的概念解读企业品牌是指企业在市场中所拥有的知名度、声誉、形象等相关特征的统称。

品牌不仅仅体现在产品或服务的质量上，它涉及到企业的多方面素质和形象，包括企业文化、企业形象、企业信誉、品质控制等。

因此，企业品牌应该是整个企业经营管理的体现，而非仅仅局限于产品或服务上。

企业品牌建设是指企业以市场需求为导向，以企业特有的价值观、文化、认知等为核心，通过品牌理念、品牌形象、品牌策略等手段，创造出符合企业形象及市场需求的品牌形象及价值，提升品牌影响力与市场占有率的过程。

二、企业品牌建设的意义1. 提升竞争力企业品牌建设可以有效提升企业的竞争力。

随着市场的竞争愈发激烈，消费者不再满足于产品本身的需求，而对品牌及其文化要求越来越高。

如果企业能够通过品牌的建设提升自身的知名度和形象，就能吸引更多的顾客，从而增强市场竞争力。

2. 增强品牌认知度企业品牌的建设可以增强品牌在消费者心中的认知度。

一个好的品牌不仅仅需要产品的硬实力，更需要从品牌自身的形象、声誉、文化、品牌活动等方面进行综合构建，以此打造出更具吸引力和个性特点的品牌形象，从而在消费者心中树立起企业更高的地位。

3. 增加产品的附加价值企业品牌建设可以增加产品的附加价值。

一个好的品牌除了需要满足消费者的需求，还需要从企业品牌的载体中提取共性特点，从而增加产品附加品牌的价值，使产品更多地反映出企业独有的文化、品质等方面。

4. 带来品牌效应企业品牌建设可以带来品牌效应。

在品牌形成的过程中，企业需要在品牌活动、品牌形象、服务理念等不同方面进行全方位的展示，从而使消费者积极地与品牌进行互动，进而促成品牌效应的形成，增强品牌的竞争力。

企业文化建设策略框架与方案思考——以工厂型无人机企业为例本文主要是对企业文化建设进行策略性思考，对企业文化的内涵、作用进行了归纳和体来呢，整理了常规的企业文化构成模型，提供了企业文化策划方法论，包括如何搭建框架和有效开展工作，为读者提供参考。

一、什么是企业文化？“文化是现代企业综合实力的重要标志”已经成为现代市场发展的共识。

从一般意义上看，广义的企业文化是指企业所创造物质文化和精神文化；狭义的企业文化是企业自身个性的经营宗旨、价值观建和道德行为准则的综合。

从笔者近十年来的文化建设实践经验来看，企业文化具有三个重要属性:一是企业文化是价值符号。

承载着企业的价值信息，象征了企业的精神群像，传达出企业的产业精神、经营意识、产品理念等个性信息。

二是企业文化是信仰仪式。

体现着企业的崇高承诺，完成企业经营的两个目标，让内部认同并产生归属，让外部感知并产生信赖。

三是企业文化是内在机制。

服务于企业的现实发展，企业文化通过与管理方法、机制等的融合可以让企业的发展又快又好、综合素质不断提高、内外协调有序。

企业文化的建设和传播，是企业认知自身、凝聚力量的手段，也是向社会传递价值塑造形象的重要方式。

企业之间的竞争越表现为文化力的竞争，企业文化已经成为推动生产力发展的强劲动力。

二、企业文化的作用和功能企业文化的作用和功能，是立足于企业发展现状、行业发展环境和时代发展要求的，具体总结为三个字，即“赋”、“破”、“带”。

（一）“赋”——从历史阶段来看，文化是赋能产业的“雨露”。

以无人机超级工厂为例，作为一个快速成长和发展的企业，形象和价值的认知在民用市场的品牌认知度上还存在较大提升空间。

在这个阶段，文化的作用更多地为企业品牌赋能、为产品赋能，更重要地是为上下游产业赋能，企业文化起到的作用更多地体现在提升市场认知、树立有文化竞争力的形象、提升产业链价值和增强员工凝聚力上。

（二）“破”——从行业特征来看，文化是突破重围的“利剑”。

企业文化与品牌的论文关于企业文化与品牌的论文企业文化是企业增强竞争力的一个重要方面，企业品牌是企业文化不断增值的重要标志。

下面是店铺为你整理的企业文化与品牌的相关论文，希望对你有帮助。

企业文化与品牌的论文篇1企业文化对品牌的影响力1、企业文化与品牌文化的关系品牌是文化的载体，文化既是凝结在品牌上的企业精华，又是渗透到品牌经营全过程、全方位的理念、意志、行为规范和群体风格。

企业文化通过产品、品牌将视野扩展到整个文化领域，以对内增强凝聚力，对外增强竞争力，并努力将文化效应转化为市场效应和经济效益。

企业经营品牌的过程，也是一个文化渗透的过程，品牌蕴含的文化只有与消费者所属的文化相适应、相一致，才能得到消费者对品牌的认同，才能引起消费者与品牌的共鸣，消费者接受了文化，也就接纳了品牌。

2、文化力对品牌的影响和作用在激烈的品牌竞争中，品牌中的文化内涵成为其标志和灵魂，发挥着重要的市场营销的作用。

这种无形的“文化力”影响和遍及现代社会经济运营的各个方面，深刻地改变着消费者的意识和行为，为企业打造强势品牌，增加品牌竞争力提供有力的支撑。

2.1文化力对品牌的导向作用消费者不只是简单地购买产品，同是也在选择一种观念和态度，当面临不断增加和日益多样化的选择时，消费者的购买倾向就变得更加受制于对其钟情的品牌除了对产品品质和价值上的认同外，有一种力量正有影响着消费者的选择，这就是品牌文化的作用。

名牌的一半是文化、文化力的导向性体现在对某种消费观念、消费行为的导向，从而影响消费者消费观念。

“政校企合作、产学研一体、教学做合一”的办学模式，为齐齐哈尔工程学院创下了民办高校的品牌。

2.2文化力对品牌的增值作用现代产品观念已经突破了传统的产品观念，把产品看成是由核心产品组成的一个系统组织，而不仅仅是一种有使用价值的有形的物质。

文化恰好适应了这种产品概念和消费趋势，使得产品有可能超越其物质意义而成为某种精神象征、地位体现或感觉符号，产品品牌的价值因此而提升了。

企业文化建设的现状与发展趋势研究随着时代的发展，企业文化建设已经成为了企业管理中的重要组成部分。

现代企业文化是企业面对新形势下的产物，它蕴含企业的核心价值观、理念、经营方针、职业道德、企业品牌等基本元素，是企业对外界所表达的形象和行为准则。

本文将从三个方面探讨企业文化建设的现状与未来发展趋势。

一、企业文化建设的现状现代企业文化已经成为企业长期战略发展的基石，那么，企业文化建设在当今的现状是什么呢？1.企业文化建设的重要性逐渐得到认可现在越来越多企业管理者已经认识到了企业文化建设的重要性。

他们把“注重企业文化建设”作为企业管理的核心理念。

一些具有先进管理理念及优质服务质量的企业，往往具有更为稳定的发展基础和更多市场发展机会。

2.企业文化的多元化浓度加强不同的企业在企业文化的建设上都有不同的风格和特点。

比如互联网企业的文化更注重创意和个性，服务企业更注重服务精神和责任感。

因此，企业在文化建设上更加注重建立符合企业特色和市场需求的文化体系。

3.企业文化的展示方式更加多样化随着信息时代的发展，企业文化的展示方式也更加多样化，除了公司网站、公告栏等，企业现在还会采用广告、文献、新闻媒体、影视等多种方式进行宣传和展示，力图实现企业品牌的进一步拓展。

二、企业文化建设的未来发展趋势活跃在市场中的企业，都面临着同样的问题，即如何更好地完成企业文化建设并实现企业可持续发展，那么，企业文化建设的未来发展趋势会发生什么变化呢？1.打造人性化的企业文化未来企业建设的文化趋势是人性化。

这是由于人们不再满足于单一的物质满足，他们希望从工作中获得更多的成就感和满足感。

在这种情况下，企业应该更加注重员工的精神需求和个性发展，让员工感觉到自己是企业中不可替代的存在，并在管理上给予更多的自由和支持，促进公司整体文化的发展。

2.注重文化的精细化、个性化未来企业文化的方向会越来越多元化、精细化和个性化。

不同的企业具有不同的文化特点，如果企业能注重精细的文化打造，那么企业就会在市场上更加醒目，在用户心中更容易留下深刻的印象。

如何做好品牌管理和企业文化建设企业品牌和企业文化是现代商业竞争的重要核心，它们是企业的核心价值观和形象的体现。

因此，做好品牌管理和企业文化建设是任何公司成功的关键。

本文将从以下几个方面介绍如何做好品牌管理和企业文化建设。

一、品牌管理1.确定品牌定位品牌定位是品牌策略的核心，也是品牌管理的起点。

品牌定位需要与目标客户的需求和愿望相匹配。

定位准确的品牌更容易赢得消费者的信任和忠诚度。

2.打造品牌形象品牌形象是品牌在消费者心中的形象和印象，它的含义较为深远。

品牌形象包括品牌名称、标志、口号、形象、声音、香气、服务、环境等方面，它们相互作用，形成品牌形象。

要打造一致、清晰、可信、独特的品牌形象。

3.强化品牌推广品牌推广是提升品牌形象和知名度的重要手段。

可以采用广告、营销、公关、赛事、赞助等方式，宣传品牌形象和核心信息。

4.优化客户体验客户体验是品牌的生命线。

企业需要关注客户需求，提高服务质量和效率，营造一个愉悦的购物和使用体验，以创造满意度和口碑效应。

二、企业文化建设1.确定核心价值观核心价值观是企业文化的基础。

要明确企业核心价值观，建设具有企业自身特色的文化，使员工和消费者能够真正感受到企业的文化氛围。

2.传承企业历史和传统企业历史和传统是企业文化的源泉，代表着企业的文化积淀、成就和创新思维。

要挖掘和传承企业历史和传统，以保持企业的活力和创造力。

3.创新企业文化创新是企业文化建设的关键，要与时俱进，适应变化和挑战。

可以通过引进外部文化元素、培育企业内部创新文化，打造有活力的企业文化。

4.强化员工敬业精神员工是企业文化的载体和推动者。

企业需要注重员工敬业意识和自我认同，激发员工的创新思维和执行力，让员工感受到企业文化的力量和意义。

总之，品牌管理和企业文化建设是企业成功的关键，需要以顾客为中心，注重品牌形象和文化氛围的打造和沉淀，建立长期、良好的品牌和企业形象，以赢得消费者的信赖和忠诚。

企业要不断地加强品牌和文化的建设，让它们成为企业的核心竞争力，从而取得成功。

企业文化建设关键词：核心价值观、品牌形象、员工参与度企业文化建设：制定核心价值观、塑造品牌形象、提升员工参与度、持续改进和优化、培养领导力、建立有效的沟通机制、鼓励创新和变革、社会责任和可持续发展以及建立高效的管理体系企业文化是企业的灵魂，它不仅代表着企业的形象和价值观念，还影响着员工的工作态度和企业的发展。

本文将从制定核心价值观、塑造品牌形象、提升员工参与度、持续改进和优化、培养领导力、建立有效的沟通机制、鼓励创新和变革、社会责任和可持续发展以及建立高效的管理体系等方面，探讨企业文化建设的关键要素。

1.制定核心价值观制定核心价值观是企业文化建设的基石。

这包括明确企业价值观、使命和愿景，并根据企业实际情况确定核心价值观的种类和内涵。

例如，诚信、创新、团队协作等。

同时，建立核心价值观的传承和评估机制，确保核心价值观贯穿于企业的日常活动中，并成为员工的行动指南。

2.塑造品牌形象塑造品牌形象对于企业的发展至关重要。

要明确品牌定位和愿景、使命、价值观，建立与消费者之间的联系。

通过合适的营销策略和渠道，持续改进和优化品牌形象，提高企业的知名度和美誉度。

3.提升员工参与度提升员工参与度可以增强企业的凝聚力和向心力。

要建立员工反馈和建议机制，鼓励员工参与企业管理和决策。

同时，开展员工培训和交流活动，提升员工的素质和能力，使他们能够更好地融入企业，为企业的发展做出贡献。

4.持续改进和优化持续改进和优化是企业文化建设的重要组成部分。

要定期评估企业的状况，找出改进的空间，并落实改进方案。

同时，建立风险管理机制，应对改进过程中可能出现的风险和问题。

5.培养领导力领导力是企业文化建设的关键因素之一。

要强调领导力的重要性，开展领导力培训和交流活动，提高管理者的素质和能力。

同时，建立领导力评估和激励机制，鼓励管理者在企业文化建设中发挥积极作用。

6.建立有效的沟通机制建立有效的沟通机制可以促进企业内部的信息共享和协同工作。

可以设立沟通委员会等组织，鼓励员工参与沟通活动。

军通公司文化及品牌建设规划方案2010 -2013年企业文化是企业的灵魂,是全体员工共同价值观的体现；其核心就在于培育和创造一种符合企业发展的需要、积极向上、开拓创新、不畏艰辛的企业精神.它是企业竞争的软实力,是未来企业在竞争中创造辉煌的决定性力量.一、分层次构建完善的军通文化体系1、核心层：在现有基础上提炼军通文化的核心价值观,以人为本、共建共享、和谐共进是军通文化核心管理理念.2、制度及行为规范层：围绕核心价值观建立制度和行为规范.3、文化力测评及改进层：利用满意度指标体系,量化文化力强弱；对文化力量化测评的结果要和公司总部、分子公司管理层、文化推进部门绩效挂钩.4、物质文化层：军通的技术服务是体现军通文化核心载体,而CIS、工作环境、广告宣传、品牌推广等体现了军通文化外在形象.5、军通文化的培训与落地：制订军通军通文化手册,手册要结合案例,做到生动、可培训、易接受；通过培训实施宣贯,让军通文化深入人心,各级管理人员要做文化的倡导者,做员工的榜样.二、军通文化建设在未来3年中将分三个阶段开展工作：1、第一阶段：梳理现有文化元素,构建完整的军通文化体系和文化测评体系.2、第二阶段：完善文化体系,提升军通文化对分子公司的影响力.3、第三阶段：文化力得到全面提升,深化企业文化底蕴,形成系统、明晰的军通文化体系.三、军通企业文化发展目标1、通过对公司成立十余年来发展脉络全面的梳理,结合公司当前发展的实际和行业特征,提炼出军通文化核心理念、管理原则和制度、行为规范等内容.2、通过对军通公司已形成的核心理念、管理原则和制度、行为规范进行再次提炼和总结,形成一套系统、立体、多层次的军通企业文化体系.3、在新战略、新形势下,对核心理念进行完善、发展并建立体系化,实现军通文化核心理念的升华和蜕变.4、结合军通发展需要,对军通现有的制度体系、行为规范进行梳理、甄别和调整.5、完善军通企业文化体系,建立、健全对文化力的评价体系,结合绩效考核体系,推动企业文化的落地.四、军通企业文化的战略定位持续培育、增强军通文化,为军通成为通信服务领域最值得尊敬的百年企业持续提供精神动力和思想基础.五、军通企业文化建设工作的开展思路和要点1、梳理和提炼：一是对军通文化进行梳理,提炼出公司的核心理念；二是对公司人力资源、薪酬制度、业务制度体系进行梳理,找出中间与核心理念不符合的部分；三是围绕核心理念,在公司发掘各类型的案例,建立案例库.2、领导的身体力行：一是公司管理高层高度重视企业建设工作；二是各级别管理人员要在工作中身体力行,深入理解公司核心理念,在工作过程中体现出军通文化的要求,影响身边员工,实现军通文化深入和落地.3、宣贯和落地——三个工程：一是开展文化理念传播工程：通过员工培训、文化研讨与交流,媒体报道等途径向企业内部员工和管理技术人员传达并强化企业文化；二是开展文化转化工程：通过绩效考核、制度流程、行为规范、薪酬体系和人力资源管理体系,规范员工言行、优化组织结构、完善领导行为、塑造文化楷模.三是文化育人工程：即通过企业文化培训,尤其是通过案例教学,让员工自己现身说法.六、公司文化建设的主要举措为了实现上述目标,我们的任务是充分发挥创建工作优势,像抓文明细胞一样,从基础做起,由点到面,逐步普及,层层推进,构筑起企业文化的规范化系统.1．建立公司企业文化建设组织机构.2010年下半年成立公司企业文化建设工作小组,落实组织领导,聘请国内顶尖的品牌战略管理咨询服务机构,全面诊断和梳理公司文化现状,开始启动企业文化建设工作.其次各分子公司有条件尽可能组建企业文化建设领导小组,形成网络体系.在现有基础上提炼升华公司企业文化内容,收集整理有关企业理念,并在全公司开展征集活动,在全公司开展普及学习.2．努力塑造公司的品牌形象.2010——2012年重点抓三项工作,一是塑公司员工楷模形象的工作；二是进一步提升公司报刊、网站的建设水平与质量；三是加大对公司形象的在行业内的对外宣传力度,努力塑造公司的社会公众形象.3．2010-2013年,健全完善规则规范.以公司核心价值观及管理理念为指导,进一步完善公司管理规范和职工行为准则及其考核办法,保证其有效运行,并逐步总结提高.4、理清公司企业文化的现状,构建企业文化框架,普及企业文化知识,制作和下发军通公司企业文化手册.企业文化建设虽是近几年才正式提出,但过去的许多表现形式已经属于企业文化范畴.公司在抓企业精神、战略方针、创建活动、精神文明、员工文体活动方面都取得了突出的成绩.因此.企业文化建设具有一定的基础.现在,要按照企业文化建设要求,围绕企业文化理论、项目与市场、公司经营战略、企业效益管理、项目管理、人才管理、民主管理、企业价值观、企业精神、企业道德、企业形象、员工文化、业余生活等方面,对公司发展脉络进行梳逐步理,提炼出精要的内容,形成公司的文化手册.同时,要聘请有关专家来公司讲课,下发有关企业文化学习资料,公司管理部对企业文化的掌握要有一定的深度.要采取行之有效的措施向员工灌输企业文化的有关内容,逐步形成企业文化建设的骨干队伍,保证公司企业文化建设工作不断深入发展.5、对公司办公环境进行美化、公司大楼进行改造,注重形象塑造,增强知名度.要以优良的素质、优美的环境、优质的服务,塑造公司员工形象、视角形象、社会形象.要加强思想道德建设、职业道德建设、科学文化建设,努力提高干部、员工的素质.要设计公司视觉形象,公司大门要有高雅、气势的特点,在办公大楼显着位置悬挂代表公司业绩和实力的图片或文字,公司徽记作为标志要在重要场所悬挂.要加强公司形象的宣传力度,发挥自身宣传载体的作用,加强与媒体的联系,加大对外宣传和对内宣传力度和效果.6、创办公司首期对外宣传杂志,进一步提高公司对外宣传资料的档次、规格和品位,进一步在社会各界展示公司发展的辉煌成果和优秀的企业形象,让竞争对手为之叹服.创办杂志几大可运用亮点：一是股份公司成立,在公司发展历史上具有里程碑的意义,应将其记录并适度扩大宣传；二是公司经过多年的发展已经有一批忠诚于事业的优秀管理精英,可策划一次光荣册,在员工塑造楷模形象作为榜样进行学习和仿效,激励员工积极向上.此项工作可考虑专业媒介传播公司操手打造,最重要是杂志要设计的精美、气派、具有珍藏价值,具体方案正在拟定中,怎么做还需公司领导予以指示7、拍摄公司的宣传片,并在行业内具有影响力的网媒如C114、飞象网等通信专业网络媒体运营商进行广告投放,全力打造企业品牌.8、在每年度年终会议召开前后,举行该年度优秀员工表彰大会.表彰大会的地点可选择成都市内要有档次的酒店里举行,策划以“集结号”为主题,以吹响军号方式开场,公司领导及员工走红地毯、各单位出表演节目、公司领导向员工家属发红包的形式,将员工的凝聚力推向高潮.策划的具体思路,我们将参考华西都市报和成都商报的年度优秀员工表彰大会的策划亮点,结合公司实际做出创意和新意来七、保证措施一公司企业文化建设是公司一项具有战略性、全局性的工作,它贯穿于公司工作的全部和成长发展过程之中,决定公司的综合素质和员工的精神面貌.公司领导要站在公司发展的战略高度重视公司企业文化建设,把企业文化建设作为一项重要工作纳入议事日程,与经营管理工作同部署、同检查、同考核、同奖励.要组建公司企业文化建设领导小组,负责公司企业文化建设的战略规划.领导小组下设专项团队,负责具体组织实施工作.公司各单位部门要确定专人负责企业文化建设的相关工作,保证公司企业文化建设落到实处.二完善公司企业文化的运行机制.公司各单位部门要建立责权明确、分工负责、上下贯通、关系协调的企业文化建设体系,保证公司企业文化建设纳入领导干部的业绩考核体系,定期对企业文化进行考评和奖励,将考核结果与个人利益挂钩.要建立保障机制,为公司企业文化建设建立必要的软硬件投入,为公司企业文化建设提供必要的资金和物质保障.三加强对企业文化建设的工作指导.公司企业文化工作小组,要加强对各分子公司处企业文化建设的领导；要不断总结推广各单位开展企业文化建设的经验,用丰富鲜活的案例启发、引导各单位开展企业文化建设.要加强公司企业文化建设队伍建设,加强对公司中层干部和各单位企业文化工作者的业务培训,帮助他们掌握企业文化的基本知识,更好地推进公司企业文化建设.四保证资金投入,加强横向联系.企业文化建设是一项长期的系统管理工程,必须保证必要的投入,每年要有一定的资金用于企业文化建设,完善各种基础设施,为企业文化建设创造良好环境.同时,要加强对外联系,及时掌握和了解企业文化建设的新情况.八、工作方法一循序渐进,层层深入.公司文化宣传工作抓得好,在成都市、四川省都有一定的影响力.企业文化建设首先是普及,夯实基础,突出重点,不断深化,逐步提高.二领导示范,员工跟进.企业文化建设首先要从中层以上干部抓起,他们的价值观念直接影响到员工,要起示范和榜样作用,通过言传身教,使员工自觉的深入到企业文化建设中去,达到和谐统一.三结合实际,突出个性.不少知名企业,其企业文化都有自己的特点.我们要结合实际,将公司的企业文化建设的特色定位在管理科学化、运作规范化,提高综合实力和竞争力不断增强上.四全员共建,合力向上.企业文化建设得如何,关键在领导,具体表现在全体员工.全公司上下,必须人人参与,个个牢记公司理念,形成积极向上的合力.五提高品位,向深度和广度发展.企业文化的建设,与公司发展密切相连关,要不断提高品位,总结提高,向深度个广度发展,建立自己独特的企业文化特色.丁宇二O一O年八月二日。