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企业文化建设中存在的问题及对策分析摘要：企业文化作为组织的精神灵魂和活力源泉，对组织的发展和成长具有重要的作用。
然而，在实践中，企业文化建设也存在着很多问题，如企业文化认同度不高、员工敬业度低等。
本文对企业文化建设中存在的问题进行分析，并提出相应的对策，旨在为企业文化建设提供一些有益的借鉴和思考。
关键词：企业文化、建设、问题、对策正文：一、企业文化认同度不高企业文化认同度不高是企业文化建设中的一个普遍问题。
这主要与企业文化的传播、执行和实践不足有关。
企业在制定企业文化的过程中，应该充分考虑员工的需求和期望，根据企业的实际情况确定企业文化的核心价值观，并通过各种渠道将企业文化传达给员工，注重企业文化在工作实践中的落实。
对策：企业一方面应优化企业文化体系，提高企业文化的鲜明性、感染性和吸引力，同时，加强企业文化的宣传和传播，力求让员工真正理解和认同企业文化；另一方面，企业应该注重企业文化在实践中的贯彻和落实，不断加强对员工的教育和培养，强化企业文化的执行力。
二、员工敬业度低员工敬业度低也是企业文化建设中的一大问题。
员工敬业度低往往表现为员工不愿意付出额外的努力，对企业缺乏归属感和责任感。
对策：企业应该注重建设人文关怀型企业文化，通过提高员工的福利待遇、加强员工的培养和管理，增加员工的对企业的认同感和归属感，从而提高员工的敬业精神。
三、缺乏创新能力缺乏创新能力也是企业文化建设中的一个问题。
企业缺乏创新能力一方面阻碍了企业的创新和发展，另一方面也会导致员工整体素质的下降。
对策：企业应该注重人才培养和创新能力的培养，加强员工的技能培训和知识更新，提高员工的综合素质；同时，企业也应该鼓励员工敢于创新，提供相应的支持和激励机制，为企业的发展带来源源不断的创新动力。
结论：企业文化建设对企业的发展和成长具有重要的作用，但在实践中存在很多问题。
本文分析了企业文化建设中存在的三个问题，并提出相应的对策，希望可以为企业文化建设提供有益的借鉴和思考。
XX公司加强企业文化建设存在的问题及对策建议调研报告范文某某公司加强企业文化建设存在的问题及对策建议调研报告目前，很多中小型企业经营者逐渐意识到了企业文化对企业发展的重要性，因此采取了一些措施进行企业文化建设，尽管取得了一些成绩，但是在企业文化的建设过程中还存在着很多的问题。
本文结合某某某某有限责任公司的企业文化现状，指出了我国中小企业企业文化建设中的主要问题，并针对这些问题进行分析，提出了解决这些问题的途径。
我国中小型企业发展迅速，但是大部分的中小型企业经营质量、员工积极性并不高，企业寿命也较短，原因有很多，其中最重要的就是企业文化。
作为中小企业的一员，某某某某有限责任公司（以下简称某某某某公司）由于受其发展规模、发展时间、企业管理水平等因素的影响，企业把最主要的精力都放在眼前的利益上，以至于对企业文化内涵的认识和所采取的措施还比较浅薄，在企业文化建设中走入了误区。
一、某某某某公司及其企业文化建设现状某某某某公司成立于某某年，地址位于某某市，是经营代理某某等酒类产品的小型民营企业。
公司以代理批发为主要经营方式，市场区域为某某市三区六县。
公司设有总经理、副经理、财务部、销售部、后勤部，现有员工某人，学历大多为高中水平。
从物质层面看，公司经营批发酒类产品，通过在送货车车身上张贴所代理的酒类品牌图纸以宣传公司中低端产品，通过开设形象店以宣传高端产品。
从行为层面看，公司时常组织员工聚餐以促进员工感情交流，公司经营者提出以“团结、拼搏、务实、高效”为其企业口号，并组织员工例会朗读。
从制度层面看，总经理对公司各部门实行垂直式领导，公司有较为合理的奖惩制度和指纹考勤制度以督促员工，公司会组织年业绩排名前十的分销商去旅游，以资鼓励。
二、某某某某公司文化建设中存在的问题（一）企业经营者没有进行文化建设的战略思考和决策某某某某公司规模相对较小，员工较少，仅有34人，多为高中学历，并且素质相对不高。
该公司职位、职能部门少，仅有总经理，副经理、财务部、销售部、后勤部。
企业文化建设中存在的问题及对策分析企业文化是企业所倡导的一种理念、价值观和行为准则的体现，是公司的灵魂。
企业文化的建立可以为企业创造独特的竞争优势，增强企业凝聚力，推动企业发展。
但是，在企业文化建设中，也存在一些问题，影响了企业文化的建设效果。
本文将就企业文化建设中存在的问题进行分析，并提出对策。
一、问题分析1. 文化建设缺乏长期规划在实际操作中，很多企业通常只是将文化建设视为一种表面功夫，欠缺长期规划和系统化的策略，只是随意地将一些口号贴在墙上，模仿其他企业的做法，缺乏个性化推进。
这种做法是肤浅的，缺乏方向感，使文化建设缺乏深度和内涵。
2. 员工缺乏文化认同企业文化应当是企业员工的价值观认同和行为准则的体现。
但是，在一些企业的文化建设中，往往只有企业领导团队在提出一些口号，员工不知道这些口号的含义和背后的价值。
员工缺乏文化认同感，难以将企业文化内化为个人的行为准则。
3. 文化建设存在困难和局限企业的文化建设存在多种因素限制，如人员流动、公司发展战略变化、外部压力等。
在这种情况下，企业往往会优先考虑实际情况，忽略文化建设。
文化建设的过程中会遇到许多困难，如员工素质不高，不配合文化建设，传统惯例等，这些都会妨碍文化建设的进程。
二、对策分析1. 加强文化建设策划企业在文化建设中，应该提前进行策划，从详细的规划中去融合企业的价值观和发展战略，制定一套符合企业实际的文化建设方案。
2. 突出文化内涵企业应该在文化建设中注重文化的内涵。
企业文化不应该只是空洞的口号，而应该是企业的体系、方法和价值观。
企业应该借助珍贵的历史和企业文化积累，传达企业核心信念和动力，并且使员工更加理解和认同。
3. 强化员工参与企业应该注重员工参与。
企业文化建设应该是一种全员参与的过程，每个员工都应该参与其中，让员工深入了解企业文化，加强员工对企业文化的认同感。
4. 建立文化规范企业需要建立一套文化规范，如企业行为准则、标志符号等，通过这些规范来加强员工对企业文化建设的理解和应用。
企业文化建设存在问题及对策引言企业文化是企业的灵魂，是企业成功的重要保障。
企业文化建设是一项长期而复杂的过程，往往存在一些问题和挑战。
本文将探讨企业文化建设存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：价值观模糊在某些企业中，由于缺乏明确的核心价值观，员工很难理解和践行企业的价值观。
这种模糊的价值观会导致企业内部各个部门之间的目标不一致，缺乏统一的动力和方向。
解决这个问题的对策是制定明确的核心价值观，并将其传达给全体员工。
企业领导可以通过组织培训、内部沟通和示范行为来强调核心价值观的重要性，并将其融入到日常工作中。
问题二：缺乏沟通和协作企业文化建设需要员工之间的积极沟通和协作。
然而，在一些企业中，由于层级过多或者管理层不重视沟通和协作，导致部门之间信息不畅通，事务处理效率低下。
针对这个问题，企业可以采取以下对策：1.创造一个积极的沟通氛围。
例如，组织定期的团队建设活动，鼓励员工之间的交流和合作，建立良好的工作关系。
2.引入沟通和协作的工具和平台。
例如，企业可以使用项目管理软件或社交媒体平台来促进信息共享和协作，提高工作效率。
3.建立跨部门协作机制。
例如，组织定期的部门间会议或工作坊，鼓励跨部门合作和知识共享。
问题三：缺乏员工参与和认同感企业文化建设需要员工的积极参与和认同感。
如果员工缺乏对企业文化的理解和认同，文化建设将无法顺利进行。
为解决这个问题，企业可以采取以下对策：1.提供培训和教育机会。
企业可以组织关于企业文化的培训课程，帮助员工理解企业的价值观和行为准则，提升员工对企业文化的认同感。
2.建立员工参与机制。
企业可以设立员工代表组织或员工意见反馈渠道，鼓励员工参与决策和文化建设过程，增加员工的认同感和对企业文化的贡献感。
问题四：缺乏文化推广和激励机制在一些企业中，文化建设往往被忽视或者缺乏持续的推广和激励机制。
这会导致企业文化缺乏活力，无法对员工产生激励作用。
为解决这个问题，企业可以采取以下对策：1.制定文化推广计划。
企业文化建设中存在的问题与对策企业文化建设中存在的问题与对策正视企业文化建设中存在的问题，解决对策，是企业应重视的。
下面是店铺为你整理的企业文化建设中的问题与对策，希望对你有帮助。
企业文化建设中存在的问题1、对企业文化建设认识不足。
一些企业对企业文化的内涵缺乏明确的认知，认为开展企业文化建设就是做一些公关宣传活动、广告推广活动、社会公益活动和员工的文化娱乐活动，而忽视了企业文化建设中最本质的部分，即企业理念和行为方式的确立与推广。
也有的企业在做企业文化建设时，将工作的重点放在视觉文化上，认为统一了着装，统一了企业的标识，做了形象设计和形象宣传，就是在做企业文化，使企业文化建设陷入了形式化、肤浅化的误区。
2、企业文化缺乏鲜明个性。
企业文化能够产生凝聚力的重要原因之一是它的独特性。
例如，同为日本文化，索尼强调开拓创新，而尼桑则推崇顾客至上。
但是我们的许多企业在开展企业文化建设时却存在生搬硬套，千篇一律的现象，价值观、愿景、使命、企业精神、等经营理念似曾相识，企业标识缺乏个性，制度、规范、行为方式不谋而合，没有表现出本企业特有的文化色彩，没有真正地反映出本企业的价值取向、经营哲学、行为方式和管理风格，没有在员工心中产生强烈的共鸣。
3、企业文化建设存在随意性。
具体表现为：一是跟风。
视企业文化为时尚，看别的企业搞了自己立即行动，但浅尝辄止，有一蹴而就之心，无长期努力之意。
二是缺乏系统的规划设计。
企业文化建设的目的是服务于企业的经营活动，如何将企业的文化力转化为企业的竞争力，需要将企业文化建设工作与企业的经营管理活动结合起来，落实到企业的实际工作中去。
很多企业各项工作都有年度计划，唯独企业文化建设工作没有计划，工作开展的随意性很强，缺乏全面完备的策划方案和详细可行的长远规划。
三是缺乏制度保障。
企业的管理层对企业文化的重视不够，没有把企业文化建设作为企业发展战略的重要组成部分来看待，没有把企业文化建设纳入日常管理活动之中，企业文化建设工作缺乏一套完善和行之有效的制度保障。
企业文化建设中的困难与改进方案一、引言企业文化是指企业员工共同认同的、能够激发员工积极性和创造力的价值观念、行为方式和心理氛围。
良好的企业文化有助于提高员工满意度、凝聚力和组织效益。
然而，在实际的企业文化建设过程中，往往会遇到各种困难。
本文将探讨这些困难，并提出相应的改进方案。
二、困难：理念不一致在企业文化建设中，最常见的困难之一是员工之间对于企业文化理念的认同存在差异或冲突。
不同部门、不同层级之间甚至可能存在着完全不同的理念。
这种理念上的分歧会导致沟通障碍以及对公司目标和价值观缺乏共识。
三、改进方案：明确核心价值观为了解决这个问题，企业可以明确核心价值观，并将其传达给所有员工。
领导者需要牢记并不断宣传核心价值观，并通过培训和沟通活动来帮助员工深入理解和认同这些价值观。
同时，企业可以通过制定一致的绩效评估标准来对员工进行评估，以确保他们的行为与核心价值观一致。
四、困难：组织结构僵化另一个常见的困难是企业的组织结构过于僵化，无法适应快速变化的商业环境。
传统上，企业文化建设往往与组织结构安排紧密相关。
当组织结构不灵活时，企业文化建设就会受到限制。
五、改进方案：推动变革为了克服这个困难，企业需要积极推动组织结构变革，并将其与企业文化建设相结合。
首先，企业可以采取扁平化管理模式，鼓励员工提供反馈和意见，并尽可能减少层级差距。
其次，在组织内部建立开放的沟通渠道和激励机制，以促进创新和变革。
六、困难：缺乏参与度在某些情况下，员工可能对参与企业文化建设缺乏积极性。
这可能是因为他们没有意识到企业文化的重要性或感到自己的观点不被重视。
缺乏参与度会限制企业文化建设的有效性和广泛性。
七、改进方案：激发员工参与为了提高员工参与度，企业可以采取一系列措施。
首先，企业应该加强对企业文化的宣传教育，让员工认识到它对于个人和公司的意义。
其次，通过组织团队建设活动、开展分享经验的机会等来激发员工参与，并给予他们在企业文化建设中的决策权和表达权。
民营企业文化建设存在的问题与对策研究一、问题分析民营企业是中国经济中重要的组成部分。
随着中国经济的快速发展，民营企业的地位日益重要。
但是，民营企业在文化建设方面存在着一系列问题。
1.缺乏特色：民营企业在文化建设方面，缺乏自己的特色，很难与其他企业有所区别。
2.缺乏清晰的目标：在文化建设方面，缺乏清晰的目标，无法确定努力方向。
3.缺乏有效的沟通：在企业文化的建设过程中，沟通不畅，难以达到企业目标。
4.缺乏外部的支持：企业的文化建设需要社会各界的支持，但是民营企业往往缺乏这种支持。
5.缺乏长远的计划：民营企业在文化建设方面，缺乏长远的计划，不能够做出符合企业未来发展的决定。
二、对策研究1.建立企业文化的核心价值观并确立文化特色企业建立核心价值观，是企业文化建设的基础。
企业应该根据企业的特点以及企业所处的行业，确定最核心的价值观。
在此基础上，建立企业文化特色，形成与其他企业的差异化。
企业文化特色应该体现企业独特的文化品质，具有明显的象征意义。
2.建立科学的人才激励机制在文化建设方面，重要的是建立有科学的人才激励机制。
让员工以其个人工作为中心，通过奖励和惩罚，达到奖励劳动、助推业绩的目的。
通过合理和透明的激励机制，员工会更加忠诚于企业、身心健康、发挥更大的工作热情。
3.推行文化宣传、文化引领、文化实践文化建设需要长期的推行，建立文化宣传、文化引领、文化实践等系统。
企业应该对员工进行培训，让员工理解企业文化是何种内涵，通过内部宣传，让员工彻底了解企业文化的哲学基础。
通过文化引领，让企业文化成为企业中心的文化价值观，全员认知企业文化。
最后，通过文化实践，在企业经营和管理中自觉地践行企业文化。
4.营造优良的育人环境文化建设需要营造一个优良的育人环境。
企业应该塑造良好的育人环境，培养和练习员工的领导技能、理解心态和团队协作能力，使员工的整体素质得到有效的提升。
5.建立内部联结机制在企业文化的建设过程中，沟通是至关重要的关键。
国企企业文化建设问题及对策探究【摘要】国有企业在企业文化建设方面存在诸多问题，包括领导力不足、激励机制不健全等。
本文通过对国有企业现状的分析，深入探讨了这些问题的根源，并提出了加强领导力建设和建立健全激励机制的对策。
在加强领导力建设方面，可以通过培训提升管理者的领导能力，同时建立健全的激励机制可以激发员工的积极性，促进企业文化的良性发展。
通过总结现状和对策，展望了国有企业企业文化建设的未来发展，呼吁国有企业在注重经济效益的也要注重企业文化的建设，实现双赢局面。
【关键词】国企企业文化建设、现状分析、问题、对策、领导力、激励机制、总结、展望、发展。
1. 引言1.1 背景介绍国企企业文化建设问题及对策探究引言随着我国经济的不断发展，国有企业在国民经济中占据着重要的地位。
国企作为国家经济的支柱力量，其企业文化建设也越发凸显其重要性。
企业文化是企业发展的灵魂，是推动企业持续稳定发展的重要因素。
国有企业在企业文化建设方面存在着一些问题，影响了企业的发展。
研究国有企业企业文化建设问题及对策对于促进国企的改革和发展具有重要意义。
国有企业作为国家重要的经济支柱，其企业文化建设问题不容忽视。
在全球化和市场化的背景下，国企面临着更加激烈的竞争，如何通过优化企业文化来提升企业竞争力成为亟待解决的问题。
本文将对国有企业企业文化建设问题进行深入分析，并提出相应的对策，以期为国企的可持续发展提供参考和借鉴。
1.2 研究意义国企企业文化建设问题及对策探究的研究意义在于深入挖掘国企企业文化现状中存在的问题，探寻对策措施，为国有企业提供可行的发展路径和建设方向。
通过对国企企业文化现状进行分析，可以帮助我们更好地了解国企内部文化体系的特点和优势，同时也能揭示存在的不足和问题，为提升国企竞争力和可持续发展提供思路和支持。
国企企业文化建设存在的问题在于传统意识形态、管理体制等方面的局限性，以及员工积极性不高、创新能力不足等方面的不足之处。
企业文化建设中的整改措施与挑战在当今竞争激烈的市场环境中，企业文化已成为企业发展的核心竞争力之一。
一个积极、健康、富有凝聚力的企业文化，能够激发员工的创造力和工作热情，提升企业的品牌形象和社会声誉，为企业的长期稳定发展提供坚实的支撑。
然而，许多企业在文化建设过程中往往会遇到各种问题和挑战，需要采取有效的整改措施加以解决。
一、企业文化建设中存在的问题（一）企业文化理念模糊部分企业对自身的文化理念缺乏清晰的认识和明确的定位，导致企业文化无法为企业的战略目标和发展方向提供有效的指导。
员工对企业的核心价值观、使命和愿景等概念理解不深，难以在工作中形成共同的价值取向和行为准则。
（二）文化与制度脱节有些企业虽然制定了丰富的文化理念，但在制度建设和管理实践中未能充分体现和贯彻这些理念。
制度与文化之间缺乏有机的融合，导致企业文化成为空洞的口号，无法真正落地生根。
（三）沟通渠道不畅在企业文化传播和推广过程中，企业内部沟通渠道不畅通，信息传递不及时、不准确。
员工之间、部门之间缺乏有效的交流与合作，难以形成良好的文化氛围。
（四）员工参与度不高企业文化建设往往成为管理层的“独角戏”，员工参与度较低。
员工对企业文化建设的重要性认识不足，缺乏主动参与的积极性和热情，使得企业文化建设缺乏广泛的群众基础。
（五）缺乏创新和变革一些企业的文化过于保守和僵化，缺乏创新和变革的精神。
在快速变化的市场环境中，无法及时适应新的挑战和机遇，限制了企业的发展潜力。
二、企业文化建设的整改措施（一）明确企业文化理念企业应深入挖掘自身的特点和优势，结合市场需求和发展战略，明确清晰、独特、具有感染力的企业文化理念。
通过广泛的调研和讨论，让员工充分参与文化理念的提炼和形成过程，确保企业文化理念能够得到员工的认同和共鸣。
（二）促进文化与制度融合将企业文化理念融入企业的各项规章制度中，使制度成为文化的载体和保障。
在制定制度时，充分考虑文化因素，确保制度与文化的一致性。
企业文化建设存在问题与对策研究引言企业文化对于企业的开展具有重要的影响。
良好的企业文化能够促进员工的凝聚力和创新力，提高企业的竞争力和可持续开展能力。
然而，在实际的企业文化建设过程中，往往会面临一些问题。
本文将针对企业文化建设存在的问题进行深入研究，并提出一些对策，以帮助企业克服这些问题，更好地实施企业文化建设。
问题一：领导力不明确领导力在企业文化建设中起着关键作用。
然而，很多企业在这方面存在着问题，领导者缺乏明确的企业文化目标和规划，导致企业内部的文化建设缺乏统一性和方向性。
这种情况下，企业文化建设往往无法取得实质性的进展。
对策一：明确企业文化目标企业领导者应该明确企业文化的目标和价值观，将其传达给全体员工。
只有明确的目标，才能够引导员工在企业文化建设中的行为和态度。
同时，领导者应该制定可行的方案和具体的措施，来实现这些目标。
对策二：建立有效的沟通机制领导者应该建立起与员工之间的良好沟通机制，定期与员工交流企业文化的相关信息。
通过这种方式，领导者能够及时获得员工的反应，从而做出必要的调整和改良。
问题二：员工参与度低企业文化建设需要员工的积极参与，但是很多企业在这方面存在问题。
员工对于企业文化建设的相关活动缺乏兴趣和热情，参与度较低，导致企业文化建设难以有效推进。
对策一：提供鼓励措施企业可以通过提供鼓励措施，激发员工参与企业文化建设的积极性。
例如，可以设置奖励机制，对于在企业文化建设中表现突出的员工给予奖金或晋升等鼓励措施，从而提高员工的参与度。
对策二：加强员工教育与培训企业应该加强对员工的企业文化教育和培训，提高员工对企业文化的理解和认同。
通过培训，员工能够更好地理解企业文化的重要性，从而增加自己在企业文化建设中的参与度。
问题三：文化传承缺乏企业文化传承是企业文化建设中的一个关键环节。
然而，很多企业存在文化传承缺乏的问题，导致企业文化无法得到有效传承和延续。
对策一：设立文化传承岗位企业可以设立专门的文化传承岗位，负责组织和推进企业文化的传承工作。
大学管理学院自学考试本科毕业论文论文题目郑宇氏集团企业文化建设中的问题及对策研究学生姓名准考证号030109300136学科专业《商务管理》指导老师老师论文提交日期 2011年9月30日论文答辩日期2011年10月16日大学管理学院自学考试本科毕业论文成绩登记表姓名 :准考证号:专业名称: 商务管理论文题目: 郑宇氏集团企业文化建设中的问题及对策研究内容概述:指导教师评语:指导教师签名:___________答辩小组意见：答辩小组组长签名:_________论文成绩:内容提要：企业文化是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特文化管理模式，是实现企业经营管理战略的思想保障，形成和提升企业核心竞争力的根本力量。
本文分析了郑宇氏集团在企业文化建设中存在的主要问题，如对企业文化的认识不深入，认为企业建立初期不用建设企业文化，等公司规模大了再考虑，企业文化的构建的不完善性和流于形式化，风格的"人治化"等等问题，针对存在的问题探析加强企业文化建设的对策。
并以郑宇氏集团的实践经验提出了企业文化建设问题的解决方案。
关键词：企业文化问题对策目录一、企业文化概述 (6)（一）关于企业文化的界定与认识 (6)（二）企业文化的功能 (6)（三）中国企业文化的本质特征 (7)1、区间性 (7)2、依附性 (7)3、目的性 (7)4、社会性 (7)5、普遍性与差异性区间性 (8)6、可塑性 (8)二、企业文化在企业经营发展中的重要作用 (8)（一）企业文化是实现企业经营管理战略的思想保障 (8)（二）企业文化是企业制度创新与经营战略创新的理念基础 (9)（三）企业文化是企业健康持续发展不可缺少的精神纽带 (9)（四）企业文化是形成和提升企业核心竞争力的根本力量 (9)三、案例—郑宇氏信息技术（深圳）有限公司企业诊断与再造 (9)（一）公司简介 (9)（二）郑宇氏企业文化的诊断 (10)1、概况 (10)2 、“先要文化还是先要效率的命题” (10)3、企业文化构建流于表面 (11)4、企业文化的"人治性"。
(11)5、忽视了企业文化的创新和个性化。
(12)6、企业文化遗传机制尚未完全建立。
(12)（三）企业文化的改造 (12)1 、确定“智、信、仁、勇、严”核心价值观 (12)2、企业文化推广原则 (13)3 、郑宇氏公司企业文化推广的组织保证 (14)4、郑宇氏公司企业文化建设目标规划 (14)5 、郑宇氏公司企业文化推进方案 (15)6、郑宇氏公司企业文化制度固化方案 (18)五、郑宇氏企业文化建设的思考 (18)（一）加强企业文化现状调查研究。
(18)（二）建立与企业发展阶段相适应、反映时代要求的企业文化体系。
(19)（三）积极创造企业文化传播、运行和巩固机制。
(19)（四）创建学习型组织，充分挖掘人的积极性和创造力，共同构建企业文化。
(20)（五）适应企业变革需要，不断创新完善企业文化。
(20)论文正文一、企业文化概述（一）关于企业文化的界定与认识企业文化属于文化的范畴.文化——广义指人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和。
狭义指社会的意识形态，以及与之相适应的制度和组织机构。
企业文化——或称公司文化，我国有时称企业精神，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。
其内容大体分为：①劳动文化（主体是劳动者）；②生产文化（主体是管理人员）；③经营文化（主体是决策层）。
它是企业领导倡导、培植并身体力行的结果，通过各种方式灌输到全体员工的日常行为中去，日积月累地逐步形成。
企业文化一旦形成，就会反过来对企业经营管理发挥巨大的影响和制约作用，不因领导人的变更而有所改变。
（二）企业文化的功能文化作为上层建筑对经济基础的反作用，在理性上的认知是件普通的平常事。
但对企业文化的巨大作用要有刻骨铭心的认识，非经历实践总结不可。
作为以人为本的管理思想在企业中的重要体现形式，中国和外国，近代或将来，都离不开企业文化的非凡作用。
国际研究结果表明：企业文化对企业员工和企业经营业绩产生巨大的作用，特别是当市场竞争激烈的时候更是如此，这种文化的影响甚至大于企业管理研究和经营策略研究的文献中经常出现的那些作用因素——经营策略、企业组织结构、企业管理体制、企业财务分析手段以及企业管理领导艺术等。
优秀的企业文化可以促成优秀企业的形成和发展，优秀企业必定有自己的优秀文化，这也是其区别于普通企业的主要所在。
普通企业的文化处于一般或低水平状态，员工们编造借口、推委责任、鱼目混珠而不知所措。
优秀企业的员工实事求是，有主人翁意识，积极投入工作实践，勇于解决问题。
他们的领导千方百计调动员工的劳动热情和聪明才智为企业发展服务，又让员工在企业发展的同时努力实现自己的抱负。
团队精神在实现企业管理中已占据重要位置，这也是企业文化必不可缺的主要内容。
真正的团队必须具备三个要素，一是必须能够创造出共同的“产品”，有共同的目标；二是全体成员为共同目标的实现而努力工作；三是团队成员之间建立或形成互相认可、互相负责、共同遵守的契约。
（三）中国企业文化的本质特征纵观企业文化，概括起来说，除一般文化所共同的特点外，还有其个性：1、区间性文化活跃在社会的每一个角落，针对的是文化的创造者和被实施者，文化的使用范围指的是该种文化的“区间性”。
企业文化有自己的专指性，即那种产生于企业，与企业相互依存，虽然与社会有广泛联系但仅能生存和使用于企业这个活动区间的文化。
企业文化所包含的所有内容都离不开企业这个主体。
反之，在企业之外的文化，它可以与企业生存发展有密切联系，甚至对企业文化产生很大影响，但它不属于企业文化的范畴。
2、依附性企业文化产生所需要的条件具有共通性。
企业成员在相当长的一段时间内保持相互间交往，并且无论从事哪些具体的生产经营活动，均可获得一定的成就。
在人际关系中与生产关系的调整与变革相联系，不断发生矛盾和碰撞，又不断地得到调和、妥协，达到统一。
企业文化就是这样通过人和人之间的行为活动，不断进化集聚而成。
由此可见，企业文化扎根于企业，依附于企业，最活跃的因素是人。
离开人去谈企业文化，就是无源之水。
3、目的性企业文化具有鲜明的目的性，紧紧围绕企业自身为其终极目标服务。
这是因为，其一，企业文化与该企业生存发展同生死、共存亡；其二，企业文化的形成与实践的主体是该企业的员工，其中决策者的主导性意见占有很高的地位，员工的切身利益与企业盈利性程度息息相关，不利于企业发展的文化在企业无立椎之地，纵使外来文化的干扰影响，也没有太多的市场。
当然，当具体的某个企业目的与社会发展目标相悖时，企业的目的性必须作出适当的调整和修改。
例如，企业文化必须适应环境文化，企业分配制度要适应于现行国家推行的分配体制的总格局等。
4、社会性企业植根于社会，属社会经济活动的一个细胞。
细胞依附肌体而生存。
企业文化属社会文化的一个组成部分并且与社会文化紧密相联，它们之间相互产生影响。
企业文化有自己独特的个性，但在社会大文化背景下，处于绝对的从属地位，重脱离社会文化的企业文化没有生存的可能，与社会文化背道而驰的企业文化必然遭到取缔。
5、普遍性与差异性区间性有企业就有企业文化，这是不以人的意志为转移的客观规律。
企业作为法人，就具有拟人性，不仅表现在承担民事权利义务与责任这个主要方面，还表现在自己的经营思想、经营理念、组织形式、管理制度、经营目标等。
企业文化的这些内容对于企业都具有运用的普遍性，但对具体的企业之间来说，企业文化具有差异，甚至千差万别。
差别在于他们用不同的方式方法来凝聚企业的全力；差别在于针对各自存在的不同的薄弱五一节；差别在于企业都有处于不同行业、生产不同产品、不同服务对象、经济效益处于不同阶段等。
6、可塑性企业文化既是长期传统的遗存产物，又是现代文明影响的产物。
它不是企业纯自然产生的，而是继承上的扬弃，是在一定基础上的不断挖掘、改进、整理和概括。
企业文化有相对的稳定性，特别是在社会运行机制没有发生重大变革和企业自身没有发生重大变化的阶段，总是稳定在一定水平上。
但从总体来看，企业文化随着社会生产力的不断发展，在生产关系调整变化过程中不断向前发展。
在企业改革、兼并、重组过程中，两个或两个以上的企业优化组合，其企业文化虽然有所差异，但完全可以通过一段时间的摩合，达到相互融洽或者兼容并蓄，形成新的企业文化。
二、企业文化在企业经营发展中的重要作用企业文化是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特文化管理模式，是社会文化与组织管理实践相融合的产物，是西方管理理论在经历了"经济人"、"社会人"、"自我实现人"与"复杂人"假设之后，对组织的管理理念、管理过程与组织长期业绩的关系的又一次重新审视。
企业文化对于一个企业的成长来说，从表面上看并不是最直接的因素，但从实质上分析却是最持久的决定因素。
（一）企业文化是实现企业经营管理战略的思想保障企业文化是指导企业及其员工的一种价值理念，在实践中企业将自己所倡导的价值理念认真实施，从而使自己所信奉的价值理念成为指导企业及其员工的灵魂。
企业是人合兼资合的组合体，企业员工的行为受其自身思想意识的指导与约束，企业文化作为每个企业员工的一种价值理念存在，是企业员工的行为准则和内在约束，能够使员工自觉主动地执行企业制度，贯彻企业经营战略，因而企业文化是实现企业经营战略的思想保障。
（二）企业文化是企业制度创新与经营战略创新的理念基础企业文化是企业制度和企业经营战略的要求在企业员工价值理念上的反应，体现了企业制度要求和企业经营战略要求。
同时作为意识形态的企业文化也会影响企业制度的安排以及企业经营战略的选择，顺应社会发展、体现时代精神的企业文化激励企业员工锐意进取，革除企业积弊，加大创新步伐，促进企业核心竞争力的提升；落后保守的企业文化反而会成为企业员工开拓进取的枷锁，使企业经营管理陷入恶性循环的泥沼，削弱企业的核心竞争力。
由此可见，企业文化在企业制度和经营战略的创新上具有非常重要的意义。
（三）企业文化是企业健康持续发展不可缺少的精神纽带企业的可持性发展源于优秀的企业文化。
在构成一个企业综合竞争力的各项要素中，文化力是比制造力、销售力、产品力更为重要的一环，是一个企业竞争优势的核心和基础。
优秀的企业文化不仅可以激励士气，使人奋发进取，在企业中营造一种健康进步的工作氛围，而且可以使员工自觉认同企业的价值理念和发展目标，为企业的发展尽心尽力。
